消防全媒體中心管理辦法?一、總則（一）目的為加強消防全媒體中心的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮其在消防宣傳、信息傳播、輿論引導(dǎo)等方面的重要作用，提升消防宣傳工作的質(zhì)量和效率，增強全社會的消防安全意識，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及消防工作的實際需求，結(jié)合本單位實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于消防全媒體中心的日常運行、人員管理、內(nèi)容生產(chǎn)、設(shè)備維護、安全保障等各項工作。（三）定義消防全媒體中心是整合消防宣傳資源，集信息采集、編輯制作、發(fā)布傳播于一體，運用多種媒體形態(tài)和傳播渠道，開展消防宣傳工作的綜合性平臺。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)1.管理委員會：由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，是消防全媒體中心的決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)審定全媒體中心的發(fā)展規(guī)劃、重大項目和重要管理制度，協(xié)調(diào)解決全媒體中心運行過程中的重大問題。2.中心主任：負(fù)責(zé)全媒體中心的全面管理工作，組織制定并實施全媒體中心的工作計劃和規(guī)章制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保全媒體中心各項工作的順利開展。3.部門設(shè)置-采編部：負(fù)責(zé)消防新聞線索的收集、采訪、寫作和編輯工作，制作各類文字、圖片、視頻等宣傳素材。-技術(shù)部：負(fù)責(zé)全媒體中心的技術(shù)支持和設(shè)備維護工作，保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、采編設(shè)備、播出設(shè)備等的正常運行，提供技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)咨詢服務(wù)。-運營部：負(fù)責(zé)全媒體平臺的日常運營和推廣工作，制定運營策略和推廣方案，分析用戶數(shù)據(jù)和市場反饋，提高全媒體平臺的影響力和用戶活躍度。-策劃部：負(fù)責(zé)消防宣傳活動的策劃和組織工作，制定宣傳活動方案，協(xié)調(diào)各方資源，確保宣傳活動的順利實施。（二）職責(zé)分工1.管理委員會職責(zé)-審議和批準(zhǔn)全媒體中心的年度工作計劃、預(yù)算和決算。-研究決定全媒體中心的重大投資、合作項目和重要管理制度。-監(jiān)督和評估全媒體中心的工作績效，提出改進意見和建議。2.中心主任職責(zé)-貫徹執(zhí)行管理委員會的決策和部署，組織實施全媒體中心的各項工作任務(wù)。-制定和完善全媒體中心的內(nèi)部管理制度和工作流程，加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。-協(xié)調(diào)與外部單位的合作關(guān)系，拓展消防宣傳渠道和資源。-定期向管理委員會匯報全媒體中心的工作進展情況和存在的問題。3.各部門職責(zé)-采編部職責(zé)-建立健全新聞線索收集機制，廣泛收集消防工作動態(tài)、火災(zāi)案例、消防安全知識等信息。-按照新聞采訪和寫作規(guī)范，開展采訪和寫作工作，確保新聞報道的真實性、準(zhǔn)確性和時效性。-對采訪素材進行編輯和整理，制作高質(zhì)量的文字、圖片、視頻等宣傳產(chǎn)品。-與其他部門密切配合，參與宣傳活動的策劃和執(zhí)行。-技術(shù)部職責(zé)-負(fù)責(zé)全媒體中心的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、采編設(shè)備、播出設(shè)備等的選型、采購和安裝調(diào)試工作。-定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運行。-加強網(wǎng)絡(luò)安全管理，采取有效的安全防護措施，保障全媒體中心的數(shù)據(jù)安全和網(wǎng)絡(luò)安全。-為采編人員和其他部門提供技術(shù)支持和培訓(xùn)服務(wù)，提高全員的技術(shù)應(yīng)用水平。-運營部職責(zé)-制定全媒體平臺的運營策略和推廣方案，明確目標(biāo)用戶群體和運營重點。-負(fù)責(zé)全媒體平臺的內(nèi)容發(fā)布和更新工作，確保平臺內(nèi)容的豐富性和吸引力。-分析用戶數(shù)據(jù)和市場反饋，根據(jù)用戶需求和市場變化，及時調(diào)整運營策略和推廣方案。-開展線上線下互動活動，增強用戶粘性和參與度，提高全媒體平臺的影響力和知名度。-策劃部職責(zé)-研究消防宣傳工作的形勢和任務(wù)，結(jié)合社會熱點和公眾需求，制定年度宣傳活動計劃。-策劃和組織各類消防宣傳活動，如消防主題展覽、消防知識競賽、消防公益廣告征集等。-協(xié)調(diào)各方資源，確保宣傳活動的順利實施，對宣傳活動的效果進行評估和總結(jié)。-與其他部門合作，共同推進消防宣傳工作的創(chuàng)新和發(fā)展。三、人員管理（一）人員招聘與選拔1.全媒體中心根據(jù)工作需要，按照公開、公平、公正的原則，面向社會招聘各類專業(yè)人才。2.招聘人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，具有良好的職業(yè)道德和團隊合作精神。3.招聘工作應(yīng)嚴(yán)格按照招聘程序進行，包括發(fā)布招聘信息、報名、資格審查、筆試、面試、體檢、考察等環(huán)節(jié)。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.建立健全人員培訓(xùn)制度，定期組織員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括消防業(yè)務(wù)知識、新聞采編技能、新媒體運營技巧、技術(shù)應(yīng)用能力等方面。3.鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和自我提升，對取得相關(guān)專業(yè)資格證書或在工作中表現(xiàn)突出的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟詈椭С帧?.為員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機會，建立科學(xué)合理的績效考核和薪酬激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。（三）人員考核與獎懲1.建立完善的人員考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等方面進行全面考核。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.對在工作中表現(xiàn)突出、做出顯著貢獻的員工給予表彰和獎勵，對違反規(guī)章制度、工作失誤造成嚴(yán)重后果的員工給予相應(yīng)的處罰。四、內(nèi)容生產(chǎn)管理（一）內(nèi)容選題與策劃1.采編部和策劃部應(yīng)定期召開選題策劃會，結(jié)合消防工作重點、社會熱點和公眾需求，確定宣傳內(nèi)容的選題方向和重點。2.選題應(yīng)具有針對性、時效性和吸引力，能夠引起公眾的關(guān)注和興趣。3.對于重大宣傳選題，應(yīng)制定詳細(xì)的策劃方案，明確宣傳目標(biāo)、宣傳內(nèi)容、宣傳形式、宣傳渠道和時間安排等。（二）內(nèi)容采集與創(chuàng)作1.采編人員應(yīng)按照選題策劃要求，深入基層、深入一線，采集真實、準(zhǔn)確、豐富的宣傳素材。2.在內(nèi)容創(chuàng)作過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守新聞宣傳紀(jì)律和職業(yè)道德規(guī)范，確保宣傳內(nèi)容的真實性、客觀性和合法性。3.鼓勵創(chuàng)新宣傳形式和表達方式，運用新媒體技術(shù)和手段，制作生動、形象、有趣的宣傳產(chǎn)品。（三）內(nèi)容審核與發(fā)布1.建立嚴(yán)格的內(nèi)容審核制度，實行三級審核機制，即采編人員自審、部門負(fù)責(zé)人初審、中心主任終審。2.審核內(nèi)容包括宣傳內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性、合法性、導(dǎo)向性以及文字表述、圖片質(zhì)量、視頻效果等方面。3.經(jīng)審核通過的內(nèi)容，由運營部按照規(guī)定的時間和渠道進行發(fā)布。發(fā)布前應(yīng)進行再次檢查，確保內(nèi)容無誤。（四）內(nèi)容評估與反饋1.建立內(nèi)容評估機制，定期對宣傳內(nèi)容的傳播效果、社會反響等進行評估和分析。2.收集用戶的意見和建議，及時了解用戶的需求和反饋，為內(nèi)容生產(chǎn)和運營提供參考依據(jù)。3.根據(jù)評估和反饋結(jié)果，及時調(diào)整內(nèi)容生產(chǎn)策略和運營方案，不斷提高宣傳內(nèi)容的質(zhì)量和效果。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購與配置1.技術(shù)部應(yīng)根據(jù)全媒體中心的工作需求和發(fā)展規(guī)劃，制定設(shè)備采購計劃。2.設(shè)備采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價等方式選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和產(chǎn)品。3.采購的設(shè)備應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，具有良好的性能和質(zhì)量。4.設(shè)備到貨后，技術(shù)部應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，確保設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號等符合采購合同要求。（二）設(shè)備使用與維護1.建立設(shè)備使用管理制度，明確設(shè)備的使用人員、使用范圍和使用方法。2.使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，定期對設(shè)備進行清潔、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。3.技術(shù)部應(yīng)定期對設(shè)備進行維護和檢修，建立設(shè)備維護檔案，記錄設(shè)備的維護情況和維修歷史。4.對于出現(xiàn)故障的設(shè)備，應(yīng)及時進行維修或更換，確保設(shè)備的正常運行。（三）設(shè)備更新與報廢1.技術(shù)部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用年限、性能狀況和技術(shù)發(fā)展趨勢，制定設(shè)備更新計劃。2.對于達到報廢標(biāo)準(zhǔn)或無法修復(fù)的設(shè)備，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行報廢處理。3.設(shè)備報廢后，應(yīng)及時清理設(shè)備資產(chǎn)，更新設(shè)備臺賬。六、安全管理（一）網(wǎng)絡(luò)安全管理1.技術(shù)部應(yīng)建立健全網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，采取防火墻、入侵檢測、加密技術(shù)等安全防護措施，保障全媒體中心的網(wǎng)絡(luò)安全。2.定期對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行安全檢查和漏洞修復(fù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理網(wǎng)絡(luò)安全隱患。3.加強對員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識教育，規(guī)范員工的網(wǎng)絡(luò)操作行為，防止因人為因素導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全事故的發(fā)生。（二）數(shù)據(jù)安全管理1.建立數(shù)據(jù)安全管理制度，對全媒體中心的各類數(shù)據(jù)進行分類管理，明確數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限和使用范圍。2.定期對數(shù)據(jù)進行備份和存儲，確保數(shù)據(jù)的安全性和完整性。3.加強對數(shù)據(jù)的保密管理，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用。（三）消防安全管理1.全媒體中心應(yīng)配備必要的消防設(shè)施和器材，定期進行檢查和維護，確保消防設(shè)施和器材的完好有效。2.制定消防安全管理制度，明確消防安全責(zé)任人，加強對員工的消防安全教育和培訓(xùn)，提高員工的消防安全意識和應(yīng)急處置能力。3.定期組織消防安全演練，檢驗和提高員工的應(yīng)急處置能力。七、財務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.全媒體中心應(yīng)根據(jù)工作需要和發(fā)展規(guī)劃，編制年度預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)遵循實事求是、統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約的原則。2.預(yù)算經(jīng)管理委員會審議批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批。（二）收支管理1.全媒體中心的收入主要包括財政撥款、社會捐贈、廣告收入等。各項收入應(yīng)及時入賬，納入單位財務(wù)統(tǒng)一管理。2.全媒體中心的支出應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保資金使用的合理性和合法性。3.