智慧工地建設管理辦法總則目的與依據為了加強智慧工地建設與管理，提高施工現場管理的信息化、智能化水平，保障工程質量和安全生產，提升工程建設的綜合效益，根據國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及地方有關規(guī)定，結合本公司實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司所有在建工程項目的智慧工地建設與管理活動。定義本辦法所稱智慧工地，是指運用信息化手段，通過三維設計平臺對工程項目進行精確設計和施工模擬，圍繞施工過程管理，建立互聯協同、智能生產、科學管理的施工項目信息化生態(tài)圈，并將此數據在虛擬現實環(huán)境下與物聯網采集到的工程信息進行數據挖掘分析，提供過程趨勢預測及專家預案，實現工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平，從而逐步實現綠色建造和生態(tài)建造。管理原則智慧工地建設與管理應遵循“統籌規(guī)劃、分步實施、實用高效、安全可靠”的原則。統籌規(guī)劃是指對智慧工地建設進行全面規(guī)劃，確保各系統之間的互聯互通和數據共享；分步實施是指根據項目實際情況和需求，分階段推進智慧工地建設；實用高效是指智慧工地系統應具有實際應用價值，能夠提高工作效率和管理水平；安全可靠是指智慧工地系統應具備完善的安全保障措施，確保數據安全和系統穩(wěn)定運行。組織管理管理機構公司成立智慧工地建設管理領導小組，由公司總經理任組長，分管副總經理任副組長，成員包括工程管理部、技術研發(fā)部、安全管理部、質量監(jiān)督部等相關部門負責人。領導小組下設辦公室，辦公室設在工程管理部，負責智慧工地建設管理的日常工作。職責分工1.領導小組職責：負責智慧工地建設管理的總體決策和統籌協調，審定智慧工地建設規(guī)劃和年度計劃，解決智慧工地建設管理中的重大問題。2.辦公室職責：組織制定智慧工地建設管理相關制度和標準，指導和監(jiān)督各項目智慧工地建設與管理工作，協調解決項目實施過程中的問題，定期向領導小組匯報智慧工地建設管理工作進展情況。3.工程管理部職責：負責將智慧工地建設納入項目管理體系，督促項目實施單位按照要求推進智慧工地建設，對項目智慧工地建設情況進行檢查和考核。4.技術研發(fā)部職責：負責智慧工地相關技術的研究和開發(fā)，提供技術支持和解決方案，指導項目實施單位進行系統集成和數據對接。5.安全管理部職責：負責智慧工地安全管理系統的建設和管理，利用信息化手段加強施工現場安全監(jiān)管，及時發(fā)現和消除安全隱患。6.質量監(jiān)督部職責：負責智慧工地質量管理系統的建設和管理，利用信息化手段加強施工現場質量監(jiān)管，確保工程質量符合標準要求。7.項目實施單位職責：負責本項目智慧工地建設的具體實施工作，按照公司要求制定智慧工地建設方案和實施計劃，組織相關設備和系統的采購、安裝、調試和維護，確保智慧工地系統正常運行。建設內容信息化基礎設施建設1.網絡通信：施工現場應建立高速穩(wěn)定的網絡通信系統，包括有線網絡和無線網絡，滿足智慧工地各系統的數據傳輸需求。2.數據中心：建立項目級數據中心，用于存儲和管理智慧工地各系統產生的數據。數據中心應具備完善的安全防護措施，確保數據的安全可靠。3.視頻監(jiān)控：在施工現場關鍵區(qū)域安裝高清視頻監(jiān)控攝像頭，實現對施工現場的實時監(jiān)控和錄像存儲。視頻監(jiān)控系統應具備遠程訪問功能，方便管理人員隨時隨地查看施工現場情況。管理信息系統建設1.項目管理系統：建立涵蓋項目進度、質量、安全、成本等方面的項目管理系統，實現項目信息的實時共享和動態(tài)管理。通過項目管理系統，管理人員可以及時掌握項目進展情況，發(fā)現問題并及時解決。2.人員管理系統：建立人員管理系統，對施工現場人員進行實名登記和考勤管理。通過人臉識別、門禁系統等技術手段，實現對人員進出施工現場的有效管控，確保施工現場人員的安全。3.設備管理系統：建立設備管理系統，對施工現場的機械設備、周轉材料等進行實時監(jiān)控和管理。通過設備管理系統，管理人員可以及時掌握設備的使用情況、維護情況和運行狀態(tài)，提高設備的利用率和使用壽命。4.安全管理系統：建立安全管理系統，利用物聯網、傳感器等技術手段，對施工現場的安全隱患進行實時監(jiān)測和預警。安全管理系統應具備安全檢查、隱患排查、安全教育培訓等功能，提高施工現場的安全管理水平。5.質量管理系統：建立質量管理系統，對施工現場的工程質量進行實時監(jiān)控和管理。通過質量管理系統，管理人員可以及時掌握工程質量情況，發(fā)現質量問題并及時整改，確保工程質量符合標準要求。智能應用系統建設1.BIM技術應用：在項目設計、施工階段應用BIM技術，建立三維模型，進行施工模擬和碰撞檢測。通過BIM技術，管理人員可以提前發(fā)現設計和施工中存在的問題，優(yōu)化施工方案，減少施工變更，提高施工效率和質量。2.無人機應用：在施工現場使用無人機進行地形測繪、進度監(jiān)測、安全檢查等工作。無人機可以快速獲取施工現場的地形地貌、工程進度等信息，為項目管理提供有力支持。3.智能安全帽應用：為施工現場人員配備智能安全帽，實時監(jiān)測人員的位置、運動軌跡、生命體征等信息。當人員發(fā)生危險時，智能安全帽可以及時發(fā)出警報，通知管理人員進行救援。實施與管理建設方案制定項目實施單位應在項目開工前，根據本辦法和項目實際情況，制定智慧工地建設方案。建設方案應包括建設目標、建設內容、實施計劃、投資預算等內容，并報公司工程管理部審核。設備采購與安裝項目實施單位應按照建設方案要求，采購符合標準和要求的智慧工地設備和系統。設備采購應遵循公開、公平、公正的原則，選擇具有良好信譽和技術實力的供應商。設備安裝應嚴格按照施工圖紙和操作規(guī)程進行，確保設備安裝質量。系統集成與調試項目實施單位應在設備安裝完成后，進行系統集成和調試工作。系統集成應確保各系統之間的互聯互通和數據共享，調試應確保各系統的功能正常運行。系統集成和調試完成后，項目實施單位應組織相關人員進行驗收，并將驗收報告報公司工程管理部備案。運行維護管理項目實施單位應建立智慧工地系統運行維護管理制度，明確運行維護人員的職責和工作流程。運行維護人員應定期對系統進行檢查、維護和保養(yǎng)，及時處理系統故障和問題，確保系統的正常運行。同時，應做好數據備份和安全防護工作，確保數據的安全可靠。數據管理項目實施單位應建立智慧工地數據管理制度，對智慧工地各系統產生的數據進行規(guī)范管理。數據應及時、準確、完整地錄入系統，并進行分類存儲和備份。同時，應加強數據的安全保密工作，防止數據泄露和濫用。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查公司工程管理部應定期對各項目智慧工地建設與管理情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內容包括建設方案執(zhí)行情況、設備運行情況、系統功能使用情況、數據管理情況等。對發(fā)現的問題，應及時下達整改通知書，要求項目實施單位限期整改?？己嗽u價公司將智慧工地建設管理納入項目績效考核體系，對項目實施單位的智慧工地建設管理工作進行考核評價。考核評價內容包括建設目標完成情況、系統功能應用效果、數據共享與協同工作情況等?？己嗽u價結果將作為項目實施單位績效考核的重要依據。安全與保密安全管理項目實施單位應建立智慧工地安全管理制度，加強對智慧工地系統的安全管理。智慧工地系統應具備完善的安全防護措施，包括網絡安全、數據安全、設備安全等方面。運行維護人員應定期對系統進行安全檢查和漏洞修復，確保系統的安全可靠運行。保密管理