藥品集采管理暫行辦法一、引言親愛(ài)的同事們，我們都知道，藥品集采對(duì)于我們整個(gè)醫(yī)藥相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)有著舉足輕重的意義。近年來(lái)，隨著醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展和變革，為了更好地控制成本、提高藥品供應(yīng)的穩(wěn)定性、保障患者能夠用上價(jià)格合理且質(zhì)量可靠的藥品，咱們行業(yè)在藥品集采方面有了一系列的舉措和規(guī)范。今天，我們就一起來(lái)詳細(xì)解讀和制定一份符合咱們公司實(shí)際情況的《藥品集采管理暫行辦法》。希望大家通過(guò)深入了解這個(gè)辦法，在各自的崗位上更好地執(zhí)行相關(guān)工作，共同為公司的發(fā)展和醫(yī)藥事業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本暫行辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及藥品集采業(yè)務(wù)的部門和人員。這其中包括采購(gòu)部門、質(zhì)量控制部門、銷售部門以及物流配送部門等。不管是負(fù)責(zé)與供應(yīng)商對(duì)接的同事，還是把控藥品質(zhì)量的專業(yè)人員，又或是負(fù)責(zé)將集采藥品送到客戶手中的物流團(tuán)隊(duì)，都需要嚴(yán)格遵守本辦法的相關(guān)規(guī)定。我們鼓勵(lì)大家在日常工作中互相監(jiān)督，確保每個(gè)人都清楚知道自己在藥品集采流程中的職責(zé)和要求。三、集采工作原則（一）公平公正原則在藥品集采的各個(gè)環(huán)節(jié)，從供應(yīng)商的選擇到藥品價(jià)格的談判，都要做到公平公正。對(duì)于每一家參與集采的供應(yīng)商，我們都要給予平等的機(jī)會(huì)，不能偏袒任何一方。在評(píng)審供應(yīng)商資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，要依據(jù)客觀、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判。希望大家在工作中秉持公正的態(tài)度，對(duì)待所有供應(yīng)商一視同仁，這樣才能營(yíng)造一個(gè)健康、有序的集采環(huán)境。（二）質(zhì)量?jī)?yōu)先原則藥品關(guān)乎患者的生命健康，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的。在集采過(guò)程中，我們必須優(yōu)先考慮藥品的質(zhì)量。只有質(zhì)量合格、符合國(guó)家藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的藥品，才能進(jìn)入我們的集采名錄。這就要求質(zhì)量控制部門的同事們嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)每一種擬集采的藥品進(jìn)行全面、細(xì)致的質(zhì)量檢測(cè)。同時(shí)，采購(gòu)部門在選擇供應(yīng)商時(shí)，也要把供應(yīng)商的質(zhì)量管控體系作為重要的考察因素。我們鼓勵(lì)大家在保證質(zhì)量的前提下，再去追求更優(yōu)惠的價(jià)格，絕對(duì)不能為了降低成本而忽視藥品質(zhì)量。（三）成本效益原則雖然質(zhì)量是關(guān)鍵，但我們也不能忽視成本。在集采過(guò)程中，要通過(guò)合理的談判、集中采購(gòu)等方式，盡可能降低采購(gòu)成本。同時(shí)，要綜合考慮藥品的采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本等因素，實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。采購(gòu)部門的同事們要充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力，與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和談判，爭(zhēng)取拿到最優(yōu)惠的價(jià)格。物流部門也要優(yōu)化配送方案，降低運(yùn)輸和儲(chǔ)存成本。我們希望大家在日常工作中，時(shí)刻關(guān)注成本效益，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。四、供應(yīng)商管理（一）供應(yīng)商準(zhǔn)入1.資質(zhì)審核：想要成為我們的集采供應(yīng)商，首先要提供齊全的資質(zhì)文件，包括但不限于藥品生產(chǎn)許可證、藥品經(jīng)營(yíng)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品注冊(cè)批件等。這些文件必須真實(shí)、有效且在有效期內(nèi)。我們的采購(gòu)部門和質(zhì)量控制部門要共同對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保供應(yīng)商具備合法合規(guī)生產(chǎn)和銷售藥品的能力。希望審核人員認(rèn)真細(xì)致，不放過(guò)任何一個(gè)可能存在的問(wèn)題。2.實(shí)地考察：對(duì)于一些重要的藥品供應(yīng)商，或者是首次合作的供應(yīng)商，我們要進(jìn)行實(shí)地考察?？疾靸?nèi)容包括供應(yīng)商的生產(chǎn)場(chǎng)地、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量管理體系、人員配備等情況。通過(guò)實(shí)地考察，更加直觀地了解供應(yīng)商的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，判斷其是否能夠滿足我們的集采需求?？疾烊藛T在考察結(jié)束后，要撰寫詳細(xì)的考察報(bào)告，為公司是否選擇該供應(yīng)商提供重要依據(jù)。我們鼓勵(lì)大家在實(shí)地考察中認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面了解供應(yīng)商的真實(shí)情況。（二）供應(yīng)商評(píng)估與考核1.定期評(píng)估：我們要定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估周期為每半年一次。評(píng)估內(nèi)容包括藥品質(zhì)量、交付及時(shí)性、價(jià)格合理性、售后服務(wù)等方面。通過(guò)建立科學(xué)合理的評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行量化評(píng)估。評(píng)估結(jié)果將作為是否繼續(xù)與該供應(yīng)商合作以及合作深度的重要依據(jù)。希望負(fù)責(zé)評(píng)估的同事們能夠客觀、公正地進(jìn)行評(píng)估，為公司提供準(zhǔn)確的供應(yīng)商信息。2.動(dòng)態(tài)考核：除了定期評(píng)估外，我們還要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。在日常合作過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在藥品質(zhì)量、交付等方面出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行考核和處理。對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或者多次交付不及時(shí)的供應(yīng)商，要堅(jiān)決終止合作。我們鼓勵(lì)大家在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在的問(wèn)題，并按照規(guī)定進(jìn)行處理，保障公司的利益和集采工作的順利進(jìn)行。五、藥品采購(gòu)流程（一）需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃制定1.需求收集：銷售部門要根據(jù)市場(chǎng)需求情況、歷史銷售數(shù)據(jù)以及客戶反饋等信息，對(duì)各類藥品的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。每月末，銷售部門要將下個(gè)月的藥品需求預(yù)測(cè)報(bào)告提交給采購(gòu)部門。報(bào)告內(nèi)容要詳細(xì)準(zhǔn)確，包括藥品的名稱、規(guī)格、預(yù)計(jì)需求量等信息。希望銷售部門的同事們認(rèn)真做好需求預(yù)測(cè)工作，為采購(gòu)計(jì)劃的制定提供可靠依據(jù)。2.計(jì)劃制定：采購(gòu)部門根據(jù)銷售部門提交的需求預(yù)測(cè)報(bào)告，結(jié)合庫(kù)存情況，制定藥品采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃要明確采購(gòu)藥品的品種、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等內(nèi)容。采購(gòu)計(jì)劃制定完成后，要提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。審核通過(guò)后的采購(gòu)計(jì)劃將作為采購(gòu)部門開展采購(gòu)工作的依據(jù)。希望采購(gòu)部門在制定計(jì)劃時(shí)充分考慮各種因素，確保計(jì)劃的合理性和可行性。（二）采購(gòu)執(zhí)行1.采購(gòu)方式選擇：我們的藥品采購(gòu)方式主要包括公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)等。具體采購(gòu)方式要根據(jù)藥品的特點(diǎn)、市場(chǎng)供應(yīng)情況以及相關(guān)法律法規(guī)的要求來(lái)確定。例如，對(duì)于通用性較強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的藥品，優(yōu)先采用公開招標(biāo)的方式；對(duì)于一些特殊藥品或者只有少數(shù)供應(yīng)商能夠提供的藥品，可采用單一來(lái)源采購(gòu)的方式。希望采購(gòu)人員熟悉各種采購(gòu)方式的適用條件，選擇最合適的采購(gòu)方式，確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。2.采購(gòu)合同簽訂：確定供應(yīng)商后，采購(gòu)部門要與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。合同內(nèi)容要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付時(shí)間、交付地點(diǎn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，要提交給公司的法務(wù)部門進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)。希望采購(gòu)人員在簽訂合同時(shí)認(rèn)真仔細(xì)，避免合同條款出現(xiàn)漏洞，保障公司的合法權(quán)益。（三）藥品驗(yàn)收1.到貨通知：供應(yīng)商在藥品發(fā)貨前，要提前通知我們的物流部門和質(zhì)量控制部門預(yù)計(jì)到貨時(shí)間、藥品名稱、數(shù)量等信息。物流部門接到通知后，要做好接收貨物的準(zhǔn)備工作，包括安排倉(cāng)庫(kù)、調(diào)配人員等。質(zhì)量控制部門要準(zhǔn)備好相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備和人員，對(duì)到貨藥品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。希望各部門之間密切配合，確保藥品能夠及時(shí)、順利地驗(yàn)收。2.質(zhì)量驗(yàn)收：藥品到貨后，質(zhì)量控制部門要按照國(guó)家藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量條款，對(duì)藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括藥品的外觀性狀、包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。對(duì)于需要進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量檢測(cè)的藥品，要及時(shí)送樣到有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。只有驗(yàn)收合格的藥品才能辦理入庫(kù)手續(xù)。希望質(zhì)量控制部門的同事們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保入庫(kù)藥品的質(zhì)量。3.數(shù)量核對(duì)：物流部門在協(xié)助質(zhì)量控制部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的同時(shí)，要對(duì)到貨藥品的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。確保實(shí)際到貨數(shù)量與采購(gòu)合同和送貨單上的數(shù)量一致。如果發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺或者有其他異常情況，要及時(shí)與供應(yīng)商溝通并記錄下來(lái)。希望物流部門在數(shù)量核對(duì)時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)數(shù)量差錯(cuò)。六、藥品質(zhì)量管理（一）入庫(kù)質(zhì)量管理1.驗(yàn)收記錄：質(zhì)量控制部門在完成藥品驗(yàn)收后，要及時(shí)填寫驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收記錄內(nèi)容要詳細(xì)，包括藥品的基本信息、驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)果等。驗(yàn)收記錄要妥善保存，以備查詢和追溯。希望驗(yàn)收人員認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄，確保記錄的真實(shí)性和完整性。2.不合格處理：對(duì)于驗(yàn)收不合格的藥品，要單獨(dú)存放，并做好標(biāo)識(shí)。質(zhì)量控制部門要及時(shí)分析不合格原因，并將情況反饋給采購(gòu)部門。采購(gòu)部門要根據(jù)不合格原因與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，協(xié)商處理方式，如退貨、換貨或者補(bǔ)貨等。在不合格藥品處理過(guò)程中，要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，防止不合格藥品流入市場(chǎng)。希望各部門在處理不合格藥品時(shí)密切配合，確保問(wèn)題得到妥善解決。（二）儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理1.倉(cāng)庫(kù)管理：我們的藥品倉(cāng)庫(kù)要具備適宜的儲(chǔ)存條件，包括溫度、濕度、通風(fēng)、防蟲、防鼠等設(shè)施設(shè)備。倉(cāng)庫(kù)管理人員要定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存條件進(jìn)行檢查和記錄，確保倉(cāng)庫(kù)環(huán)境符合藥品儲(chǔ)存要求。同時(shí)，要按照藥品的儲(chǔ)存要求，對(duì)藥品進(jìn)行分類存放，避免不同藥品之間相互混淆和污染。希望倉(cāng)庫(kù)管理人員認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，為藥品儲(chǔ)存提供良好的環(huán)境。2.藥品養(yǎng)護(hù)：倉(cāng)庫(kù)管理人員要定期對(duì)庫(kù)存藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，檢查周期為每季度一次。養(yǎng)護(hù)檢查內(nèi)容包括藥品的外觀性狀、包裝情況、有效期等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的藥品，要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，如暫停銷售、送檢等。同時(shí)，要根據(jù)藥品的性質(zhì)和儲(chǔ)存條件，采取相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)措施，如溫濕度調(diào)控、翻垛等。希望倉(cāng)庫(kù)管理人員加強(qiáng)藥品養(yǎng)護(hù)工作，確保庫(kù)存藥品的質(zhì)量穩(wěn)定。（三）出庫(kù)質(zhì)量管理1.復(fù)核發(fā)貨：藥品出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員要按照銷售訂單對(duì)藥品進(jìn)行復(fù)核，確保出庫(kù)藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等與訂單內(nèi)容一致。復(fù)核無(wú)誤后，方可發(fā)貨。在發(fā)貨過(guò)程中，要注意藥品的包裝和運(yùn)輸方式，確保藥品在運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量安全。希望倉(cāng)庫(kù)管理人員在復(fù)核發(fā)貨時(shí)認(rèn)真仔細(xì)，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。2.記錄保存：倉(cāng)庫(kù)管理人員要做好藥品出庫(kù)記錄，記錄內(nèi)容包括藥品的基本信息、出庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)數(shù)量、收貨單位等。出庫(kù)記錄要與銷售訂單和發(fā)票等相關(guān)資料相互印證，以備查詢和追溯。希望倉(cāng)庫(kù)管理人員認(rèn)真做好出庫(kù)記錄的保存工作，確保記錄的準(zhǔn)確性和完整性。七、價(jià)格管理（一）價(jià)格談判1.談判準(zhǔn)備：在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判前，采購(gòu)部門要充分了解市場(chǎng)價(jià)格行情，收集同類藥品不同供應(yīng)商的價(jià)格信息。同時(shí)，要分析公司的采購(gòu)需求和采購(gòu)量對(duì)價(jià)格的影響因素。制定詳細(xì)的談判策略和目標(biāo)，明確可以接受的價(jià)格底線。希望采購(gòu)人員在談判準(zhǔn)備階段做足功課，為談判的成功奠定基礎(chǔ)。2.談判過(guò)程：價(jià)格談判由采購(gòu)部門牽頭，會(huì)同財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量控制部門等相關(guān)人員共同參與。在談判過(guò)程中，要充分闡述公司的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)和合作誠(chéng)意，同時(shí)也要關(guān)注供應(yīng)商的合理訴求。通過(guò)雙方的溝通和協(xié)商，爭(zhēng)取達(dá)成一個(gè)雙方都能接受的價(jià)格。談判過(guò)程要做好記錄，記錄內(nèi)容包括談判時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、談判內(nèi)容、談判結(jié)果等。希望談判人員在談判過(guò)程中靈活運(yùn)用談判技巧，為公司爭(zhēng)取最優(yōu)惠的價(jià)格。（二）價(jià)格調(diào)整1.市場(chǎng)因素調(diào)整：如果市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生較大波動(dòng)，或者原材料價(jià)格、生產(chǎn)成本等因素發(fā)生變化，導(dǎo)致供應(yīng)商提出價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)時(shí)，我們要認(rèn)真分析價(jià)格調(diào)整的合理性。采購(gòu)部門要與供應(yīng)商進(jìn)行再次溝通和談判，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，決定是否同意價(jià)格調(diào)整。如果同意價(jià)格調(diào)整，要簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確調(diào)整后的價(jià)格和執(zhí)行時(shí)間等內(nèi)容。希望采購(gòu)人員關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理價(jià)格調(diào)整問(wèn)題，保障公司的利益。2.內(nèi)部評(píng)估調(diào)整：公司內(nèi)部也要定期對(duì)集采藥品的價(jià)格進(jìn)行評(píng)估，分析價(jià)格是否合理，是否存在降低成本的空間。如果發(fā)現(xiàn)價(jià)格偏高，要及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其降低價(jià)格?；蛘咄ㄟ^(guò)重新選擇供應(yīng)商、調(diào)整采購(gòu)策略等方式，實(shí)現(xiàn)價(jià)格的優(yōu)化。希望各部門共同關(guān)注價(jià)格管理，為公司節(jié)約采購(gòu)成本。八、配送與物流管理（一）配送商選擇1.資質(zhì)要求：選擇藥品配送商時(shí)，要確保其具備合法的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，包括道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證、藥品經(jīng)營(yíng)許可證（具備配送資質(zhì)）等。配送商要有良好的信譽(yù)和配送服務(wù)記錄，能夠保證藥品配送的及時(shí)性和安全性。采購(gòu)部門和物流部門要共同對(duì)配送商的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保其符合我們的要求。希望審核人員嚴(yán)格把關(guān)，選擇優(yōu)質(zhì)的配送商。2.服務(wù)能力評(píng)估：除了資質(zhì)審核外，還要對(duì)配送商的服務(wù)能力進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍、配送車輛和設(shè)備情況、配送人員素質(zhì)、應(yīng)急處理能力等。通過(guò)實(shí)地考察、參考其他客戶評(píng)價(jià)等方式，全面了解配送商的服務(wù)能力。選擇能夠滿足我們業(yè)務(wù)需求的配送商作為合作伙伴。希望評(píng)估人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，為公司選擇最合適的配送商。（二）配送管理1.配送計(jì)劃制定：物流部門要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和銷售訂單，制定藥品配送計(jì)劃。配送計(jì)劃要明確配送藥品的名稱、數(shù)量、配送時(shí)間、配送地點(diǎn)、配送商等信息。同時(shí)，要合理安排配送路線，提高配送效率，降低配送成本。希望物流部門在制定配送計(jì)劃時(shí)充分考慮各種因素，確保配送計(jì)劃的順利執(zhí)行。2.在途監(jiān)控：在藥品配送過(guò)程中，物流部門要對(duì)配送車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握藥品的運(yùn)輸狀態(tài)和位置信息。如果發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)異常情況，如車輛故障、道路堵塞等，要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，確保藥品能夠按時(shí)、安全送達(dá)目的地。希望物流部門加強(qiáng)在途監(jiān)控工作，保障藥品配送的順利進(jìn)行。3.交付驗(yàn)收：藥品送達(dá)目的地后，收貨方要對(duì)藥品進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等。驗(yàn)收合格后，要在送貨單上簽字確認(rèn)。如果發(fā)現(xiàn)藥品存在問(wèn)題，要及時(shí)與配送商和公司相關(guān)部門溝通，協(xié)商解決辦法。希望收貨方認(rèn)真做好交付驗(yàn)收工作，確保收到的藥品符合要求。九、信息管理（一）建立集采信息系統(tǒng)我們要建立一套完善的藥品集采信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)要涵蓋供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、藥品驗(yàn)收、庫(kù)存管理、價(jià)格管理、配送管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集采業(yè)務(wù)的信息化、智能化管理。希望相關(guān)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)部門密切配合，共同推進(jìn)信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善。（二）數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)各部門要安排專人負(fù)責(zé)將集采業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地錄入到信息系統(tǒng)中。例如，采購(gòu)部門要錄入采購(gòu)訂單、合同等信息；質(zhì)量控制部門要錄入藥品驗(yàn)收結(jié)果等信息；物流部門要錄入配送信息等。同時(shí)，要定期對(duì)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)和更新，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。希望大家重視數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)工作，為公司的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。（三）信息共享與使用通過(guò)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享。各部門可以根據(jù)自己的權(quán)限查詢和使用相關(guān)信息，以便更好地開展工作。例如，采購(gòu)部門可以查詢供應(yīng)商的評(píng)估考核信息，為選擇供應(yīng)商提供參考；銷售部門可以查詢庫(kù)存信息，合理安排銷售計(jì)劃等。希望大家充分利用信息共享的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率和協(xié)同性。十、監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理（一）內(nèi)部監(jiān)督1.定期檢查：公司要成立專門的監(jiān)督小組，定期對(duì)藥品集采業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括采購(gòu)流