成本控制工程師筆試試題一、單項選擇題（每題2分，共20分）根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），因不可抗力事件導(dǎo)致的損害及其費用增加，應(yīng)由承包人承擔(dān)的是（）。A.工程本身的損害B.承包人的施工機械損壞C.發(fā)包方現(xiàn)場的人員傷亡D.工程所需的修復(fù)費用在價值工程活動中，計算功能評價值前應(yīng)完成的工作是（）。A.功能整理B.功能定義C.功能成本分析D.功能評價下列關(guān)于成本偏差CV的說法，正確的是（）。A.當(dāng)CV為負值時，表示項目運行超出預(yù)算成本B.當(dāng)CV為負值時，表示項目運行節(jié)支C.當(dāng)CV為正值時，表示項目實際成本高于預(yù)算成本D.CV的絕對值越大，表明偏差越不重要某項目采用贏得值法進行成本控制，當(dāng)項目完工時，已完工作預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作實際費用（ACWP）三者的關(guān)系是（）。A.BCWP=BCWS=ACWPB.BCWP>BCWS=ACWPC.BCWP=BCWS>ACWPD.BCWP<BCWS<ACWP按照《企業(yè)會計準則第15號——建造合同》，工程成本中的其他直接費不包括（）。A.施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費B.施工過程中發(fā)生的臨時設(shè)施攤銷費C.施工過程中發(fā)生的工程定位復(fù)測費D.企業(yè)下屬的施工單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用關(guān)于建設(shè)工程項目成本控制的說法，正確的是（）。A.成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點C.成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)提交最終結(jié)清申請單及證明材料的最遲時間為（）。A.竣工驗收合格后7天B.缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后7天C.簽發(fā)竣工付款證書后14天D.工程竣工驗收合格后28天下列成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的是（）。A.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率B.單位工程成本計劃額C.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額D.材料計劃成本額某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的費用偏差（CV）和費用績效指數(shù)（CPI）分別為（）。A.-0.6萬元；0.8B.-0.48萬元；0.8C.0.6萬元；0.83D.0.48萬元；0.83在建設(shè)工程項目成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A.因素分析B.綜合成本分析C.專項成本分析D.成本項目分析二、多項選擇題（每題3分，共30分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）下列費用中，屬于建筑安裝工程人工費的有（）。A.生產(chǎn)工人的技能培訓(xùn)費用B.生產(chǎn)工人的流動施工津貼C.生產(chǎn)工人的增收節(jié)支獎金D.項目管理人員的計時工資E.生產(chǎn)工人在法定節(jié)假日的加班工資下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程B.施工成本控制應(yīng)對成本形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標下列屬于成本分析的基本方法的有（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法E.網(wǎng)絡(luò)圖法根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.承包人接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告B.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時，必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人C.承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經(jīng)理D.承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項E.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明下列關(guān)于成本計劃編制的說法，正確的有（）。A.按成本組成編制成本計劃時，建筑安裝工程費由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成B.按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃時，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中C.按工程實施階段編制成本計劃時，可利用時間-成本累積曲線（S形曲線）表示D.競爭性成本計劃是在項目投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃E.指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，以合同價為依據(jù)下列關(guān)于工程變更價款調(diào)整方法的描述，正確的有（）。A.已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價B.已標價工程量清單中類似項目的單價，可作為變更估價的基礎(chǔ)C.已標價工程量清單中無適用或類似的單價，可按照成本加利潤的原則確定變更工作的單價D.工程變更引起措施項目發(fā)生變化的，承包人應(yīng)將實施方案提交發(fā)包人確認后，調(diào)整合同價款E.安全文明施工費應(yīng)按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動下列屬于成本控制經(jīng)濟措施的有（）。A.對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策B.結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本C.編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標D.對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證E.認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價指標的說法，正確的有（）。A.進度偏差為負值時，表示實際進度快于計劃進度B.理想狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升C.費用（進度）偏差是相對值指標，反映的是偏差的嚴重程度D.費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差E.當(dāng)費用績效指數(shù)小于1時，表示實際費用高于預(yù)算費用下列關(guān)于施工成本核算的說法，正確的有（）。A.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)B.施工成本核算應(yīng)做到形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步C.施工成本核算對象一般按單位工程確定D.施工成本核算的方法包括表格核算法和會計核算法E.竣工工程現(xiàn)場成本由企業(yè)財務(wù)部門進行核算下列關(guān)于成本考核的說法，正確的有（）。A.成本考核是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證B.成本考核的主要依據(jù)是成本計劃的完成情況C.成本考核制度包括考核的目的、時間、范圍、對象、方式等內(nèi)容D.成本考核可以分別考核公司層和項目管理部E.成本考核是成本管理的核心三、填空題（每題2分，共10分）成本控制的核心工作是______，而成本控制的動態(tài)資料是進度報告、工程變更與索賠資料。價值工程的核心是對產(chǎn)品進行______。按成本構(gòu)成分解，施工成本包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和______。贏得值法的三個基本參數(shù)是已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和______。施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法和______。四、判斷題（每題2分，共10分）成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。（）施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。（）已完工作實際費用（ACWP）是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以實際完成工作的預(yù)算費用來結(jié)算。（）成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。（）安全文明施工費、規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用。（）五、簡答題（每題10分，共20分）簡述成本控制的流程，并說明每個環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容。闡述價值工程在成本控制中的應(yīng)用步驟及作用。成本控制工程師筆試試題答案一、單項選擇題BCAADCBAAC二、多項選擇題BCEACDEABCDACEBCDEABCDEACDEBDEABCDABCD三、填空題分析功能分析規(guī)費已完工作實際費用比率法四、判斷題√√×√√五、簡答題成本控制流程包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個環(huán)節(jié)。成本預(yù)測：通過對項目成本的各種影響因素進行分析，運用一定的方法，對項目未來成本水平及其發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計。成本計劃：以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。成本控制：在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。成本核算：按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。成本分析：在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。成本考核：在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績。價值工程在成本控制中的應(yīng)用步驟：對象選擇：選擇對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有重要影響或?qū)嬅裆兄卮笥绊懙漠a(chǎn)品或項目，以及在改善價值上有較大潛力，可取得較大經(jīng)濟效益的產(chǎn)品或項目作為價值工程的對象。信息資料收集：收集與對象有關(guān)的各種信息資料，包括用戶需求、市場情況、技術(shù)資料、經(jīng)濟資料等。功能分析：對研究對象的功能進行系統(tǒng)分析，明確功能之間的關(guān)系，確定必要功能和不必要功能。功能評價：通過一定的方法，對功能的價值進行定量分析，找出價值低的功能區(qū)域，作為