員工績效考核方案一、總則1.為了提高員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。2.為確定員工工資、獎懲、崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。3.本考核遵循公平、公正、公開的原則。4.本考核方案與年度獎金直接掛鉤。5.本考核做到每人一表，有獨立的考核檔案。6.績效考核實行月度考核，年3月1日起，截止時間為12月31日（共10個月）。7．本草案經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、考評客體1．本案暫時僅適用于貴州定忠實業(yè)發(fā)展有限公司現(xiàn)有崗位的正式員工、試用期員工。2．總公司對各項目人事專員的考評年終匯總后交予各項目負(fù)責(zé)人作為該員工年終考評的參考數(shù)據(jù)之一。3.本考核不包含經(jīng)理級及以上職務(wù)的員工。三、考評主體1.“績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由各部門負(fù)責(zé)人：總裁辦主任劉源、人事行政副總監(jiān)羅忠、財務(wù)總監(jiān)及投融資總經(jīng)理安懷法、審計總監(jiān)夏露組成。其中組長為劉源，人力資源部王越主要負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計、考核統(tǒng)計、年考核匯總等相關(guān)事宜。2.參與考核的主體：主要是人力資源部以及與被考核人具有工作關(guān)系的人員。四、考評內(nèi)容與方式1.所有部門每月固定考核項目總分為100分，具體每項考核指標(biāo)參見（表3）權(quán)重分配如下：（1）每月考勤情況，占總考核的35%，考核主體為人力資源部；（2）每月計劃工作完成率，占總考核的30%，考核主體為本部門負(fù)責(zé)人。（3）對本職工作的態(tài)度，占總考核的15%，考核主體為各部門負(fù)責(zé)人；（4）工作滿意度，占總考核的15%，考核主體為各項目負(fù)責(zé)人；（5）儀容儀表（自身形象以及公司形象），占總考核的5%。2.員工考評實行月度考核和年度考核匯總相結(jié)合。具體采取以下方式：（1）月度考核。每月最后一天（即30/31日）進(jìn)行考勤統(tǒng)計并對考核表打分，各項目負(fù)責(zé)人5日前將考評表交回人力資源部王越處，次月15號前對考核分?jǐn)?shù)以通知的形式進(jìn)行公布；（2）年度考核。先由被考核人按要求填寫《員工述職報告表》（表4），即圍繞確定的關(guān)鍵工作任務(wù)與崗位職責(zé)，用最精練的語言描述其完成情況、存在問題與原因?？己私刂箷r間為年12月31日，年1月開始對所有月度考核進(jìn)行匯總。在年會前公布年度總考核結(jié)果。匯總月考核表時，各部門負(fù)責(zé)人也要對述職報告本身的真實性打分，并提出對被考核人員留任、提升、降職、免職、交流等職務(wù)調(diào)整建議和對被考核人員提薪與獎勵、不變、扣薪與降薪等薪資調(diào)整建議。3.等級評定。分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個等級。各等級的基本分?jǐn)?shù)和權(quán)重分為：A、優(yōu)秀：100-90分，權(quán)重分：1；B、良好：89-80分，權(quán)重分：0.9；C、中等：79-70分，權(quán)重分：0.7；D、合格：69-60分，權(quán)重分：0.5；E、不合格：59分以下，權(quán)重分：0。對打分結(jié)果與本人實際表現(xiàn)有較大出入的等其他特殊情況，由考核小組全體人員在結(jié)合被考核人述職情況對被考核人進(jìn)行無記名投票，根據(jù)得票情況確定考核等級。五、結(jié)果運用1.月度及年度考核詳細(xì)表:表1職務(wù)等級主管級員工級月總考核金額（元）Nn月應(yīng)得考核金額（元）N*權(quán)重分n*權(quán)重分年應(yīng)得考核金額（元）∑月應(yīng)得考核金額+2N*權(quán)重分∑月應(yīng)得考核金額+2n*權(quán)重分備注：在考核時，考評者應(yīng)遵循對主管級要求比員工級要求更嚴(yán)格的原則進(jìn)行打分！試用期員工按照所考核月數(shù)減半發(fā)放。2.年1月及2月沒有參與月度考核，這兩個月的考核金額參照月總考核金額，考核分?jǐn)?shù)參照年總考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行計算。3.（1）對于年度評分等級為優(yōu)秀者，發(fā)放年應(yīng)得考核金額，并作為“優(yōu)秀員工”選舉的必要條件之一；（2）對于年度評分等級為良好者，發(fā)放年應(yīng)得考核金額；（3）對于年度評分等級為中等者，發(fā)放年應(yīng)得考核金額；（4）對于年度評分等級為合格者，發(fā)放年應(yīng)得考核金額，并酌情考評慮下一年度降薪或職務(wù)調(diào)整。（5）對于年度評分等級為不合格者，全額扣除考核金額，并終止與該員工勞動合同關(guān)系。4.年度在優(yōu)秀者中選出“優(yōu)秀員工”評選標(biāo)準(zhǔn)請參照《附件3》，并作為下一年度酌情加薪或晉升的依據(jù)。六、考評程序與時間安排1.為確?？荚u工作順利而有序的開展，本次員工績效考核工作按以下幾個階段進(jìn)行：（1）動員準(zhǔn)備階段：由公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)召開公司全體員工績效考評動員會，并由專人負(fù)責(zé)介紹本方案，大家相互交流，在清楚做法和統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上實施考評；（2）員工月度評分階段：每月最后一天（即30/31日）進(jìn)行考勤統(tǒng)計并對考核表打分，各項目負(fù)責(zé)人5日前將考評表交回人力資源部王越處，次月15號前對考核分?jǐn)?shù)以通知的形式進(jìn)行公布；（3）年度述職階段：按本方案要求，員工填寫《員工述職報告表》，并召開全體員工述職大會；（4）統(tǒng)計匯總與結(jié)果調(diào)整階段：考評結(jié)束后，由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對員工績效考評結(jié)果匯總計算，對于統(tǒng)計結(jié)果與被考核人實際情況有較大出入情況，考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)作必要調(diào)整。請參照（表5）。（5）考評結(jié)果反饋階段：