工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵指標(biāo)考核試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是（）A.確定進(jìn)度計(jì)劃B.執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃C.進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整D.編制資源需求計(jì)劃答案：C解析：進(jìn)度計(jì)劃制定后，在執(zhí)行過程中會(huì)受到各種因素影響，只有不斷檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況并及時(shí)調(diào)整，才能確保工程項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間完成，所以進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。2.下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法是（）A.排列圖法B.因果分析圖法C.橫道圖法D.直方圖法答案：C解析：橫道圖法主要用于進(jìn)度計(jì)劃的編制和表示，而排列圖法、因果分析圖法、直方圖法都是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中常用的統(tǒng)計(jì)分析方法。3.工程項(xiàng)目成本控制的主要依據(jù)不包括（）A.成本計(jì)劃B.進(jìn)度報(bào)告C.工程變更D.施工組織設(shè)計(jì)答案：D解析：成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)和依據(jù)；進(jìn)度報(bào)告反映了工程實(shí)際進(jìn)展和成本支出情況；工程變更會(huì)引起成本的變化，也是成本控制的重要依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)主要是對施工活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)劃和安排，不屬于成本控制的直接依據(jù)。4.工程項(xiàng)目安全管理的方針是（）A.安全第一、質(zhì)量為主B.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理C.安全第一、生產(chǎn)第二D.安全為主、兼顧生產(chǎn)答案：B解析：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是我國工程項(xiàng)目安全管理的基本方針，強(qiáng)調(diào)了安全在工程項(xiàng)目中的首要地位，以及預(yù)防和綜合治理的重要性。5.以下關(guān)于工程項(xiàng)目合同管理的說法，錯(cuò)誤的是（）A.合同是工程項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)B.合同管理只在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行C.合同管理包括合同的訂立、履行、變更等D.合同管理能有效控制工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：合同管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，包括項(xiàng)目的前期策劃、招投標(biāo)、實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，而不是只在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行。6.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期為180天，實(shí)際工期為200天，則該項(xiàng)目的工期延誤率為（）A.10%B.11.11%C.12.5%D.15%答案：B解析：工期延誤率=（實(shí)際工期計(jì)劃工期）÷計(jì)劃工期×100%=（200180）÷180×100%≈11.11%。7.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，采用保險(xiǎn)的方式屬于（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留答案：C解析：通過購買保險(xiǎn)，將工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，由保險(xiǎn)公司承擔(dān)相應(yīng)的損失，所以采用保險(xiǎn)的方式屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。8.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的順序是（）A.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理B.計(jì)劃、檢查、實(shí)施、處理C.實(shí)施、計(jì)劃、檢查、處理D.檢查、計(jì)劃、實(shí)施、處理答案：A解析：PDCA循環(huán)即計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處理（Act），是質(zhì)量管理的基本方法，按照這個(gè)順序不斷循環(huán)，以提高質(zhì)量管理水平。9.以下不屬于工程項(xiàng)目資源管理的資源是（）A.人力資源B.材料資源C.資金資源D.環(huán)境資源答案：D解析：工程項(xiàng)目資源管理主要包括人力資源、材料資源、機(jī)械設(shè)備資源、資金資源等，環(huán)境資源不屬于通常所說的工程項(xiàng)目資源管理范疇。10.某工程合同價(jià)為500萬元，合同約定預(yù)付款比例為20%，則預(yù)付款金額為（）A.50萬元B.100萬元C.150萬元D.200萬元答案：B解析：預(yù)付款金額=合同價(jià)×預(yù)付款比例=500×20%=100萬元。11.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)表示（）A.工作B.工作的開始或結(jié)束C.工作之間的邏輯關(guān)系D.工作的持續(xù)時(shí)間答案：B解析：在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作，箭線的長度與工作的持續(xù)時(shí)間無關(guān)，工作之間的邏輯關(guān)系通過箭線的連接方式來表示。12.工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位是（）A.單位工程B.分部工程C.分項(xiàng)工程D.檢驗(yàn)批答案：D解析：檢驗(yàn)批是工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位，它是按照一定的抽樣方法從分項(xiàng)工程中抽取的一定數(shù)量的樣本進(jìn)行檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格，才能進(jìn)行分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的驗(yàn)收。13.工程項(xiàng)目成本核算的對象一般是（）A.建設(shè)項(xiàng)目B.單項(xiàng)工程C.單位工程D.分部工程答案：C解析：單位工程是工程項(xiàng)目成本核算的基本對象，因?yàn)閱挝还こ叹哂歇?dú)立的施工條件和能形成獨(dú)立的使用功能，便于對成本進(jìn)行核算和分析。14.下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理只在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行B.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等D.風(fēng)險(xiǎn)管理主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過程；風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不能完全消除，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)的影響；風(fēng)險(xiǎn)管理有一套科學(xué)的流程，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等；風(fēng)險(xiǎn)管理需要依靠科學(xué)的方法和工具，而不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)。15.工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)是（）A.施工人員的質(zhì)量意識B.施工過程的質(zhì)量控制C.施工材料的質(zhì)量D.施工設(shè)備的性能答案：B解析：施工階段是將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的階段，施工過程的質(zhì)量直接影響工程的最終質(zhì)量，所以施工過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息管理措施答案：ABCDE解析：組織措施是建立健全進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)和管理制度；技術(shù)措施是采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法；經(jīng)濟(jì)措施是通過經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；合同措施是在合同中明確進(jìn)度要求和違約責(zé)任；信息管理措施是及時(shí)收集、整理和分析進(jìn)度信息。2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素主要有（）A.人B.材料C.機(jī)械D.方法E.環(huán)境答案：ABCDE解析：人是質(zhì)量控制的核心因素，材料的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備的性能和狀態(tài)對施工質(zhì)量有重要影響，施工方法的合理性決定了工程質(zhì)量的高低，環(huán)境因素包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等，也會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。3.工程項(xiàng)目成本控制的方法有（）A.成本分析表法B.掙值分析法C.價(jià)值工程法D.目標(biāo)成本法E.因素分析法答案：ABCDE解析：成本分析表法是通過表格的形式對成本進(jìn)行分析；掙值分析法是通過比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值來分析成本和進(jìn)度的偏差；價(jià)值工程法是通過對功能和成本的分析，尋求以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能；目標(biāo)成本法是先確定目標(biāo)成本，然后將其分解到各個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行控制；因素分析法是分析各個(gè)因素對成本的影響程度。4.工程項(xiàng)目安全管理的主要內(nèi)容包括（）A.安全法規(guī)教育B.安全檢查C.安全事故處理D.安全技術(shù)措施E.安全制度建設(shè)答案：ABCDE解析：安全法規(guī)教育可以提高施工人員的安全法律意識；安全檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患；安全事故處理可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生；安全技術(shù)措施是保障施工安全的技術(shù)手段；安全制度建設(shè)是建立健全安全管理的規(guī)章制度。5.工程項(xiàng)目合同管理的主要工作有（）A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同索賠答案：ABCDE解析：合同簽訂是明確雙方權(quán)利和義務(wù)的過程；合同履行是雙方按照合同約定執(zhí)行的過程；合同變更可能因各種原因?qū)е潞贤瑮l款的修改；合同終止標(biāo)志著合同關(guān)系的結(jié)束；合同索賠是在一方違約或出現(xiàn)其他情況時(shí)，另一方要求賠償?shù)男袨椤?.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對策略有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)利用答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是放棄可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目或活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)減輕是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)的影響；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方；風(fēng)險(xiǎn)自留是自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)利用通常不屬于常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對策略。7.工程項(xiàng)目資源管理的任務(wù)包括（）A.資源計(jì)劃B.資源分配C.資源供應(yīng)D.資源控制E.資源處置答案：ABCDE解析：資源計(jì)劃是確定項(xiàng)目所需資源的種類、數(shù)量和時(shí)間；資源分配是將資源合理分配到各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)中；資源供應(yīng)是確保資源按時(shí)、按量供應(yīng)；資源控制是對資源的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整；資源處置是對閑置或不再需要的資源進(jìn)行處理。8.工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)遵循的原則有（）A.實(shí)事求是B.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)C.公正公平D.及時(shí)準(zhǔn)確E.以數(shù)據(jù)為依據(jù)答案：ABCDE解析：實(shí)事求是要求在驗(yàn)收過程中客觀反映工程實(shí)際情況；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)是按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；公正公平確保驗(yàn)收結(jié)果的公正性；及時(shí)準(zhǔn)確保證驗(yàn)收工作的效率和質(zhì)量；以數(shù)據(jù)為依據(jù)使驗(yàn)收結(jié)果具有科學(xué)性和可靠性。9.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.里程碑圖D.進(jìn)度曲線E.甘特圖答案：ABCDE解析：橫道圖（甘特圖）直觀地表示了項(xiàng)目活動(dòng)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間；網(wǎng)絡(luò)圖能清晰地反映工作之間的邏輯關(guān)系；里程碑圖突出了項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；進(jìn)度曲線可以展示項(xiàng)目進(jìn)度的變化情況。10.工程項(xiàng)目成本核算的要求有（）A.劃清成本核算對象B.遵守成本開支范圍C.正確計(jì)算成本D.及時(shí)進(jìn)行成本核算E.建立成本核算臺賬答案：ABCDE解析：劃清成本核算對象便于準(zhǔn)確核算成本；遵守成本開支范圍確保成本核算的合法性和準(zhǔn)確性；正確計(jì)算成本是成本核算的核心要求；及時(shí)進(jìn)行成本核算能為成本控制提供及時(shí)的信息；建立成本核算臺賬有助于對成本進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和分析。三、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要步驟。答：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制主要包括以下步驟：（1）制定進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，結(jié)合資源條件和施工工藝，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作內(nèi)容、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。（2）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃：按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行。在實(shí)施過程中，要合理安排資源，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。（3）檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況：定期對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析產(chǎn)生差異的原因。檢查的方法可以采用橫道圖比較法、網(wǎng)絡(luò)圖分析法等。（4）分析進(jìn)度偏差：對檢查中發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差進(jìn)行深入分析，判斷偏差對總工期和后續(xù)工作的影響程度。分析偏差產(chǎn)生的原因，如資源不足、技術(shù)難題、天氣影響等。（5）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度偏差的分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整的方法包括壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間、調(diào)整工作的邏輯關(guān)系、增加資源投入等。（6）重復(fù)上述步驟：不斷循環(huán)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的檢查、分析和調(diào)整，直到工程項(xiàng)目順利完成。2.闡述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理。答：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理主要基于以下幾個(gè)方面：（1）PDCA循環(huán)原理：PDCA循環(huán)即計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。首先制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和控制措施；然后按照計(jì)劃實(shí)施工程施工；在實(shí)施過程中進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題；最后對檢查結(jié)果進(jìn)行處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將成功的做法納入標(biāo)準(zhǔn)，對存在的問題進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量。（2）三階段控制原理：三階段控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是在工程項(xiàng)目施工前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行質(zhì)量控制，如對設(shè)計(jì)文件的審查、施工隊(duì)伍的選擇、原材料的檢驗(yàn)等，以預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。事中控制是在施工過程中對質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對每一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量偏差。事后控制是在工程項(xiàng)目完成后，對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，總結(jié)質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（3）全面質(zhì)量管理原理：全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全員參與、全過程管理和全方位控制。全員參與是指工程項(xiàng)目的所有參與人員，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等都要樹立質(zhì)量意識，共同參與質(zhì)量控制。全過程管理是指對工程項(xiàng)目從可行性研究、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。全方位控制是指對工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，如工程實(shí)體質(zhì)量、功能質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等進(jìn)行全面控制。四、案例分析題（每題10分，共20分）1.某工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為8000萬元。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程延期2個(gè)月，同時(shí)增加了工程費(fèi)用500萬元。施工單位提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。問題：（1）施工單位的工期索賠是否合理？為什么？（2）施工單位的費(fèi)用索賠是否合理？為什么？答：（1）施工單位的工期索賠合理。原因是設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主方的責(zé)任，并非施工單位自身原因?qū)е鹿こ萄悠凇８鶕?jù)合同約定和工程慣例，由于業(yè)主原因造成的工程延期，施工單位有權(quán)提出工期索賠。在本案例中，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程延期2個(gè)月，施工單位可以要求將合同工期順延2個(gè)月。（2）施工單位的費(fèi)用索賠合理。設(shè)計(jì)變更不僅會(huì)導(dǎo)致工期延長，還會(huì)增加施工單位的成本。增加的工程費(fèi)用500萬元是由于設(shè)計(jì)變更直接引起的，如新增的工程量需要投入更多的人力、物力和財(cái)力等。根據(jù)合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，因業(yè)主原因?qū)е碌馁M(fèi)用增加，施工單位有權(quán)要求業(yè)主給予補(bǔ)償，所以施工單位提出的費(fèi)用索賠是合理的。2.某建筑工程項(xiàng)目，在主體結(jié)構(gòu)施工階段，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分梁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)調(diào)查，是由于施工單位在混凝土澆筑過程中，未按照配合比要求添加外加劑，且振搗不密實(shí)。問題：（1）針對該質(zhì)量問題，應(yīng)采取哪些