工程項目管理可行性分析試題及答案試題部分一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.在工程項目管理中，以下哪項不屬于項目的特征（）A.一次性B.獨特性C.重復(fù)性D.目標(biāo)明確性2.工程項目可行性研究的核心內(nèi)容是（）A.市場需求分析B.技術(shù)方案分析C.財務(wù)評價D.環(huán)境影響評價3.以下哪種項目組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理的權(quán)力最大（）A.職能式B.項目式C.矩陣式D.混合式4.工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是（）A.確定進(jìn)度計劃B.實施進(jìn)度計劃C.檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況D.調(diào)整進(jìn)度計劃5.項目成本估算的方法不包括（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.經(jīng)驗估算6.工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.設(shè)計質(zhì)量控制B.施工質(zhì)量控制C.材料質(zhì)量控制D.人員質(zhì)量控制7.以下哪項不屬于風(fēng)險管理的過程（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險規(guī)避8.工程項目采購管理中，以下哪種采購方式適用于緊急情況（）A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.詢價采購D.直接采購9.項目溝通管理的主要目的是（）A.確保信息及時、準(zhǔn)確地傳遞B.提高項目團隊的凝聚力C.解決項目中的沖突D.促進(jìn)項目的順利進(jìn)行10.在工程項目管理中，里程碑事件是指（）A.項目中的重要階段B.項目中的關(guān)鍵任務(wù)C.項目中的標(biāo)志性事件D.項目中的決策點11.工程項目后評價的主要內(nèi)容不包括（）A.目標(biāo)評價B.過程評價C.效益評價D.人員評價12.以下哪種項目進(jìn)度計劃方法可以直觀地顯示項目的關(guān)鍵路徑（）A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.計劃評審技術(shù)（PERT）D.掙值分析法13.項目成本控制的依據(jù)不包括（）A.成本基準(zhǔn)B.績效報告C.變更請求D.項目章程14.工程項目質(zhì)量管理的八項原則不包括（）A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.利潤最大化15.風(fēng)險應(yīng)對策略中，減輕風(fēng)險的方法不包括（）A.降低風(fēng)險發(fā)生的概率B.減少風(fēng)險影響的程度C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險D.采取預(yù)防措施16.工程項目合同管理的主要內(nèi)容不包括（）A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止17.以下哪種項目組織形式適用于小型、簡單的項目（）A.職能式B.項目式C.矩陣式D.事業(yè)部式18.項目資源管理的主要內(nèi)容不包括（）A.人力資源管理B.材料資源管理C.設(shè)備資源管理D.信息資源管理19.工程項目環(huán)境管理的主要目標(biāo)是（）A.減少環(huán)境污染B.節(jié)約資源C.保護生態(tài)環(huán)境D.以上都是20.在工程項目管理中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用不包括（）A.明確項目范圍B.便于項目進(jìn)度控制C.便于項目成本估算D.便于項目團隊成員的溝通二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.工程項目可行性研究的作用包括（）A.為項目投資決策提供依據(jù)B.為項目融資提供依據(jù)C.為項目設(shè)計提供依據(jù)D.為項目實施提供依據(jù)E.為項目后評價提供依據(jù)2.工程項目進(jìn)度控制的方法有（）A.甘特圖法B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.計劃評審技術(shù)（PERT）D.掙值分析法E.香蕉曲線法3.項目成本控制的方法有（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.掙值分析法D.偏差分析法E.價值工程法4.工程項目質(zhì)量管理的工具和方法有（）A.排列圖法B.因果分析圖法C.直方圖法D.控制圖法E.散布圖法5.風(fēng)險管理的應(yīng)對策略包括（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險利用6.工程項目采購管理的方式有（）A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.詢價采購D.直接采購E.競爭性談判7.項目溝通管理的主要溝通方式有（）A.書面溝通B.口頭溝通C.非語言溝通D.電子溝通E.會議溝通8.工程項目合同的類型有（）A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.分包合同E.勞務(wù)合同9.項目資源管理的內(nèi)容包括（）A.人力資源管理B.材料資源管理C.設(shè)備資源管理D.資金資源管理E.信息資源管理10.工程項目后評價的作用包括（）A.總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)B.為后續(xù)項目提供參考C.提高項目管理水平D.監(jiān)督項目的實施E.評估項目的投資效益三、判斷題（每題1分，共10分）1.工程項目的一次性特征意味著項目不會重復(fù)進(jìn)行。（）2.可行性研究報告一經(jīng)批準(zhǔn)，項目就可以立即實施。（）3.在職能式組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理的權(quán)力較大。（）4.甘特圖可以直觀地顯示項目的關(guān)鍵路徑。（）5.項目成本估算和成本預(yù)算是同一個概念。（）6.質(zhì)量管理的八項原則中，以顧客為關(guān)注焦點是首要原則。（）7.風(fēng)險規(guī)避是指采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率。（）8.公開招標(biāo)是最常用的采購方式，適用于所有項目。（）9.項目溝通管理只需要關(guān)注項目團隊內(nèi)部的溝通。（）10.工程項目后評價是在項目竣工后進(jìn)行的評價。（）四、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述工程項目可行性研究的主要內(nèi)容。2.請說明項目進(jìn)度控制的主要步驟。3.闡述工程項目風(fēng)險管理的主要過程。五、案例分析題（20分）某建筑公司承接了一個住宅小區(qū)的建設(shè)項目，項目總投資5000萬元，工期為2年。在項目實施過程中，出現(xiàn)了以下問題：（1）由于設(shè)計變更頻繁，導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后。（2）部分建筑材料質(zhì)量不合格，影響了工程質(zhì)量。（3）項目成本超支，超出預(yù)算10%。（4）項目團隊成員之間溝通不暢，導(dǎo)致工作效率低下。請根據(jù)以上案例，分析該項目存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。答案部分一、單項選擇題1.C。項目具有一次性、獨特性和目標(biāo)明確性，重復(fù)性不屬于項目的特征。2.C。財務(wù)評價是工程項目可行性研究的核心內(nèi)容，它從項目的財務(wù)角度分析項目的盈利能力、償債能力等。3.B。在項目式組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理擁有最大的權(quán)力，對項目資源有絕對的控制權(quán)。4.D。調(diào)整進(jìn)度計劃是工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，通過對進(jìn)度計劃的調(diào)整，確保項目能夠按時完成。5.D。項目成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等，經(jīng)驗估算不是一種規(guī)范的估算方法。6.B。施工質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為施工階段是將設(shè)計轉(zhuǎn)化為實體的過程。7.D。風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對，風(fēng)險規(guī)避是風(fēng)險應(yīng)對的一種策略。8.D。直接采購適用于緊急情況，能夠快速獲得所需的物資或服務(wù)。9.A。項目溝通管理的主要目的是確保信息及時、準(zhǔn)確地傳遞，以促進(jìn)項目的順利進(jìn)行。10.C。里程碑事件是項目中的標(biāo)志性事件，用于表示項目的重要階段或關(guān)鍵節(jié)點。11.D。工程項目后評價的主要內(nèi)容包括目標(biāo)評價、過程評價、效益評價等，人員評價不屬于主要內(nèi)容。12.B。關(guān)鍵路徑法（CPM）可以直觀地顯示項目的關(guān)鍵路徑，幫助項目管理者確定項目的最短工期。13.D。項目成本控制的依據(jù)包括成本基準(zhǔn)、績效報告、變更請求等，項目章程主要規(guī)定項目的總體目標(biāo)和要求，不是成本控制的直接依據(jù)。14.D。工程項目質(zhì)量管理的八項原則包括以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與等，利潤最大化不屬于質(zhì)量管理原則。15.C。轉(zhuǎn)移風(fēng)險是風(fēng)險應(yīng)對的另一種策略，不屬于減輕風(fēng)險的方法，減輕風(fēng)險主要是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減少風(fēng)險影響的程度。16.D。工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、履行、變更等，合同終止是合同管理的一個結(jié)果，不是主要內(nèi)容。17.A。職能式組織形式適用于小型、簡單的項目，因為它利用了組織現(xiàn)有的職能部門，資源共享程度高。18.D。項目資源管理主要包括人力資源、材料資源、設(shè)備資源等的管理，信息資源管理不屬于資源管理的直接范疇。19.D。工程項目環(huán)境管理的主要目標(biāo)是減少環(huán)境污染、節(jié)約資源和保護生態(tài)環(huán)境。20.D。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用包括明確項目范圍、便于項目進(jìn)度控制和成本估算等，主要目的不是便于項目團隊成員的溝通。二、多項選擇題1.ABCDE。工程項目可行性研究為項目投資決策、融資、設(shè)計、實施和后評價都提供了重要依據(jù)。2.ABCDE。甘特圖法、關(guān)鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術(shù)（PERT）、掙值分析法和香蕉曲線法都是工程項目進(jìn)度控制的方法。3.CDE。成本估算和成本預(yù)算是成本管理的前期工作，掙值分析法、偏差分析法和價值工程法是成本控制的方法。4.ABCDE。排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法和散布圖法都是工程項目質(zhì)量管理常用的工具和方法。5.ABCD。風(fēng)險管理的應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，風(fēng)險利用不是常見的應(yīng)對策略。6.ABCDE。工程項目采購管理的方式有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價采購、直接采購和競爭性談判等。7.ABCDE。項目溝通管理的主要溝通方式包括書面溝通、口頭溝通、非語言溝通、電子溝通和會議溝通等。8.ABC。工程項目合同的類型主要有總價合同、單價合同和成本加酬金合同，分包合同和勞務(wù)合同是基于主合同的衍生合同。9.ABCDE。項目資源管理包括人力資源、材料資源、設(shè)備資源、資金資源和信息資源等的管理。10.ABCE。工程項目后評價的作用包括總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、為后續(xù)項目提供參考、提高項目管理水平和評估投資效益等，監(jiān)督項目實施不是后評價的主要作用。三、判斷題1.√。工程項目的一次性特征決定了項目不會重復(fù)進(jìn)行，每個項目都有其獨特的目標(biāo)和過程。2.×。可行性研究報告批準(zhǔn)后，還需要進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作，如辦理相關(guān)手續(xù)、落實資金等，才能實施項目。3.×。在職能式組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理的權(quán)力較小，主要協(xié)調(diào)職能部門之間的工作。4.×。甘特圖主要用于顯示項目的進(jìn)度安排，不能直觀地顯示項目的關(guān)鍵路徑。5.×。項目成本估算和成本預(yù)算是不同的概念，成本估算在項目前期進(jìn)行，較為粗略；成本預(yù)算是在成本估算的基礎(chǔ)上，將成本分配到具體的工作包上，更為精確。6.√。質(zhì)量管理的八項原則中，以顧客為關(guān)注焦點是首要原則，強調(diào)滿足顧客的需求和期望。7.×。風(fēng)險規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險的發(fā)生，而不是降低風(fēng)險發(fā)生的概率。8.×。公開招標(biāo)雖然是常用的采購方式，但不是適用于所有項目，對于一些特殊項目或緊急情況，可能不適合采用公開招標(biāo)。9.×。項目溝通管理不僅要關(guān)注項目團隊內(nèi)部的溝通，還要與項目的利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通。10.×。工程項目后評價可以在項目竣工后進(jìn)行，也可以在項目運營一段時間后進(jìn)行，以全面評估項目的效果。四、簡答題1.工程項目可行性研究的主要內(nèi)容包括：項目背景和必要性：闡述項目提出的背景、目的和意義，分析項目建設(shè)的必要性。市場需求分析：對項目產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測，分析市場競爭情況。技術(shù)方案分析：研究項目的技術(shù)方案，包括工藝流程、設(shè)備選型、建筑設(shè)計等，評估技術(shù)的可行性和先進(jìn)性。工程方案分析：確定項目的建設(shè)規(guī)模、選址、總圖布置等工程方案，分析工程建設(shè)的可行性。環(huán)境影響評價：評估項目對環(huán)境的影響，提出環(huán)境保護措施，確保項目符合環(huán)保要求。組織機構(gòu)和人力資源配置：設(shè)計項目的組織機構(gòu)，確定人員配備方案，評估人力資源的合理性。項目實施進(jìn)度計劃：制定項目的實施進(jìn)度計劃，包括項目建設(shè)周期、各階段的時間安排等。投資估算和資金籌措：估算項目的總投資，分析資金來源和籌措方式，評估項目的資金可行性。財務(wù)評價：從項目的財務(wù)角度分析項目的盈利能力、償債能力和財務(wù)生存能力，評估項目的財務(wù)可行性。國民經(jīng)濟評價：從國民經(jīng)濟的角度分析項目對社會的貢獻(xiàn)，評估項目的經(jīng)濟合理性。社會評價：分析項目對社會的影響，包括對就業(yè)、社會穩(wěn)定等方面的影響，評估項目的社會可行性。風(fēng)險分析：識別項目可能面臨的風(fēng)險，分析風(fēng)險的影響程度，提出風(fēng)險應(yīng)對措施。2.項目進(jìn)度控制的主要步驟包括：制定進(jìn)度計劃：根據(jù)項目的目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，確定項目的各項任務(wù)、任務(wù)的先后順序、任務(wù)的持續(xù)時間和里程碑事件。實施進(jìn)度計劃：按照進(jìn)度計劃組織項目的實施，分配資源，安排人員，確保各項任務(wù)按時開始和完成。檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況：定期對項目的實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，將實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，分析偏差產(chǎn)生的原因。分析偏差：對進(jìn)度偏差進(jìn)行深入分析，判斷偏差對項目總工期的影響程度，確定偏差是否在可接受的范圍內(nèi)。調(diào)整進(jìn)度計劃：如果進(jìn)度偏差超出了可接受的范圍，需要對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的方法包括壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間、調(diào)整工作的先后順序、增加資源投入等。重新實施和監(jiān)控：根據(jù)調(diào)整后的進(jìn)度計劃重新組織項目的實施，并繼續(xù)對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保項目能夠按照新的進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。3.工程項目風(fēng)險管理的主要過程包括：風(fēng)險識別：通過各種方法，如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、核對表法等，識別項目可能面臨的風(fēng)險，包括自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、管理風(fēng)險等。風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，分析風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度?？梢圆捎枚ㄐ栽u估和定量評估相結(jié)合的方法，如風(fēng)險矩陣法、決策樹法等。風(fēng)險應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等。風(fēng)險監(jiān)控：在項目實施過程中，對風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控，跟蹤風(fēng)險的變化情況，檢查風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行效果。如果發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險或原有風(fēng)險發(fā)生了變化，需要及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。五、案例分析題該項目存在的問題及相應(yīng)的解決措施如下：存在的問題1.設(shè)計變更頻繁導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后：設(shè)計變更會打亂原有的施工計劃，導(dǎo)致施工順序調(diào)整、資源重新分配等，從而影響工程進(jìn)度。2.部分建筑材料質(zhì)量不合格影響工程質(zhì)量：不合格的建筑材料會直接影響建筑物的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，降低工程質(zhì)量。3.項目成本超支，超出預(yù)算10%：成本超支可能是由于設(shè)計變更、材料價格上漲、施工管理不善等原因?qū)е碌?，會影響項目的?jīng)濟效益。4.項目團隊成員之間溝通不暢導(dǎo)致工作效率低下：溝通不暢會導(dǎo)致信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確，