項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責有哪些第一章項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責有哪些

1.項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面領導責任。這意味著項目經(jīng)理要確保項目從始至終的安全生產(chǎn)，不能有絲毫松懈。

2.項目經(jīng)理要建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責。這就像一個團隊，每個人都要知道自己的任務，項目經(jīng)理要確保每個人都清楚自己的安全生產(chǎn)責任，并且能夠落實到位。

3.項目經(jīng)理要組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程是保障安全生產(chǎn)的重要依據(jù)，項目經(jīng)理要確保這些制度能夠真正落地，而不是停留在紙面上。

4.項目經(jīng)理要組織安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工的安全意識和技能。員工的安全意識和技能直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，項目經(jīng)理要定期組織培訓，確保員工能夠掌握必要的安全知識和技能。

5.項目經(jīng)理要定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患。安全生產(chǎn)檢查是發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的重要手段，項目經(jīng)理要定期組織檢查，并且對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，確保安全隱患得到及時消除。

6.項目經(jīng)理要組織編制安全生產(chǎn)應急救援預案，并定期組織演練。安全生產(chǎn)事故是不可預見的，項目經(jīng)理要提前做好應急預案，并且定期組織演練，確保在事故發(fā)生時能夠迅速有效地應對。

7.項目經(jīng)理要確保安全生產(chǎn)投入，為安全生產(chǎn)提供必要的資源保障。安全生產(chǎn)需要一定的投入，項目經(jīng)理要確保有足夠的資金、設備和人員來保障安全生產(chǎn)。

8.項目經(jīng)理要督促特種作業(yè)人員持證上崗，確保特種作業(yè)安全。特種作業(yè)人員的安全直接關(guān)系到整個項目的安全，項目經(jīng)理要確保所有特種作業(yè)人員都持證上崗，并且能夠按照操作規(guī)程進行作業(yè)。

9.項目經(jīng)理要依法參加工傷保險，保障從業(yè)人員因工傷亡后的權(quán)益。工傷保險是保障從業(yè)人員權(quán)益的重要措施，項目經(jīng)理要依法參加工傷保險，確保在發(fā)生工傷事故時能夠得到及時賠償。

10.項目經(jīng)理要如實上報安全生產(chǎn)事故，并積極組織事故救援和調(diào)查處理。安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，項目經(jīng)理要如實上報，并且積極組織救援和調(diào)查處理，確保事故損失降到最低。

第二章項目經(jīng)理如何履行安全生產(chǎn)職責

1.項目經(jīng)理要親自抓安全生產(chǎn)，不能只顧著趕進度、追效益，把安全生產(chǎn)丟在一邊。安全生產(chǎn)是項目的生命線，項目經(jīng)理要親自過問，親自安排，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。

2.項目經(jīng)理要定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，部署安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)會議是溝通信息、協(xié)調(diào)工作的重要平臺，項目經(jīng)理要定期召開會議，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，部署下一步的工作。

3.項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況，解決實際問題。光說不練假把式，項目經(jīng)理要經(jīng)常到施工現(xiàn)場走走看看，了解實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能只在辦公室里紙上談兵。

4.項目經(jīng)理要建立安全生產(chǎn)激勵和約束機制，獎優(yōu)罰劣。安全生產(chǎn)不僅僅是責任，也需要激勵。項目經(jīng)理要建立獎罰分明的機制，對安全生產(chǎn)工作做得好的要給予獎勵，對安全生產(chǎn)責任事故的要進行處罰，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5.項目經(jīng)理要推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新設備，提高安全生產(chǎn)水平?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，安全生產(chǎn)也是如此。項目經(jīng)理要關(guān)注安全生產(chǎn)領域的最新技術(shù)，積極引進和應用，提高項目的安全生產(chǎn)水平。

6.項目經(jīng)理要建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。信息是決策的基礎，項目經(jīng)理要建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，及時收集、分析、上報安全生產(chǎn)信息，為安全生產(chǎn)工作提供決策支持。

7.項目經(jīng)理要加強對分包單位的安全管理，確保分包單位安全生產(chǎn)責任落實到位。分包單位的安全同樣是項目安全生產(chǎn)的重要組成部分，項目經(jīng)理要加強對分包單位的安全管理，督促其落實安全生產(chǎn)責任，不能因為自己是總包就放松了對分包單位的要求。

8.項目經(jīng)理要組織安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，吸取事故教訓，防止類似事故再次發(fā)生。安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，項目經(jīng)理要組織調(diào)查處理，分析事故原因，找出問題癥結(jié)，并制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。

9.項目經(jīng)理要積極與政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門溝通，爭取支持和指導。安全生產(chǎn)監(jiān)管部門是監(jiān)管安全生產(chǎn)的重要機構(gòu)，項目經(jīng)理要積極與他們溝通，爭取他們的支持和指導，共同做好安全生產(chǎn)工作。

10.項目經(jīng)理要帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，為員工樹立榜樣。身教重于言教，項目經(jīng)理要帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不能搞特殊化，為員工樹立良好的榜樣，帶動全體員工共同遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

第三章項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責的具體落實

1.項目經(jīng)理要帶頭學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)知識。安全生產(chǎn)不是一句空話，項目經(jīng)理首先要自己學懂弄通相關(guān)的法律法規(guī)和知識，知道什么該做，什么不該做，才能更好地管理項目安全生產(chǎn)。

2.項目經(jīng)理要將安全生產(chǎn)責任分解到每個崗位、每個人員，確保人人有責。安全生產(chǎn)不是一個人的事，而是大家的事。項目經(jīng)理要把安全生產(chǎn)的責任分清楚，讓每個員工都知道自己該負什么責任，避免出現(xiàn)誰都不負責的情況。

3.項目經(jīng)理要定期檢查安全防護設施的完好情況，及時維修或更換損壞的設施。安全防護設施是保障安全生產(chǎn)的重要工具，項目經(jīng)理要經(jīng)常檢查這些設施是不是完好，如果壞了要及時修好或者換新的，不能讓員工在危險的環(huán)境中工作。

4.項目經(jīng)理要監(jiān)督特種作業(yè)人員的安全操作，防止違章指揮和違章作業(yè)。特種作業(yè)人員操作不當很容易出事，項目經(jīng)理要盯著他們操作，確保他們按照操作規(guī)程來，不能違章操作，也不能指揮他們違章操作。

5.項目經(jīng)理要組織員工進行安全應急演練，提高員工的應急處置能力。事故有時候是突然發(fā)生的，項目經(jīng)理要定期組織員工演練，比如怎么滅火、怎么逃生，讓員工知道遇到緊急情況該怎么做，提高大家應對突發(fā)事件的能力。

6.項目經(jīng)理要建立安全生產(chǎn)檔案，記錄安全生產(chǎn)情況，作為考核的依據(jù)。安全生產(chǎn)的情況要有人記錄，項目經(jīng)理要建立檔案，把安全生產(chǎn)的情況都記下來，比如培訓了哪些人、檢查了哪些次、發(fā)現(xiàn)了哪些問題，這既是記錄，也是以后考核的依據(jù)。

7.項目經(jīng)理要關(guān)注員工的安全健康狀況，定期組織體檢，防止職業(yè)病的發(fā)生。長期在施工現(xiàn)場工作，員工很容易得職業(yè)病，項目經(jīng)理要關(guān)心員工的健康，定期帶他們?nèi)メt(yī)院檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時治療，不能讓員工健康受到損害。

8.項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的資金問題，確保安全生產(chǎn)投入到位。安全生產(chǎn)需要錢，比如買安全設備、搞安全培訓，項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)資金，確保有足夠的錢來支持安全生產(chǎn)工作，不能因為資金不足就減少安全投入。

9.項目經(jīng)理要積極推動安全生產(chǎn)標準化建設，提升項目的安全管理水平。安全生產(chǎn)標準化是提高安全管理水平的好辦法，項目經(jīng)理要積極推動項目進行標準化建設，按照標準來規(guī)范安全生產(chǎn)的各項工作。

10.項目經(jīng)理要以身作則，帶領員工共同營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全生產(chǎn)好壞，項目經(jīng)理起著關(guān)鍵作用。項目經(jīng)理要以身作則，自己首先重視安全，帶動大家一起重視安全，形成人人講安全、事事為安全的良好氛圍。

第四章項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務

1.項目經(jīng)理有權(quán)停止任何違章指揮和違章作業(yè)，確保員工安全。如果發(fā)現(xiàn)有人指揮員工做不安全的事，或者員工自己干著不安全的事，項目經(jīng)理有權(quán)立刻叫停，不能因為怕影響進度就不管，員工的安全最重要。

2.項目經(jīng)理有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)要求的設備、材料進入施工現(xiàn)場。進場的東西得安全可靠，如果設備或者材料看起來不安全，不符合要求，項目經(jīng)理有權(quán)不讓它們進工地，不能圖便宜用不安全的。

3.項目經(jīng)理有權(quán)對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進行處罰，維護安全生產(chǎn)秩序。誰要是違反了安全規(guī)定，項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)制度對他進行處罰，比如罰款、警告，甚至調(diào)離崗位，目的是讓大家重視安全生產(chǎn)，維護好現(xiàn)場秩序。

4.項目經(jīng)理有義務為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品。公司得給員工提供安全的工作環(huán)境，比如宿舍、食堂要衛(wèi)生，工作的地方要符合安全標準，還得免費給員工發(fā)安全帽、安全帶這些防護用品，不能讓員工在危險的環(huán)境中干活。

5.項目經(jīng)理有義務組織員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工安全意識。新來的員工或者老員工，項目經(jīng)理都要組織他們學習安全知識，搞培訓，不能光干活不學習，要讓員工知道怎么安全工作。

6.項目經(jīng)理有義務及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，不得隱瞞、謊報或者遲報。萬一出了安全事故，項目經(jīng)理有責任馬上向上級和有關(guān)部門報告，不能藏著掖著或者報慢了，這關(guān)系到怎么救人、怎么調(diào)查，必須真實準確。

7.項目經(jīng)理有義務參加事故調(diào)查，分析事故原因，制定防范措施。出了事故不能光等，項目經(jīng)理要參與調(diào)查，弄清楚事故是怎么發(fā)生的，然后想辦法防止以后再發(fā)生類似的事，把教訓學到手。

8.項目經(jīng)理有義務保障特種作業(yè)人員持證上崗，確保特種作業(yè)安全。像電工、焊工這些特殊工種，項目經(jīng)理必須確保他們有合格的操作證才能上崗，不能讓沒證的人干危險活，這是對自己負責，也是對別人負責。

9.項目經(jīng)理有義務監(jiān)督和檢查安全設備的維護保養(yǎng)情況，確保設備始終處于良好狀態(tài)。工地上用的安全設備，比如監(jiān)控攝像頭、報警器，項目經(jīng)理要讓人定期檢查、維護，確保它們能用，關(guān)鍵時刻能發(fā)揮作用。

10.項目經(jīng)理有義務與員工溝通安全生產(chǎn)情況，聽取員工對安全生產(chǎn)的意見和建議。安全生產(chǎn)不是項目經(jīng)理一個人的事，項目經(jīng)理要經(jīng)常跟員工聊聊安全方面的事，聽聽他們有什么想法，大家一起把安全工作做得更好。

第五章項目經(jīng)理如何應對安全生產(chǎn)風險

1.項目經(jīng)理要識別項目中的各種安全生產(chǎn)風險，比如高空作業(yè)、用電安全等。項目剛開始就要想好哪些地方容易出安全問題，比如工人要爬高、要用電、要動火，這些都是風險點，項目經(jīng)理要提前列出來。

2.項目經(jīng)理要根據(jù)風險大小，制定相應的風險控制措施，將風險降到最低。識別出風險后，不能光看著，項目經(jīng)理要制定辦法來控制這些風險，比如高空作業(yè)要系安全帶、用電要裝漏電保護器，把風險控制住了，事故發(fā)生的可能性就小了。

3.項目經(jīng)理要對高風險作業(yè)進行重點監(jiān)控，確保安全措施落實到位。有些作業(yè)特別危險，比如吊裝、拆除，項目經(jīng)理要派專人盯著，確保所有的安全措施都按計劃做了，不能走形式。

4.項目經(jīng)理要建立風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處置新的安全生產(chǎn)風險。情況是會變化的，以前沒風險的地方可能變成風險點，項目經(jīng)理要有個機制，隨時關(guān)注現(xiàn)場變化，發(fā)現(xiàn)新風險馬上處理。

5.項目經(jīng)理要組織制定應急預案，明確事故發(fā)生時的處置流程和人員職責。萬一風險變成了現(xiàn)實，出了事故，項目經(jīng)理得有個事先想好的方案，比如著火了怎么救火、有人摔倒了怎么急救，誰負責什么要清清楚楚。

6.項目經(jīng)理要定期組織應急演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。光有方案不行，還得讓員工知道怎么執(zhí)行。項目經(jīng)理要經(jīng)常搞演練，比如模擬著火、模擬有人受傷，讓員工熟悉流程，真的遇到事就不會慌了。

7.項目經(jīng)理要加強對危險源的管理，對危險源進行登記、監(jiān)控和評估。工地上危險的地方，比如基坑、高壓線，項目經(jīng)理要登記造冊，派人看著，還要定期評估一下危險程度，根據(jù)情況調(diào)整防范措施。

8.項目經(jīng)理要教育員工正確使用勞動防護用品，防止工傷事故發(fā)生。安全帽、安全帶、手套這些東西是保護員工的，項目經(jīng)理要反復教育員工，必須按規(guī)定佩戴和使用，不能圖方便不戴或者亂戴。

9.項目經(jīng)理要根據(jù)天氣變化調(diào)整安全生產(chǎn)措施，應對惡劣天氣帶來的風險。刮風、下雨、下雪、酷暑這些天氣都會影響安全，項目經(jīng)理要根據(jù)天氣情況，臨時調(diào)整工作安排，比如下雨天不能進行高處作業(yè)，高溫天要防止中暑。

10.項目經(jīng)理要持續(xù)關(guān)注安全生產(chǎn)新技術(shù)，運用新技術(shù)降低安全風險。外面總有新的安全技術(shù)出現(xiàn)，比如監(jiān)控技術(shù)、預警技術(shù)，項目經(jīng)理要多了解，如果適用就引進來用，用科技手段來提高安全水平，減少風險。

第六章項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)中的溝通與協(xié)調(diào)

1.項目經(jīng)理要經(jīng)常與工人溝通安全事項，讓他們知道安全的重要性。工人是干活的主體，安全意識好不好直接影響安全。項目經(jīng)理要經(jīng)常跟工人聊天，講講安全規(guī)定，說說危險在哪里，怎么干才安全，讓他們明白安全不是鬧著玩的。

2.項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的安全工作，避免交叉作業(yè)沖突。一個項目往往有好幾個隊伍一起干，項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)他們，比如哪個時間誰在哪個區(qū)域干活，怎么互相配合，避免你撞我礙事，造成安全事故。

3.項目經(jīng)理要與企業(yè)管理層、政府部門保持溝通，匯報安全情況，爭取支持。安全工作不是項目經(jīng)理一個人能搞定的事，要多跟公司領導匯報，讓他們知道項目安全狀況，也需要政府部門指導監(jiān)督，溝通好了，工作才能順利開展。

4.項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的人力、物力問題，確保安全投入。安全需要人管，也需要錢和設備。如果發(fā)現(xiàn)人手不夠或者沒錢買安全設備，項目經(jīng)理要向公司或者相關(guān)部門反映，協(xié)調(diào)解決，不能因為缺東西就影響安全工作。

5.項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)處理因安全生產(chǎn)問題引發(fā)的矛盾和糾紛。有時候安全措施會影響工期或者成本，工人可能會不滿意，項目經(jīng)理要好好跟他們溝通，解釋為什么要有這些措施，想辦法找到雙方都能接受的方案。

6.項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)做好安全教育培訓工作，確保所有員工都受到培訓。安全培訓不是走過場，項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)安排時間、找老師，確保每個新來的、轉(zhuǎn)崗的員工都能接受到必要的安全培訓，考試合格才能上崗。

7.項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)監(jiān)督分包單位的安全管理，確保他們承擔安全責任。如果項目里有分包商，項目經(jīng)理不能把安全責任都推給他們，要協(xié)調(diào)監(jiān)督他們也要按規(guī)矩辦事，一起把安全抓好。

8.項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)事故善后事宜，安撫員工情緒。萬一出事故了，項目經(jīng)理除了救人、報告，還要做好后續(xù)工作，比如安撫受傷員工或家屬的情緒，處理賠償問題，穩(wěn)定現(xiàn)場人心。

9.項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)建立安全生產(chǎn)的長效機制，持續(xù)改進安全管理。安全工作不能一蹴而就，項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)各方一起想辦法，建立一些長期有效的制度和方法，讓安全管理越來越完善。

10.項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)營造重視安全的工地文化，讓安全成為每個人的自覺行為。項目經(jīng)理要帶頭，并且協(xié)調(diào)大家一起努力，讓安全成為工地上的一種風氣，大家看到不安全的行為能主動提醒，形成人人關(guān)心安全的氛圍。

第七章項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責的考核與監(jiān)督

1.項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責要納入績效考核體系，作為評優(yōu)評先的重要依據(jù)。不能只干不考，項目經(jīng)理的安全工作做得怎么樣，要定期檢查評價，跟他的獎金、晉升掛起鉤來，這樣他才會有動力去做好。

2.企業(yè)要定期對項目經(jīng)理進行安全生產(chǎn)考核，檢驗其履職情況。不能項目經(jīng)理自己說行了就行了，企業(yè)要定期派人去項目上檢查，或者讓項目經(jīng)理寫報告，看看他到底有沒有把安全責任落實到位。

3.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要依法對項目經(jīng)理進行監(jiān)督檢查，確保其履行法定職責。政府也有專門的部門管安全生產(chǎn)，他們會來項目上檢查，看項目經(jīng)理是不是遵守了國家的規(guī)定，有沒有盡到責任。

4.項目經(jīng)理要接受安全生產(chǎn)培訓和考核，提升自身的安全管理能力。項目經(jīng)理自己也要學習，參加培訓，考試合格，不斷提升自己懂安全、管安全的能力，才能更好地履行職責。

5.員工有權(quán)對項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督，提出意見和建議。工人不是只干活等命令的，他們對現(xiàn)場的安全情況最了解，有權(quán)監(jiān)督項目經(jīng)理，如果覺得他做得不對，可以提出來，甚至可以向上級反映。

6.企業(yè)要建立安全生產(chǎn)責任追究制度，對未履行職責的項目經(jīng)理進行問責。如果項目經(jīng)理玩忽職守，導致發(fā)生事故，企業(yè)就要根據(jù)規(guī)定罰他，甚至讓他丟掉工作，這就是問責，讓他不敢不負責。

7.項目經(jīng)理要定期向企業(yè)報告安全生產(chǎn)情況，接受企業(yè)的指導和監(jiān)督。項目經(jīng)理不能關(guān)起門來自己干，要定期向公司匯報項目上的安全情況，讓公司知道底細，也便于公司給予指導和支持。

8.企業(yè)要為項目經(jīng)理履行安全生產(chǎn)職責提供必要的支持和保障。公司不能只要求項目經(jīng)理負責，自己什么都不提供。要給項目經(jīng)理配人、給錢、給工具，讓他能夠順利地開展工作，而不是空有責任沒條件。

9.項目經(jīng)理要建立安全生產(chǎn)獎懲記錄，作為個人檔案的一部分。項目經(jīng)理的安全工作表現(xiàn)，包括他受到的獎勵和懲罰，都要記下來，存到他的個人檔案里，這關(guān)系到他的前途。

10.項目經(jīng)理要總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，持續(xù)改進工作方法。干完了項目，或者定期地，項目經(jīng)理要反思一下安全工作哪些地方做得好，哪些地方做得不好，學習經(jīng)驗教訓，下次干得更好。

第八章項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責的履行要點

1.項目經(jīng)理要牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全生產(chǎn)放在首位。干項目不能只看進度、看利潤，安全是頭等大事，項目經(jīng)理腦子里要時刻裝著安全，遇到事情首先考慮是不是安全，其他事情都可以往后排。

2.項目經(jīng)理要熟悉并嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，依法進行安全管理。國家有專門的法律規(guī)定安全生產(chǎn)怎么管，項目經(jīng)理必須知道這些規(guī)定，并且按照規(guī)定辦事，不能違法亂紀。

3.項目經(jīng)理要建立健全項目安全生產(chǎn)管理體系，覆蓋項目全過程。安全不是臨時抱佛腳，要從項目一開始就要有完整的制度、流程、人員，覆蓋從計劃、施工到結(jié)束的每一個環(huán)節(jié)。

4.項目經(jīng)理要注重細節(jié)管理，從小事做起，防范“習慣性違章”。安全事故往往不是出在大事情上，而是因為一些小毛病沒注意，比如安全帽沒戴好、安全帶沒系牢，項目經(jīng)理要盯住這些細節(jié)，不讓小問題變成大事故。

5.項目經(jīng)理要敢于管理，對違章行為要嚴肅處理，不手軟。管安全容易得罪人，但項目經(jīng)理必須硬氣，誰要是不遵守安全規(guī)定，就要按規(guī)定處理，不能因為是老關(guān)系或者怕影響進度就放過他。

6.項目經(jīng)理要善于溝通，協(xié)調(diào)各方力量共同參與安全生產(chǎn)工作。安全不是一個人能管好的，要跟工人、跟分包商、跟公司、跟政府都搞好關(guān)系，大家一起出力，安全工作才能做好。

7.項目經(jīng)理要不斷學習安全生產(chǎn)新知識、新技術(shù)，提高安全管理水平。安全領域也在不斷發(fā)展，項目經(jīng)理要跟上時代，學習新的管理方法、新的技術(shù)手段，用更科學的方法管安全。

8.項目經(jīng)理要關(guān)心員工安全，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。員工是干活的，他們的安全感受很重要。項目經(jīng)理要經(jīng)?？纯船F(xiàn)場環(huán)境是不是安全，工人是不是有安全防護，讓他們在安全的環(huán)境中工作。

9.項目經(jīng)理要落實安全生產(chǎn)責任制，確保每個環(huán)節(jié)都有人負責。安全責任不能光落在一個項目經(jīng)理頭上，要層層分解，讓每個部門、每個班組、每個人都知道自己該負什么責任，出了事好追查。

10.項目經(jīng)理要總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進項目安全管理工作。每次安全檢查、每次事故（哪怕沒造成后果）之后，項目經(jīng)理都要反思，看看哪些地方做得不對，怎么改進，形成好的循環(huán)，讓安全工作越來越做得好。

第九章項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責的履行難點

1.項目經(jīng)理往往同時要抓進度、成本和安全，三者之間容易產(chǎn)生矛盾，平衡起來很困難。項目經(jīng)理就像一個管家，既要讓工期按時完成，又要控制好花錢，還得確保不出事。這三種要求有時候互相打架，比如為了趕工期可能就得加班，加班了安全就容易出問題，怎么平衡是個大難題。

2.安全投入需要資金保障，但項目經(jīng)理往往對資金使用有控制權(quán)，可能會為了節(jié)約成本而減少安全投入。安全措施都需要錢，比如買好點的安全設備、搞培訓、請人看著。但項目經(jīng)理管錢，有時候為了省錢，可能會用差點的設備，或者減少培訓次數(shù)，這就會埋下安全隱患。

3.工人安全意識參差不齊，項目經(jīng)理要花很大精力進行安全教育和培訓，但效果不一定理想。一個項目上工人來源多，有的人以前干過安全工作，有的人就沒經(jīng)驗，安全意識差別很大。項目經(jīng)理要反復教，但有些人就是不聽，培訓效果不好，管理起來很費勁。

4.分包單位的安全管理難度較大，項目經(jīng)理難以完全控制其安全行為。有時候項目會把一部分活兒包給別人干，這些分包商項目經(jīng)理不一定管得著，他們自己怎么干、用什么樣的人、怎么管理，項目經(jīng)理很難完全插手，出了事責任也容易不清。

5.安全事故的發(fā)生往往具有偶然性和突發(fā)性，項目經(jīng)理難以完全預測和防范所有風險。安全工作做得再好，也不能保證絕對不出事。有時候一點小意外就可能引發(fā)大事故，這種unpredictable的事情項目經(jīng)理很難完全預防。

6.項目經(jīng)理自身安全知識水平有限，可能無法全面識別和評估項目中的安全風險。不是每個項目經(jīng)理都天生是安全專家，他可能懂技術(shù)、懂管理，但安全知識不夠全面，有些隱藏的風險他可能識別不出來，或者評估不準確。

7.在實際操作中，一些安全規(guī)定和操作規(guī)程可能不合理或難以執(zhí)行，項目經(jīng)理夾在中間左右為難。有時候上面規(guī)定的安全措施，到了現(xiàn)場執(zhí)行起來特別麻煩，甚至影響干活，工人也抱怨。項目經(jīng)理夾在中間，既要遵守規(guī)定，又要考慮實際情況，很不好做。

8.項目經(jīng)理在處理安全生產(chǎn)問題時，可能會受到來自各方面的壓力，比如進度壓力、成本壓力或人情壓力。比如眼看要耽誤工期了，領導催得緊，這時候要強行停工搞安全，就會得罪人，甚至可能被扣獎金。這種壓力下做決策很不容易。

9.對于一些違章行為，項目經(jīng)理進行處罰時可能會遇到阻力，比如來自工人的抵觸或管理層的不支持。想罰違章的工人，工人肯定不樂意，可能會頂撞甚至找關(guān)系。如果公司領導也不支持處罰，那項目經(jīng)理就更難下手了。

10.項目結(jié)束后，對項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責的考核和評價往往難以量化，存在一定的不確定性。一個項目干完了，到底項目經(jīng)理的安全工作做得好不好，有時候很難用一個簡單的數(shù)字說清楚，更多的是看結(jié)果，但結(jié)果又不能完全歸因于項目經(jīng)理一個人，考核起來比較復雜。

第十章項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責的未來發(fā)展

1.隨著科技發(fā)展，項目經(jīng)理要學習運用信息化手段提升安全管理水平，比如BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等?，F(xiàn)在科技發(fā)展快，項目經(jīng)理不能還用老辦法管安全。要學用電腦、網(wǎng)絡這些東西，比如用電腦模型看工程怎么建最安全，用傳感器實時監(jiān)控現(xiàn)場情況，讓安全管理工作更智能、更高效。

2.未來項目經(jīng)理的安全責