業(yè)績(jī)考核與干部管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)合理的干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，特制定本業(yè)績(jī)考核與干部管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各級(jí)管理干部，包括但不限于部門經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。（三）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部的工作業(yè)績(jī)和能力素質(zhì)，確保考核結(jié)果公平、公正。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：突出對(duì)干部工作業(yè)績(jī)的考核，重點(diǎn)考核其在完成工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)方面的表現(xiàn)。3.激勵(lì)約束并重原則：通過(guò)考核結(jié)果的應(yīng)用，激勵(lì)干部積極工作，同時(shí)對(duì)不稱職的干部進(jìn)行約束和調(diào)整。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，對(duì)干部考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和完善。二、業(yè)績(jī)考核（一）考核周期業(yè)績(jī)考核分為季度考核和年度考核。季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行，年度考核結(jié)果以四個(gè)季度考核結(jié)果為基礎(chǔ)。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況：考核干部是否完成了既定的工作目標(biāo)，包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、任務(wù)完成率等。工作質(zhì)量：評(píng)估干部工作成果的質(zhì)量，如工作準(zhǔn)確性、工作效率、工作創(chuàng)新性等。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考察干部在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作能力，包括與上級(jí)、同事和下屬的溝通協(xié)作情況。2.工作能力專業(yè)能力：考核干部在本職工作領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技能水平。管理能力：評(píng)估干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力等。學(xué)習(xí)能力：考察干部的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的能力和態(tài)度。3.工作態(tài)度責(zé)任心：評(píng)價(jià)干部對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)。敬業(yè)精神：考察干部對(duì)工作的敬業(yè)程度，是否全身心投入工作。忠誠(chéng)度：評(píng)估干部對(duì)公司的忠誠(chéng)度和歸屬感。（三）考核方式1.上級(jí)評(píng)價(jià)：由干部的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占總分的[X]%。2.同事評(píng)價(jià)：組織干部的同事對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占總分的[X]%。3.自我評(píng)價(jià)：干部本人對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占總分的[X]%。4.下屬評(píng)價(jià)：對(duì)于有下屬的干部，組織其下屬對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占總分的[X]%。（四）考核評(píng)分1.各項(xiàng)考核指標(biāo)按照百分制進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)。2.考核得分=上級(jí)評(píng)價(jià)得分×[X]%+同事評(píng)價(jià)得分×[X]%+自我評(píng)價(jià)得分×[X]%+下屬評(píng)價(jià)得分×[X]%。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)年度考核結(jié)果，對(duì)干部的薪酬進(jìn)行調(diào)整。考核結(jié)果為優(yōu)秀的干部，給予較大幅度的薪酬晉升；考核結(jié)果為良好的干部，給予適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整；考核結(jié)果為合格的干部，維持現(xiàn)有薪酬水平；考核結(jié)果為不合格的干部，視情況降低薪酬。2.職位晉升：將考核結(jié)果作為干部職位晉升的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀的干部，在職位晉升時(shí)予以優(yōu)先考慮；考核結(jié)果為不合格的干部，原則上不得晉升職位。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為干部提供有針對(duì)性的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于考核結(jié)果為合格但在某些方面存在不足的干部，安排相關(guān)培訓(xùn)課程進(jìn)行提升；對(duì)于考核結(jié)果為優(yōu)秀的干部，提供更高級(jí)別的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。4.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：對(duì)于考核結(jié)果為不合格或存在明顯不足的干部，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與其進(jìn)行溝通，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)和措施，并跟蹤改進(jìn)效果。三、干部管理（一）干部選拔任用1.選拔任用原則德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔任用干部要注重品德修養(yǎng)和工作能力，優(yōu)先選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可度高的干部。任人唯賢、公道正派原則：堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，選拔任用干部不受地域、身份、關(guān)系等因素的影響。注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則：以工作業(yè)績(jī)和群眾評(píng)價(jià)為重要依據(jù)，選拔任用真正能夠?yàn)楣景l(fā)展做出貢獻(xiàn)的干部。2.選拔任用程序民主推薦：通過(guò)組織推薦、個(gè)人推薦、群眾推薦等方式，廣泛征求意見(jiàn)，確定初步人選。資格審查：對(duì)初步人選進(jìn)行資格審查，確保其符合任職條件。組織考察：對(duì)通過(guò)資格審查的人選進(jìn)行組織考察，全面了解其政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等方面的情況。討論決定：根據(jù)考察結(jié)果，由公司黨委（黨組）或董事會(huì)討論決定干部的任用。任職公示：對(duì)擬任用干部進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，公示期為[X]個(gè)工作日。（二）干部培訓(xùn)與培養(yǎng)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)需求，制定年度干部培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間。2.培訓(xùn)內(nèi)容政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)干部的政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和政治覺(jué)悟。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)干部的崗位職責(zé)和工作需求，開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升專業(yè)能力。管理能力培訓(xùn)：針對(duì)干部的管理崗位需求，進(jìn)行管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高管理水平。綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等綜合素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)干部的綜合能力。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：組織公司內(nèi)部的專家、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：選派干部參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展在線學(xué)習(xí)，方便干部隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。實(shí)踐鍛煉：安排干部到基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高實(shí)際工作能力。（三）干部監(jiān)督與管理1.日常監(jiān)督工作匯報(bào)：干部定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋工作中存在的問(wèn)題。工作檢查：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)干部的工作進(jìn)行檢查，了解工作落實(shí)情況。群眾監(jiān)督：設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，接受群眾對(duì)干部的監(jiān)督舉報(bào)。2.廉潔自律監(jiān)督廉政教育：加強(qiáng)干部的廉政教育，提高廉潔自律意識(shí)。廉政風(fēng)險(xiǎn)防控：對(duì)干部崗位存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查和防控，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。違紀(jì)查處：對(duì)干部違反廉潔自律規(guī)定的行為，嚴(yán)肅進(jìn)行查處。3.考核評(píng)價(jià)監(jiān)督考核程序監(jiān)督：確?？己嗽u(píng)價(jià)過(guò)程公平、公正、公開(kāi)，防止考核評(píng)價(jià)走過(guò)場(chǎng)?？己私Y(jié)果監(jiān)督：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核和公示，接受群眾監(jiān)督，確?？己私Y(jié)果真實(shí)可靠。（四）干部交流與輪崗1.交流輪崗目的培養(yǎng)復(fù)合型干部：通過(guò)干部交流輪崗，拓寬干部的工作視野，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)復(fù)合型干部。優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)：促進(jìn)干部隊(duì)伍的合理流動(dòng)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。防范廉政風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)交流輪崗，打破干部長(zhǎng)期在同一崗位工作可能形成的利益關(guān)系網(wǎng)，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。2.交流輪崗范圍重要崗位干部：對(duì)在財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、采購(gòu)等重要崗位工作滿[X]年的干部進(jìn)行交流輪崗。關(guān)鍵崗位干部：對(duì)在項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)等關(guān)鍵崗位工作滿[X]年的干部進(jìn)行交流輪崗。其他需要交流輪崗的干部：根據(jù)公司工作需要，對(duì)其他干部進(jìn)行交流輪崗。3.交流輪崗程序提出交流輪崗建議：由公司黨委（黨組）或人力資源部門根據(jù)干部隊(duì)伍建設(shè)和工作需要，提出干部交流輪崗建議。征求意見(jiàn)：征求干部本人及相關(guān)部門的意見(jiàn)。