生產地質管理暫行辦法一、前言在公司的生產運營過程中，生產地質管理工作至關重要。它猶如生產活動的“指南針”，為我們合理規(guī)劃生產流程、保障資源有效利用、確保安全生產等方面提供關鍵支撐。隨著公司業(yè)務的不斷拓展和生產規(guī)模的逐步擴大，為了更加科學、規(guī)范地開展生產地質管理工作，依據相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際運營情況，特制定本《生產地質管理暫行辦法》。希望大家認真學習并嚴格遵守，共同推動公司生產地質管理工作邁向新臺階。二、適用范圍本辦法適用于公司內所有涉及生產地質管理的部門、團隊及相關工作人員。無論是在礦山開采、工程建設等直接與地質條件緊密相關的項目，還是在生產規(guī)劃、資源評估等間接關聯的工作環(huán)節(jié)，均需按照本辦法執(zhí)行。三、職責分工1.生產地質管理部門全面負責公司生產地質管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃與組織實施。希望部門成員充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，精心制定管理計劃和工作流程，為公司生產活動提供精準的地質技術支持。負責收集、整理、分析各類地質資料，建立完善的地質數據庫。鼓勵大家運用先進的信息技術手段，提高數據管理的效率和準確性，確保地質資料的完整性和可用性。組織開展生產地質勘查工作，對勘查項目進行全程監(jiān)督與質量把控。在勘查過程中，務必嚴格遵循相關規(guī)范和標準，確?？辈榻Y果的可靠性，為公司決策提供科學依據。與其他部門保持密切溝通協(xié)作，及時為生產、安全、技術等部門提供地質方面的專業(yè)建議和解決方案。希望大家樹立團隊合作意識，積極主動地為其他部門排憂解難，共同促進公司生產運營的順利進行。2.生產部門在生產過程中，及時向生產地質管理部門反饋與地質條件相關的問題和異常情況。這有助于我們及時掌握生產現場的地質動態(tài)，以便做出快速有效的應對措施。配合生產地質管理部門開展地質勘查、采樣等工作，提供必要的人力、物力支持。希望生產部門的同事們充分認識到這些工作對生產的重要性，積極給予配合，確保各項工作的順利開展。根據生產地質管理部門提供的地質資料和建議，合理調整生產計劃和工藝，優(yōu)化生產流程，提高生產效率和質量。希望大家能夠靈活運用地質信息，不斷探索創(chuàng)新生產方式，為公司創(chuàng)造更大的價值。3.安全管理部門依據生產地質管理部門提供的地質災害評估等資料，制定相應的安全防范措施和應急預案。在制定過程中，要充分考慮各種可能出現的地質災害情況，確保措施和預案的科學性和有效性。對生產現場涉及地質安全的隱患進行排查和治理，監(jiān)督相關部門落實地質安全防范措施。希望安全管理部門的同事們能夠秉持嚴謹負責的態(tài)度，不放過任何一個安全隱患，切實保障員工的生命安全和公司的財產安全。組織開展地質安全知識培訓和應急演練，提高員工的地質安全意識和應急處置能力。鼓勵大家積極參與培訓和演練活動，掌握必要的安全知識和技能，在面對突發(fā)地質災害時能夠做到沉著應對。4.技術研發(fā)部門結合生產地質管理工作的實際需求，開展相關技術研發(fā)和創(chuàng)新工作。鼓勵技術研發(fā)人員勇于探索新技術、新方法，為提高生產地質管理水平提供技術支撐。與生產地質管理部門共同研究解決生產地質管理工作中的技術難題，推動公司生產地質管理技術的進步和發(fā)展。希望雙方能夠加強溝通協(xié)作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同攻克技術難關。參與公司生產地質管理相關標準和規(guī)范的制定與修訂工作，確保公司的生產地質管理工作始終符合行業(yè)先進水平。希望技術研發(fā)部門能夠積極貢獻專業(yè)智慧，為公司建立科學合理的管理標準和規(guī)范。四、生產地質勘查管理1.勘查計劃制定生產地質管理部門應根據公司的生產規(guī)劃、資源狀況及地質條件等因素，每年制定詳細的生產地質勘查計劃。在制定計劃時，要充分考慮勘查工作的必要性、可行性和經濟性，確保計劃具有科學性和可操作性。勘查計劃應明確勘查項目的目標、任務、范圍、方法、進度安排及預算等內容。希望大家在制定計劃過程中，認真調研分析，廣泛征求各方面的意見和建議，使計劃更加完善合理。勘查計劃需經公司相關領導審批后實施。在實施過程中，如遇特殊情況需要調整計劃，應及時向公司領導匯報并說明原因，經批準后方可進行調整。2.勘查項目實施勘查項目應委托具有相應資質的勘查單位承擔。生產地質管理部門要嚴格審查勘查單位的資質、業(yè)績、技術力量等情況，確?？辈閱挝痪邆涑袚椖康哪芰?。在勘查項目實施前，生產地質管理部門應與勘查單位簽訂詳細的勘查合同，明確雙方的權利、義務和責任。合同中應明確勘查工作的質量標準、驗收方式、違約責任等內容，以保障勘查工作的順利進行?？辈閱挝粦凑湛辈楹贤拖嚓P規(guī)范要求，編制詳細的勘查設計方案，并報生產地質管理部門審核。生產地質管理部門要組織專家對勘查設計方案進行認真審查，提出修改意見和建議，確?？辈樵O計方案科學合理。在勘查項目實施過程中，生產地質管理部門要安排專人對勘查工作進行全程監(jiān)督，定期檢查勘查工作的進度、質量和安全情況。如發(fā)現勘查單位存在違規(guī)行為或質量問題，應及時責令其整改，情節(jié)嚴重的要終止合同，并依法追究其責任。3.勘查成果驗收勘查項目完成后，勘查單位應提交詳細的勘查成果報告?？辈槌晒麍蟾鎽辈楣ぷ鞲艣r、地質成果、資源儲量估算、質量評述等內容，并附相關的圖表、數據等資料。生產地質管理部門應組織專家對勘查成果報告進行評審驗收。專家評審應重點審查勘查工作是否符合相關規(guī)范和設計要求，勘查成果是否真實可靠，資源儲量估算是否合理等內容。經專家評審驗收合格的勘查成果報告，應報公司相關領導審批后歸檔保存。對于驗收不合格的勘查成果報告，勘查單位應按照專家意見進行修改完善，重新提交驗收，直至通過為止。五、地質資料管理1.資料收集公司各部門在生產經營活動中獲取的與生產地質相關的資料，如地質勘查報告、鉆孔資料、地質圖件、化驗分析數據等，應及時移交生產地質管理部門。希望大家養(yǎng)成及時移交資料的好習慣，確保地質資料的完整性和及時性。生產地質管理部門應主動收集國內外同行業(yè)先進的生產地質技術資料、研究成果及相關標準規(guī)范等，不斷拓寬公司的地質知識視野，為公司生產地質管理工作提供參考和借鑒。2.資料整理與歸檔生產地質管理部門應對收集到的地質資料進行分類整理，按照資料的性質、用途、時間等因素進行編號、登記，并建立相應的目錄索引。在整理過程中，要確保資料的準確性和規(guī)范性，便于后續(xù)的查詢和使用。地質資料應采用紙質和電子兩種形式進行歸檔保存。紙質資料應存放在專門的資料室，按照分類順序進行存放，并做好防火、防潮、防蟲、防盜等措施。電子資料應存儲在專用的存儲設備中，并定期進行備份，防止數據丟失。建立地質資料借閱制度，明確借閱流程和權限。公司內部人員因工作需要借閱地質資料時，應填寫借閱申請表，經所在部門負責人和生產地質管理部門負責人審批后，方可借閱。借閱人員應妥善保管借閱的資料，按時歸還，不得擅自轉借、復制或損壞資料。3.資料更新與維護隨著公司生產活動的不斷進行和地質勘查工作的持續(xù)開展，地質資料會不斷更新和補充。生產地質管理部門應及時對地質資料進行更新維護，確保資料的時效性和準確性。當公司的生產規(guī)劃、資源狀況、地質條件等發(fā)生重大變化時，生產地質管理部門應組織對相關地質資料進行全面審查和修訂，確保地質資料能夠真實反映公司的實際情況，為公司決策提供可靠依據。六、生產地質技術管理1.地質編錄與采樣在生產過程中，如礦山開采、巷道掘進等作業(yè)，生產部門應按照相關規(guī)范要求，及時組織開展地質編錄工作。地質編錄應如實記錄地質現象、礦體特征、巖石性質等內容，并繪制相應的地質素描圖。希望生產部門的工作人員能夠認真細致地做好地質編錄工作，為后續(xù)的地質分析和生產決策提供詳實的資料。生產地質管理部門應根據生產需要和地質條件，合理布置采樣點，組織開展采樣工作。采樣應嚴格按照相關標準和操作規(guī)程進行，確保樣品的代表性和真實性。采樣完成后，應及時將樣品送有資質的化驗分析單位進行檢測，獲取準確的化驗分析數據。生產部門和生產地質管理部門應密切配合，對地質編錄和采樣工作進行質量控制。定期對地質編錄資料和采樣數據進行檢查和審核，發(fā)現問題及時糾正，確保地質編錄和采樣工作的質量。2.地質圖件繪制與更新生產地質管理部門應根據地質勘查成果、地質編錄資料及相關數據，繪制各類生產地質圖件，如地質地形圖、礦體縱投影圖、水平斷面圖等。地質圖件應清晰準確地反映地質構造、礦體分布等情況，為公司生產規(guī)劃和決策提供直觀的參考依據。隨著生產活動的推進和地質資料的更新，生產地質管理部門應及時對地質圖件進行更新維護。確保地質圖件能夠實時反映公司生產區(qū)域內的地質變化情況，為生產活動提供準確的指導。地質圖件應采用統(tǒng)一的比例尺、圖例和符號，符合相關行業(yè)標準和規(guī)范要求。繪制完成的地質圖件應經相關技術人員審核簽字后，方可使用和存檔。3.地質數據分析與應用生產地質管理部門應運用科學的方法對收集到的地質數據進行分析處理，如統(tǒng)計分析、趨勢分析、相關性分析等。通過數據分析，揭示地質規(guī)律，預測地質變化趨勢，為公司生產決策提供科學依據。將地質數據分析結果與公司的生產實際相結合，為生產部門提供地質方面的技術支持和建議。例如，根據礦體品位變化情況，指導生產部門合理調整開采方案；根據地質構造特征，為工程建設提供選址和設計建議等。希望大家能夠充分利用地質數據分析成果，優(yōu)化生產流程，提高生產效益。鼓勵生產地質管理部門與科研機構、高校等開展合作，共同開展地質數據分析和應用方面的研究工作。引進先進的數據分析技術和方法，不斷提升公司生產地質技術管理水平。七、地質災害防治管理1.地質災害評估生產地質管理部門應定期組織對公司生產區(qū)域內的地質災害隱患進行排查和評估。評估內容包括滑坡、崩塌、泥石流、地面塌陷等地質災害的危險性、穩(wěn)定性及可能造成的危害程度等。在進行新的項目建設、生產布局調整等重大決策前，應委托有資質的單位進行專項地質災害評估。根據評估結果，制定相應的防范措施和應對方案，確保項目建設和生產活動的安全。地質災害評估報告應報公司相關領導審批，并報送當地國土資源等相關部門備案。2.地質災害防治措施根據地質災害評估結果，安全管理部門應會同生產地質管理部門等相關部門制定具體的地質災害防治措施。防治措施應包括工程治理措施、監(jiān)測預警措施、應急避險措施等，確保能夠有效防范地質災害的發(fā)生。對于存在地質災害隱患的區(qū)域，應設置明顯的警示標志，提醒人員注意安全。同時，要采取必要的工程治理措施，如削坡減載、擋土墻建設、排水系統(tǒng)完善等，消除或降低地質災害隱患。建立地質災害監(jiān)測預警體系，安排專人負責對地質災害隱患點進行定期監(jiān)測。監(jiān)測內容包括地表變形、地下水位變化、裂縫發(fā)展等情況。當監(jiān)測數據出現異常時，應及時發(fā)出預警信號，通知相關人員采取應急避險措施。3.應急處置與救援安全管理部門應制定完善的地質災害應急預案，明確應急組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。應急預案應定期進行演練和修訂，確保其科學性和有效性。當發(fā)生地質災害時，公司應立即啟動應急預案，組織開展應急救援工作。應急救援工作應遵循“以人為本、科學救援”的原則，迅速搶救受傷人員，疏散受威脅人員，防止災害擴大。在地質災害應急處置結束后，生產地質管理部門應會同相關部門對災害原因、災害損失等情況進行調查評估。根據調查評估結果，總結經驗教訓，提出改進措施，完善地質災害防治工作。八、培訓與考核1.培訓管理生產地質管理部門應制定年度培訓計劃，組織開展生產地質管理相關知識和技能培訓。培訓內容包括地質基礎知識、勘查技術、資料管理、地質災害防治等方面，旨在提高員工的專業(yè)素質和業(yè)務能力。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、專家講座、現場實操等多種形式相結合。鼓勵員工積極參加各類培訓活動，不斷提升自身的專業(yè)水平。對于參加外部培訓的員工，公司可根據實際情況給予一定的費用支持。建立培訓檔案，記錄員工參加培訓的時間、內容、考核成績等信息。培訓檔案作為員工績效考核、崗位晉升等方面的參考依據。2.考核管理制定生產地質管理工作考核標準，對各部門及相關工作人員的生產地質管理工作進行定期考核?？己藘热莅üぷ魅蝿胀瓿汕闆r、工作質量、資料管理、安全管理等方面?？己朔绞讲捎米栽u、互評和上級評價相結合的方式進行。各部門及相關工作人員應按照考核標準認真進行自評，同時對其他部門及人員的工作進行評價。上級領導根據自評和互評結果，結合日常工作表現，對被考核對象進行綜合評價?？己私Y果與員工的績效獎金、崗位晉升、評先評優(yōu)等掛鉤。對于考核優(yōu)秀的部門和個人，公司將給