陜煤集團(tuán)獎(jiǎng)金管理辦法一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)金分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合陜煤集團(tuán)實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于陜煤集團(tuán)所屬各單位及全體員工。（三）基本原則1.按勞分配原則：根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。2.公平公正原則：獎(jiǎng)金分配過(guò)程公開(kāi)透明，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保公平公正，避免主觀隨意性。3.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過(guò)獎(jiǎng)金分配激勵(lì)員工積極工作，不斷提升工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.效益掛鉤原則：獎(jiǎng)金分配與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果確定獎(jiǎng)金總額和分配水平。二、獎(jiǎng)金構(gòu)成及分配依據(jù)（一）獎(jiǎng)金構(gòu)成陜煤集團(tuán)員工獎(jiǎng)金主要由月度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度績(jī)效獎(jiǎng)金、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等部分組成。（二）分配依據(jù)1.月度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)員工月度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分配。績(jī)效考核指標(biāo)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)等方面。各單位應(yīng)制定詳細(xì)的月度績(jī)效考核方案，明確考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和考核流程，確保考核結(jié)果客觀公正。2.年度績(jī)效獎(jiǎng)金以員工年度績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù)，結(jié)合員工年度工作表現(xiàn)、崗位貢獻(xiàn)等因素進(jìn)行分配。年度績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)涵蓋員工全年工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，全面評(píng)價(jià)員工年度工作表現(xiàn)。3.專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、市場(chǎng)開(kāi)拓、管理提升等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)工作任務(wù)確定，明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和申報(bào)程序。三、獎(jiǎng)金核算與發(fā)放（一）獎(jiǎng)金核算1.月度績(jī)效獎(jiǎng)金核算各單位人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)收集、整理員工月度績(jī)效考核數(shù)據(jù)，并按照本單位制定的月度績(jī)效獎(jiǎng)金分配辦法進(jìn)行核算。月度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：月度績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)。其中，月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)崗位價(jià)值、工作難度等因素確定；績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)員工月度績(jī)效考核得分確定，得分范圍為0100分，對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核系數(shù)范圍為02。2.年度績(jī)效獎(jiǎng)金核算各單位人力資源部門(mén)在年度結(jié)束后，組織開(kāi)展員工年度績(jī)效考核工作，并根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行年度績(jī)效獎(jiǎng)金核算。年度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：年度績(jī)效獎(jiǎng)金=年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×年度績(jī)效考核系數(shù)。其中，年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)員工崗位層級(jí)、年度工作表現(xiàn)等因素確定；年度績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)員工年度績(jī)效考核得分確定，得分范圍為0100分，對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核系數(shù)范圍為03。3.專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)核算由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)材料進(jìn)行審核，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)核算結(jié)果經(jīng)公示無(wú)異議后，報(bào)人力資源部門(mén)備案，并與其他獎(jiǎng)金一并發(fā)放。（二）獎(jiǎng)金發(fā)放1.發(fā)放時(shí)間月度績(jī)效獎(jiǎng)金原則上在次月上旬發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間由各單位確定。年度績(jī)效獎(jiǎng)金在次年第一季度內(nèi)發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)安排確定。專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)在獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)確定后及時(shí)發(fā)放。2.發(fā)放方式獎(jiǎng)金通過(guò)銀行代發(fā)的方式發(fā)放至員工工資賬戶(hù)。員工應(yīng)確保個(gè)人工資賬戶(hù)信息準(zhǔn)確無(wú)誤，如有變更應(yīng)及時(shí)通知所在單位人力資源部門(mén)。四、獎(jiǎng)金管理與監(jiān)督（一）獎(jiǎng)金預(yù)算管理1.各單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和獎(jiǎng)金分配辦法，編制年度獎(jiǎng)金預(yù)算，并報(bào)集團(tuán)公司備案。2.獎(jiǎng)金預(yù)算應(yīng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工工資總額等因素相匹配，確保獎(jiǎng)金分配的合理性和可持續(xù)性。3.集團(tuán)公司將對(duì)各單位獎(jiǎng)金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差較大，將及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（二）獎(jiǎng)金分配公示1.各單位在獎(jiǎng)金分配前，應(yīng)將獎(jiǎng)金分配方案、分配依據(jù)、分配結(jié)果等信息進(jìn)行公示，公示期不少于[X]個(gè)工作日。2.公示期間，員工如有異議，可向所在單位人力資源部門(mén)提出申訴，人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。（三）監(jiān)督檢查1.集團(tuán)公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各單位獎(jiǎng)金管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期對(duì)獎(jiǎng)金分配方案執(zhí)行情況、獎(jiǎng)金核算與發(fā)放情況等進(jìn)行抽查。2.各單位應(yīng)建立健全獎(jiǎng)金管理內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)獎(jiǎng)金分配過(guò)程的審核和監(jiān)督，確保獎(jiǎng)金分配公平公正、合規(guī)合理。3.對(duì)于違反本辦法規(guī)定的單位和個(gè)人，集團(tuán)公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括責(zé)令改正、追回違規(guī)發(fā)放的獎(jiǎng)金、通報(bào)批評(píng)等。五、附則（一）解釋權(quán)本辦法由陜煤集團(tuán)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。（二）修訂與補(bǔ)充本辦法將根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)修訂和補(bǔ)充。各單