科學(xué)復(fù)習(xí)2025年工程項(xiàng)目管理考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.關(guān)于項(xiàng)目特征的描述，正確的是（）。A.項(xiàng)目是持續(xù)不斷的日常運(yùn)營活動(dòng)B.項(xiàng)目目標(biāo)是明確的，具有獨(dú)特性C.項(xiàng)目資源投入是固定不變的D.項(xiàng)目生命周期不包括收尾階段答案：B。解析：項(xiàng)目的核心特征包括獨(dú)特性、臨時(shí)性、目標(biāo)明確性；日常運(yùn)營是重復(fù)性工作（排除A）；項(xiàng)目資源會(huì)隨階段變化（排除C）；生命周期包含啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾（排除D）。2.下列屬于項(xiàng)目范圍管理輸出的是（）。A.進(jìn)度基準(zhǔn)B.范圍基準(zhǔn)C.成本基準(zhǔn)D.質(zhì)量基準(zhǔn)答案：B。解析：范圍管理的核心輸出是范圍基準(zhǔn)（包括項(xiàng)目范圍說明書、WBS、WBS詞典）；進(jìn)度基準(zhǔn)屬于時(shí)間管理，成本基準(zhǔn)屬于成本管理，質(zhì)量基準(zhǔn)屬于質(zhì)量管理（排除A、C、D）。3.某項(xiàng)目活動(dòng)A樂觀時(shí)間3天，最可能時(shí)間5天，悲觀時(shí)間7天，按三點(diǎn)估算法計(jì)算期望時(shí)間為（）。A.4天B.5天C.6天D.7天答案：B。解析：三點(diǎn)估算公式為（樂觀+4×最可能+悲觀）/6，即（3+4×5+7）/6=30/6=5天。4.掙值管理中，若SPI=0.8，CPI=1.2，說明項(xiàng)目（）。A.進(jìn)度超前，成本超支B.進(jìn)度落后，成本節(jié)約C.進(jìn)度超前，成本節(jié)約D.進(jìn)度落后，成本超支答案：B。解析：SPI=EV/PV＜1表示進(jìn)度落后；CPI=EV/AC＞1表示成本節(jié)約。5.質(zhì)量保證（QA）的核心是（）。A.檢查可交付成果是否符合質(zhì)量要求B.確保過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.識別質(zhì)量缺陷并糾正D.統(tǒng)計(jì)過程控制答案：B。解析：QA關(guān)注過程改進(jìn)（如審計(jì)、過程分析），QC關(guān)注結(jié)果驗(yàn)證（排除A、C）；統(tǒng)計(jì)過程控制是QC工具（排除D）。6.責(zé)任分配矩陣（RAM）中，“R”通常代表（）。A.負(fù)責(zé)（Responsible）B.批準(zhǔn)（Approve）C.咨詢（Consult）D.通知（Inform）答案：A。解析：RACI矩陣中，R（Responsible）是執(zhí)行任務(wù)的人，A（Accountable）是最終責(zé)任人，C（Consult）是需咨詢的人，I（Inform）是需告知的人。7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中，“購買保險(xiǎn)”屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：B。解析：轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)后果轉(zhuǎn)移給第三方（如保險(xiǎn)、履約保函）；規(guī)避是消除風(fēng)險(xiǎn)或改變計(jì)劃（排除A）；減輕是降低概率或影響（排除C）；接受是被動(dòng)或主動(dòng)承擔(dān)（排除D）。8.溝通渠道數(shù)計(jì)算公式為n(n1)/2，當(dāng)有10名相關(guān)方時(shí)，溝通渠道數(shù)為（）。A.45B.55C.90D.100答案：A。解析：10×(101)/2=45。9.固定總價(jià)合同（FFP）適用于（）。A.需求模糊、范圍易變的項(xiàng)目B.需求明確、范圍穩(wěn)定的項(xiàng)目C.需供應(yīng)商分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目D.成本難以估算的研發(fā)項(xiàng)目答案：B。解析：FFP要求買方明確需求，供應(yīng)商承擔(dān)成本超支風(fēng)險(xiǎn)，適用于范圍清晰的項(xiàng)目（需求模糊適用成本補(bǔ)償合同，排除A；分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)適用工料合同，排除C；研發(fā)項(xiàng)目常用成本加激勵(lì)費(fèi)用合同，排除D）。10.相關(guān)方參與度評估矩陣中，“領(lǐng)導(dǎo)”狀態(tài)表示（）。A.相關(guān)方不知曉項(xiàng)目B.相關(guān)方支持項(xiàng)目并積極參與C.相關(guān)方對項(xiàng)目持中立態(tài)度D.相關(guān)方抵制項(xiàng)目答案：B。解析：參與度等級為不知曉、抵制、中立、支持、領(lǐng)導(dǎo)，“領(lǐng)導(dǎo)”是最高級，主動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目成功。二、多項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目管理五大過程組包括（）。A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組答案：ABCDE。解析：五大過程組是啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，覆蓋項(xiàng)目全生命周期。2.WBS分解的原則包括（）。A.100%規(guī)則（包含所有工作）B.每個(gè)工作包只能屬于一個(gè)父節(jié)點(diǎn)C.分解到可估算、可管理的粒度D.按項(xiàng)目階段或可交付成果分解E.工作包需分配唯一責(zé)任人答案：ABCD。解析：WBS分解需符合100%規(guī)則（所有工作納入）、單一父節(jié)點(diǎn)、可管理粒度（通常880小時(shí)）、按階段或可交付成果分解；工作包分配責(zé)任人屬于RAM的內(nèi)容（排除E）。3.進(jìn)度壓縮的方法包括（）。A.趕工（增加資源）B.快速跟進(jìn)（并行活動(dòng)）C.減少范圍D.降低質(zhì)量要求E.關(guān)鍵鏈法答案：AB。解析：進(jìn)度壓縮合法方法是趕工（增加資源，可能增加成本）和快速跟進(jìn)（并行活動(dòng)，可能增加風(fēng)險(xiǎn)）；減少范圍、降低質(zhì)量屬于范圍/質(zhì)量變更（排除C、D）；關(guān)鍵鏈法是進(jìn)度計(jì)劃制定工具（排除E）。4.質(zhì)量成本包括（）。A.預(yù)防成本（培訓(xùn)、流程設(shè)計(jì)）B.評估成本（測試、檢查）C.內(nèi)部失敗成本（返工、報(bào)廢）D.外部失敗成本（客戶投訴、保修）E.沉沒成本（已發(fā)生不可收回的成本）答案：ABCD。解析：質(zhì)量成本分為預(yù)防、評估、內(nèi)部失?。?xiàng)目內(nèi)部發(fā)現(xiàn)缺陷）、外部失?。蛻舭l(fā)現(xiàn)缺陷）；沉沒成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，與質(zhì)量無關(guān)（排除E）。5.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段包括（）。A.形成階段（相互認(rèn)識）B.震蕩階段（沖突顯現(xiàn)）C.規(guī)范階段（協(xié)作開始）D.成熟階段（高效運(yùn)作）E.解散階段（項(xiàng)目結(jié)束）答案：ABCDE。解析：塔克曼模型五階段為形成、震蕩、規(guī)范、成熟、解散。三、簡答題1.簡述關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心作用及關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)。答案：關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間，識別影響項(xiàng)目工期的關(guān)鍵活動(dòng)。關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)：①總浮動(dòng)時(shí)間為0（或最?。?；②長度決定項(xiàng)目最短工期；③關(guān)鍵活動(dòng)延遲會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目延期；④可能存在多條關(guān)鍵路徑（隨進(jìn)度更新變化）。2.說明掙值管理（EVM）中BCWS、BCWP、ACWP的含義及作用。答案：BCWS（計(jì)劃價(jià)值PV）：計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本，反映進(jìn)度計(jì)劃；BCWP（掙值EV）：實(shí)際完成工作的預(yù)算成本，反映進(jìn)度績效；ACWP（實(shí)際成本AC）：實(shí)際完成工作的實(shí)際成本，反映成本績效。三者結(jié)合計(jì)算CV（成本偏差）、SV（進(jìn)度偏差）、CPI（成本績效指數(shù)）、SPI（進(jìn)度績效指數(shù)），用于量化評估項(xiàng)目成本和進(jìn)度狀態(tài)。3.列舉風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程，并說明風(fēng)險(xiǎn)登記冊的更新時(shí)機(jī)。答案：風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)登記冊在識別風(fēng)險(xiǎn)后首次創(chuàng)建，后續(xù)在定性/定量分析、規(guī)劃應(yīng)對、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)時(shí)持續(xù)更新（如新增風(fēng)險(xiǎn)、更新概率/影響、記錄應(yīng)對措施、跟蹤狀態(tài)）。4.對比項(xiàng)目相關(guān)方管理與溝通管理的區(qū)別與聯(lián)系。答案：區(qū)別：相關(guān)方管理關(guān)注相關(guān)方的需求、利益和參與度（如分類、提升支持）；溝通管理關(guān)注信息傳遞的效率和效果（如渠道、方式、頻率）。聯(lián)系：有效溝通是管理相關(guān)方參與的關(guān)鍵手段；相關(guān)方分析為溝通規(guī)劃提供輸入（如確定關(guān)鍵溝通對象）。四、案例分析題案例背景：某軟件開發(fā)項(xiàng)目，合同工期6個(gè)月，預(yù)算120萬元。第3個(gè)月末檢查時(shí)，計(jì)劃完成40%的工作量（PV=48萬元），實(shí)際完成35%（EV=42萬元），實(shí)際支出50萬元（AC=50萬元）。問題1：計(jì)算CV、SV、CPI、SPI，并分析項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)。問題2：若項(xiàng)目需按原預(yù)算完成，計(jì)算ETC（完工尚需估算），并提出成本控制建議。答案：問題1：CV=EVAC=4250=8萬元（成本超支8萬元）；SV=EVPV=4248=6萬元（進(jìn)度落后6萬元）；CPI=EV/AC=42/50=0.84（成本績效差，每1元投入僅產(chǎn)生0.84元價(jià)值）；SPI=EV/PV=42/48=0.875（進(jìn)度績效差，僅完成計(jì)劃的87.5%）。結(jié)論：項(xiàng)目成本超支、進(jìn)度落后，需采取糾偏措施。問題2：若按當(dāng)前CPI績效繼續(xù)，ETC=(BACEV)/CPI=(12042)/0.84=78/0.84≈92.86萬元；若要求按原預(yù)算完成（假設(shè)偏差是特殊原因，后續(xù)按預(yù)算執(zhí)行），ETC=BACEV=12042=78萬元。成本控制建議：①分析超支原因（如范圍蔓延、資源效率低）；②優(yōu)化資源分配（如減少低效人員投入）；③與客戶確認(rèn)范圍（避免額外需求）；④采用成本補(bǔ)償合同中的激勵(lì)條款（若有）；⑤加強(qiáng)成本監(jiān)控（每日跟蹤AC與EV）。五、論述題論述項(xiàng)目質(zhì)量管理中“預(yù)防勝于檢查”的理念，并結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目說明如何落實(shí)。答案：“預(yù)防勝于檢查”是質(zhì)量管理的核心思想，強(qiáng)調(diào)通過前期規(guī)劃和過程控制減少缺陷，而非后期檢查糾正。檢查只能發(fā)現(xiàn)已存在的缺陷，成本高且可能影響進(jìn)度；預(yù)防通過完善流程（如需求評審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證）、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、使用質(zhì)量工具（如FMEA失效模式分析），從源頭降低缺陷概率。以建筑項(xiàng)目為例：①規(guī)劃階段編制質(zhì)量計(jì)劃，明確材料標(biāo)準(zhǔn)（如混凝土強(qiáng)度等級）、施工工藝（如鋼筋綁扎規(guī)范）；②執(zhí)行階段通過技術(shù)交底（培訓(xùn)工人）、過程巡檢（監(jiān)理每日檢查）、使用控制圖監(jiān)控混凝土澆筑溫度（預(yù)防離析）；③避免后期檢查發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)隱患（如混凝土強(qiáng)度不足需拆除重建），減少內(nèi)部失敗成本。落實(shí)需管理層支持（資源投入）、團(tuán)隊(duì)質(zhì)量意識培養(yǎng)（如定期培訓(xùn)）、建立質(zhì)量反饋機(jī)制（如PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)）。六、計(jì)算題某項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表，試計(jì)算：（1）各活動(dòng)的最早開始（ES）、最早結(jié)束（EF）、最晚開始（LS）、最晚結(jié)束（LF）時(shí)間；（2）關(guān)鍵路徑及總工期；（3）活動(dòng)D的總浮動(dòng)時(shí)間（TF）和自由浮動(dòng)時(shí)間（FF）?；顒?dòng)|緊前活動(dòng)|持續(xù)時(shí)間（天）A||3B|A|5C|A|4D|B、C|6E|D|2答案：（1）ES、EF、LS、LF計(jì)算：A：ES=0，EF=3；LS=0（關(guān)鍵路徑），LF=3B：ES=3（A結(jié)束），EF=8；LS=3（關(guān)鍵路徑），LF