版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
項(xiàng)目測(cè)量質(zhì)量管理辦法一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目測(cè)量質(zhì)量管理,確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性、可靠性和及時(shí)性,滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所有涉及項(xiàng)目測(cè)量工作的部門(mén)、團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人員。涵蓋公司承接的各類工程項(xiàng)目,包括但不限于建筑工程、市政工程、道路橋梁工程等的測(cè)量工作。(三)相關(guān)定義1.項(xiàng)目測(cè)量:指在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,為滿足工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)管理等階段的需要,進(jìn)行的地形測(cè)量、控制測(cè)量、施工測(cè)量、變形監(jiān)測(cè)等一系列測(cè)量活動(dòng)。2.測(cè)量成果:通過(guò)測(cè)量活動(dòng)所獲得的數(shù)據(jù)、圖表、報(bào)告等各種形式的結(jié)果。3.質(zhì)量管理:為確保測(cè)量成果符合規(guī)定要求,所采取的一系列策劃、組織、控制和改進(jìn)等活動(dòng)。二、組織與職責(zé)(一)測(cè)量管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司項(xiàng)目測(cè)量質(zhì)量管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織對(duì)測(cè)量項(xiàng)目的策劃和評(píng)審,確定測(cè)量方案和質(zhì)量目標(biāo)。3.監(jiān)督檢查測(cè)量項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,對(duì)測(cè)量質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的檢查。4.組織對(duì)測(cè)量人員的培訓(xùn)和考核,提高測(cè)量人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。5.處理測(cè)量質(zhì)量事故和問(wèn)題,提出改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)。(二)項(xiàng)目經(jīng)理1.作為項(xiàng)目測(cè)量質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目測(cè)量質(zhì)量管理工作。2.依據(jù)項(xiàng)目要求和公司規(guī)定,組建測(cè)量團(tuán)隊(duì),明確各成員的職責(zé)和分工。3.審核測(cè)量方案,確保其符合項(xiàng)目實(shí)際情況和質(zhì)量要求。4.協(xié)調(diào)解決測(cè)量工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,保障測(cè)量工作的順利進(jìn)行。5.組織對(duì)測(cè)量成果的自查和驗(yàn)收,對(duì)測(cè)量質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(三)測(cè)量人員1.嚴(yán)格按照測(cè)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)量方案進(jìn)行測(cè)量作業(yè),確保測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。2.對(duì)測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng),定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定,確保儀器設(shè)備的正常運(yùn)行。3.及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄測(cè)量數(shù)據(jù),整理和編制測(cè)量成果資料。4.對(duì)測(cè)量過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告,并協(xié)助解決。5.參加測(cè)量技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育活動(dòng),不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。三、測(cè)量項(xiàng)目策劃(一)項(xiàng)目承接1.市場(chǎng)部門(mén)在承接測(cè)量項(xiàng)目前,應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步了解和評(píng)估,包括項(xiàng)目的規(guī)模、要求、難度、工期等。2.與客戶充分溝通,明確測(cè)量項(xiàng)目的具體內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付成果等要求,并簽訂正式的測(cè)量合同。(二)測(cè)量方案編制1.測(cè)量管理部門(mén)組織測(cè)量技術(shù)人員依據(jù)項(xiàng)目合同、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,編制測(cè)量方案。2.測(cè)量方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目概況:包括項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、測(cè)量目的等。測(cè)量依據(jù):列出所依據(jù)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等。測(cè)量方法和技術(shù)要求:詳細(xì)說(shuō)明采用的測(cè)量方法、儀器設(shè)備、精度要求等。測(cè)量人員和設(shè)備配備:明確測(cè)量團(tuán)隊(duì)的人員組成和儀器設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量。測(cè)量進(jìn)度計(jì)劃:制定測(cè)量工作的時(shí)間安排和各階段的里程碑。質(zhì)量保證措施:提出確保測(cè)量質(zhì)量的具體措施和方法。安全保障措施:針對(duì)測(cè)量工作中的安全風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的安全保障措施。3.測(cè)量方案編制完成后,由測(cè)量管理部門(mén)組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審,經(jīng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。(三)測(cè)量技術(shù)交底1.測(cè)量方案確定后,項(xiàng)目經(jīng)理組織測(cè)量人員進(jìn)行技術(shù)交底。2.技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括測(cè)量方案的詳細(xì)內(nèi)容、測(cè)量方法和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。3.測(cè)量人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取技術(shù)交底,對(duì)不清楚的問(wèn)題及時(shí)提問(wèn),確保對(duì)測(cè)量工作有全面、準(zhǔn)確的理解。四、測(cè)量過(guò)程控制(一)測(cè)量?jī)x器設(shè)備管理1.測(cè)量?jī)x器設(shè)備的采購(gòu)測(cè)量管理部門(mén)根據(jù)公司測(cè)量工作的需要,制定儀器設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)的儀器設(shè)備應(yīng)具有合格證書(shū)和質(zhì)量證明文件,滿足測(cè)量工作的精度和性能要求。2.儀器設(shè)備的校準(zhǔn)和檢定測(cè)量?jī)x器設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定的周期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定,確保其測(cè)量精度符合要求。校準(zhǔn)和檢定工作應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行,并保存校準(zhǔn)和檢定記錄。3.儀器設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)測(cè)量人員負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng),保持儀器設(shè)備的清潔、干燥和完好。定期對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障。建立儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案,記錄維護(hù)保養(yǎng)情況。4.儀器設(shè)備的使用和保管測(cè)量人員應(yīng)嚴(yán)格按照儀器設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行使用,避免因操作不當(dāng)造成儀器設(shè)備損壞。儀器設(shè)備應(yīng)妥善保管,防止丟失、損壞和被盜。在運(yùn)輸過(guò)程中,應(yīng)采取必要的防護(hù)措施,確保儀器設(shè)備的安全。(二)測(cè)量數(shù)據(jù)采集1.測(cè)量人員應(yīng)嚴(yán)格按照測(cè)量方案和測(cè)量規(guī)范進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。2.數(shù)據(jù)采集過(guò)程中,應(yīng)進(jìn)行多次觀測(cè)和記錄,對(duì)異常數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行分析和處理,必要時(shí)進(jìn)行重測(cè)。3.測(cè)量數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)記錄在專用的記錄表格上,記錄應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整,不得隨意涂改。4.對(duì)采集的數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行初步檢查和計(jì)算,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。(三)測(cè)量數(shù)據(jù)處理1.測(cè)量數(shù)據(jù)處理應(yīng)采用合適的軟件和方法,按照規(guī)定的精度要求進(jìn)行計(jì)算和分析。2.數(shù)據(jù)處理過(guò)程中,應(yīng)進(jìn)行必要的檢核和驗(yàn)證,確保處理結(jié)果的準(zhǔn)確性。3.對(duì)處理后的數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行整理和存儲(chǔ),建立數(shù)據(jù)檔案,便于查詢和使用。(四)測(cè)量成果質(zhì)量檢查1.測(cè)量人員在完成測(cè)量作業(yè)后,應(yīng)首先進(jìn)行自查,檢查測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和測(cè)量成果的規(guī)范性。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行內(nèi)部檢查,檢查內(nèi)容包括測(cè)量方案的執(zhí)行情況、測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量、測(cè)量成果的編制等。3.測(cè)量管理部門(mén)對(duì)測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)行定期和不定期的抽查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求。五、測(cè)量成果驗(yàn)收與交付(一)內(nèi)部驗(yàn)收1.測(cè)量項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目經(jīng)理組織測(cè)量人員對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行全面自查和整理,形成內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括測(cè)量項(xiàng)目概況、測(cè)量工作執(zhí)行情況、測(cè)量成果質(zhì)量評(píng)價(jià)、存在的問(wèn)題及處理情況等內(nèi)容。3.測(cè)量管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行審核,對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)證,確認(rèn)測(cè)量成果符合質(zhì)量要求后,方可進(jìn)行外部驗(yàn)收。(二)外部驗(yàn)收1.按照合同要求,向客戶提交測(cè)量成果資料,并申請(qǐng)外部驗(yàn)收。2.配合客戶或相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收工作,提供必要的技術(shù)支持和解釋。3.對(duì)外部驗(yàn)收提出的意見(jiàn)和建議,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改和處理,直至驗(yàn)收通過(guò)。(三)成果交付1.測(cè)量成果驗(yàn)收通過(guò)后,應(yīng)按照合同約定的方式和時(shí)間向客戶交付測(cè)量成果資料。2.交付的測(cè)量成果資料應(yīng)包括測(cè)量報(bào)告、圖表、數(shù)據(jù)文件等,資料應(yīng)完整、規(guī)范、清晰。3.建立測(cè)量成果交付檔案,記錄交付情況。六、測(cè)量質(zhì)量改進(jìn)(一)質(zhì)量分析與評(píng)價(jià)1.定期對(duì)測(cè)量項(xiàng)目的質(zhì)量情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。2.分析測(cè)量質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因,包括人員、儀器設(shè)備、方法、環(huán)境等方面的因素。3.對(duì)測(cè)量質(zhì)量狀況進(jìn)行量化評(píng)價(jià),建立質(zhì)量指標(biāo)體系,如測(cè)量精度合格率、成果資料優(yōu)良率等。(二)制定改進(jìn)措施1.根據(jù)質(zhì)量分析和評(píng)價(jià)結(jié)果,制定針對(duì)性的質(zhì)量改進(jìn)措施。2.改進(jìn)措施應(yīng)明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、時(shí)間要求和預(yù)期目標(biāo)。3.對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和檢查,確保措施得到有效落實(shí)。(三)持續(xù)改進(jìn)1.將質(zhì)量改進(jìn)作為一項(xiàng)持續(xù)的工作,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善質(zhì)量管理體系。2.定期對(duì)質(zhì)量管理辦法進(jìn)行修訂和完善,使其適應(yīng)公司發(fā)展和項(xiàng)目測(cè)量工作的需要。3.鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議,對(duì)在質(zhì)量改進(jìn)工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。七、測(cè)量質(zhì)量事故處理(一)事故定義和分級(jí)1.測(cè)量質(zhì)量事故是指由于測(cè)量原因?qū)е聹y(cè)量成果不符合規(guī)定要求,給項(xiàng)目建設(shè)造成損失或影響的事件。2.根據(jù)事故的嚴(yán)重程度,將測(cè)量質(zhì)量事故分為一般事故、較大事故和重大事故三個(gè)等級(jí)。具體分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)定確定。(二)事故報(bào)告1.發(fā)生測(cè)量質(zhì)量事故后,測(cè)量人員應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向測(cè)量管理部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2.報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、損失情況、初步原因等。(三)事故調(diào)查與處理1.測(cè)量管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查,查明事故原因、經(jīng)過(guò)和損失情況。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 紐約地鐵介紹
- 內(nèi)分泌減肥科普
- 活動(dòng)策劃新年儀式方案(3篇)
- 銀行體驗(yàn)活動(dòng)策劃方案(3篇)
- 高中藝術(shù)班班級(jí)管理制度(3篇)
- 2026年及未來(lái)5年市場(chǎng)數(shù)據(jù)中國(guó)木雕屏風(fēng)行業(yè)發(fā)展監(jiān)測(cè)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 《GA 648-2006交通技術(shù)監(jiān)控信息數(shù)據(jù)規(guī)范》專題研究報(bào)告:專家視角下的深度與未來(lái)展望
- 納稅知識(shí)培訓(xùn)課件
- 養(yǎng)老院入住老人財(cái)產(chǎn)管理制度
- 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度
- 原發(fā)性骨髓纖維化2026
- 2023-2024學(xué)年北京市海淀區(qū)清華附中八年級(jí)(上)期末數(shù)學(xué)試卷(含解析)
- TCFLP0030-2021國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城采購(gòu)交易操作規(guī)范
- 《油氣管道無(wú)人機(jī)智能巡檢系統(tǒng)技術(shù)管理規(guī)范》
- 牽引供電系統(tǒng)短路計(jì)算-三相對(duì)稱短路計(jì)算(高鐵牽引供電系統(tǒng))
- (完整版)第一性原理
- 安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施管理規(guī)定
- 學(xué)習(xí)主題班會(huì)課件 高三寒假攻略
- 高一年級(jí)主任工作總結(jié)(4篇)
- 論高級(jí)管理人員應(yīng)具備的財(cái)務(wù)知識(shí)
- GB/T 7354-2003局部放電測(cè)量
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論