醫(yī)院招標(biāo)管理制度

醫(yī)院招標(biāo)管理制度（通用5篇）

在不斷進步的時代，制度對人們來說越來越重要，制度一經(jīng)制定頒布，就對某

一崗位上的或從事某一次工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么

制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的醫(yī)院招標(biāo)管理制度，歡迎閱讀與

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醫(yī)院招標(biāo)管理制度1

一、醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)管理規(guī)定

（一）科室（部門）需購置的醫(yī)療設(shè)備，由科室（部門）負責(zé)人以書面形式報請主管

部門、主管副院長簽署意見后轉(zhuǎn)交設(shè)備科。

（二）設(shè)備科負責(zé)將科室購置設(shè)備申請，報主管設(shè)備副院長簽署意見之后，再將

全院各科申購的計劃匯總，呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

（三）購置大型醫(yī)療及備，必須做好可行性論證，要進行市場調(diào)查、資料分析、

檢索專利標(biāo)準(zhǔn)、廠家對比、質(zhì)量價格優(yōu)選。必要時由院領(lǐng)導(dǎo)組織進行實地考察，在

此基礎(chǔ)上，參考三個品牌制定招標(biāo)技術(shù)參數(shù)。

（四）預(yù)算在一萬元以內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備，由主管設(shè)備副院長審批，設(shè)備科負責(zé)購

買。一萬元以上五萬元以下的項目，由院長審批，設(shè)備科負責(zé)購買。

（五）五萬元以上十萬元以下的項目，必須經(jīng)醫(yī)院設(shè)備管理委員會、院長辦公會

討論，院長審批同意后，呈報區(qū)衛(wèi)生局審批，同意后再由醫(yī)院設(shè)備管理委員會組織

招標(biāo)采購，區(qū)衛(wèi)生局派人監(jiān)督招標(biāo)全過程。

（六）十萬元以上的項目（必須是列入年度計劃內(nèi)項目）經(jīng)院長審批同意后，報區(qū)

衛(wèi)生局、區(qū)計劃局、區(qū)財政局審批通過，山區(qū)政府采購中心組織（或委托）公開招

標(biāo)。

（七）設(shè)備科按中標(biāo)通知書辦理合同及相關(guān)手續(xù)。

（八）設(shè)備到貨后，由設(shè)備科組織使用科室負責(zé)驗收并辦理入出庫和財務(wù)手續(xù)。

（九）萬元以上醫(yī)療沒備，由設(shè)備科專人負責(zé)建立專件檔案。

（十）大型醫(yī)療設(shè)備實行問責(zé)制，認(rèn)真做好月、年度效益分析報告。

二、藥品招標(biāo)管理規(guī)定

（一）新藥購進

1、新藥是指在我院沒有使用過的藥品。

2、新藥申請購進時必須使用通用名，由提出申請的臨床科室充分討論，科主

任簽名后向藥劑科提交書面申請，需有詳細的申請理由，包括與同類藥品的比較信

息。

3、藥劑科負責(zé)對申請購進的新藥進行書面評價，并將申請書匯總提交醫(yī)院藥

事管理委員會討論八

4、醫(yī)院藥事管理委員會對決定購進的新藥以書面形式呈報院長審批，同意后

向藥劑科下達《新藥購進通知》。

5、藥劑科按《新藥購進通知》進行采購，并通知提出申請的臨床科室。

6、申請購進的新藥若屬緊急用藥（指急救用藥、特殊用藥，包括保健用藥），

按特殊情況審批:一萬元以內(nèi)由分管藥事副院長審批；一萬元以上五萬元以內(nèi)由院

長審批。之后，由藥劑科立即進行采購。

（二）藥品招標(biāo)根據(jù)當(dāng)時國家、省、市出臺的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、基建招標(biāo)管理規(guī)定

（一）科室（或部門）需裝修改建的項目，由科室（或部門）負責(zé)人以書面形式報請

主管部門、主管副院長簽署意見后轉(zhuǎn)交總務(wù)科基建辦公室。

（二）基建管理人員做出預(yù)算后，報主管基建副院長審批或簽署意見，再呈報有

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

（三）預(yù)算在一萬元以內(nèi)的零星項目，由主管基建的副院長審批落實；一萬元以

上五萬元以下的項目，由院長審批；五萬元以上的項目，必須經(jīng)院基建管理委員

會、院長辦公會討論，院長審批同意后，再呈報區(qū)衛(wèi)生局審批。

（四）區(qū)衛(wèi)生局審批同意后，五萬元以上二十萬元以下的項目，由醫(yī)院基建委員

會組織招標(biāo)，參加招標(biāo)的工程隊必須有三個建筑裝飾公司以上。二十萬元以上（含

二十萬元）項目，必須報區(qū)衛(wèi)生局委托區(qū)采購中心進行招標(biāo)。

（五）基建和財務(wù)部門必須認(rèn)真做好各個項目的預(yù)結(jié)算工作，特別要避免超預(yù)算

施工的現(xiàn)象。

（六）基建項目竣工后，由基建科組織相關(guān)科室對工程項目進行驗收。驗收合格

后，方可按合同協(xié)助辦理財務(wù)手續(xù)。

四、供應(yīng)商評估準(zhǔn)則

㈠目的

為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以確保采購工作的準(zhǔn)確性和及時性。

（二）適用范圍

適用于多次為我院提供供應(yīng)服務(wù)的供應(yīng)商及人員。

（三）職責(zé)

1、供應(yīng)商應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行投標(biāo)中的服務(wù)承諾，做到服務(wù)態(tài)度誠懇，供應(yīng)及時，數(shù)

量準(zhǔn)確。

2、使用科室應(yīng)對物資的質(zhì)量實行監(jiān)督，及時提出質(zhì)量意見。

3、倉庫管理人員負責(zé)對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和其供貨的準(zhǔn)確性、及時性進行監(jiān)

督和信息分別反饋于科主任和供應(yīng)商。

4、采購員每季度負責(zé)收集匯總供應(yīng)商的服務(wù)情況，并進行原因。

5、藥齊V設(shè)備/總務(wù)負責(zé)人綜合供應(yīng)商情況，及時向院領(lǐng)導(dǎo)匯報和與供應(yīng)商溝

通。

（四）工作程序

1、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負責(zé)人應(yīng)設(shè)立供應(yīng)商名冊登記及溝通制度。

2、采購人員和倉庫管理人員如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不能按時提供服務(wù)或服務(wù)態(tài)度不

好，要收集原因及時匯農(nóng)。

3、采購人員應(yīng)向供應(yīng)商提出具體要求，規(guī)定供貨商的準(zhǔn)確性和及時性。

4、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負責(zé)人每季度組織一次有關(guān)人員對供應(yīng)商進行服務(wù)評估，

并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況和與供應(yīng)商進行溝通。

5、供應(yīng)商如在年內(nèi)出現(xiàn)供貨不及時或服務(wù)態(tài)度不好者，按如下規(guī)定處理。

（1）違反規(guī)定一次者給予批評教育。

（2）違反規(guī)定二次者給予警告。

（3）違反規(guī)定三次以上（含三次）取消下年度的投標(biāo)資格。

（五）支持性文件和汜錄

1、驗收登記本。

2、供應(yīng)商服務(wù)評估表。

3、供應(yīng)商名冊。

醫(yī)院招標(biāo)管理制度2

為進一步加強醫(yī)院內(nèi)部工程，設(shè)備物質(zhì)招標(biāo)采購的管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益和

社會效益，確保工程、設(shè)備、物質(zhì)招標(biāo)采購質(zhì)量，保證人民群眾的身體健康和國有

財產(chǎn)安全，特制定醫(yī)院內(nèi)部招標(biāo)采購管理制度。

第一條

凡院內(nèi)自己招標(biāo)項目（法律、法規(guī)允許范圍內(nèi)）醫(yī)院均可采取醫(yī)院內(nèi)部邀請招

標(biāo)和議標(biāo)或詢價采購管理規(guī)定。

第二條

邀請招標(biāo)，議標(biāo)或詢價采購，可以以信譽好，履約能力強，有抗風(fēng)險能力，無

不良業(yè)績等企業(yè)、公司、自然人中選擇，但參與招標(biāo)原則上不少于三家。

第三條

對參與招投標(biāo)公司或自然人有不良業(yè)績者（二年內(nèi)）一律取消招投標(biāo)資格，招

標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實信用原則。

第四條

醫(yī)院內(nèi)部招標(biāo)采用最低合理價及綜合評估法，并結(jié)合工程、設(shè)備、物質(zhì)特點以

及合同方式等多方面因素選定合理的評分辦法。

第五條

擇優(yōu)選定的中標(biāo)人必須照招標(biāo)人所提出有關(guān)條款為依據(jù)簽訂經(jīng)濟責(zé)任合同，并

按合同條款認(rèn)真履行義務(wù)。

第六條

中標(biāo)人如有不良業(yè)績，為一票否決制，擇優(yōu)選定的中標(biāo)人報醫(yī)院備案或有關(guān)會

議通過方可執(zhí)行，對投標(biāo)人的業(yè)績好壞可納入評定信譽等級和評標(biāo)依據(jù)。

第七條

根據(jù)招標(biāo)人的招標(biāo)性質(zhì)和內(nèi)容，為保證招標(biāo)項目中合同的全面履約，凡中標(biāo)人

應(yīng)繳納合同、履約保證金或質(zhì)量保證金乳

1、從做過的工程或成交的項目中結(jié)算收入中余額作為保證金提取。

2、從每月工程或項目款中扣除。

3、一次性繳納。

合同履約金（包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工資、工期及業(yè)主所制定的范圍及施

方其它款項）違反規(guī)定者招標(biāo)人可在此范圍內(nèi)處理并轉(zhuǎn)入中標(biāo)人。

第八條

凡醫(yī)院內(nèi)部項目，由主管部門負責(zé)組織實施。（包括論證報告、資金審查并向

院領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W械物采購委員會報告），經(jīng)形成決定后對外招標(biāo)。

第九條

因其他原因，凡在中標(biāo)開標(biāo)前，招標(biāo)人要托其它人前期施工的準(zhǔn)備工作或臨時

施工等費用，由招標(biāo)雙方協(xié)定辦理或簽訂附加條件說明進入合同。

第十條

中標(biāo)人工程、項目、設(shè)備安裝竣工或完工后按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)自己進行一次實施性

情況綜合評定，并報送業(yè)主。

第十一條

所簽訂的合同必須我院有關(guān)主管部門備案，并同時報復(fù)印件給財務(wù)科備案，并

按此依據(jù)作為結(jié)算憑據(jù)。

第十二條

合同履約金對工程竣工驗收后，在合同約定的期限內(nèi)無不良情況或質(zhì)量問題歸

還給中標(biāo)人。

第十三條

工程竣工后或大型設(shè)備的驗收應(yīng)進行內(nèi)部審計、審計部門應(yīng)提供審計報告，審

計結(jié)束后，方可結(jié)算。

第十四條

在工程合同簽訂中應(yīng)盡量明確，工程量清單和補充原則和方法，工程量調(diào)整原

則及計算合法，綜合單價調(diào)整原則和方法等多種因素應(yīng)盡量考慮進去形成約定。

醫(yī)院招標(biāo)管理制度3

一、總則

為規(guī)范醫(yī)院招標(biāo)采購行為，提高資金使用效益，保證采購質(zhì)量，維護醫(yī)院利

益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院實際情況，制定本制度。

二、招標(biāo)范圍

醫(yī)療設(shè)備、器械及醫(yī)用耗材的采購。

藥品采購。

工程建設(shè)項目，包不新建、改建、擴建等。

后勤物資及服務(wù)采!W,如辦公用品、保潔服務(wù)、物業(yè)管理等。

三、組織機構(gòu)及職責(zé)

成立醫(yī)院招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)職能部

門負責(zé)人為成員。負責(zé)對醫(yī)院招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策和監(jiān)督。

設(shè)立招標(biāo)辦公室，負責(zé)招標(biāo)，作的具體組織和實施。主要職責(zé)包括：

（1）制定招標(biāo)工作計劃和方案。

（2）發(fā)布招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。

（3）組織開標(biāo)、評標(biāo)工作。

（4）確定中標(biāo)單位，發(fā)布中標(biāo)通知書。

（5）與中標(biāo)單位簽訂合同。

相關(guān)職能部門職責(zé)：

（1）設(shè)備科：負責(zé)醫(yī)療設(shè)備、器械的技術(shù)參數(shù)制定和市場調(diào)研。

（2）藥劑科：負責(zé)藥品的采購需求提出和質(zhì)量把關(guān)。

（3）基建科：負責(zé)工程建設(shè)項目的規(guī)劃和技術(shù)要求制定。

（4）后勤科：負責(zé)后勤物資及服務(wù)的采購需求提出和日常管理.

四、招標(biāo)程序

需求提出

相關(guān)科室根據(jù)工作需要，提出采購需求，經(jīng)科室負責(zé)人簽字后報分管領(lǐng)導(dǎo)審

批。

項目論證

對于重大項目，由召標(biāo)辦公室組織相關(guān)專家進行論證，確定項目的可行性和技

術(shù)要求。

編制招標(biāo)文件

招標(biāo)辦公室根據(jù)項目需求，編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項目的技術(shù)要求、商務(wù)條

款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。

發(fā)布招標(biāo)公告

在醫(yī)院官網(wǎng)、指定媒體等發(fā)布招標(biāo)公告，公告時間不少于規(guī)定期限。

投標(biāo)報名

潛在投標(biāo)人在規(guī)定時間內(nèi)報名，并提交相關(guān)資質(zhì)證明文件。

資格審查

招標(biāo)辦公室對投標(biāo)人進行資格審查，確定符合條件的投標(biāo)人。

開標(biāo)、評標(biāo)

(1)在規(guī)定時間和地點開標(biāo)，由招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及投標(biāo)人代表

參加。

(2)評標(biāo)委員會按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)文件進行評審，確定中標(biāo)候選人。

定標(biāo)

招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)單位。

發(fā)布中標(biāo)通知書

招標(biāo)辦公室向中標(biāo)單位發(fā)布中標(biāo)通知書，并在醫(yī)院官網(wǎng)公示中標(biāo)結(jié)果。

簽訂合同

醫(yī)院與中標(biāo)單位按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的約定簽訂合同。

五、監(jiān)督管理

醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察部門對招標(biāo)工作進行全程監(jiān)督，確保招標(biāo)過程的公平、公正、公

建立投標(biāo)人誠信檔案，對不良行為的投標(biāo)人進行記錄和處理。

對招標(biāo)項目的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督，確保中標(biāo)單位按照合同約定履行義務(wù)。

六、附則

本制度由醫(yī)院招標(biāo)辦公室負責(zé)解釋。

本制度自發(fā)布之日起施行。

醫(yī)院招標(biāo)管理制度4

一、目的

為加強醫(yī)院招標(biāo)管理，規(guī)范招標(biāo)行為，確保招標(biāo)工作的順利進行，特制定木制

度。

二、適用范圍

本制度適用于醫(yī)院所有招標(biāo)項目，包括但不限于設(shè)備采購、工程建設(shè)、服務(wù)外

包等。

三、招標(biāo)原則

公開、公平、公正原則。

誠實信用原則。

擇優(yōu)原則。

效益原則。

四、招標(biāo)方式

公開招標(biāo)：通過發(fā)布招標(biāo)公告，邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。

邀請招標(biāo)：向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目能力、資信良好的特定法人或者其他

組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。

競爭性談判：邀請三家以上供應(yīng)商就采購事宜進行談判，確定最終供應(yīng)商。

單一來源采購：只能從唯一供應(yīng)商處采購的項目，可采用單一來源采購方式。

五、招標(biāo)流程

項目申報

科室提出招標(biāo)項目申請，填寫《招標(biāo)項目申報表》，經(jīng)科室負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)

簽字后報招標(biāo)辦公室。

項目審批

招標(biāo)辦公室對申報預(yù)目進行審核，報醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批。

編制招標(biāo)文件

（1）招標(biāo)辦公室根據(jù)項目需求編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項目的技術(shù)要求、商

務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。

（2）招標(biāo)文件經(jīng)相關(guān)科室、法律顧問審核后發(fā)布。

發(fā)布招標(biāo)信息

根據(jù)招標(biāo)方式，在醫(yī)院宜網(wǎng)、公告欄或指定媒體發(fā)布招標(biāo)信息。

投標(biāo)報名

潛在投標(biāo)人在規(guī)定時間內(nèi)報名，并提交相關(guān)資質(zhì)證明文件。

資格審查

招標(biāo)辦公室對投標(biāo)人進行資格審查，確定合格投標(biāo)人名單。

開標(biāo)

（1）在規(guī)定時間和地點開標(biāo)，由招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及投標(biāo)人代表

參加。

（2）開標(biāo)過程應(yīng)公開、透明，對投標(biāo)文件的密封性進行檢查，宣讀投標(biāo)人名

稱、投標(biāo)價格等內(nèi)容。

評標(biāo)

（1）成立評標(biāo)委員會，由相關(guān)領(lǐng)域的專家和醫(yī)院代表組成。

（2）評標(biāo)委員會按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)文件進行評審，確定中標(biāo)候選人。

定標(biāo)

(1)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)單位。

(2)如出現(xiàn)異議，由評標(biāo)委員會進行復(fù)議。

公示

中標(biāo)結(jié)果在醫(yī)院官網(wǎng)公示，公示期不少于三個工作日。

簽訂合同

醫(yī)院與中標(biāo)單位按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的約定簽訂合同。

六、監(jiān)督與處罰

醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察部門對招標(biāo)工作進行全程監(jiān)督，確保招標(biāo)過程的合法性和公正

性。

對違反本制度的行為，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、取消投

標(biāo)資格等。

涉嫌違法犯罪的，移交司法機關(guān)處埋。

七、附則

本制度由醫(yī)院招標(biāo)辦公室負貢解釋。

本制度自發(fā)布之日起施行。

醫(yī)院招標(biāo)管理制度5

一、總則

為規(guī)范醫(yī)院招標(biāo)行為，提高資金使用效益，確保招標(biāo)工作的公平、公正、公

開，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院實際情況，制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于醫(yī)院各類物資、設(shè)備、工程及服務(wù)項目的招標(biāo)采購活動。

三、組織機構(gòu)及職責(zé)

成立醫(yī)院招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)醫(yī)院招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。領(lǐng)導(dǎo)小組由醫(yī)

院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負責(zé)人組成。

設(shè)立招標(biāo)辦公室，作為醫(yī)院招標(biāo)工作的日常管理機構(gòu)，負責(zé)招標(biāo)工作的組織、

協(xié)調(diào)和實施。招標(biāo)辦公室設(shè)在醫(yī)院設(shè)備科或總務(wù)科等相關(guān)職能部門。

各職能部門按照職責(zé)分工，參與招標(biāo)工作。財務(wù)部門負責(zé)招標(biāo)項目的資金審核

和支付；審計部門負責(zé)對招標(biāo)過程進行監(jiān)督和審計；使用部門負責(zé)提出招標(biāo)需求和

技術(shù)參數(shù)等。

四、招標(biāo)方式

公開招標(biāo)：通過發(fā)布招標(biāo)公告，邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)C

邀請招標(biāo)：向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目能力、資信良好的特定法人或者其他

組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。

競爭性談判：邀請三家以上供應(yīng)商就采購事宜進行談判，確定成交供應(yīng)商。

單一來源采購：只能從唯一供應(yīng)商處采購的項目，可采用單一來源采購方式。

五、招標(biāo)程序

提出招標(biāo)需求：使用部門根據(jù)工作需要，提出招標(biāo)項目需求，包括項目名稱、

技術(shù)參數(shù)、預(yù)算金額等，并報相關(guān)職能部門審核。

編制招標(biāo)文件：招標(biāo)辦公室根據(jù)招標(biāo)需