機(jī)電管理部獎(jiǎng)懲管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)機(jī)電管理部的管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率和質(zhì)量，確保機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本獎(jiǎng)懲管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于機(jī)電管理部全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)懲依據(jù)明確，程序公開，確保公平公正地對(duì)待每一位員工。2.獎(jiǎng)懲分明原則：有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，激勵(lì)員工積極工作，避免違規(guī)行為。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：注重對(duì)員工的教育和引導(dǎo)，懲罰只是手段，目的是促使員工改進(jìn)工作。二、獎(jiǎng)勵(lì)（一）獎(jiǎng)勵(lì)種類1.通報(bào)表?yè)P(yáng)：對(duì)表現(xiàn)突出、為部門做出積極貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行公開表?yè)P(yáng)。2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小給予一定金額的獎(jiǎng)金。3.晉升獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)先考慮表現(xiàn)優(yōu)秀的員工晉升職務(wù)或崗位。（二）獎(jiǎng)勵(lì)條件1.工作業(yè)績(jī)突出在機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修、改造等工作中，取得顯著成效，提高了設(shè)備的運(yùn)行效率和可靠性。成功解決重大技術(shù)難題，為公司節(jié)約了大量成本或避免了重大損失。2.創(chuàng)新成果顯著提出創(chuàng)新性的工作方法、技術(shù)方案或管理建議，被部門或公司采納并取得良好效果。在機(jī)電領(lǐng)域獲得重要的技術(shù)專利或發(fā)表有影響力的學(xué)術(shù)論文。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀積極配合團(tuán)隊(duì)成員工作，在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中發(fā)揮重要作用，為團(tuán)隊(duì)的成功做出突出貢獻(xiàn)。主動(dòng)幫助其他員工解決工作中的困難，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升。4.安全管理出色嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。在安全事故應(yīng)急處理中表現(xiàn)英勇，有效避免了事故的擴(kuò)大或減少了事故損失。（三）獎(jiǎng)勵(lì)程序1.提名：由員工所在班組、科室負(fù)責(zé)人或其他相關(guān)人員提名，填寫《機(jī)電管理部獎(jiǎng)勵(lì)提名表》，詳細(xì)說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)理由和相關(guān)事跡。2.審核：機(jī)電管理部綜合管理組對(duì)提名材料進(jìn)行審核，核實(shí)相關(guān)情況。3.評(píng)審：成立評(píng)審小組，由部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干等組成，對(duì)審核通過(guò)的提名進(jìn)行評(píng)審，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)方式。4.公示：將擬獎(jiǎng)勵(lì)人員名單及事跡在部門內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，正式發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)決定。5.表彰與獎(jiǎng)勵(lì)：舉行表彰大會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金等，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣。三、懲罰（一）懲罰種類1.警告：對(duì)輕微違規(guī)行為進(jìn)行口頭或書面警告，提醒員工注意改進(jìn)。2.罰款：根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重，給予一定金額的罰款。3.降職降薪：對(duì)嚴(yán)重違規(guī)或工作表現(xiàn)不佳的員工降低職務(wù)或薪酬等級(jí)。4.辭退：對(duì)違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職或給公司造成重大損失的員工予以辭退。（二）懲罰條件1.違反工作紀(jì)律無(wú)故遲到、早退、曠工，影響工作正常開展。在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻等。不遵守請(qǐng)銷假制度，擅自離崗。2.工作失誤因工作疏忽導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備故障，影響生產(chǎn)正常運(yùn)行。未能按時(shí)完成工作任務(wù)，給部門或公司帶來(lái)不良影響。工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，多次出現(xiàn)同類問(wèn)題。3.違規(guī)操作違反機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程，造成設(shè)備損壞或安全事故隱患。未經(jīng)許可擅自更改設(shè)備參數(shù)或進(jìn)行設(shè)備改造。在設(shè)備維護(hù)、檢修過(guò)程中，未按規(guī)定程序操作，導(dǎo)致工作失誤或安全風(fēng)險(xiǎn)。4.違反安全規(guī)定不遵守安全規(guī)章制度，在工作場(chǎng)所吸煙、使用明火等。未正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。對(duì)安全檢查提出的問(wèn)題拒不整改，導(dǎo)致安全隱患長(zhǎng)期存在。5.違反廉潔紀(jì)律利用職務(wù)之便，接受供應(yīng)商或客戶的賄賂、回扣等不正當(dāng)利益。在物資采購(gòu)、設(shè)備維修等業(yè)務(wù)中，謀取私利，損害公司利益。（三）懲罰程序1.調(diào)查：發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為后，由機(jī)電管理部綜合管理組或相關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)查，收集證據(jù)，形成調(diào)查材料。2.告知：將調(diào)查情況告知違規(guī)員工，聽取其陳述和申辯。3.審批：根據(jù)調(diào)查結(jié)果和員工的申辯情況，填寫《機(jī)電管理部懲罰審批表》，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。4.執(zhí)行：經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下達(dá)懲罰決定，通知違規(guī)員工，并監(jiān)督執(zhí)行。5.申訴：?jiǎn)T工如對(duì)懲罰決定不服，可在接到?jīng)Q定后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向機(jī)電管理部提出申訴。機(jī)電管理部應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果告知員工。四、附則（一）解釋權(quán)本辦法由機(jī)電管理部負(fù)責(zé)解釋。（二