2025年戰(zhàn)略管理與決策分析課程期末考試試卷及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理的基本過程？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略控制

答案：C

2.以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析？

A.行業(yè)分析

B.宏觀經(jīng)濟分析

C.競爭對手分析

D.企業(yè)內(nèi)部資源分析

答案：D

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于戰(zhàn)略制定階段？

A.戰(zhàn)略目標設(shè)定

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略評估

答案：C

4.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實施階段？

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

B.人力資源配置

C.財務(wù)資源配置

D.市場營銷策略

答案：D

5.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略評估階段？

A.戰(zhàn)略效果評估

B.戰(zhàn)略適應(yīng)性評估

C.戰(zhàn)略可行性評估

D.戰(zhàn)略實施效果評估

答案：D

6.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略控制階段？

A.戰(zhàn)略監(jiān)控

B.戰(zhàn)略調(diào)整

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略評估

答案：C

二、判斷題（每題2分，共12分）

1.戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標而制定和實施的一系列決策過程。（√）

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，外部環(huán)境分析主要包括行業(yè)分析、宏觀經(jīng)濟分析和競爭對手分析。（√）

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略制定階段主要包括戰(zhàn)略目標設(shè)定、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。（×）

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實施階段主要包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源配置和財務(wù)資源配置。（√）

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略評估階段主要包括戰(zhàn)略效果評估、戰(zhàn)略適應(yīng)性評估和戰(zhàn)略可行性評估。（√）

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略控制階段主要包括戰(zhàn)略監(jiān)控、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略實施。（×）

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。（√）

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略評估是企業(yè)戰(zhàn)略管理的保障環(huán)節(jié)。（√）

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。（×）

三、簡答題（每題6分，共18分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的五個基本過程。

答案：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃：明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標。

（2）戰(zhàn)略制定：選擇和設(shè)計實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略方案。

（3）戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具體行動。

（4）戰(zhàn)略評估：對戰(zhàn)略實施的效果進行評估。

（5）戰(zhàn)略控制：對戰(zhàn)略實施過程中的偏差進行調(diào)整和控制。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容。

答案：

（1）行業(yè)分析：分析行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭格局、市場份額等。

（2）宏觀經(jīng)濟分析：分析宏觀經(jīng)濟政策、經(jīng)濟周期、通貨膨脹等。

（3）競爭對手分析：分析競爭對手的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、市場、財務(wù)狀況等。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略制定階段的主要內(nèi)容。

答案：

（1）戰(zhàn)略目標設(shè)定：明確企業(yè)的發(fā)展目標。

（2）戰(zhàn)略選擇：選擇和設(shè)計實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略方案。

（3）戰(zhàn)略評估：對戰(zhàn)略方案進行評估和比較。

四、論述題（每題12分，共24分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略實施階段的關(guān)鍵因素。

答案：

（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：確保戰(zhàn)略實施的有效性。

（2）人力資源配置：確保戰(zhàn)略實施的人力支持。

（3）財務(wù)資源配置：確保戰(zhàn)略實施的資金支持。

（4）市場營銷策略：確保戰(zhàn)略實施的市場競爭力。

（5）技術(shù)創(chuàng)新：提升企業(yè)核心競爭力。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略評估階段的作用。

答案：

（1）戰(zhàn)略效果評估：了解戰(zhàn)略實施的效果，為后續(xù)戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

（2）戰(zhàn)略適應(yīng)性評估：評估戰(zhàn)略與外部環(huán)境的適應(yīng)性，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

（3）戰(zhàn)略可行性評估：評估戰(zhàn)略的可行性，為戰(zhàn)略實施提供保障。

五、案例分析題（每題15分，共30分）

1.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，企業(yè)面臨市場份額下降的困境。為了應(yīng)對市場變化，企業(yè)決定進行戰(zhàn)略調(diào)整。

（1）分析該企業(yè)當前的外部環(huán)境，包括行業(yè)分析、宏觀經(jīng)濟分析和競爭對手分析。

（2）針對該企業(yè)面臨的市場困境，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。

（3）分析該企業(yè)戰(zhàn)略實施階段的關(guān)鍵因素，并提出相應(yīng)的實施措施。

答案：

（1）行業(yè)分析：家電行業(yè)競爭激烈，市場需求趨于飽和，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量和品牌的要求越來越高。

宏觀經(jīng)濟分析：經(jīng)濟增長放緩，居民消費能力下降，家電市場增速放緩。

競爭對手分析：國內(nèi)外知名家電品牌競爭激烈，市場份額逐漸被擠壓。

（2）戰(zhàn)略選擇：

A.產(chǎn)品創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，推出具有競爭力的新產(chǎn)品。

B.市場拓展：拓展新興市場，提高市場份額。

C.營銷策略：加強品牌宣傳，提升品牌知名度。

（3）戰(zhàn)略實施階段的關(guān)鍵因素及實施措施：

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高組織效率。

B.人力資源配置：加強人才引進和培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)。

C.財務(wù)資源配置：優(yōu)化財務(wù)資源配置，確保資金支持。

D.市場營銷策略：加強品牌宣傳，提高市場競爭力。

2.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子元器件的企業(yè)，近年來市場需求旺盛，企業(yè)面臨產(chǎn)能不足的問題。為了滿足市場需求，企業(yè)決定進行戰(zhàn)略調(diào)整。

（1）分析該企業(yè)當前的外部環(huán)境，包括行業(yè)分析、宏觀經(jīng)濟分析和競爭對手分析。

（2）針對該企業(yè)面臨的問題，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。

（3）分析該企業(yè)戰(zhàn)略實施階段的關(guān)鍵因素，并提出相應(yīng)的實施措施。

答案：

（1）行業(yè)分析：電子元器件行業(yè)市場需求旺盛，技術(shù)更新?lián)Q代快，競爭激烈。

宏觀經(jīng)濟分析：全球經(jīng)濟復(fù)蘇，電子元器件市場需求增長。

競爭對手分析：國內(nèi)外知名電子元器件企業(yè)競爭激烈，市場份額逐漸被擠壓。

（2）戰(zhàn)略選擇：

A.擴大產(chǎn)能：增加生產(chǎn)線，提高產(chǎn)能。

B.技術(shù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品技術(shù)水平。

C.市場拓展：拓展新興市場，提高市場份額。

（3）戰(zhàn)略實施階段的關(guān)鍵因素及實施措施：

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高組織效率。

B.人力資源配置：加強人才引進和培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)。

C.財務(wù)資源配置：優(yōu)化財務(wù)資源配置，確保資金支持。

D.市場營銷策略：加強品牌宣傳，提高市場競爭力。

本次試卷答案如下：

一、選擇題（每題2分，共12分）

1.答案：C

解析：戰(zhàn)略管理的基本過程包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略控制，戰(zhàn)略評估是評估戰(zhàn)略實施的效果，而不僅僅是戰(zhàn)略本身。

2.答案：D

解析：外部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)外部的因素，而企業(yè)內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

3.答案：C

解析：戰(zhàn)略制定階段主要包括戰(zhàn)略目標設(shè)定、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略評估，戰(zhàn)略實施是后續(xù)階段的內(nèi)容。

4.答案：D

解析：戰(zhàn)略實施階段涉及的是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，市場營銷策略屬于戰(zhàn)略實施的具體措施。

5.答案：D

解析：戰(zhàn)略評估階段是對戰(zhàn)略實施的效果進行評估，而不是對戰(zhàn)略實施的效果進行評估。

6.答案：C

解析：戰(zhàn)略控制階段主要包括戰(zhàn)略監(jiān)控、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略控制，戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略實施階段的內(nèi)容。

二、判斷題（每題2分，共12分）

1.答案：√

解析：戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標而制定和實施的一系列決策過程，這是戰(zhàn)略管理的定義。

2.答案：√

解析：外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，包括行業(yè)分析、宏觀經(jīng)濟分析和競爭對手分析。

3.答案：×

解析：戰(zhàn)略制定階段包括戰(zhàn)略目標設(shè)定、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略評估，戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略實施階段的內(nèi)容。

4.答案：√

解析：戰(zhàn)略實施階段涉及的是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是確保戰(zhàn)略實施有效性的關(guān)鍵。

5.答案：√

解析：戰(zhàn)略評估階段是對戰(zhàn)略實施的效果進行評估，包括戰(zhàn)略效果評估、戰(zhàn)略適應(yīng)性評估和戰(zhàn)略可行性評估。

6.答案：×

解析：戰(zhàn)略控制階段主要包括戰(zhàn)略監(jiān)控、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略控制，戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略實施階段的內(nèi)容。

7.答案：√

解析：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)，它為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。

8.答案：√

解析：戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)系到戰(zhàn)略能否成功實施。

9.答案：√

解析：戰(zhàn)略評估是企業(yè)戰(zhàn)略管理的保障環(huán)節(jié)，它有助于企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略。

10.答案：×

解析：戰(zhàn)略控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它確保戰(zhàn)略實施過程中的偏差得到調(diào)整和控制。

三、簡答題（每題6分，共18分）

1.答案：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃

（2）戰(zhàn)略制定

（3）戰(zhàn)略實施

（4）戰(zhàn)略評估

（5）戰(zhàn)略控制

2.答案：

（1）行業(yè)分析

（2）宏觀經(jīng)濟分析

（3）競爭對手分析

3.答案：

（1）戰(zhàn)略目標設(shè)定

（2）戰(zhàn)略選擇

（3）戰(zhàn)略評估

四、論述題（每題12分，共24分）

1.答案：

（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

（2）人力資源配置

（3）財務(wù)資源配置

（4）市場營銷策略

（5）技術(shù)創(chuàng)新

2.答案：

（1）戰(zhàn)略效果評估

（2）戰(zhàn)略適應(yīng)性評估

（3）戰(zhàn)略可行性評估

五、案例分析題（每題15分，共30分）

1.答案：

（1）行業(yè)分析：家電行業(yè)競爭激烈，市場需求趨于飽和，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量和品牌的要求越來越高。

宏觀經(jīng)濟分析：經(jīng)濟增長放緩，居民消費能力下降，家電市場增速放緩。

競爭對手分析：國內(nèi)外知名家電品牌競爭激烈，市場份額逐漸被擠壓。

（2）戰(zhàn)略選擇：

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.市場拓展

C.營銷策略

（3）戰(zhàn)略實施階段的關(guān)鍵因素及實施措施：

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

B.人力資源配置

C.財務(wù)資源配置

D.市場營銷策