以時時放不下心的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)第一章以時時放不下心的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)

1.安全生產(chǎn)的重要性

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是員工生命安全的重要保障。任何時候都不能忽視安全生產(chǎn)的重要性，因?yàn)橐坏┌l(fā)生事故，不僅會造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，還會對企業(yè)的聲譽(yù)和社會穩(wěn)定造成嚴(yán)重影響。因此，必須時刻將安全生產(chǎn)放在首位，確保各項(xiàng)工作在安全的環(huán)境下進(jìn)行。

2.責(zé)任感是安全生產(chǎn)的核心

責(zé)任感是抓好安全生產(chǎn)的核心要素。每個企業(yè)員工都應(yīng)該具備強(qiáng)烈的安全責(zé)任感，時刻關(guān)注工作中的安全隱患，主動采取預(yù)防措施，避免事故的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)層更要以身作則，帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。只有每個人都肩負(fù)起自己的責(zé)任，才能構(gòu)建起牢固的安全生產(chǎn)防線。

3.如何培養(yǎng)時時放不下的心

時時放不下的心是安全生產(chǎn)的重要保障。企業(yè)可以通過加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和責(zé)任感。同時，建立完善的安全檢查制度，定期對工作場所進(jìn)行隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全問題。此外，還要鼓勵員工積極提出安全改進(jìn)建議，形成全員參與、共同監(jiān)督的良好氛圍。只有讓安全成為一種習(xí)慣，才能真正做到時時放不下心。

4.安全生產(chǎn)的長效機(jī)制

抓好安全生產(chǎn)需要建立長效機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的安全管理制度，明確各級人員的職責(zé)和權(quán)限，確保安全工作有章可循。同時，要投入足夠的資源，用于安全設(shè)施設(shè)備的更新和維護(hù)，提高安全保障能力。此外，定期開展應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速有效地應(yīng)對。通過這些措施，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長久穩(wěn)定。

5.安全生產(chǎn)與企業(yè)文化

安全生產(chǎn)是企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一。企業(yè)應(yīng)該將安全文化融入日常管理，通過宣傳、教育、激勵等多種方式，讓員工深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。同時，要樹立安全生產(chǎn)的典型，表彰在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個人和團(tuán)隊(duì)，形成崇尚安全、人人有責(zé)的企業(yè)文化氛圍。只有當(dāng)安全生產(chǎn)成為企業(yè)文化的自覺行為，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

第二章如何將時時放不下的心落實(shí)到具體行動中

1.從領(lǐng)導(dǎo)做起，帶頭落實(shí)責(zé)任

安全生產(chǎn)不是一句空話，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)層是否真正重視。領(lǐng)導(dǎo)要是擺不正位置，光顧著抓生產(chǎn)、趕進(jìn)度，把安全拋在腦后，那底下的人就敢違章操作，安全隱患就會越來越多。所以，企業(yè)的一把手、各部門負(fù)責(zé)人，必須把安全生產(chǎn)當(dāng)成自己的事，天天念叨，時時檢查，不能走過場。開會首先講安全，檢查首先看安全，出了問題嚴(yán)肅追責(zé)，這樣才能給下面的人樹立榜樣，讓大家知道安全是第一位的，不是可有可無的。

2.避免形式主義，真抓實(shí)查隱患

有些單位搞安全檢查，就是走走過場，看表面功夫，該查的不查，該測的不測，結(jié)果隱患就在眼皮子底下溜走了。這種“假把式”安全檢查，不僅浪費(fèi)時間和人力，更會讓員工產(chǎn)生麻痹思想。真要抓好安全，就得來點(diǎn)真格的。檢查要深入到一線，看設(shè)備有沒有異常，操作有沒有規(guī)范，安全設(shè)施有沒有完好。發(fā)現(xiàn)問題不能藏著掖著，要立即整改，并且要跟班盯緊，確保整改到位，不能今天改明天壞。同時，要鼓勵員工報(bào)告隱患，發(fā)現(xiàn)一個獎勵一個，讓隱患無處遁形。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每個人都懂安全

安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，但不是人人都會。有的人文化水平低，有的人年紀(jì)大了，有的人就是不在乎，這些都需要通過培訓(xùn)來解決。培訓(xùn)不能照本宣科，講那些聽不懂的理論，要結(jié)合實(shí)際工作，用身邊的事故案例來講道理，用通俗易懂的語言講方法。比如，干電工的要清楚觸電的風(fēng)險(xiǎn)和防護(hù)措施，干焊工的要知道焊接煙塵的危害和通風(fēng)要求，干車間的要明白機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時不能伸手去摸。培訓(xùn)后還要考核，不合格的不能上崗，確保每個人都能掌握必要的安全知識。

4.落實(shí)獎懲，讓安全成為自覺

光靠說教是不夠的，還得有獎有懲。誰做得好，比如長期遵守安全規(guī)定，主動發(fā)現(xiàn)并消除隱患，就要給獎勵，讓大家看到遵守安全有好處。誰違反了規(guī)定，比如違章操作，造成了后果，就要嚴(yán)肅處理，不能手軟，讓大家明白違反安全要付出代價(jià)。獎懲要公平公正，不能搞特殊化，領(lǐng)導(dǎo)違章也要和員工一樣處理。通過長期堅(jiān)持，讓安全成為員工的自覺習(xí)慣，而不是為了避punishment才遵守規(guī)定。

5.投入保障，把安全設(shè)施建好管好

安全不是光靠責(zé)任心就能解決的，還得有條件。比如，設(shè)備老化了就容易出故障，安全防護(hù)裝置壞了或不完善，就容易發(fā)生事故。所以，企業(yè)要舍得投入，該更新的設(shè)備及時更新，該配的安全防護(hù)設(shè)施一定要配齊配好，還要定期維護(hù)保養(yǎng)，確保能正常使用。比如，車間光線不好要改善，地面濕滑要加防滑措施，高空作業(yè)要系安全帶，這些看似小事，都可能避免大事故。沒有錢投入安全，那是最大的不負(fù)責(zé)任。

第三章如何營造人人關(guān)心安全的氛圍

1.讓安全成為日常談資

安全生產(chǎn)不能光靠開會、檢查，要變成大家天天都在說、都在做的事。在車間里、在飯桌上、在休息時，大家都能聊到安全，知道哪個操作危險(xiǎn)，哪個地方有隱患。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，跟員工聊聊安全，問問他最近工作注意安全沒有，發(fā)現(xiàn)什么問題沒有。同事之間也要互相提醒，看到別人有危險(xiǎn)動作，要馬上喊住他，“哎，你小心點(diǎn)！”這都不是小題大做，這是對彼此生命負(fù)責(zé)。企業(yè)還可以搞點(diǎn)安全知識競賽、安全演講活動，讓大家在參與中學(xué)習(xí)安全知識，把安全意識刻在心里。

2.安全故事大家講，危險(xiǎn)教訓(xùn)共同吸取

最好的安全教材就是真實(shí)的事故案例。企業(yè)可以收集整理過去發(fā)生的或者外單位的類似事故，編成小故事，讓員工都知道事故是怎么發(fā)生的，后果有多嚴(yán)重。也可以組織大家討論，如果換作是你，你會怎么做？為什么會出這種問題？通過這種方式，讓員工從別人的錯誤中吸取教訓(xùn)，認(rèn)識到違章操作的危害性。還可以請經(jīng)歷過事故幸存者或者事故調(diào)查人員來談?wù)勄闆r，他們的親身經(jīng)歷比任何安全書都管用，能深深觸動人心。

3.建立安全信息共享平臺

安全隱患和好的安全做法，不能讓少數(shù)人知道，要讓大家都能看到。企業(yè)可以建立一個簡單的信息板，或者利用微信群、內(nèi)部APP，每天公布一下最近查到的主要隱患，誰報(bào)告了什么有價(jià)值的安全建議，哪個班組安全做得好，進(jìn)行表揚(yáng)。這樣，大家就知道安全工作在干什么，自己應(yīng)該注意什么，也能學(xué)習(xí)別人的好經(jīng)驗(yàn)。透明公開，能讓每個人都參與到安全管理中來，形成互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)的氛圍。

4.關(guān)心員工，從關(guān)心安全需求出發(fā)

員工為什么有時會不顧安全？有時候是因?yàn)樘哿?，有時候是因?yàn)楣ぞ卟缓糜?，有時候是因?yàn)榉雷o(hù)用品不舒服。企業(yè)要真正關(guān)心員工，就要從這些實(shí)際問題上入手。合理安排工作，避免疲勞作業(yè)；提供好的工具和設(shè)備，減輕員工勞動強(qiáng)度；選擇合適的防護(hù)用品，保證舒適實(shí)用，讓員工愿意穿戴。員工感覺企業(yè)真正在關(guān)心他們，而不是只喊安全口號，他們的安全積極性自然就高了。

5.培育不怕報(bào)隱患、不怕揭問題的文化

有些企業(yè)有“報(bào)喜不報(bào)憂”的毛病，員工發(fā)現(xiàn)了隱患，怕說出去被批評，怕影響自己的績效，甚至擔(dān)心被報(bào)復(fù)。這種風(fēng)氣必須改掉。企業(yè)要明確告訴大家，發(fā)現(xiàn)隱患不是壞事，是好事，是幫助企業(yè)避免事故。要建立匿名報(bào)告渠道，讓大家可以放心地報(bào)告問題。對于報(bào)告隱患的員工，不僅要保密，還要給予獎勵。同時，要嚴(yán)格追究隱瞞隱患、縱容違章的行為，讓員工放心地去做“吹哨人”，共同維護(hù)安全環(huán)境。

第四章如何面對和解決安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題

1.面對老舊設(shè)備更新難的問題

很多老企業(yè)都有這個問題，設(shè)備用了很多年，該壞的壞了，該淘汰的也該淘汰了，但更新設(shè)備需要一大筆錢。領(lǐng)導(dǎo)一看要花很多錢，就不愿意投。這時候，就要想辦法說服領(lǐng)導(dǎo)。一方面，要算清楚賬，算算不更新設(shè)備，萬一出事故，損失會更大，還要賠錢、停產(chǎn)，甚至要人命，綜合起來肯定比更新設(shè)備貴多了。另一方面，要積極爭取政策支持，看看國家有沒有相關(guān)的補(bǔ)貼。還可以先更新一部分最危險(xiǎn)、最關(guān)鍵的設(shè)備，用事實(shí)說話，讓領(lǐng)導(dǎo)看到安全投入的必要性。實(shí)在不行，可以分期付款，或者引進(jìn)一些新技術(shù)、新工藝，用比較省的辦法提高安全性。

2.解決違章操作屢禁不止的問題

員工違章操作，有時候是因?yàn)閳D省事、趕時間，有時候是真的不知道怎么做才安全，有時候就是習(xí)慣了。光靠罰款、批評，效果往往不好，甚至?xí)兄略购?。關(guān)鍵是要找到違章的根源。是培訓(xùn)不到位？是操作規(guī)程不清晰？是防護(hù)措施不完善？還是員工確實(shí)文化水平低，理解不了？要針對性地解決。比如，操作規(guī)程要簡單明了，多圖示，讓人一看就懂。對文化水平低的員工，要采取更直觀、重復(fù)的培訓(xùn)方式。改善工作條件，減少員工操作的難度和風(fēng)險(xiǎn)。同時，要建立幫教制度，讓老員工帶新員工，互相提醒，慢慢糾正不良習(xí)慣。

3.克服安全檢查走形式、不深入的問題

安全檢查要是變成走過場，那意義就不大了。怎么避免呢？首先是檢查標(biāo)準(zhǔn)要明確，不能含糊不清，讓人抓不住重點(diǎn)。其次是檢查人員要懂行，不能外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。再者是檢查要隨機(jī)，不能每次都提前通知，讓人有時間準(zhǔn)備。最好是聯(lián)合檢查，不同部門的人一起查，互相補(bǔ)充，不容易漏問題。還要注重檢查后的反饋和整改，不能查完了就沒事了。要跟蹤整改效果，看問題是否真的解決了，有沒有反彈。對于整改不力的，要追責(zé)，不能手軟。只有這樣，檢查才能真正發(fā)現(xiàn)問題，推動安全改進(jìn)。

4.應(yīng)對安全管理與生產(chǎn)任務(wù)沖突的問題

有時候，為了趕生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可能會要求員工忽視安全，比如加班加點(diǎn)，或者讓員工去干一些本不該他們干的有風(fēng)險(xiǎn)的工作。這時候，員工很為難。企業(yè)要建立明確的制度，規(guī)定生產(chǎn)不能以犧牲安全為代價(jià)，安全第一的原則任何時候都不能動搖。要教育管理層，不能為了短期利益犧牲長期安全。同時，要建立合理的獎懲機(jī)制，既獎勵超額完成任務(wù)的，也要懲罰因搶進(jìn)度而違反安全的。對于員工來說，遇到這種情況，要堅(jiān)持原則，如果實(shí)在不安全，可以拒絕執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，保護(hù)自己。

5.解決員工安全意識淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)的問題

如果員工總覺得安全事故是別人的事，和自己關(guān)系不大，或者覺得自己干活習(xí)慣了，沒那么大麻煩，安全意識就很淡薄。責(zé)任心不強(qiáng)，就是覺得事不關(guān)己，出了事也怪不了我。這時候，光靠說教沒用，得用制度來約束，用文化來熏陶。比如，把安全表現(xiàn)和獎金、晉升掛鉤，讓安全成為個人利益的一部分。同時，要營造“我要安全”而不是“要我安全”的氛圍，讓大家覺得安全是自己的事，是責(zé)任，是習(xí)慣。通過持續(xù)的教育、嚴(yán)格的制度和積極的文化建設(shè)，慢慢提升大家的安全意識和責(zé)任心。

第五章如何讓安全生產(chǎn)成為企業(yè)的長久習(xí)慣

1.把安全要求變成日常工作的一部分

安全生產(chǎn)不能時緊時松，要變成像上班打卡一樣自然的習(xí)慣。企業(yè)要制定清晰的安全規(guī)則，并且讓這些規(guī)則融入到每天的工作流程中去。比如，每天上班前，要檢查一下工具、設(shè)備是不是正常，工作環(huán)境有沒有危險(xiǎn)。干活的時候，要時刻注意安全操作規(guī)程，不能圖省事就違章。干完活后，要清理一下現(xiàn)場，消除安全隱患。把這些都變成制度，讓員工形成自覺的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)也要天天看，天天查，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)矩做的，及時提醒糾正。時間長了，安全就會變成大家的本能反應(yīng)。

2.安全投入要像日常維修一樣平常

很多企業(yè)只在出了事故，或者上面檢查前，才想起要投入安全資金。這是一種壞習(xí)慣，代價(jià)太大。安全投入應(yīng)該像設(shè)備壞了要維修一樣平常。要建立年度安全預(yù)算制度，根據(jù)需要，把該花的錢提前計(jì)劃好，保證及時到位。不能因?yàn)橘Y金緊張就削減安全方面的開支，那是最危險(xiǎn)的。比如，安全設(shè)施要定期檢查維護(hù)，不能等壞了才修。員工的安全培訓(xùn)要經(jīng)常搞，不能搞一次就完事。平時多投入一點(diǎn)，關(guān)鍵時刻就能避免更大的損失。把安全投入看作是對企業(yè)未來的投資，而不是負(fù)擔(dān)。

3.讓安全員、班組長有用武之地

安全工作不是安全部門一個人的事，需要大家共同參與。安全員要深入一線，真正去發(fā)現(xiàn)和解決問題，不能只坐在辦公室寫報(bào)告。班組長是安全生產(chǎn)的第一道防線，要給他們授權(quán)，讓他們有權(quán)力制止違章操作，有資源去解決本班組的安全生產(chǎn)問題。企業(yè)要定期培訓(xùn)安全員和班組長，提高他們的業(yè)務(wù)能力和管理水平。同時，要建立支持機(jī)制，當(dāng)安全員或班組長發(fā)現(xiàn)問題需要協(xié)調(diào)解決時，上級部門要給予支持和配合，不能讓他們唱獨(dú)角戲。只有讓這些直接負(fù)責(zé)安全的人員有責(zé)、有權(quán)、有支持，安全工作才能真正落到實(shí)處。

4.定期回顧安全工作，不斷改進(jìn)

安全工作不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善。企業(yè)要定期召開安全工作會議，回顧一段時間內(nèi)安全工作的成效和存在的問題。可以分析事故數(shù)據(jù)，看看哪些方面風(fēng)險(xiǎn)最高，哪些措施效果最好。也可以聽聽一線員工的想法和建議，看看他們覺得哪些地方還需要改進(jìn)。通過這樣的回顧，找出安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時調(diào)整策略，改進(jìn)措施。比如，發(fā)現(xiàn)某個崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)很高，就要重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)，或者改進(jìn)工藝流程，從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)。安全工作就是要持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)不能自滿。

5.讓安全文化代代相傳

安全生產(chǎn)的好習(xí)慣、好文化，不能只靠領(lǐng)導(dǎo)一兩個人抓，要讓它成為企業(yè)的一種傳統(tǒng)，代代相傳。這就需要做好幾件事：一是要加強(qiáng)對新員工的安全教育，讓他們從一開始就樹立牢固的安全觀念；二是要樹立安全生產(chǎn)的榜樣，經(jīng)常宣傳那些在安全工作中做得好的個人和集體，讓大家有學(xué)習(xí)的目標(biāo)；三是要形成鼓勵創(chuàng)新的安全氛圍，鼓勵員工提出改進(jìn)安全的建議，對好的建議要給予支持和獎勵；四是要讓領(lǐng)導(dǎo)層始終堅(jiān)守安全底線，用自身的行動影響和帶動全體員工。通過這些方式，把安全文化深深植根于企業(yè)之中，成為企業(yè)DNA的一部分。

第六章如何在特殊情況下保持安全生產(chǎn)

1.應(yīng)對緊急情況的安全預(yù)案

天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福。工廠里也可能突然發(fā)生緊急情況，比如火災(zāi)、化學(xué)品泄漏、設(shè)備突然故障等。這時候如果沒準(zhǔn)備好，就會手忙腳亂，容易出更大的事。所以，企業(yè)必須提前想好各種可能發(fā)生的緊急情況，制定詳細(xì)的應(yīng)對方案，也就是應(yīng)急預(yù)案。這個預(yù)案要具體，要說清楚發(fā)生了什么事該怎么辦，誰負(fù)責(zé)什么，從哪里逃生，用什么設(shè)備救人等等。并且，這個方案不能只放在抽屜里，要定期組織培訓(xùn)和演練，讓每個員工都清楚自己的任務(wù)，知道該往哪里跑，該干什么事。只有平時演練得多，緊急情況下才能不慌亂，按步驟操作，最大限度地減少損失。

2.處理突發(fā)事件中的安全指揮

一旦發(fā)生緊急情況，現(xiàn)場肯定很亂。這時候就需要有一個人出來負(fù)責(zé)指揮，統(tǒng)一調(diào)度，讓大家知道聽誰的，往哪里去，干什么。這個指揮人員非常重要，他要是猶豫不決，或者指揮錯誤，后果不堪設(shè)想。這個人最好是經(jīng)過培訓(xùn)的，平時就懂一些應(yīng)急指揮的知識，知道怎么在混亂中保持冷靜，怎么根據(jù)情況快速做出判斷。同時，要建立清晰的指揮體系，比如誰管現(xiàn)場救援，誰負(fù)責(zé)人員疏散，誰跟外面聯(lián)系等。還要確保通訊暢通，讓大家能及時得到指令和信息。上級領(lǐng)導(dǎo)也要盡快到位，提供支持，但不能代替現(xiàn)場指揮員做決定。

3.確保應(yīng)急物資和設(shè)備隨時可用

應(yīng)急預(yù)案再好，沒有物資和設(shè)備支持也是空的。比如，消防栓要是壞了，消防水帶要是濕了，急救箱要是空的，發(fā)生情況時就沒辦法應(yīng)對。所以，企業(yè)要確保所有的應(yīng)急物資和設(shè)備都處于良好狀態(tài)，并且放在容易找到的地方。消防器材要定期檢查、更換，急救藥品要定期補(bǔ)充，疏散通道要保持暢通無阻，應(yīng)急照明要能正常使用。還要明確誰負(fù)責(zé)檢查和維護(hù)這些物資設(shè)備，確保它們隨時能用得上。定期檢查是個好習(xí)慣，不能等需要時才發(fā)現(xiàn)有問題。

4.保障員工在特殊情況下的安全意識

緊急情況下，最怕員工自己亂來，比如慌不擇路，跳樓逃生，或者不服從指揮。這時候，平時安全教育的效果就顯現(xiàn)出來了。如果平時就經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全的重要性，教過應(yīng)急知識，員工在緊急情況下就會相對冷靜，知道該怎么做。企業(yè)要通過各種方式，比如模擬演練，讓員工在相對安全的條件下體驗(yàn)一下緊急情況下的感受，知道正確的應(yīng)對方法。還要強(qiáng)調(diào)在緊急情況下互相幫助的重要性，鼓勵大家互相提醒，互相保護(hù)。同時，也要做好員工的思想工作，安撫他們的情緒，避免恐慌引發(fā)次生事故。

5.事后總結(jié)評估，防止類似情況再次發(fā)生

緊急情況處理完了，不能就當(dāng)完事大吉了。一定要對這次事件進(jìn)行全面的總結(jié)和評估。搞清楚事故發(fā)生的真正原因，是設(shè)備問題？是操作問題？還是應(yīng)急預(yù)案本身的問題？哪些地方做得對，哪些地方做得不好？通過總結(jié)，找出不足，及時改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案，完善安全措施。比如，如果發(fā)現(xiàn)是設(shè)備問題，就要盡快安排維修或更換；如果是操作問題，就要加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)；如果是預(yù)案問題，就要重新修訂預(yù)案，進(jìn)行演練。只有這樣，才能真正吸取教訓(xùn)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

第七章如何持續(xù)提升全員的安全意識和技能

1.讓安全培訓(xùn)變得生動有趣，易于理解

安全培訓(xùn)如果老是講大道理，看枯燥的文件，很多人聽了就打瞌睡，記不住，效果自然不好。要想提升培訓(xùn)效果，就要讓培訓(xùn)變得生動有趣一點(diǎn)。可以多用實(shí)際案例，講講身邊或者別的地方發(fā)生的事故，讓員工明白違章操作的嚴(yán)重后果，這樣比單純講規(guī)定管用。也可以搞點(diǎn)互動，比如提問、討論，讓大家動腦筋去想。還可以利用一些新技術(shù)，比如做些模擬操作，或者用視頻展示安全操作規(guī)程。關(guān)鍵是把復(fù)雜的知識用簡單易懂的方式講清楚，讓員工聽得進(jìn)，記得住，知道怎么做。

2.定期進(jìn)行安全技能考核，確保掌握

培訓(xùn)完了，不能光聽員工說懂了，得看看他到底會不會。所以，要定期進(jìn)行安全技能考核，檢驗(yàn)一下員工是不是真正掌握了必要的安全知識和操作技能?？己诵问娇梢远鄻?，比如筆試、口試，或者實(shí)際操作考核。對于考核不合格的，不能放過去，要安排再培訓(xùn)、再考核，直到合格為止。考核成績可以跟績效、評優(yōu)掛鉤，增加員工學(xué)習(xí)安全的動力。同時，考核也要公平公正，標(biāo)準(zhǔn)明確，不能搞形式主義。通過考核，可以及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的問題，不斷調(diào)整改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法。

3.鼓勵員工參與安全改進(jìn)，提出好建議

安全不是靠少數(shù)人能做好的，需要大家共同參與。企業(yè)要創(chuàng)造一個鼓勵員工提安全建議的環(huán)境?？梢栽O(shè)立建議箱，或者開通專門的渠道，讓員工可以方便地提出自己的想法。對于提出的建議，要認(rèn)真對待，及時研究。好的建議要給予獎勵，讓員工感受到自己的智慧是被尊重的，是能產(chǎn)生價(jià)值的。即使建議暫時不可行，也要跟員工解釋清楚原因，聽取他的意見。通過這種方式，可以集思廣益，從一線員工那里獲得很多寶貴的安全生產(chǎn)信息，解決一些管理層想不到的問題。

4.建立安全學(xué)習(xí)小組，互相促進(jìn)共同進(jìn)步

一個人的力量是有限的，如果能把有相同工作崗位或者有共同安全興趣的員工組織起來，形成學(xué)習(xí)小組，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，效果會更好。比如，可以按班組、按工種成立安全學(xué)習(xí)小組，定期聚會，交流安全心得，分享安全知識，互相檢查操作，共同研究解決工作中的安全問題。企業(yè)可以提供一些支持和資源，比如提供學(xué)習(xí)資料，或者組織小組參加培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)也要關(guān)心這些小組的活動，給予指導(dǎo)。通過建立學(xué)習(xí)小組，可以營造一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，讓安全知識和技能在群體中得到傳播和鞏固。

5.引入外部資源，拓寬安全視野

企業(yè)自身的安全管理人員和經(jīng)驗(yàn)可能有限，有時候需要借助外力來提升安全水平。可以請一些安全專家來企業(yè)講課，或者指導(dǎo)檢查。也可以組織員工去安全做得好的同行企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，看看別人是怎么做的，有什么好的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。還可以購買一些先進(jìn)的安全管理軟件或者設(shè)備，提高安全管理效率。通過引入外部資源，可以開闊員工的視野，了解最新的安全知識和技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理理念和方法，從而推動企業(yè)安全水平的整體提升。

第八章如何讓安全生產(chǎn)成為企業(yè)的長久習(xí)慣

1.把安全要求變成日常工作的一部分

安全生產(chǎn)不能時緊時松，要變成像上班打卡一樣自然的習(xí)慣。企業(yè)要制定清晰的安全規(guī)則，并且讓這些規(guī)則融入到每天的工作流程中去。比如，每天上班前，要檢查一下工具、設(shè)備是不是正常，工作環(huán)境有沒有危險(xiǎn)。干活的時候，要時刻注意安全操作規(guī)程，不能圖省事就違章。干完活后，要清理一下現(xiàn)場，消除安全隱患。把這些都變成制度，讓員工形成自覺的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)也要天天看，天天查，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)矩做的，及時提醒糾正。時間長了，安全就會變成大家的本能反應(yīng)。

2.安全投入要像日常維修一樣平常

很多企業(yè)只在出了事故，或者上面檢查前，才想起要投入安全資金。這是一種壞習(xí)慣，代價(jià)太大。安全投入應(yīng)該像設(shè)備壞了要維修一樣平常。要建立年度安全預(yù)算制度，根據(jù)需要，把該花的錢提前計(jì)劃好，保證及時到位。不能因?yàn)橘Y金緊張就削減安全方面的開支，那是最危險(xiǎn)的。比如，安全設(shè)施要定期檢查維護(hù)，不能等壞了才修。員工的安全培訓(xùn)要經(jīng)常搞，不能搞一次就完事。平時多投入一點(diǎn)，關(guān)鍵時刻就能避免更大的損失。把安全投入看作是對企業(yè)未來的投資，而不是負(fù)擔(dān)。

3.讓安全員、班組長有用武之地

安全工作不是安全部門一個人的事，需要大家共同參與。安全員要深入一線，真正去發(fā)現(xiàn)和解決問題，不能只坐在辦公室寫報(bào)告。班組長是安全生產(chǎn)的第一道防線，要給他們授權(quán)，讓他們有權(quán)力制止違章操作，有資源去解決本班組的安全生產(chǎn)問題。企業(yè)要定期培訓(xùn)安全員和班組長，提高他們的業(yè)務(wù)能力和管理水平。同時，要建立支持機(jī)制，當(dāng)安全員或班組長發(fā)現(xiàn)問題需要協(xié)調(diào)解決時，上級部門要給予支持和配合，不能讓他們唱獨(dú)角戲。只有讓這些直接負(fù)責(zé)安全的人員有責(zé)、有權(quán)、有支持，安全工作才能真正落到實(shí)處。

4.定期回顧安全工作，不斷改進(jìn)

安全工作不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善。企業(yè)要定期召開安全工作會議，回顧一段時間內(nèi)安全工作的成效和存在的問題。可以分析事故數(shù)據(jù)，看看哪些方面風(fēng)險(xiǎn)最高，哪些措施效果最好。也可以聽聽一線員工的想法和建議，看看他們覺得哪些地方還需要改進(jìn)。通過這樣的回顧，找出安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時調(diào)整策略，改進(jìn)措施。比如，發(fā)現(xiàn)某個崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)很高，就要重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)，或者改進(jìn)工藝流程，從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)。安全工作就是要持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)不能自滿。

5.讓安全文化代代相傳

安全生產(chǎn)的好習(xí)慣、好文化，不能只靠領(lǐng)導(dǎo)一兩個人抓，要讓它成為企業(yè)的一種傳統(tǒng)，代代相傳。這就需要做好幾件事：一是要加強(qiáng)對新員工的安全教育，讓他們從一開始就樹立牢固的安全觀念；二是要樹立安全生產(chǎn)的榜樣，經(jīng)常宣傳那些在安全工作中做得好的個人和集體，讓大家有學(xué)習(xí)的目標(biāo)；三是要形成鼓勵創(chuàng)新的安全氛圍，鼓勵員工提出改進(jìn)安全的建議，對好的建議要給予支持和獎勵；四是要讓領(lǐng)導(dǎo)層始終堅(jiān)守安全底線，用自身的行動影響和帶動全體員工。通過這些方式，把安全文化深深植根于企業(yè)之中，成為企業(yè)DNA的一部分。

第九章如何建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任追究機(jī)制

1.明確安全生產(chǎn)責(zé)任，人人有責(zé)到崗

安全生產(chǎn)不是某個部門或者某幾個人的事，而是每個員工的責(zé)任。企業(yè)首先要劃清楚責(zé)任范圍，從最高領(lǐng)導(dǎo)到每個一線員工，都要知道自己在安全生產(chǎn)中具體負(fù)什么責(zé)任。不能出現(xiàn)出了事大家互相推諉，說“這不關(guān)我事”的情況。要建立清晰的崗位安全責(zé)任制，寫在紙上，發(fā)到每個人手里，讓大家清楚自己的職責(zé)。比如，車間主任要對本車間的安全負(fù)總責(zé)，安全員要負(fù)責(zé)日常檢查和監(jiān)督，操作工要對自己操作的安全負(fù)責(zé)。只有責(zé)任明確了，大家才知道該做什么，不該做什么，出了問題也知道該找誰。

2.建立清晰的追責(zé)程序，處理要公平公正

責(zé)任明確了，就要有追究責(zé)任的程序。當(dāng)發(fā)生安全事故或者違章行為時，不能憑感覺辦事，要按照既定的程序來調(diào)查處理。調(diào)查要客觀公正，事實(shí)要查清楚，證據(jù)要確鑿。處理要公平，不能有親有疏，不能看人下菜碟。對于違反安全規(guī)定的人，不管是誰，不管他的職位高低，都要一樣處理，該批評的批評，該罰款的罰款，該降級的降級，該追究法律責(zé)任的就要移交司法機(jī)關(guān)。只有處理得公平公正，才能讓大家心服口服，真正認(rèn)識到違章要付出代價(jià)，從而自覺遵守安全規(guī)定。

3.區(qū)分故意違章和無意失誤，采取不同方式

追責(zé)不是目的，目的是為了防止以后再出事。在追究責(zé)任的時候，要區(qū)分是故意違章還是無意失誤。如果是故意違章，比如明知故犯，為了圖省事或者趕進(jìn)度而故意不遵守安全規(guī)程，那就要嚴(yán)肅處理，起到震懾作用。如果是無意失誤，比如因?yàn)槠凇⑹韬龌蛘邔σ?guī)定不理解而犯了錯，處理上可以更側(cè)重于教育、培訓(xùn)，幫助他認(rèn)識錯誤，提高安全意識，避免下次再犯。當(dāng)然，即使是無意失誤，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，進(jìn)行一定的處理。關(guān)鍵是要根據(jù)具體情況，采取恰當(dāng)?shù)姆绞?，達(dá)到教育和警示的目的。

4.警惕追責(zé)中的“一刀切”和“下不為例”

在追責(zé)過程中，要注意避免兩種傾向。一種是“一刀切”，出了事故就把所有相關(guān)的人都同等處理，不考慮具體情節(jié)和責(zé)任大小，這樣容易打擊士氣，讓人寒心。另一種是“下不為例”，對第一次犯錯的人從輕處理，說“下不為例”，結(jié)果大家就放松了警惕，下次還可能犯同樣的錯誤。正確的做法是根據(jù)事實(shí)和規(guī)定，進(jìn)行精準(zhǔn)追責(zé)，該重則重，該輕則輕。同時，對于第一次犯錯且情節(jié)較輕的，更要加強(qiáng)教育，明確告知后果，真正做到“下不為例”，起到預(yù)防作用。

5.將追責(zé)結(jié)果與獎懲掛鉤，強(qiáng)化正向激勵

追責(zé)不能只講懲罰，也要與獎懲掛鉤，強(qiáng)化正向激勵。對于在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出，比如主動發(fā)現(xiàn)重大隱患、提出改進(jìn)建議被采納、長期遵守安全規(guī)定的個人和集體，要給予表彰獎勵，讓大家看到做好安全工作是有好處的。相反，對于被追究責(zé)任的個人，除了處理外，還要考慮是否影響了其績效、評優(yōu)或者晉升，形成“獎優(yōu)罰劣”的氛圍。通過獎懲結(jié)合，既起到懲戒違章的作用，也激勵大家積極投身安全生產(chǎn)工作，共同營造良好的安全環(huán)境。

第十章如何將時時放不