移動式起重機械管理辦法二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有移動式起重機械的購置、安裝、使用、維護、拆卸及報廢等全過程的管理。這里所說的移動式起重機械，包括但不限于汽車起重機、輪胎起重機、履帶起重機等以移動形式作業(yè)的起重設(shè)備。不管是公司自有設(shè)備，還是因項目需要臨時租賃的設(shè)備，均需依照本辦法進行管理。三、管理職責(zé)劃分（一）設(shè)備管理部門1.全面負責(zé)公司移動式起重機械的統(tǒng)籌管理工作。制定并完善相關(guān)管理制度、操作規(guī)程，確保其符合國家法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。我們鼓勵設(shè)備管理部門的同事們持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)，及時更新管理辦法，讓我們的管理始終走在前沿。2.負責(zé)移動式起重機械的選型、購置、驗收工作。在選型過程中，要充分考慮公司的實際工作需求、場地條件以及成本效益等多方面因素。購置設(shè)備時，要嚴(yán)格審查供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量，確保所購設(shè)備性能可靠、安全達標(biāo)。驗收環(huán)節(jié)更是要一絲不茍，根據(jù)合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備的各項參數(shù)、外觀、隨機附件等進行詳細檢查，確保設(shè)備完好無損、資料齊全。3.建立健全移動式起重機械檔案，對每臺設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、維護保養(yǎng)記錄、故障維修記錄、運行記錄等進行詳細登記和管理。希望設(shè)備管理部門能夠利用信息化手段，實現(xiàn)檔案的電子化管理，方便查詢和統(tǒng)計，為設(shè)備的全生命周期管理提供有力支持。4.組織定期的設(shè)備巡檢和專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改設(shè)備存在的安全隱患。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要明確責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。我們倡導(dǎo)設(shè)備管理部門的同事們在檢查過程中，多與一線操作人員溝通交流，了解設(shè)備的實際使用情況，以便更好地進行管理。（二）使用部門1.負責(zé)本部門所使用移動式起重機械的日常操作和現(xiàn)場管理。使用部門要根據(jù)自身工作特點，合理安排設(shè)備的使用計劃，避免設(shè)備閑置或過度使用。在使用過程中，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。希望每位操作人員都能時刻保持警惕，將安全放在首位。2.安排專人負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作，并及時記錄維護保養(yǎng)情況。維護保養(yǎng)工作要做到定期進行，不能敷衍了事。我們鼓勵使用部門的同事們積極參加設(shè)備維護培訓(xùn)，提高自身的維護技能，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。3.在設(shè)備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況，要立即停止使用，并及時向設(shè)備管理部門報告。同時，要保護好現(xiàn)場，協(xié)助設(shè)備管理部門進行故障排查和維修。希望大家明白，及時報告故障不僅是對自己負責(zé)，也是對整個團隊負責(zé)，能夠有效避免故障進一步擴大，降低維修成本。（三）安全管理部門1.負責(zé)對公司移動式起重機械的安全管理工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。制定相關(guān)安全管理制度和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督各部門嚴(yán)格執(zhí)行。安全管理部門要定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。希望安全管理部門能夠創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采用案例分析、模擬演練等生動形式，讓安全知識深入人心。2.參與移動式起重機械的驗收、安裝、拆卸等重要環(huán)節(jié)的安全檢查工作，確保各項安全措施落實到位。對于不符合安全要求的情況，要堅決予以制止，并提出整改意見。我們希望安全管理部門能夠發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為設(shè)備的安全運行保駕護航。3.對移動式起重機械作業(yè)現(xiàn)場進行不定期巡查，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)作業(yè)行為。對違規(guī)操作人員，要按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理，起到警示作用。同時，要對事故原因進行深入調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。四、設(shè)備購置與安裝（一）購置計劃1.使用部門根據(jù)工作需要，提出移動式起重機械購置申請，詳細說明購置設(shè)備的用途、型號、規(guī)格、數(shù)量等信息，并提交設(shè)備管理部門。購置申請要結(jié)合實際工作需求，充分考慮設(shè)備的適用性和經(jīng)濟性。希望使用部門在提出申請前，能夠進行充分的市場調(diào)研和技術(shù)論證，確保申請的合理性。2.設(shè)備管理部門對購置申請進行審核，綜合考慮公司整體設(shè)備規(guī)劃、資金預(yù)算等因素，提出審核意見，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在審核過程中，要廣泛征求各方面意見，確保購置計劃符合公司長遠發(fā)展目標(biāo)。（二）選型與采購1.設(shè)備管理部門根據(jù)審批通過的購置申請，組織相關(guān)人員進行設(shè)備選型。選型過程中，要參考國內(nèi)外同類先進產(chǎn)品，重點考察設(shè)備的安全性能、可靠性、維修性、環(huán)保性以及性價比等指標(biāo)。同時，要充分考慮公司現(xiàn)有場地條件和操作使用人員的技術(shù)水平，確保所選設(shè)備能夠順利融入公司的生產(chǎn)運營體系。希望參與選型的同事們能夠多跑市場、多做調(diào)研，為公司選出最優(yōu)質(zhì)的設(shè)備。2.確定設(shè)備選型后，按照公司采購管理制度進行采購。選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂詳細的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，特別是設(shè)備質(zhì)量、售后服務(wù)、培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。在采購過程中，要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司的采購流程，確保采購活動合法合規(guī)。（三）安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織供應(yīng)商或具備相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進行安裝。安裝單位必須具備相應(yīng)的安裝資質(zhì)，安裝人員要持證上崗。安裝前，安裝單位要制定詳細的安裝方案，并報設(shè)備管理部門和安全管理部門審核。審核通過后，方可進行安裝作業(yè)。希望安裝單位能夠嚴(yán)格按照安裝方案進行施工，確保安裝質(zhì)量和安全。2.安裝完成后，安裝單位要進行自檢，并向設(shè)備管理部門提交自檢報告。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備進行調(diào)試，調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的各項性能指標(biāo)、安全保護裝置等。調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織驗收，驗收人員包括設(shè)備管理部門、使用部門、安全管理部門等相關(guān)人員。驗收時，要嚴(yán)格按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，確保設(shè)備符合使用要求。五、設(shè)備使用與操作（一）人員資質(zhì)與培訓(xùn)1.移動式起重機械操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)人員證書，方可上崗作業(yè)。嚴(yán)禁無證人員操作設(shè)備。我們希望每位操作人員都能重視自身資質(zhì)的提升，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高操作水平。2.設(shè)備管理部門會同安全管理部門定期組織操作人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項、應(yīng)急處置措施等。培訓(xùn)要理論與實踐相結(jié)合，通過現(xiàn)場演示、案例分析等方式，讓操作人員更好地掌握相關(guān)知識和技能。同時，要建立培訓(xùn)檔案，記錄每位操作人員的培訓(xùn)情況。希望大家能夠積極參加培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和安全意識。（二）操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門要根據(jù)設(shè)備的使用說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細、切實可行的操作規(guī)程。操作規(guī)程要明確設(shè)備的啟動、運行、停止步驟，以及各種工況下的操作要點和安全注意事項。操作規(guī)程要張貼在設(shè)備操作室顯眼位置，方便操作人員隨時查看。希望操作規(guī)程能夠簡潔明了、通俗易懂，真正起到指導(dǎo)操作的作用。2.操作人員在操作設(shè)備前，要對設(shè)備進行全面檢查，包括設(shè)備的外觀、各機構(gòu)的連接情況、安全保護裝置、潤滑情況等。確認設(shè)備正常后方可啟動設(shè)備。在操作過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改操作程序或違章操作。如遇緊急情況，要立即采取緊急制動措施，并及時報告相關(guān)部門。希望每位操作人員都能養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，確保設(shè)備安全運行。（三）作業(yè)前準(zhǔn)備1.使用部門在安排移動式起重機械作業(yè)前，要進行現(xiàn)場勘查，了解作業(yè)環(huán)境、吊運物品的重量、尺寸等情況。根據(jù)勘查結(jié)果，制定詳細的作業(yè)方案，明確作業(yè)流程、安全措施以及各部門和人員的職責(zé)。作業(yè)方案要經(jīng)過相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，方可實施。希望大家在作業(yè)前能夠充分做好準(zhǔn)備工作，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。2.在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，拉起警戒線，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)域。同時，要確保作業(yè)現(xiàn)場的場地平整、堅實，具備足夠的作業(yè)空間，避免因場地原因?qū)е掳踩鹿省ＯＭ蠹夷軌蛑匾曌鳂I(yè)現(xiàn)場的安全管理，為作業(yè)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。（四）作業(yè)過程管理1.操作人員要嚴(yán)格按照作業(yè)方案進行操作，聽從指揮人員的指揮。指揮人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，指揮信號要清晰、準(zhǔn)確。在吊運過程中，要保持平穩(wěn)，不得突然加速、減速或制動，避免吊運物品擺動過大。希望操作人員和指揮人員能夠密切配合，確保吊運作業(yè)安全順利進行。2.設(shè)備在運行過程中，操作人員要密切關(guān)注設(shè)備的運行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常聲音、異味、振動等情況，要立即停止作業(yè)，進行檢查。嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行。同時，要注意觀察周圍環(huán)境，避免與其他物體發(fā)生碰撞。希望大家能夠時刻保持警惕，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運行過程中的問題。3.在起吊重物時，要嚴(yán)格遵守額定起重量的規(guī)定，不得超載作業(yè)。對重量不明的物體，要先進行試吊，確認無誤后再正式起吊。起吊過程中，要確保重物綁扎牢固，重心平衡。希望大家能夠嚴(yán)格遵守起吊規(guī)定，杜絕超載等違規(guī)行為，確保吊運安全。六、設(shè)備維護與保養(yǎng)（一）日常維護保養(yǎng)1.使用部門安排專人負責(zé)移動式起重機械的日常維護保養(yǎng)工作，每天作業(yè)前、作業(yè)后都要對設(shè)備進行例行檢查和保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。例如，清潔設(shè)備表面的油污、灰塵，對各潤滑部位進行加油潤滑，檢查并緊固各連接部位的螺栓等。希望日常維護保養(yǎng)人員能夠認真細致地做好每一項工作，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。2.維護保養(yǎng)人員要及時記錄日常維護保養(yǎng)情況，包括維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等。記錄要真實、準(zhǔn)確、完整，以便追溯設(shè)備的維護保養(yǎng)歷史。設(shè)備管理部門要定期檢查日常維護保養(yǎng)記錄，督促使用部門做好維護保養(yǎng)工作。我們鼓勵維護保養(yǎng)人員在記錄過程中，對設(shè)備存在的一些潛在問題提出自己的見解和建議，為設(shè)備的優(yōu)化管理提供參考。（二）定期維護保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書和實際使用情況，制定移動式起重機械的定期維護保養(yǎng)計劃。定期維護保養(yǎng)分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等不同級別，各級保養(yǎng)的周期和內(nèi)容要明確規(guī)定。例如，一級保養(yǎng)每[X]運行小時或每[X]月進行一次，主要內(nèi)容包括對設(shè)備進行全面清潔、檢查各部件的磨損情況、調(diào)整各機構(gòu)的間隙等；二級保養(yǎng)每[X]運行小時或每[X]年進行一次，除一級保養(yǎng)的內(nèi)容外，還包括對設(shè)備的重要部件進行拆解檢查、更換磨損嚴(yán)重的零部件等。希望設(shè)備管理部門能夠科學(xué)合理地制定維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備得到及時、有效的維護。2.按照定期維護保養(yǎng)計劃，由設(shè)備管理部門組織專業(yè)維修人員或委托具備相應(yīng)資質(zhì)的維修單位對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。在維護保養(yǎng)過程中，要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進行操作，確保維護保養(yǎng)質(zhì)量。維修人員要詳細記錄維護保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題、更換的零部件等信息，并將維護保養(yǎng)記錄提交設(shè)備管理部門存檔。我們希望參與定期維護保養(yǎng)的人員能夠具備專業(yè)的技能和高度的責(zé)任心，為設(shè)備的健康運行提供有力保障。（三）故障維修1.移動式起重機械在運行過程中出現(xiàn)故障時，操作人員要立即停止設(shè)備運行，并及時報告使用部門和設(shè)備管理部門。使用部門要保護好故障現(xiàn)場，協(xié)助設(shè)備管理部門進行故障排查。設(shè)備管理部門組織專業(yè)維修人員或聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商的售后服務(wù)人員對故障進行診斷和維修。希望大家在設(shè)備出現(xiàn)故障時，能夠及時報告，積極配合維修工作，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運行。2.在故障維修過程中，維修人員要詳細記錄故障現(xiàn)象、原因分析、維修方法及更換的零部件等信息。維修完成后，要對設(shè)備進行調(diào)試和試運行，確保設(shè)備恢復(fù)正常運行。同時，要將故障維修記錄歸檔，作為設(shè)備檔案的一部分。我們鼓勵維修人員對故障原因進行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出預(yù)防措施，避免類似故障再次發(fā)生。七、設(shè)備拆卸與報廢（一）拆卸管理1.當(dāng)移動式起重機械需要拆卸時，由使用部門提出拆卸申請，說明拆卸原因、拆卸時間、拆卸地點等信息，報設(shè)備管理部門審批。設(shè)備管理部門審批通過后，組織具備相應(yīng)資質(zhì)的拆卸單位制定拆卸方案。拆卸方案要包括拆卸步驟、安全措施、人員分工等內(nèi)容，并報安全管理部門審核。審核通過后，方可進行拆卸作業(yè)。希望拆卸單位能夠嚴(yán)格按照拆卸方案進行施工，確保拆卸過程安全有序。2.在拆卸過程中，拆卸單位要嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好現(xiàn)場安全防護工作。拆卸人員要具備相應(yīng)的資質(zhì)，佩戴好個人防護用品。設(shè)備管理部門和安全管理部門要安排專人對拆卸過程進行監(jiān)督，確保拆卸工作符合安全要求。希望大家能夠重視拆卸過程的安全管理，避免因拆卸不當(dāng)引發(fā)安全事故。（二）報廢管理1.移動式起重機械符合下列條件之一的，可申請報廢：（1）達到國家規(guī)定的使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法滿足正常使用要求的；（2）因意外事故或自然災(zāi)害等原因，造成設(shè)備嚴(yán)重損壞，維修成本過高，無修復(fù)價值的；（3）國家明令淘汰的設(shè)備。使用部門根據(jù)設(shè)備實際情況，提出報廢申請，填寫報廢申請表，說明報廢原因、設(shè)備基本信息等內(nèi)容，報設(shè)備管理部門審核。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對申請報廢的設(shè)備進行技術(shù)鑒定，確認設(shè)備是否符合報廢條件。經(jīng)鑒定符合報廢條件的，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由設(shè)備管理部門辦理設(shè)備報廢手續(xù)，包括注銷設(shè)備檔案、處理設(shè)備殘值等工作。希望大家在設(shè)備報廢過程中，嚴(yán)格按照程序辦理，確保資產(chǎn)的合理處置。八、監(jiān)督檢查與考核1.設(shè)備管理部門、安全管理部門要定期對移動式起重機械的管理、使用、維護保養(yǎng)等情況進行監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、人員資質(zhì)、操作規(guī)程執(zhí)行情況、作業(yè)現(xiàn)場安全管理等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。希望兩個部門能夠密切配合，形成合力，確保監(jiān)督檢查