高校海外分校管理辦法一、總則（一）制定目的為加強(qiáng)高校海外分校的規(guī)范化管理，保障海外分校的教育教學(xué)質(zhì)量和運(yùn)營秩序，促進(jìn)高校國際化發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、教育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及學(xué)校的總體發(fā)展規(guī)劃，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本校設(shè)立的所有海外分校，包括但不限于以獨(dú)立法人形式存在、與國外高校合作辦學(xué)等不同形式的海外分校。（三）管理原則1.依法合規(guī)原則：海外分校的設(shè)立、運(yùn)營和管理必須遵守中國和所在國家（地區(qū)）的法律法規(guī)，遵循國際教育交流與合作的相關(guān)準(zhǔn)則。2.質(zhì)量優(yōu)先原則：始終將教育教學(xué)質(zhì)量放在首位，確保海外分校提供的教育服務(wù)符合本校的學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國際先進(jìn)水平。3.戰(zhàn)略協(xié)同原則：海外分校的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)與本校的整體發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同，服務(wù)于學(xué)校的國際化辦學(xué)目標(biāo)和人才培養(yǎng)需求。4.因地制宜原則：充分考慮所在國家（地區(qū)）的文化、教育、社會環(huán)境等因素，制定適合當(dāng)?shù)貙嶋H情況的管理策略和運(yùn)營模式。二、設(shè)立與審批（一）設(shè)立條件1.合作方資質(zhì)：合作設(shè)立海外分校的外方機(jī)構(gòu)應(yīng)具有良好的聲譽(yù)和較高的教育教學(xué)水平，具備相應(yīng)的辦學(xué)資質(zhì)和資源。2.辦學(xué)資源：本校應(yīng)具備充足的師資、教學(xué)設(shè)施、課程體系等資源，能夠為海外分校的建設(shè)和發(fā)展提供有力支持。3.市場需求：所在國家（地區(qū)）對相關(guān)學(xué)科專業(yè)有一定的市場需求，具備良好的辦學(xué)前景和發(fā)展?jié)摿Α?.政策環(huán)境：所在國家（地區(qū)）的教育政策和法律法規(guī)允許并支持設(shè)立海外分校，且能夠提供必要的政策保障和優(yōu)惠措施。（二）申請與審批程序1.可行性研究：學(xué)校相關(guān)部門和人員對擬設(shè)立海外分校的項目進(jìn)行全面的可行性研究，包括市場調(diào)研、合作方評估、風(fēng)險分析等，并形成可行性研究報告。2.校內(nèi)審批：可行性研究報告經(jīng)學(xué)校學(xué)術(shù)委員會、校長辦公會等相關(guān)決策機(jī)構(gòu)審議通過后，報學(xué)校黨委常委會批準(zhǔn)。3.外部審批：按照國家有關(guān)規(guī)定，將設(shè)立海外分校的申請材料報送教育部等相關(guān)部門審批。獲得批準(zhǔn)后，與合作方簽訂合作辦學(xué)協(xié)議，并辦理相關(guān)注冊登記手續(xù)。三、組織管理（一）管理架構(gòu)1.董事會（理事會）：海外分校設(shè)立董事會（理事會）作為決策機(jī)構(gòu)，由本校和合作方代表共同組成。董事會（理事會）負(fù)責(zé)審議決定海外分校的重大事項，如發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)預(yù)算、人事任免等。2.校長（院長）：董事會（理事會）聘任校長（院長）作為海外分校的行政負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)海外分校的日常運(yùn)營管理工作。校長（院長）向董事會（理事會）負(fù)責(zé)，并定期匯報工作。3.職能部門：根據(jù)工作需要，海外分校設(shè)立教學(xué)管理、學(xué)生管理、財務(wù)管理、后勤保障等職能部門，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保各項工作的順利開展。（二）人員管理1.師資隊伍建設(shè)：本校選派優(yōu)秀教師到海外分校任教，同時招聘當(dāng)?shù)貎?yōu)秀教師和具有國際教育背景的教師，建立多元化的師資隊伍。加強(qiáng)對教師的培訓(xùn)和考核，提高教師的教學(xué)水平和跨文化教學(xué)能力。鼓勵教師開展國際科研合作和學(xué)術(shù)交流活動。2.管理人員配備：選派具有豐富管理經(jīng)驗和國際視野的管理人員到海外分校任職，同時招聘當(dāng)?shù)毓芾砣藛T，提高管理效率和服務(wù)水平。3.人事制度：建立健全海外分校的人事管理制度，包括招聘、薪酬、考核、晉升等方面的制度，保障教職工的合法權(quán)益。四、教學(xué)管理（一）專業(yè)與課程設(shè)置1.專業(yè)設(shè)置：海外分校的專業(yè)設(shè)置應(yīng)結(jié)合本校的學(xué)科優(yōu)勢和所在國家（地區(qū)）的市場需求，注重專業(yè)的實用性和前瞻性。專業(yè)設(shè)置需經(jīng)本校學(xué)術(shù)委員會審核，并報所在國家（地區(qū)）教育主管部門備案。2.課程體系：構(gòu)建科學(xué)合理的課程體系，將本校的優(yōu)質(zhì)課程與當(dāng)?shù)氐慕逃厣嘟Y(jié)合。部分核心課程應(yīng)采用本校的教材和教學(xué)大綱，確保教學(xué)質(zhì)量的一致性。同時，開設(shè)一定比例的當(dāng)?shù)靥厣n程和跨文化交流課程，培養(yǎng)學(xué)生的國際視野和跨文化交流能力。（二）教學(xué)過程管理1.教學(xué)計劃制定：根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和課程體系，制定詳細(xì)的教學(xué)計劃，明確各課程的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、考核方式等。教學(xué)計劃需經(jīng)教學(xué)管理部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控：建立健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，定期開展教學(xué)檢查、評估和反饋活動。通過學(xué)生評教、教師互評、教學(xué)督導(dǎo)等方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)過程中存在的問題，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。3.考試與成績管理：嚴(yán)格考試管理，規(guī)范考試流程，確?？荚嚨墓?、公正、公開。學(xué)生的考試成績應(yīng)真實記錄，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行存檔和管理。（三）學(xué)位授予1.學(xué)位標(biāo)準(zhǔn)：海外分校學(xué)生的學(xué)位授予標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與本校一致，符合國家和學(xué)校的相關(guān)規(guī)定。學(xué)生需完成規(guī)定的課程學(xué)習(xí)和實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，通過畢業(yè)論文（設(shè)計）答辯等，方可獲得本校頒發(fā)的學(xué)位證書。2.學(xué)位授予程序：學(xué)位授予工作按照本校的學(xué)位授予程序進(jìn)行，經(jīng)學(xué)位評定委員會審議通過后，頒發(fā)學(xué)位證書。五、學(xué)生管理（一）招生管理1.招生計劃：根據(jù)海外分校的辦學(xué)規(guī)模和發(fā)展需求，制定年度招生計劃。招生計劃需報本校和所在國家（地區(qū)）教育主管部門審批。2.招生宣傳：通過多種渠道開展招生宣傳活動，介紹海外分校的辦學(xué)優(yōu)勢、專業(yè)特色、課程設(shè)置等信息，吸引優(yōu)秀學(xué)生報考。3.招生錄?。喊凑展?、公正、公開的原則，制定招生錄取標(biāo)準(zhǔn)和程序。對報考學(xué)生的學(xué)業(yè)成績、綜合素質(zhì)等進(jìn)行全面考核，擇優(yōu)錄取。（二）學(xué)生日常管理1.學(xué)籍管理：建立健全學(xué)生學(xué)籍管理制度，對學(xué)生的入學(xué)注冊、轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、退學(xué)等學(xué)籍變動情況進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的記錄和管理。2.思想政治教育：加強(qiáng)對學(xué)生的思想政治教育，培養(yǎng)學(xué)生的愛國主義精神和社會責(zé)任感。通過開展主題班會、社會實踐等活動，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。3.生活服務(wù)：為學(xué)生提供良好的生活服務(wù)設(shè)施和條件，包括住宿、餐飲、醫(yī)療等方面的保障。加強(qiáng)對學(xué)生生活的指導(dǎo)和管理，關(guān)心學(xué)生的身心健康。（三）學(xué)生社團(tuán)與活動1.社團(tuán)組織：支持學(xué)生成立各種社團(tuán)組織，如學(xué)術(shù)社團(tuán)、文化社團(tuán)、體育社團(tuán)等，豐富學(xué)生的課余生活。社團(tuán)活動應(yīng)在學(xué)校的指導(dǎo)和管理下開展，注重活動的質(zhì)量和效果。2.國際交流活動：積極組織學(xué)生參加國際交流活動，如交換生項目、國際學(xué)術(shù)會議、文化交流活動等，拓寬學(xué)生的國際視野，提高學(xué)生的跨文化交流能力。六、財務(wù)管理（一）財務(wù)制度建設(shè)1.建立健全財務(wù)管理制度：根據(jù)中國和所在國家（地區(qū)）的法律法規(guī)和財務(wù)會計制度，制定海外分校的財務(wù)管理制度，明確財務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范財務(wù)收支行為。2.財務(wù)預(yù)算管理：編制年度財務(wù)預(yù)算，對海外分校的收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等進(jìn)行全面規(guī)劃和預(yù)測。財務(wù)預(yù)算需經(jīng)董事會（理事會）審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）資金管理1.資金來源：海外分校的資金來源主要包括學(xué)費(fèi)收入、合作方投入、政府資助、社會捐贈等。應(yīng)拓寬資金籌集渠道，確保資金的穩(wěn)定供應(yīng)。2.資金使用：嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算和相關(guān)規(guī)定使用資金，確保資金使用的合理性和有效性。加強(qiáng)對資金使用的監(jiān)督和審計，防止資金濫用和浪費(fèi)。（三）資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)管理：建立固定資產(chǎn)管理制度，對海外分校的房屋、設(shè)備、儀器等固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、核算和管理。定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)的安全和完整。2.無形資產(chǎn)管理：加強(qiáng)對海外分校的知識產(chǎn)權(quán)、品牌等無形資產(chǎn)的管理，保護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益。七、安全與風(fēng)險管理（一）安全管理1.安全制度建設(shè)：建立健全安全管理制度，包括消防安全、食品安全、交通安全等方面的制度。明確安全管理的職責(zé)和分工，落實安全管理措施。2.安全教育培訓(xùn)：定期開展安全教育培訓(xùn)活動，提高師生的安全意識和自我保護(hù)能力。組織師生進(jìn)行安全演練，如火災(zāi)逃生演練、地震應(yīng)急演練等。3.安全設(shè)施建設(shè)：配備必要的安全設(shè)施和設(shè)備，如消防器材、監(jiān)控設(shè)備等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。（二）風(fēng)險管理1.風(fēng)險評估：定期對海外分校的運(yùn)營管理進(jìn)行風(fēng)險評估，識別可能存在的風(fēng)險因素，如政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。2.風(fēng)險應(yīng)對措施：針對不同的風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制等。建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險問題。八、監(jiān)督與評估（一）內(nèi)部監(jiān)督1.審計監(jiān)督：學(xué)校審計部門定期對海外分校的財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動等進(jìn)行審計，確保財務(wù)信息的真實、準(zhǔn)確和合規(guī)。2.紀(jì)檢監(jiān)督：學(xué)校紀(jì)檢部門加強(qiáng)對海外分校管理人員的廉政監(jiān)督，防止出現(xiàn)違法違紀(jì)行為。（二）外部評估1.教育主管部門評估：積極配合中國和所在國