集團(tuán)人事任免管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范[集團(tuán)名稱(chēng)]（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”）的人事任免工作，建立科學(xué)、合理、公正的人事任免機(jī)制，保證集團(tuán)人力資源的有效配置和合理流動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部及所屬各子公司、分公司的所有員工的人事任免管理。（三）原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先：選拔任用干部既要注重才能，更要注重品德，確保干部政治堅(jiān)定、清正廉潔、作風(fēng)優(yōu)良。2.任人唯賢、注重實(shí)績(jī)：堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)和能力為主要依據(jù)，選拔任用那些在工作中表現(xiàn)突出、有實(shí)際貢獻(xiàn)的人員。3.民主公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，公開(kāi)選拔任用程序和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔優(yōu)秀人才。4.依法依規(guī)、規(guī)范操作：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)的規(guī)章制度進(jìn)行人事任免，確保任免工作的合法性和規(guī)范性。5.人崗匹配、適才適用：根據(jù)崗位需求和員工的能力、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等因素，合理安排人員，做到人盡其才、才盡其用。二、任免權(quán)限（一）集團(tuán)總部1.集團(tuán)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事由股東會(huì)或股東大會(huì)按照公司章程的規(guī)定進(jìn)行任免。2.集團(tuán)總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員由董事會(huì)按照公司章程的規(guī)定進(jìn)行任免。3.集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及下屬子公司、分公司的主要負(fù)責(zé)人由集團(tuán)總裁辦公會(huì)研究決定任免。4.集團(tuán)總部其他員工的任免由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出建議，經(jīng)人力資源部門(mén)審核，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）子公司、分公司1.子公司、分公司的高級(jí)管理人員（副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等）由子公司、分公司董事會(huì)或股東會(huì)按照公司章程的規(guī)定進(jìn)行任免，并報(bào)集團(tuán)人力資源部門(mén)備案。2.子公司、分公司中層及以下員工的任免由子公司、分公司自行決定，但需報(bào)集團(tuán)人力資源部門(mén)備案。三、任免條件（一）基本條件1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)的規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2.具有履行崗位職責(zé)所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，具備較強(qiáng)的工作能力和管理能力。3.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠有效地組織和開(kāi)展工作。4.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力，能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)。5.身體健康，能夠適應(yīng)工作崗位的要求。（二）具體條件1.管理崗位（1）具有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地組織和管理團(tuán)隊(duì)。（2）具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光和決策能力，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供合理的建議和決策。（3）具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系處理能力，能夠與上級(jí)、下級(jí)和同事進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位（1）具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)和豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立解決工作中的技術(shù)問(wèn)題。（2）具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，能夠不斷更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，提高工作效率和質(zhì)量。（3）具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行有效的協(xié)作和配合。四、任免程序（一）提名1.管理崗位的提名（1）集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及下屬子公司、分公司的主要負(fù)責(zé)人的提名由集團(tuán)總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門(mén)根據(jù)工作需要和崗位要求提出。（2）子公司、分公司高級(jí)管理人員的提名由子公司、分公司董事會(huì)或股東會(huì)根據(jù)工作需要和崗位要求提出。2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的提名由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要和崗位要求，在本部門(mén)或集團(tuán)內(nèi)部推薦合適的人員。（二）考察1.對(duì)提名人員進(jìn)行考察，考察內(nèi)容包括政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、工作能力、職業(yè)道德、廉潔自律等方面。2.考察方式包括個(gè)別談話(huà)、民主測(cè)評(píng)、查閱檔案、實(shí)地考察等。3.考察結(jié)束后，考察小組應(yīng)形成考察報(bào)告，對(duì)被考察人員的情況進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并提出任用建議。（三）審核1.人力資源部門(mén)對(duì)考察報(bào)告進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括考察程序是否合規(guī)、考察結(jié)果是否客觀公正、任用建議是否合理等。2.審核通過(guò)后，人力資源部門(mén)將考察報(bào)告和任用建議提交集團(tuán)總裁辦公會(huì)或子公司、分公司董事會(huì)、股東會(huì)進(jìn)行研究決定。（四）決策1.集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及下屬子公司、分公司的主要負(fù)責(zé)人的任免由集團(tuán)總裁辦公會(huì)研究決定。2.子公司、分公司高級(jí)管理人員的任免由子公司、分公司董事會(huì)或股東會(huì)按照公司章程的規(guī)定進(jìn)行決策。3.其他員工的任免由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出建議，經(jīng)人力資源部門(mén)審核，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（五）公示1.對(duì)擬任免人員進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。2.公示內(nèi)容包括擬任免人員的基本情況、工作業(yè)績(jī)、任用崗位等。3.公示期間，如收到對(duì)擬任免人員的舉報(bào)和反映，人力資源部門(mén)應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理意見(jiàn)。（六）聘任或解聘1.經(jīng)公示無(wú)異議或異議不成立的，由人力資源部門(mén)辦理聘任或解聘手續(xù)。2.聘任人員應(yīng)簽訂聘任合同，明確聘任期限、工作崗位、工作職責(zé)、工作待遇等內(nèi)容。3.解聘人員應(yīng)按照集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。五、交流與回避（一）交流1.為了培養(yǎng)和鍛煉干部，提高干部的綜合素質(zhì)和工作能力，集團(tuán)實(shí)行干部交流制度。2.交流的對(duì)象主要是集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及下屬子公司、分公司的主要負(fù)責(zé)人。3.交流的方式包括崗位輪換、掛職鍛煉等。4.交流工作應(yīng)根據(jù)工作需要和干部的實(shí)際情況進(jìn)行合理安排，確保交流工作的順利進(jìn)行。（二）回避1.集團(tuán)實(shí)行任職回避制度，有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以?xún)?nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的人員，不得在同一單位擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的單位從事組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)和財(cái)務(wù)工作。2.集團(tuán)實(shí)行公務(wù)回避制度，在干部考察、任免、考核、獎(jiǎng)懲等工作中，涉及與本人有上述親屬關(guān)系的人員時(shí)，應(yīng)主動(dòng)回避。六、考核與監(jiān)督（一）考核1.對(duì)任免人員進(jìn)行定期考核和不定期考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)道德等方面。2.考核方式包括自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)等。3.考核結(jié)果作為任免人員續(xù)聘、解聘、晉升、降職、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等的重要依據(jù)。（二）監(jiān)督1.集團(tuán)人力資源部門(mén)對(duì)人事任免工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保任免工作的合法性、規(guī)范性和公正性。2.集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)人事任免工作進(jìn)行紀(jì)律監(jiān)督，對(duì)違反人事任免紀(jì)律的行為進(jìn)行查處。3