華為駐外員工管理辦法總則目的為加強華為駐外員工的管理，規(guī)范駐外員工的工作行為和管理流程，確保駐外業(yè)務(wù)的順利開展，維護公司和員工的合法權(quán)益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及公司的實際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于華為公司派往境外地區(qū)（包括但不限于海外辦事處、代表處、項目組等）工作的所有員工。管理原則1.合法性原則：駐外員工管理嚴格遵守中國及當?shù)貒一虻貐^(qū)的法律法規(guī)，確保各項管理活動合法合規(guī)。2.戰(zhàn)略導向原則：駐外員工管理緊密圍繞公司的全球戰(zhàn)略目標，為公司海外業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展提供有力支持。3.人性化原則：充分考慮駐外員工在工作和生活中的實際需求，提供必要的支持和保障，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。4.績效導向原則：以工作績效為核心，建立科學合理的績效考核體系，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。駐外員工的選派選派標準1.專業(yè)能力：具備與駐外崗位相匹配的專業(yè)知識和技能，能夠熟練完成工作任務(wù)。2.語言能力：具備良好的外語溝通能力，能夠適應(yīng)海外工作環(huán)境中的語言要求。3.適應(yīng)能力：具有較強的環(huán)境適應(yīng)能力和心理承受能力，能夠在海外陌生環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。4.團隊合作精神：能夠與不同文化背景的同事友好合作，共同完成工作任務(wù)。5.忠誠度：對公司忠誠，愿意為公司的海外事業(yè)發(fā)展貢獻力量。選派流程1.需求提出：海外業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作需要，向人力資源部門提出駐外員工需求申請，明確崗位要求、人數(shù)、工作地點等信息。2.人員篩選：人力資源部門根據(jù)需求申請，在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，組織符合條件的員工報名，并進行初步篩選。3.面試評估：由人力資源部門和海外業(yè)務(wù)部門組成面試小組，對篩選出的候選人進行面試評估，綜合考察候選人的專業(yè)能力、語言能力、適應(yīng)能力等。4.審批錄用：面試評估合格的候選人，報公司領(lǐng)導審批。經(jīng)審批通過后，辦理相關(guān)派遣手續(xù)。工作管理崗位職責1.駐外員工應(yīng)嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作流程，認真履行崗位職責，完成工作任務(wù)。2.按照海外業(yè)務(wù)部門的工作安排，制定工作計劃和目標，并定期向主管領(lǐng)導匯報工作進展情況。3.積極參與海外項目的策劃、實施和管理，為項目的順利推進提供支持和保障。4.與當?shù)乜蛻?、合作伙伴保持良好的溝通和合作關(guān)系，維護公司的品牌形象和利益。工作時間和考勤管理1.駐外員工的工作時間按照當?shù)貒一虻貐^(qū)的法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.駐外員工應(yīng)嚴格遵守考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。3.駐外員工因工作需要加班的，應(yīng)按照公司的加班管理制度執(zhí)行，并及時辦理加班審批手續(xù)?？冃Ч芾?.建立科學合理的績效考核體系，對駐外員工的工作績效進行定期考核。2.績效考核指標包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，具體指標根據(jù)崗位特點和工作要求確定。3.績效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。薪酬福利管理薪酬結(jié)構(gòu)1.駐外員工的薪酬由基本工資、崗位工資、駐外補貼、績效獎金等部分組成。2.基本工資和崗位工資根據(jù)員工的職級和崗位確定，駐外補貼根據(jù)工作地點、工作環(huán)境等因素確定。3.績效獎金根據(jù)員工的績效考核結(jié)果發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績和貢獻。薪酬發(fā)放1.駐外員工的薪酬按照公司的薪酬管理制度按月發(fā)放，發(fā)放時間和方式與國內(nèi)員工相同。2.駐外員工的薪酬以當?shù)刎泿呕蛎涝葒H通用貨幣發(fā)放，具體發(fā)放貨幣根據(jù)工作地點和公司的相關(guān)規(guī)定確定。福利保障1.駐外員工享受公司提供的各項福利保障，包括社會保險、商業(yè)保險、帶薪年假、探親假等。2.公司為駐外員工提供必要的生活設(shè)施和條件，如住宿、餐飲、交通等。3.駐外員工在海外工作期間，可享受公司提供的培訓、學習和發(fā)展機會，提升自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。培訓與發(fā)展入職培訓1.駐外員工在派遣前，應(yīng)參加公司組織的入職培訓，了解公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、海外業(yè)務(wù)情況等。2.入職培訓內(nèi)容包括海外工作安全知識、當?shù)胤煞ㄒ?guī)、文化習俗等方面的培訓，幫助員工盡快適應(yīng)海外工作環(huán)境。崗位培訓1.根據(jù)駐外員工的崗位需求，公司為員工提供相關(guān)的崗位培訓，提升員工的專業(yè)技能和工作能力。2.崗位培訓可以采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等多種方式進行。職業(yè)發(fā)展1.公司為駐外員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，鼓勵員工在海外業(yè)務(wù)中發(fā)揮自己的才能和潛力。2.駐外員工可以根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，申請內(nèi)部調(diào)動、晉升等機會，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標。安全與風險管理安全保障1.公司為駐外員工提供必要的安全保障措施，如購買人身意外保險、提供安全培訓等。2.駐外員工應(yīng)嚴格遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和安全規(guī)定，注意自身安全，避免發(fā)生意外事故。3.駐外機構(gòu)應(yīng)建立健全安全管理制度，加強安全防范措施，確保員工的生命財產(chǎn)安全。風險管理1.公司對駐外業(yè)務(wù)進行風險評估和管理，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。2.駐外員工應(yīng)及時向公司報告工作中遇到的風險和問題，配合公司做好風險應(yīng)對工作。3.公司根據(jù)風險評估結(jié)果，為駐外員工提供必要的支持和保障，降低風險對員工和公司的影響?；貒芾砘貒才?.駐外員工在海外工作期滿或因工作需要回國的，公司應(yīng)提前做好回國安排，包括工作交接、崗位調(diào)整等。2.駐外員工回國后，應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)，如工作交接、離職手續(xù)等。回國適應(yīng)1.公司為回國員工提供必要的支持和幫助，幫助員工盡快適應(yīng)國內(nèi)的工作和生活環(huán)境。2.回國員工應(yīng)積極調(diào)整心態(tài)，盡快融入國內(nèi)團隊，為公司的國