PAGE環(huán)境衛(wèi)生紅黑旗制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，特制定本環(huán)境衛(wèi)生紅黑旗制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生管理。（三）基本原則1.全員參與原則：環(huán)境衛(wèi)生管理是全體員工的共同責(zé)任，每位員工都應(yīng)積極參與，自覺(jué)維護(hù)環(huán)境整潔。2.預(yù)防為主原則：注重環(huán)境衛(wèi)生的日常維護(hù)和管理，采取有效措施預(yù)防環(huán)境污染和衛(wèi)生問(wèn)題的發(fā)生。3.獎(jiǎng)懲分明原則：對(duì)環(huán)境衛(wèi)生表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行督促整改并視情況予以處罰。二、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面、文件柜等辦公用品擺放整齊，無(wú)雜物堆積。2.地面干凈整潔，無(wú)污漬、水漬、紙屑等垃圾。3.門窗玻璃清潔明亮，窗臺(tái)無(wú)灰塵。4.綠植擺放有序，葉面無(wú)灰塵，花盆周邊無(wú)雜物。5.垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不溢出，周邊地面保持清潔。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無(wú)油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.生產(chǎn)物料擺放整齊，分類標(biāo)識(shí)清晰，通道暢通無(wú)阻。3.地面保持清潔，無(wú)積塵、積水，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料及時(shí)清理。4.通風(fēng)換氣良好，空氣清新，無(wú)異味。5.車間內(nèi)的消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)等保持清潔，無(wú)損壞。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯地面干凈，扶手無(wú)灰塵，墻面無(wú)污漬。2.衛(wèi)生間設(shè)施完好，清潔衛(wèi)生，無(wú)異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。3.電梯轎廂清潔，按鈕、扶手等部位無(wú)污漬，運(yùn)行正常。4.食堂桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，餐具清洗消毒符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。5.停車場(chǎng)地面平整干凈，車輛停放有序。三、紅黑旗評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（一）紅旗評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.環(huán)境衛(wèi)生符合本制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且連續(xù)一個(gè)月在檢查中無(wú)任何扣分情況。2.在環(huán)境衛(wèi)生管理方面有創(chuàng)新舉措，如采用新的清潔技術(shù)、方法或管理制度，取得顯著成效，得到公司認(rèn)可并在一定范圍內(nèi)推廣。3.積極組織員工參與環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)，員工參與度高，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生工作有較高的積極性和主動(dòng)性，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。（二）黑旗評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.環(huán)境衛(wèi)生存在嚴(yán)重問(wèn)題，多次檢查發(fā)現(xiàn)多項(xiàng)指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)，如垃圾堆積、衛(wèi)生死角多、異味嚴(yán)重等，且在規(guī)定期限內(nèi)整改不力。2.因環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題導(dǎo)致公司形象受損，如被客戶投訴、媒體曝光等。3.對(duì)環(huán)境衛(wèi)生檢查工作不配合，拒絕整改或故意拖延整改時(shí)間。四、評(píng)定流程（一）檢查小組成立由行政部門牽頭，各部門代表組成的環(huán)境衛(wèi)生檢查小組，負(fù)責(zé)定期對(duì)公司各區(qū)域進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查。（二）檢查周期每周至少進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域可增加檢查頻次。（三）檢查記錄檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、地點(diǎn)、存在問(wèn)題等信息。（四）評(píng)定結(jié)果公示每次檢查結(jié)束后，檢查小組應(yīng)及時(shí)匯總評(píng)定結(jié)果，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，相關(guān)部門或個(gè)人可向行政部門提出申訴，行政部門應(yīng)進(jìn)行核實(shí)并作出答復(fù)。（五）獎(jiǎng)懲執(zhí)行根據(jù)評(píng)定結(jié)果，對(duì)獲得紅旗的部門或個(gè)人給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得黑旗的部門下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。整改期滿后進(jìn)行復(fù)查，如仍未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，將按照本制度進(jìn)行處罰。五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.獲得紅旗的部門，當(dāng)月績(jī)效加分[X]分，并給予部門[X]元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，可用于部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。2.連續(xù)三個(gè)月獲得紅旗的部門，除上述獎(jiǎng)勵(lì)外，部門負(fù)責(zé)人可獲得一次晉升機(jī)會(huì)或優(yōu)先參與公司重要培訓(xùn)課程。3.在環(huán)境衛(wèi)生管理方面表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。（二）處罰1.首次獲得黑旗且整改不力的部門，給予部門負(fù)責(zé)人警告處分，部門當(dāng)月績(jī)效扣分[X]分，并責(zé)令部門全體員工參加環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)培訓(xùn)。2.第二次獲得黑旗的部門，扣除部門當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，部門負(fù)責(zé)人降職一級(jí)，同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，罰款金額為[X]元。3.因環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題導(dǎo)致公司形象受損的部門，除進(jìn)行上述處罰外，還需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。六、整改措施（一）整改責(zé)任獲得黑旗的部門應(yīng)承擔(dān)整改責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人為整改第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定整改方案，明確整改措施、整改期限和責(zé)任人。（二）整改方案提交整改方案應(yīng)在接到整改通知書后的[X]個(gè)工作日內(nèi)提交至行政部門審核，審核通過(guò)后嚴(yán)格按照方案進(jìn)行整改。（三）整改跟蹤行政部門負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)整改進(jìn)展情況。如發(fā)現(xiàn)整改過(guò)程中存在問(wèn)題，及時(shí)督促部門進(jìn)行調(diào)整和完善。（四）整改驗(yàn)收整改期滿后，行政部門組織相關(guān)人員對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，解除黑旗警示；驗(yàn)收不合格的，繼續(xù)責(zé)令整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃行政部門應(yīng)制定環(huán)境衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加環(huán)境衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識(shí)和衛(wèi)生管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔技巧、垃圾分類等。（二）培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻教學(xué)等多種形式，確保培訓(xùn)效果。（三）宣傳活動(dòng)通過(guò)公司內(nèi)部宣傳欄、微信群、公眾號(hào)等渠道，宣傳環(huán)境衛(wèi)生知識(shí)和本制度的相關(guān)內(nèi)容，營(yíng)造良好的環(huán)境衛(wèi)生氛圍。鼓勵(lì)員工