基建期煤礦機(jī)電管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)基建期煤礦機(jī)電管理工作，確保機(jī)電設(shè)備安全、可靠、高效運(yùn)行，保障煤礦建設(shè)順利進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬基建期煤礦的機(jī)電設(shè)備管理、運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)管理、人員培訓(xùn)等相關(guān)工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行放在首位，確保煤礦生產(chǎn)建設(shè)安全。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)和管理，及時(shí)消除安全隱患。3.綜合治理原則：機(jī)電管理與生產(chǎn)、技術(shù)、安全等部門(mén)協(xié)同配合，形成管理合力。4.技術(shù)先進(jìn)原則：積極采用先進(jìn)的機(jī)電技術(shù)和設(shè)備，提高管理水平和生產(chǎn)效率。二、機(jī)電設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.依據(jù)煤礦建設(shè)規(guī)劃和生產(chǎn)需求，科學(xué)合理選型機(jī)電設(shè)備，確保設(shè)備性能滿足生產(chǎn)要求。2.采購(gòu)設(shè)備必須選擇具有資質(zhì)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，嚴(yán)格按照采購(gòu)程序進(jìn)行，確保設(shè)備質(zhì)量。3.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求，做好驗(yàn)收記錄。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.制定設(shè)備安裝方案，明確安裝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施。2.由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備安裝，安裝過(guò)程中嚴(yán)格按照安裝圖紙和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保安裝質(zhì)量。3.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，對(duì)設(shè)備的性能、參數(shù)進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。（三）設(shè)備臺(tái)賬與檔案管理1.建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用地點(diǎn)、維修保養(yǎng)情況等信息。2.為每臺(tái)設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備說(shuō)明書(shū)、合格證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安裝調(diào)試記錄、維修記錄等。3.定期對(duì)設(shè)備臺(tái)賬和檔案進(jìn)行更新和維護(hù)，確保信息準(zhǔn)確、完整。（四）設(shè)備標(biāo)識(shí)與定位管理1.在設(shè)備顯著位置設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)、責(zé)任人等信息。2.利用信息化技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定位管理，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和位置信息。（五）設(shè)備報(bào)廢與更新1.對(duì)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或無(wú)法修復(fù)的設(shè)備，按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理。2.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，及時(shí)更新淘汰落后設(shè)備，選用先進(jìn)適用的設(shè)備。三、運(yùn)行維護(hù)管理（一）運(yùn)行管理制度1.制定設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程，明確設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行、停止的操作步驟和注意事項(xiàng)。2.建立設(shè)備運(yùn)行值班制度，安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行故障。3.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度，交接雙方要認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，確保設(shè)備運(yùn)行情況清楚。（二）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和運(yùn)行狀況，制定科學(xué)合理的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，包括日常維護(hù)、定期維護(hù)和專項(xiàng)維護(hù)。2.明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落到實(shí)處。（三）維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施1.維護(hù)保養(yǎng)人員要嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。2.對(duì)維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，做好記錄。對(duì)較大問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告，組織分析研究，制定解決方案。（四）故障處理與應(yīng)急管理1.建立設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，明確故障報(bào)告程序、應(yīng)急處置措施等。2.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，運(yùn)行值班人員要立即報(bào)告，并采取有效的應(yīng)急措施，防止故障擴(kuò)大。3.維修人員要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)故障原因進(jìn)行分析總結(jié)，采取防范措施，避免類似故障再次發(fā)生。四、技術(shù)管理（一）技術(shù)資料管理1.收集、整理、歸檔機(jī)電設(shè)備的技術(shù)資料，包括設(shè)備圖紙、技術(shù)文件、操作規(guī)程、維修手冊(cè)等。2.建立技術(shù)資料查閱制度，確保技術(shù)資料的安全、完整和有效利用。（二）技術(shù)改造與創(chuàng)新1.鼓勵(lì)開(kāi)展機(jī)電技術(shù)改造和創(chuàng)新活動(dòng)，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。2.對(duì)技術(shù)改造和創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、論證、實(shí)施和驗(yàn)收，確保項(xiàng)目取得實(shí)效。（三）技術(shù)培訓(xùn)與交流1.定期組織機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。2.加強(qiáng)與同行業(yè)的技術(shù)交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。五、人員管理（一）人員配備1.根據(jù)煤礦機(jī)電管理工作需要，合理配備機(jī)電管理人員、技術(shù)人員、維修人員和操作人員。2.明確各崗位人員的職責(zé)和任職要求，確保人員素質(zhì)滿足工作需要。（二）人員培訓(xùn)1.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)機(jī)電人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、操作技能、安全意識(shí)等方面的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式，提高培訓(xùn)效果。3.建立人員培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。（三）人員考核1.建立科學(xué)合理的人員考核制度，對(duì)機(jī)電人員的工作業(yè)績(jī)、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核結(jié)果與薪酬待遇、崗位晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。六、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全機(jī)電設(shè)備安全管理制度，明確安全責(zé)任、安全措施和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)對(duì)安全制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度落實(shí)到位。（二）安全檢查與隱患排查1.定期組織機(jī)電設(shè)備安全檢查，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全保護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查。2.建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。（三）安全培訓(xùn)與教育1.加強(qiáng)對(duì)機(jī)電人員的安全培訓(xùn)教育，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。（四）應(yīng)急救援管理1.制定機(jī)電設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力。2.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速開(kāi)展救援工作。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.成立機(jī)電管理監(jiān)督檢查小組，定期對(duì)煤礦機(jī)電管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括設(shè)備管理、運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)管理、人員管理、安全管理等方面。（二）考核評(píng)價(jià)1.制定機(jī)電管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)和崗位的機(jī)電管理工作進(jìn)行量化考核。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為部門(mén)和個(gè)人績(jī)效考核的重要依據(jù)。（三）