醫(yī)用耗材庫房年終總結

醫(yī)用耗材庫房年終總結1

20—年在公司領導和同事的幫助和關心下，在各部門的密切協(xié)

助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)

準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務高質(zhì)量”的目

標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經(jīng)驗，提高

自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的

總結：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終

貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重

輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調(diào)至原料

倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工

作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的

責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖

然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。

而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、

工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有

些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大

膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工作崗位和

工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理

清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、

學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托

工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快

地進入了工作情況c另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌

握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉

到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住

了工作重點和難點C

二、樹立服務意識，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的’部門。加

強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊

憤作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間

缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加

強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，

我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，

如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉

了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去

了。

我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的

管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的

工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于

幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境

較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣

的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。

三、心系本職工作，認真履行職責

雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。

但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、

流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰

的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工

作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理

工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫

及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；發(fā)料時手續(xù)不全不配料，

特殊情況須經(jīng)有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。

入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫

位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操

作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領

料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清

晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認

再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要

求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一

件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每天的工作進行

總結和反思，以提高工作質(zhì)量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理,

不說“等一下”；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管

理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。

第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、

等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持

庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真

正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，

做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出

及結存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及

時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和

實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。

一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者

庫存積壓而造成的占用資金。

二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與

采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。

三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆

滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。

四是完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交

時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。

第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強

調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技

能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清

潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)

量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關部門

確認后申請報廢，清理出倉庫。

工作存在以下不足：

一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想；

二是和各部門的溝通還需加強和提高；

三是部分工作不夠細致，不夠深入；

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

工作計劃目標：

1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。

3、強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績

效考核，應知應會程度）。

4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分

鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、

匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效

考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，是立

有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的

是對公司心存感激c在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他

部門，完成各部門的生產(chǎn)任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉,

認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜

合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

醫(yī)用耗材庫房年終總結2

20_年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得

了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌

得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結經(jīng)驗，提

高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要

的總結現(xiàn)將全年工作總結如下：

一、工作回顧：

1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積

區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，根據(jù)用途品別進行歸類

擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后

續(xù)物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的

基礎工作。

2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到

有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在

備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，

要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區(qū)

短時間內(nèi)也能及時的’找到所需物料。

3、規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流

程，最大程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性。

二、工作不足

1、處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后。

2、盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。

3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。

三、工作目標

1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次

數(shù)W1次。儲發(fā)料不及時率每月W0次。

2、物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到

批次管理，先進先出為原則。

3、每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息

準確率100%o

4、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做好倉走的

6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

5、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理,

對所有進出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行，對供應商嚴格把關來

料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及營銷部部能及時了解物料庫存情

況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

四、需求建議

為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點建議：

1、開展關于《倉儲管理》的相關培訓，便于增加大家的知識。

2、增加倉儲人手。

倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷

和指導以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續(xù)加

強學習，認真履行職責，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不

足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。醫(yī)用耗材庫房年

終總結3

光陰荏苒，歲月如梭，20_不知不覺在指尖悄然逝去，20—年

迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有

工作中失誤的愧疚c用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓

中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備?，F(xiàn)將工作總結如下:

一、工作總結

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高

工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做

總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高

內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時收發(fā)物料，并不定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的

物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，

輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作

做到日清日畢。

3、堅持執(zhí)行7s工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境,

做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)

域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)

域規(guī)劃整改方案圖c對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)

整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料

過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,

要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求

他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，

做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5、退供應商不良品的及時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關部門并

及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，

并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯

留。20_年悄然離開，回想自己在這一年的‘工作，許多工作還有不

盡如意之處，總結是來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年

接觸比較多的事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，

造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在

以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平

臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性；在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不

夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不

說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作

計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的

效果。

三、工作計劃

1、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料,

及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；在20_年上半年完成所有倉管員的崗位

調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其

他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人

員儲備，為以后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，便每

個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間

內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分

類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；

庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤

率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員

工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三

相符；a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資（占

倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人

員盤點，可做為月盤點。重點管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c

類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類

物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資（占倉庫資

產(chǎn)的20%）可適當不做重點管理。a類物資可做月盤點，b、c類物

資可做為季度盤點C

7、員工培訓；培訓計劃，對員工進行5s、安全、崗位操作技

巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。作為公司中一個普通的職員，我不要

求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進步，自己的能力有限，

但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認真的工作，我相信我

是會做的更好的，這些都會認識到，我相信我能夠做好！醫(yī)用耗材

庫房年終總結4

轉(zhuǎn)眼一年的時間過去了，在公司領導正確的指揮和各部門同志

的支持和幫助下，我和全體倉庫管理員勤奮踏實地完成了本部門工

作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升,

為做好生產(chǎn)部門各項工作打下了良好的基礎。

這一年的工作時間里，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對

公司心存感激，因我在工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能

與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都

寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作

著、學習著。又是年底了，我和全體倉庫管理員對一年來的工作進

行一下總結與歸納，如有不妥之處請領導枇評指正。

倉管工作總結：

倉管：倉儲部門的職能：三個字：收、管、發(fā)。

1、收：供應商一一進料數(shù)量驗收一一進料品質(zhì)驗收一一是否合

格（不合格退給供應商）一一入庫入帳一一表單的保存與分發(fā)；

2、管：（保證賬物卡一致致）倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、

用途清

3、發(fā)：生產(chǎn)命令或領料單、出倉單一一準備物料一一發(fā)放物料

——物料交接一一帳目記錄

4、月底盤點，交月報表

5、做賬：按進出倉記錄做好賬目記錄。

回視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面

對現(xiàn)實，不僅僅要能做到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回

過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進

行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、

系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層

次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)

驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績,

克服不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結：

1、回首20_年，我們的工作是服務性工作。正因如此，我們

的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、

高效、優(yōu)質(zhì)的服務.實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我

們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求，我們給公司生產(chǎn)一份滿意

服務！我們會一如既往，無微不至地做好原材料供應。如有不足之

處就和各部門保持良好的溝通。

2、嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫

及時登帳，手續(xù)檢臉不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，

特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn),

不監(jiān)守自盜。不足之處：對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了，對生

產(chǎn)部門領料把好關；及時登帳入t3,保證不出現(xiàn)虧盈狀態(tài)。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等

級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的

進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的

作用。

4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，

做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、

盤虧的'處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,

真實性。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)

問題，把握問題，并在第一時間去解決問題，來提升自身的業(yè)務能

力和倉庫整體水平°總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不

開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮

手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕

不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努

力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清

楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更

加壯大，并躋身于集團先進分公司，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌

的明天！

20_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改

正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)

展前景盡一份力。醫(yī)用耗材庫房年終總結5

1、材料申購

根據(jù)公司要求對項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好

統(tǒng)計，由項目部領導進行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴格

按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細

注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認真執(zhí)行低成本高效益的管

理方法，