現(xiàn)場(chǎng)管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.現(xiàn)場(chǎng)管理中，“5S”管理起源于（）。A.美國(guó)B.日本C.德國(guó)D.中國(guó)答案：B?！?S”管理起源于日本，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。2.以下不屬于現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的是（）。A.提高質(zhì)量B.降低成本C.增加庫(kù)存D.確保安全答案：C?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)通常包括提高質(zhì)量、降低成本、確保安全、提高效率等，增加庫(kù)存不是現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，相反，合理控制庫(kù)存是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。3.整理的目的是（）。A.騰出空間B.提高效率C.保障安全D.以上都是答案：D。整理是將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉，這樣可以騰出空間、提高效率、保障安全等。4.整頓的“三定”原則是（）。A.定人、定時(shí)、定物B.定點(diǎn)、定容、定量C.定標(biāo)、定法、定人D.以上都不對(duì)答案：B。整頓的“三定”原則是定點(diǎn)（定位置）、定容（定容器）、定量（定數(shù)量），以實(shí)現(xiàn)物品的快速取用。5.清掃的主要目的是（）。A.使工作場(chǎng)所干凈整潔B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常C.預(yù)防設(shè)備故障D.以上都是答案：D。清掃不僅是使工作場(chǎng)所干凈整潔，還能在清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，從而預(yù)防設(shè)備故障。6.清潔是維持整理、整頓、清掃的成果，其方法不包括（）。A.制定標(biāo)準(zhǔn)B.定期檢查C.隨時(shí)改變規(guī)則D.培訓(xùn)員工答案：C。清潔需要制定標(biāo)準(zhǔn)、定期檢查和培訓(xùn)員工來(lái)維持整理、整頓、清掃的成果，隨時(shí)改變規(guī)則不利于成果的維持。7.素養(yǎng)是指（）。A.養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)章制度的習(xí)慣B.提高員工的專業(yè)技能C.改善工作環(huán)境D.以上都不是答案：A。素養(yǎng)是讓員工養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，形成良好的工作風(fēng)氣。8.在現(xiàn)場(chǎng)管理中，看板管理的作用不包括（）。A.傳遞信息B.暴露問(wèn)題C.增加庫(kù)存D.提升效率答案：C?？窗骞芾砜梢詡鬟f生產(chǎn)信息、暴露生產(chǎn)中的問(wèn)題、提升生產(chǎn)效率，而不是增加庫(kù)存。9.現(xiàn)場(chǎng)管理中的目視管理，其基本要求不包括（）。A.統(tǒng)一B.復(fù)雜C.簡(jiǎn)約D.實(shí)用答案：B。目視管理的基本要求是統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格，而不是復(fù)雜。10.以下關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)物料管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.物料應(yīng)分類存放B.物料可以隨意堆放C.要控制物料的庫(kù)存水平D.做好物料的標(biāo)識(shí)答案：B?，F(xiàn)場(chǎng)物料應(yīng)分類存放，控制庫(kù)存水平，做好標(biāo)識(shí)，不可以隨意堆放，否則會(huì)影響工作效率和現(xiàn)場(chǎng)秩序。11.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的“三好”不包括（）。A.管好B.用好C.修好D.買(mǎi)好答案：D?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的“三好”是管好、用好、修好，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。12.現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“四不放過(guò)”原則不包括（）。A.事故原因未查清不放過(guò)B.事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)C.事故損失未賠償不放過(guò)D.事故整改措施未落實(shí)不放過(guò)答案：C?！八牟环胚^(guò)”原則是事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故整改措施未落實(shí)不放過(guò)。13.在現(xiàn)場(chǎng)管理中，PDCA循環(huán)中的“C”代表（）。A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：C。PDCA循環(huán)中，P（Plan）代表計(jì)劃，D（Do）代表執(zhí)行，C（Check）代表檢查，A（Act）代表處理。14.現(xiàn)場(chǎng)管理中，改善的出發(fā)點(diǎn)是（）。A.客戶需求B.員工意愿C.領(lǐng)導(dǎo)要求D.成本降低答案：A。改善應(yīng)以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，滿足客戶需求才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。15.以下哪種方法不屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的常用方法（）。A.因果圖B.排列圖C.甘特圖D.控制圖答案：C。因果圖、排列圖、控制圖都是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的常用方法，甘特圖主要用于項(xiàng)目進(jìn)度管理。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容包括（）。A.人員管理B.設(shè)備管理C.物料管理D.環(huán)境管理答案：ABCD?，F(xiàn)場(chǎng)管理涵蓋人員、設(shè)備、物料、環(huán)境等多個(gè)方面的管理。2.“5S”管理的內(nèi)容包括（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE。如前面所述，“5S”管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。3.整頓的實(shí)施要點(diǎn)包括（）。A.物品分類B.確定放置場(chǎng)所C.規(guī)定放置方法D.進(jìn)行標(biāo)識(shí)答案：ABCD。整頓需要對(duì)物品進(jìn)行分類，確定放置場(chǎng)所，規(guī)定放置方法，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以實(shí)現(xiàn)物品的有序存放。4.清掃的實(shí)施步驟包括（）。A.建立清掃責(zé)任區(qū)B.執(zhí)行例行清掃，清理臟污C.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離D.建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范答案：ABCD。清掃首先要建立責(zé)任區(qū)，然后進(jìn)行清掃，調(diào)查污染源并采取措施，最后建立清掃基準(zhǔn)。5.目視管理的工具和方法有（）。A.顏色管理B.看板管理C.信號(hào)燈D.操作流程圖答案：ABCD。顏色管理、看板管理、信號(hào)燈、操作流程圖等都是目視管理常用的工具和方法。6.現(xiàn)場(chǎng)物料管理的要點(diǎn)有（）。A.物料的采購(gòu)B.物料的驗(yàn)收C.物料的存儲(chǔ)D.物料的發(fā)放答案：ABCD?，F(xiàn)場(chǎng)物料管理包括物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和發(fā)放等環(huán)節(jié)。7.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的主要工作包括（）。A.設(shè)備的選型與安裝B.設(shè)備的使用與維護(hù)C.設(shè)備的檢修與更新D.設(shè)備的安全管理答案：ABCD?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理涉及設(shè)備從選型安裝到使用維護(hù)、檢修更新以及安全管理等一系列工作。8.現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施有（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查與隱患排查C.安全制度建設(shè)D.安全應(yīng)急管理答案：ABCD?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理需要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、安全檢查與隱患排查、建立安全制度和做好安全應(yīng)急管理。9.PDCA循環(huán)的特點(diǎn)有（）。A.周而復(fù)始B.大環(huán)套小環(huán)C.階梯式上升D.統(tǒng)計(jì)的工具答案：ABC。PDCA循環(huán)具有周而復(fù)始、大環(huán)套小環(huán)、階梯式上升的特點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)的工具是質(zhì)量管理中運(yùn)用的一些方法，不是PDCA循環(huán)的特點(diǎn)。10.現(xiàn)場(chǎng)改善的方法有（）。A.提案改善制度B.小組活動(dòng)C.六西格瑪管理D.精益生產(chǎn)答案：ABCD。提案改善制度、小組活動(dòng)、六西格瑪管理、精益生產(chǎn)等都是現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法。三、判斷題（每題2分，共20分）1.現(xiàn)場(chǎng)管理只是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤?，F(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，它涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，各部門(mén)之間需要相互協(xié)作。2.整理就是將所有物品都清理掉。（）答案：錯(cuò)誤。整理是區(qū)分必要和不必要的物品，清除不必要的物品，而不是將所有物品都清理掉。3.整頓就是把物品擺放整齊。（）答案：錯(cuò)誤。整頓不僅僅是把物品擺放整齊，還包括確定物品的放置場(chǎng)所、放置方法和進(jìn)行標(biāo)識(shí)等。4.清掃就是大掃除。（）答案：錯(cuò)誤。清掃不僅是大掃除，更重要的是通過(guò)清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和預(yù)防設(shè)備故障。5.清潔就是保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。（）答案：正確。清潔的主要目的就是維持整理、整頓、清掃的成果，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。6.素養(yǎng)就是員工的個(gè)人素質(zhì)，與企業(yè)無(wú)關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤。素養(yǎng)是讓員工養(yǎng)成自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度的習(xí)慣，與企業(yè)密切相關(guān)。7.看板管理只能用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（）答案：錯(cuò)誤?？窗骞芾聿粌H可以用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還可以用于其他領(lǐng)域，如物流、倉(cāng)儲(chǔ)等。8.目視管理就是用眼睛看，不需要其他手段。（）答案：錯(cuò)誤。目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，不僅僅是用眼睛看，還需要借助各種工具和方法。9.現(xiàn)場(chǎng)物料管理只需要關(guān)注物料的數(shù)量，不需要關(guān)注質(zhì)量。（）答案：錯(cuò)誤?，F(xiàn)場(chǎng)物料管理既要關(guān)注物料的數(shù)量，也要關(guān)注物料的質(zhì)量。10.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理只要保證設(shè)備能正常運(yùn)行就可以，不需要進(jìn)行維護(hù)。（）答案：錯(cuò)誤?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理需要進(jìn)行日常的維護(hù)，以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少故障發(fā)生。四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述“5S”管理的作用。答案：“5S”管理具有多方面的重要作用：（1）提高工作效率：整理和整頓使工作場(chǎng)所物品擺放有序，員工能夠快速找到所需物品，減少尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)，從而提高工作效率。（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量：清掃可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和隱患，保持設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，減少因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，良好的工作環(huán)境也有助于員工認(rèn)真工作，提高質(zhì)量意識(shí)。（3）保障安全生產(chǎn)：通過(guò)整理、整頓和清掃，消除工作場(chǎng)所的雜物和危險(xiǎn)因素，保持通道暢通，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。素養(yǎng)的培養(yǎng)使員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定，進(jìn)一步保障安全生產(chǎn)。（4）降低成本：合理的整理和整頓可以減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本；設(shè)備的良好維護(hù)可以減少設(shè)備故障和維修成本；提高工作效率可以降低人工成本等。（5）提升企業(yè)形象：整潔、有序、高效的工作現(xiàn)場(chǎng)給客戶和合作伙伴留下良好的印象，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（6）提高員工士氣：舒適、安全的工作環(huán)境讓員工感到愉悅和自豪，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。2.簡(jiǎn)述現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。答案：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要包括以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量策劃：確定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目標(biāo)和計(jì)劃，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制方案。明確質(zhì)量目標(biāo)可以為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提供方向，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)，質(zhì)量控制方案則規(guī)定了具體的質(zhì)量控制措施和方法。（2）質(zhì)量控制：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并采取措施加以解決。這包括對(duì)原材料、零部件的檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量特性進(jìn)行監(jiān)控，以及對(duì)成品的最終檢驗(yàn)等。通過(guò)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制等方法，分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，判斷生產(chǎn)過(guò)程是否穩(wěn)定，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（3）質(zhì)量保證：建立質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量管理活動(dòng)的有效實(shí)施。這包括制定質(zhì)量管理制度和流程，明確各部門(mén)和人員的質(zhì)量職責(zé)，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和教育，開(kāi)展質(zhì)量審核和評(píng)審等。質(zhì)量保證體系可以提高質(zhì)量管理的規(guī)范性和有效性，增強(qiáng)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信心。（4）質(zhì)量改進(jìn)：