項目謀劃儲備管理辦法?一、總則（一）目的為加強公司項目謀劃儲備工作的規(guī)范化、科學化管理，提高項目質(zhì)量和實施效率，確保公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有項目的謀劃儲備工作，包括但不限于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目、科技創(chuàng)新項目等。（三）定義1.項目謀劃：是指對潛在項目進行研究、分析、構(gòu)思和設(shè)計，提出項目設(shè)想和初步方案的過程。2.項目儲備：是指將經(jīng)過篩選和評估的項目納入公司項目儲備庫，進行動態(tài)管理和跟蹤推進的過程。（四）管理原則1.戰(zhàn)略導向原則：項目謀劃儲備要符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，緊密圍繞公司的核心業(yè)務(wù)和重點發(fā)展方向進行。2.市場導向原則：充分考慮市場需求和競爭狀況，以市場為導向謀劃儲備具有市場競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ捻椖俊?.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵創(chuàng)新思維和創(chuàng)新模式，積極謀劃儲備具有創(chuàng)新性和前瞻性的項目，推動公司技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級。4.風險可控原則：在項目謀劃儲備過程中，要充分評估項目的風險，采取有效的風險防控措施，確保項目的可行性和安全性。5.動態(tài)管理原則：對項目儲備庫進行動態(tài)管理，及時更新項目信息，淘汰不符合要求的項目，補充新的優(yōu)質(zhì)項目。二、組織管理（一）管理機構(gòu)成立公司項目謀劃儲備工作領(lǐng)導小組（以下簡稱"領(lǐng)導小組"），由公司主要領(lǐng)導擔任組長，分管領(lǐng)導擔任副組長，各相關(guān)部門負責人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司發(fā)展規(guī)劃部，負責項目謀劃儲備的日常管理工作。（二）職責分工1.領(lǐng)導小組職責-制定公司項目謀劃儲備工作的總體戰(zhàn)略和方針政策。-審定公司項目儲備庫的建設(shè)規(guī)劃和年度項目謀劃儲備計劃。-協(xié)調(diào)解決項目謀劃儲備工作中的重大問題。-對項目謀劃儲備工作進行監(jiān)督和考核。2.辦公室職責-組織編制公司項目儲備庫的建設(shè)規(guī)劃和年度項目謀劃儲備計劃。-收集、整理、篩選和評估項目信息，建立和維護公司項目儲備庫。-跟蹤推進儲備項目的前期工作，協(xié)調(diào)解決項目推進過程中的問題。-定期向領(lǐng)導小組匯報項目謀劃儲備工作進展情況。-組織開展項目謀劃儲備工作的培訓和交流活動。3.各相關(guān)部門職責-根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)特點，提出本部門的項目謀劃建議。-配合辦公室做好項目信息的收集、整理和評估工作。-負責本部門儲備項目的前期工作推進，落實項目前期工作任務(wù)。三、項目謀劃（一）謀劃依據(jù)1.國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃。2.公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。3.市場需求和競爭狀況。4.公司的資源狀況和技術(shù)實力。（二）謀劃流程1.信息收集：各相關(guān)部門通過多種渠道收集項目信息，包括政府發(fā)布的政策信息、市場調(diào)研信息、行業(yè)動態(tài)信息等，并及時報送辦公室。2.初步篩選：辦公室對收集到的項目信息進行初步篩選，剔除明顯不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的項目，形成項目初選清單。3.深入研究：對初選清單中的項目，辦公室組織相關(guān)部門和專家進行深入研究，分析項目的可行性和必要性，提出項目初步方案。4.評估論證：辦公室組織召開項目評估論證會，邀請公司內(nèi)部專家和外部專業(yè)機構(gòu)對項目初步方案進行評估論證，形成項目評估報告。5.決策審定：根據(jù)項目評估報告，辦公室提出項目是否納入儲備庫的建議，報領(lǐng)導小組決策審定。（三）謀劃要求1.項目謀劃要具有前瞻性和創(chuàng)新性，符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向。2.項目謀劃要充分考慮公司的實際情況和資源狀況，確保項目具有可行性和可操作性。3.項目謀劃要注重經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，實現(xiàn)公司價值最大化。4.項目謀劃要建立健全項目謀劃工作機制，加強部門之間的溝通協(xié)作，提高項目謀劃工作效率。四、項目儲備（一）儲備條件1.符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。2.具有一定的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?.項目初步方案具有可行性和可操作性。4.項目風險可控，能夠?qū)崿F(xiàn)預期的經(jīng)濟效益和社會效益。（二）儲備流程1.入庫申請：經(jīng)領(lǐng)導小組審定同意納入儲備庫的項目，由辦公室填寫《項目儲備入庫申請表》，報領(lǐng)導小組審批。2.信息錄入：經(jīng)領(lǐng)導小組審批同意入庫的項目，辦公室將項目信息錄入公司項目儲備庫，建立項目檔案。3.動態(tài)管理：辦公室對儲備項目進行動態(tài)管理，定期更新項目信息，跟蹤項目進展情況，及時調(diào)整項目儲備庫。（三）儲備庫分類根據(jù)項目的成熟度和推進階段，將公司項目儲備庫分為意向項目庫、前期項目庫和待建項目庫。1.意向項目庫：主要存放處于初步設(shè)想和構(gòu)思階段的項目，項目信息相對較少，需要進一步深入研究和論證。2.前期項目庫：主要存放已經(jīng)完成項目初步方案設(shè)計和評估論證，正在開展項目前期工作的項目，如項目可行性研究、環(huán)境影響評價、土地預審等。3.待建項目庫：主要存放已經(jīng)完成項目前期工作，具備開工建設(shè)條件的項目。（四）儲備項目退出機制對于出現(xiàn)以下情況的儲備項目，辦公室要及時將其從項目儲備庫中退出：1.項目不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。2.項目市場前景發(fā)生重大變化，失去投資價值。3.項目前期工作無法推進，超過規(guī)定的時間節(jié)點仍未取得實質(zhì)性進展。4.項目存在重大風險，無法有效防控。五、項目推進（一）推進原則1.分類推進原則：根據(jù)項目的成熟度和推進階段，對儲備項目進行分類管理，采取不同的推進措施。2.重點優(yōu)先原則：優(yōu)先推進對公司發(fā)展具有重要意義和影響的重點項目。3.協(xié)同合作原則：加強部門之間的溝通協(xié)作，形成工作合力，共同推進項目建設(shè)。（二）推進機制1.建立項目推進責任制：明確項目推進的責任部門和責任人，簽訂項目推進責任書，確保項目推進工作落到實處。2.制定項目推進計劃：各責任部門根據(jù)項目實際情況，制定詳細的項目推進計劃，明確項目推進的時間節(jié)點和工作任務(wù)。3.加強項目協(xié)調(diào)調(diào)度：辦公室定期召開項目協(xié)調(diào)調(diào)度會，及時解決項目推進過程中的問題，確保項目順利推進。4.強化項目監(jiān)督考核：領(lǐng)導小組對項目推進情況進行監(jiān)督考核，對推進工作成績突出的部門和個人進行表彰獎勵，對推進工作不力的部門和個人進行問責。（三）前期工作要求1.項目前期工作要按照國家和地方有關(guān)規(guī)定和程序進行，確保項目合法合規(guī)。2.項目前期工作要注重質(zhì)量和效率，加快工作進度，縮短項目前期工作周期。3.項目前期工作要加強與政府部門和相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持和資源保障。六、項目評估與考核（一）評估內(nèi)容1.項目謀劃質(zhì)量評估：主要評估項目的創(chuàng)新性、可行性、前瞻性和與公司發(fā)展戰(zhàn)略的契合度。2.項目儲備管理評估：主要評估項目儲備庫的建設(shè)情況、項目信息的完整性和準確性、項目動態(tài)管理的有效性等。3.項目推進效果評估：主要評估項目的前期工作進展情況、項目開工率、投資完成率等。（二）評估方式1.定期評估：辦公室每半年對項目謀劃儲備工作進行一次全面評估，形成評估報告報領(lǐng)導小組。2.專項評估：根據(jù)工作需要，領(lǐng)導小組可組織開展專項評估，對特定項目或特定階段的項目謀劃儲備工作進行評估。（三）考核指標1.項目謀劃指標：包括年度項目謀劃數(shù)量、項目謀劃質(zhì)量得分等。2.項目儲備指標：包括項目儲備庫項目數(shù)量、項目儲備庫更新率等。3.項目推進指標：包括項目前期工作完成率、項目開工率、投資完成率等。（四）考核結(jié)