新疆建筑修繕管理辦法一、引言親愛(ài)的各位同事，隨著新疆地區(qū)城市建設(shè)的快速發(fā)展，各類建筑不斷涌現(xiàn)。然而，建筑在長(zhǎng)期使用過(guò)程中，會(huì)因自然老化、人為損壞等因素出現(xiàn)各種問(wèn)題，這就使得建筑修繕工作變得尤為重要。為了規(guī)范和指導(dǎo)我們?cè)谛陆貐^(qū)的建筑修繕工作，確保建筑的安全、功能與美觀，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我們多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，特制定本《新疆建筑修繕管理辦法》。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守本辦法，共同為我們?cè)谛陆貐^(qū)的建筑修繕工作貢獻(xiàn)力量，提升我們的工作質(zhì)量與效率。二、適用范圍本辦法適用于我們公司在新疆地區(qū)承接的各類建筑修繕項(xiàng)目，包括但不限于民用建筑、工業(yè)建筑等。無(wú)論是對(duì)既有建筑的局部維修、翻新改造，還是整體結(jié)構(gòu)修繕加固等工作，均需按照本辦法執(zhí)行。我們鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中，對(duì)于適用范圍存在疑問(wèn)時(shí)，及時(shí)與上級(jí)溝通確認(rèn)，確保各項(xiàng)修繕工作都能依據(jù)準(zhǔn)確的規(guī)定開(kāi)展。三、基本原則1.安全第一原則：建筑修繕工作必須將保障人員生命安全和建筑結(jié)構(gòu)安全放在首位。在制定修繕?lè)桨浮⑦x擇施工工藝及材料等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要充分考慮安全因素，采取有效措施，消除安全隱患。希望每一位參與修繕工作的同事，時(shí)刻將安全意識(shí)牢記心中，絕不能為了追求進(jìn)度或節(jié)省成本而忽視安全問(wèn)題。2.質(zhì)量為本原則：保證修繕工程質(zhì)量是我們工作的核心目標(biāo)。從原材料采購(gòu)、施工過(guò)程控制到竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控質(zhì)量。我們鼓勵(lì)大家積極運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，提高修繕質(zhì)量，但同時(shí)必須確保符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每一位同事都要對(duì)自己經(jīng)手的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，為打造優(yōu)質(zhì)的修繕工程努力。3.節(jié)能環(huán)保原則：在建筑修繕過(guò)程中，應(yīng)積極推廣使用節(jié)能環(huán)保材料和技術(shù)，降低能源消耗，減少對(duì)環(huán)境的影響。我們希望大家在工作中樹(shù)立節(jié)能環(huán)保意識(shí)，在滿足修繕要求的前提下，盡可能選擇綠色、環(huán)保的方案，為新疆地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。4.尊重歷史與文化原則：新疆地區(qū)擁有豐富的歷史文化遺產(chǎn)，對(duì)于具有歷史文化價(jià)值的建筑，在修繕時(shí)要遵循“修舊如舊”的原則，最大程度地保留其原有的歷史風(fēng)貌和文化特色。希望大家在涉及此類建筑修繕時(shí)，充分了解其歷史背景與文化內(nèi)涵，與文物保護(hù)等相關(guān)部門(mén)密切合作，共同做好歷史文化建筑的保護(hù)與修繕工作。四、職責(zé)分工1.公司管理層負(fù)責(zé)審批建筑修繕項(xiàng)目的總體戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，確保修繕工作與公司整體發(fā)展目標(biāo)相一致。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的資源配置，為建筑修繕項(xiàng)目提供必要的人力、物力和財(cái)力支持。監(jiān)督重大建筑修繕項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策。2.工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定建筑修繕項(xiàng)目的具體管理制度和操作流程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織對(duì)修繕項(xiàng)目進(jìn)行前期勘察和評(píng)估，協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)制定科學(xué)合理的修繕?lè)桨?。?fù)責(zé)修繕項(xiàng)目的施工過(guò)程管理，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理等工作，定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。協(xié)調(diào)與外部相關(guān)單位（如建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等）的關(guān)系，確保修繕工作順利進(jìn)行。3.設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)工程管理部門(mén)提供的勘察資料和要求，結(jié)合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行建筑修繕?lè)桨冈O(shè)計(jì)。對(duì)修繕?lè)桨高M(jìn)行技術(shù)交底，向施工單位解釋設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，確保施工單位準(zhǔn)確理解并執(zhí)行。在施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)符合施工實(shí)際和項(xiàng)目要求。4.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)修繕項(xiàng)目的需求，按照“質(zhì)量?jī)?yōu)先、性價(jià)比高”的原則，采購(gòu)合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備。對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。建立物資供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和管理，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。5.施工單位（含分包單位）按照批準(zhǔn)的修繕?lè)桨负褪┕ひ?guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，包括人員管理、材料堆放、機(jī)械設(shè)備使用等，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序。及時(shí)向工程管理部門(mén)匯報(bào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決方案，積極配合相關(guān)部門(mén)做好各項(xiàng)工作。6.質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)制定建筑修繕工程質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)原材料、構(gòu)配件、分項(xiàng)分部工程等進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷，及時(shí)提供準(zhǔn)確的檢測(cè)報(bào)告，為工程質(zhì)量控制提供依據(jù)。對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并跟蹤復(fù)查整改情況，確保質(zhì)量問(wèn)題得到有效解決。五、項(xiàng)目流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)市場(chǎng)部門(mén)或客戶服務(wù)部門(mén)獲取建筑修繕項(xiàng)目信息后，及時(shí)與客戶溝通，了解項(xiàng)目基本情況和客戶需求。工程管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步考察，評(píng)估項(xiàng)目的可行性和潛在效益。若項(xiàng)目可行，由工程管理部門(mén)編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、范圍、工期、預(yù)算等內(nèi)容，報(bào)公司管理層審批。公司管理層審批通過(guò)后，正式立項(xiàng)，并確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。希望項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在立項(xiàng)后，盡快組織團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目情況，為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。2.勘察與設(shè)計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)后，工程管理部門(mén)組織勘察單位對(duì)建筑進(jìn)行詳細(xì)的勘察，包括建筑結(jié)構(gòu)、建筑材料、使用狀況等方面的調(diào)查，收集相關(guān)資料數(shù)據(jù)。設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)勘察結(jié)果和客戶要求，按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修繕?lè)桨冈O(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案應(yīng)包括總體設(shè)計(jì)思路、建筑圖紙、結(jié)構(gòu)加固措施、給排水及電氣改造方案、裝飾裝修設(shè)計(jì)等內(nèi)容。設(shè)計(jì)方案完成后，工程管理部門(mén)組織公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)（如技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算等）以及外部專家（如有需要）對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)方案進(jìn)行修改完善，最終形成正式的設(shè)計(jì)文件，報(bào)建設(shè)單位（或客戶）審批。我們鼓勵(lì)各部門(mén)在評(píng)審過(guò)程中，充分發(fā)表意見(jiàn)，從不同角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審視，確保方案的科學(xué)性與合理性。3.施工準(zhǔn)備施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，編制施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施等內(nèi)容，報(bào)工程管理部門(mén)審核。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的物資需求計(jì)劃，進(jìn)行建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)工作。在采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格把控質(zhì)量，確保物資按時(shí)供應(yīng)。工程管理部門(mén)組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位（或客戶）等進(jìn)行技術(shù)交底，設(shè)計(jì)單位向施工單位詳細(xì)解釋設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工注意事項(xiàng)等。施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。希望施工單位在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，為順利施工奠定基礎(chǔ)。4.施工過(guò)程管理施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。工程管理部門(mén)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工計(jì)劃、遵守質(zhì)量和安全規(guī)定的情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向公司管理層匯報(bào)，并組織相關(guān)部門(mén)研究解決方案。質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)按照質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃，對(duì)原材料、構(gòu)配件、分項(xiàng)分部工程等進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保每一道工序質(zhì)量合格。對(duì)不合格的產(chǎn)品或工序，要求施工單位返工處理，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程中如需變更設(shè)計(jì)，由施工單位或建設(shè)單位（或客戶）提出變更申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、工程管理部門(mén)審核同意后，設(shè)計(jì)單位出具變更設(shè)計(jì)文件，施工單位按照變更設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。變更過(guò)程要嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，確保變更后的工程質(zhì)量和安全不受影響。希望大家在施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，確保施工工作有序進(jìn)行。5.竣工驗(yàn)收施工單位完成合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容后，先進(jìn)行自檢，自檢合格后向工程管理部門(mén)提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。工程管理部門(mén)收到申請(qǐng)報(bào)告后，組織建設(shè)單位（或客戶）、設(shè)計(jì)單位、施工單位、質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料等方面。驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由工程管理部門(mén)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。整改完成后，再次組織驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格?？⒐を?yàn)收合格后，工程管理部門(mén)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，將工程交付建設(shè)單位（或客戶）使用。同時(shí)，施工單位要向建設(shè)單位（或客戶）提供質(zhì)量保修書(shū)，明確保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等內(nèi)容。希望大家在竣工驗(yàn)收階段，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保交付的工程質(zhì)量符合要求。六、材料與設(shè)備管理1.材料與設(shè)備采購(gòu)采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程管理部門(mén)提供的材料與設(shè)備需求計(jì)劃，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。在采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，了解其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，建立合格供應(yīng)商名錄。采購(gòu)合同應(yīng)明確材料與設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收方式、違約責(zé)任等條款。采購(gòu)人員要認(rèn)真審核合同條款，確保合同合法有效，維護(hù)公司利益。對(duì)于重要的材料與設(shè)備，應(yīng)要求供應(yīng)商提供質(zhì)量證明文件、檢測(cè)報(bào)告等資料。采購(gòu)部門(mén)要對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。我們鼓勵(lì)采購(gòu)部門(mén)積極尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)成本。2.材料與設(shè)備儲(chǔ)存與保管施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置專門(mén)的材料與設(shè)備儲(chǔ)存場(chǎng)地，儲(chǔ)存場(chǎng)地應(yīng)具備良好的防水、防潮、防火、防盜等條件。不同類型的材料與設(shè)備應(yīng)分類存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，便于識(shí)別和管理。材料與設(shè)備的儲(chǔ)存應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，防止因長(zhǎng)時(shí)間積壓導(dǎo)致材料變質(zhì)、設(shè)備損壞等問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)管理人員要定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)物資短缺、損壞等情況，要及時(shí)查明原因，并報(bào)告相關(guān)部門(mén)處理。希望倉(cāng)庫(kù)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，做好材料與設(shè)備的儲(chǔ)存與保管工作。3.材料與設(shè)備使用施工單位在使用材料與設(shè)備前，應(yīng)進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量合格。對(duì)于需要復(fù)試的材料，必須按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。在材料與設(shè)備使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，避免因操作不當(dāng)造成損壞。對(duì)于貴重材料和關(guān)鍵設(shè)備，要制定專門(mén)的使用和維護(hù)制度，確保其正常運(yùn)行和合理使用。希望施工人員愛(ài)護(hù)材料與設(shè)備，正確使用，提高其使用壽命。七、安全與文明施工管理1.安全管理公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。工程管理部門(mén)要定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施，并針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)安全施工方案，按規(guī)定進(jìn)行論證和審批。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和應(yīng)急救援器材。施工人員要正確佩戴和使用個(gè)人防護(hù)用品，遵守安全操作規(guī)程。工程管理部門(mén)和施工單位要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)違反安全規(guī)定的行為要嚴(yán)肅處理，確保施工安全。希望每一位同事都能重視安全管理工作，共同營(yíng)造安全的施工環(huán)境。2.文明施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置圍擋，實(shí)行封閉管理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序。施工道路應(yīng)堅(jiān)實(shí)、暢通，設(shè)置排水設(shè)施，防止積水。建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)堆放整齊，做到工完場(chǎng)清。建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理運(yùn)輸，嚴(yán)禁隨意丟棄。施工過(guò)程中要采取有效的降噪、防塵措施，減少對(duì)周圍環(huán)境的影響。如因施工需要進(jìn)行夜間施工的，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，并提前告知周邊居民。希望大家在施工過(guò)程中，注重文明施工，樹(shù)立公司良好形象。八、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)公司制定明確的建筑修繕工程質(zhì)量目標(biāo)，如工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到[X]%以上，確保工程達(dá)到國(guó)家和地方相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的質(zhì)量要求。希望全體同事共同努力，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而奮斗。2.質(zhì)量策劃工程管理部門(mén)在項(xiàng)目立項(xiàng)后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。設(shè)計(jì)部門(mén)在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。施工單位在施工前，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量保證措施，明確各工序的質(zhì)量控制責(zé)任人。3.質(zhì)量控制施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃和施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制。每一道工序完成后，施工單位要進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行專檢。專檢合格后方可進(jìn)行下一道工序。質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、分項(xiàng)分部工程等的質(zhì)量檢測(cè)，確保質(zhì)量數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)發(fā)出整改通知，跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。工程管理部門(mén)要定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)質(zhì)量管理工作突出的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量管理不善的單位和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。我們鼓勵(lì)大家積極參與質(zhì)量管理工作，為提高工程質(zhì)量貢獻(xiàn)智慧和力量。九、成本管理1.成本預(yù)算預(yù)算部門(mén)在項(xiàng)目立項(xiàng)后，根據(jù)設(shè)計(jì)文件和相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范，編制建筑修繕工程成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本（如材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）和間接成本（如管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等）。成本預(yù)算要準(zhǔn)確、合理，充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)因素。預(yù)算部門(mén)要與工程管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等密切配合，確保成本預(yù)算的科學(xué)性和可行性。2.成本控制施工單位在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，采取有效的成本控制措施，如合理安排施工進(jìn)度、優(yōu)化施工方案、控制材料消耗等，降低工程成本。采購(gòu)部門(mén)要通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇性價(jià)比高的材料與設(shè)備，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程的管理，防止浪費(fèi)和貪污現(xiàn)象發(fā)生。工程管理部門(mén)要定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取措施進(jìn)行糾正。對(duì)成本控制效果顯著的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的單位和個(gè)人進(jìn)行分析原因，追究責(zé)任。希望大家樹(shù)