公路管理段小修管理辦法一、引言各位同事，公路作為交通的重要基礎(chǔ)設(shè)施，其狀況直接影響著人們的出行安全與便捷。公路管理段的小修工作，就像是給公路做“日常保健”，及時(shí)處理各種小病害，能有效防止病害擴(kuò)大，保障公路的良好運(yùn)行狀態(tài)。在過去的二十年里，我見證了公路小修工作從傳統(tǒng)方式逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化。為了進(jìn)一步做好公路小修管理工作，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們制定了這份管理辦法，希望大家認(rèn)真遵守并積極參與，共同把公路小修工作做好。二、適用范圍本辦法適用于我們公路管理段管轄范圍內(nèi)所有公路的小修工作。這里的公路包括國道、省道、縣道以及鄉(xiāng)道等不同等級(jí)的道路。無論道路規(guī)模大小，只要出現(xiàn)需要小修的情況，都要按照本辦法的規(guī)定執(zhí)行。我們鼓勵(lì)大家在日常巡查中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些小問題，以便盡早安排小修工作，避免問題惡化。三、管理目標(biāo)我們開展公路小修工作，主要有以下幾個(gè)目標(biāo)：1.保障公路安全暢通：及時(shí)修復(fù)路面病害、標(biāo)志標(biāo)線缺失等問題，讓車輛和行人能夠安全、順暢地通行。比如，及時(shí)填補(bǔ)路面坑槽，就能避免車輛因顛簸而發(fā)生危險(xiǎn)。2.延長公路使用壽命：通過定期的小修保養(yǎng)，延緩公路的老化和損壞速度。就像我們平時(shí)保養(yǎng)自己的身體一樣，經(jīng)常做些小的維護(hù)，能讓公路保持良好的狀態(tài)更久。3.提升公路服務(wù)質(zhì)量：讓公路始終保持良好的外觀和使用性能，為公眾提供優(yōu)質(zhì)的出行環(huán)境。整潔、平整的公路會(huì)讓大家的出行心情更加愉悅。四、管理職責(zé)分工（一）段長職責(zé)段長是公路小修管理工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)小修工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)。段長要根據(jù)公路的實(shí)際情況，制定年度小修工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃的順利實(shí)施。同時(shí)，段長還要協(xié)調(diào)與上級(jí)部門、其他相關(guān)單位的關(guān)系，爭取更多的支持和資源。希望段長能夠充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)大家把小修工作做好。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)小修工程的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。在小修工程實(shí)施前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)施工方案進(jìn)行審核，確保方案科學(xué)合理。在施工過程中，要定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時(shí)解決技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。我們鼓勵(lì)技術(shù)負(fù)責(zé)人多與施工人員溝通交流，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。（三）巡查人員職責(zé)巡查人員是發(fā)現(xiàn)公路病害的“偵察兵”，要定期對(duì)管轄范圍內(nèi)的公路進(jìn)行巡查。巡查人員要詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的病害情況，包括病害的位置、類型、嚴(yán)重程度等，并及時(shí)上報(bào)。同時(shí)，巡查人員還要關(guān)注公路周邊的環(huán)境變化，如是否有影響公路安全的因素。希望巡查人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，不放過任何一個(gè)小問題。（四）施工人員職責(zé)施工人員是小修工程的具體實(shí)施者，要嚴(yán)格按照施工方案和操作規(guī)程進(jìn)行施工。在施工過程中，要注意安全，遵守相關(guān)的安全規(guī)定。施工完成后，要及時(shí)清理現(xiàn)場，保持公路整潔。我們希望施工人員能夠不斷提高自己的技能水平，保證施工質(zhì)量。五、小修工程的立項(xiàng)與審批（一）病害發(fā)現(xiàn)與報(bào)告巡查人員在巡查過程中發(fā)現(xiàn)公路病害后，要及時(shí)填寫《公路病害巡查記錄表》，并在當(dāng)天內(nèi)上報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人。技術(shù)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，要在24小時(shí)內(nèi)對(duì)病害情況進(jìn)行核實(shí)。如果病害情況比較嚴(yán)重，可能需要組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查。（二）立項(xiàng)申請(qǐng)對(duì)于需要進(jìn)行小修的病害，技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)病害情況編制《小修工程立項(xiàng)申請(qǐng)書》，包括病害的基本情況、維修方案、預(yù)算等內(nèi)容?！缎⌒薰こ塘㈨?xiàng)申請(qǐng)書》經(jīng)段長審核同意后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。（三）審批流程上級(jí)主管部門收到《小修工程立項(xiàng)申請(qǐng)書》后，會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審批。如果申請(qǐng)符合相關(guān)規(guī)定和要求，會(huì)予以批準(zhǔn)；如果不符合，會(huì)提出修改意見，要求重新申請(qǐng)。我們希望大家在編寫立項(xiàng)申請(qǐng)書時(shí)，認(rèn)真仔細(xì)，確保申請(qǐng)能夠順利通過審批。六、小修工程的施工管理（一）施工準(zhǔn)備施工前，施工人員要做好充分的準(zhǔn)備工作。首先，要熟悉施工方案和操作規(guī)程，明確施工任務(wù)和質(zhì)量要求。其次，要準(zhǔn)備好施工所需的材料、設(shè)備和工具，并確保其質(zhì)量和性能符合要求。此外，還要設(shè)置好施工警示標(biāo)志，保障施工安全和過往車輛、行人的安全。（二）施工過程管理在施工過程中，施工人員要嚴(yán)格按照施工方案和操作規(guī)程進(jìn)行施工。要注意施工質(zhì)量，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人要定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合要求，要及時(shí)要求施工人員進(jìn)行整改。同時(shí)，要做好施工記錄，包括施工時(shí)間、施工內(nèi)容、使用的材料等，以便日后查閱。（三）施工安全管理施工安全是小修工程的重中之重，施工人員要嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全規(guī)定。在施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。施工車輛和設(shè)備要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其安全性能良好。我們希望施工人員能夠時(shí)刻牢記安全第一的原則，保障自己和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全。七、小修工程的質(zhì)量驗(yàn)收（一）施工單位自檢施工完成后，施工單位要首先進(jìn)行自檢。自檢內(nèi)容包括工程質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工記錄是否完整等。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)進(jìn)行整改。自檢合格后，施工單位要向技術(shù)負(fù)責(zé)人提交《小修工程自檢報(bào)告》。（二）段內(nèi)驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人收到《小修工程自檢報(bào)告》后，要組織段內(nèi)相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員要到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對(duì)照施工方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。驗(yàn)收合格后，要填寫《小修工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。（三）上級(jí)部門驗(yàn)收段內(nèi)驗(yàn)收合格后，要報(bào)上級(jí)部門進(jìn)行最終驗(yàn)收。上級(jí)部門會(huì)組織專業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量、施工記錄等。如果驗(yàn)收合格，小修工程才算正式完成。我們希望大家都能重視質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保每一項(xiàng)小修工程都能經(jīng)得起檢驗(yàn)。八、小修工程的資金管理（一）預(yù)算編制技術(shù)負(fù)責(zé)人在編制《小修工程立項(xiàng)申請(qǐng)書》時(shí)，要同時(shí)編制工程預(yù)算。預(yù)算要包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用等各項(xiàng)支出，確保預(yù)算合理準(zhǔn)確。在編制預(yù)算時(shí)，要參考市場價(jià)格和以往的工程經(jīng)驗(yàn)。（二）資金申請(qǐng)與撥付經(jīng)上級(jí)部門審批同意后，我們可以向相關(guān)部門申請(qǐng)小修工程資金。資金申請(qǐng)要按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，提供完整的申請(qǐng)材料。資金撥付要按照工程進(jìn)度進(jìn)行，確保資金使用合理。（三）資金使用監(jiān)督段財(cái)務(wù)人員要對(duì)小修工程資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保資金?？顚Ｓ?。施工單位要定期向段財(cái)務(wù)人員報(bào)送資金使用情況報(bào)表，接受財(cái)務(wù)檢查。我們希望大家都能嚴(yán)格遵守資金管理規(guī)定，保證資金安全。九、小修工程的檔案管理（一）檔案內(nèi)容小修工程檔案包括《公路病害巡查記錄表》、《小修工程立項(xiàng)申請(qǐng)書》、《施工方案》、《施工記錄》、《小修工程自檢報(bào)告》、《小修工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》等相關(guān)文件和資料。這些檔案是小修工程的重要記錄，能夠反映工程的全過程。（二）檔案整理與保管施工完成后，施工人員要及時(shí)將相關(guān)資料整理好，交給檔案管理人員。檔案管理人員要按照檔案管理的要求進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂，并妥善保管。檔案的保管期限要按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。我們鼓勵(lì)檔案管理人員采用信息化手段進(jìn)行檔案管理，提高管理效率。十、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)我們將對(duì)小修管理工作進(jìn)行考核，考核指標(biāo)包括病害發(fā)現(xiàn)及時(shí)率、工程質(zhì)量合格率、施工安全事故發(fā)生率、資金使用合規(guī)率等。這些指標(biāo)能夠全面反映小修管理工作的成效。（二）考核方式考核采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。定期檢查每季度進(jìn)行一次，不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。考核結(jié)果將作為個(gè)人和部門績效評(píng)估的重要依據(jù)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰對(duì)于在小修管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和部門，我們將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)可以包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。對(duì)于工作不力、違反相關(guān)規(guī)定的個(gè)人和部門，我們將給予批評(píng)教育和相應(yīng)的懲罰。懲罰措施