學(xué)校實訓(xùn)室項目管理辦法一、總則（一）目的為加強學(xué)校實訓(xùn)室項目的規(guī)范化管理，提高實訓(xùn)室建設(shè)水平和使用效益，確保實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)適應(yīng)社會需求的高素質(zhì)技能型人才，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于學(xué)校各類實訓(xùn)室項目的規(guī)劃、申報、建設(shè)、驗收、運行與管理等全過程。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：實訓(xùn)室項目應(yīng)符合教育教學(xué)規(guī)律和專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)要求，體現(xiàn)科學(xué)性、先進性和實用性。2.規(guī)范性原則：嚴(yán)格按照國家和地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定進行項目管理，確保項目實施過程規(guī)范有序。3.效益性原則：充分整合資源，優(yōu)化配置，提高實訓(xùn)室的建設(shè)質(zhì)量和使用效益，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費。4.安全性原則：高度重視實訓(xùn)室的安全管理工作，建立健全安全管理制度，確保師生在實訓(xùn)過程中的人身安全和設(shè)備設(shè)施安全。二、管理職責(zé)（一）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)1.負(fù)責(zé)審定學(xué)校實訓(xùn)室項目建設(shè)規(guī)劃和年度計劃。2.協(xié)調(diào)解決實訓(xùn)室項目建設(shè)過程中的重大問題。（二）實訓(xùn)管理部門1.負(fù)責(zé)制定實訓(xùn)室項目管理制度和工作流程。2.組織實訓(xùn)室項目的申報、評審、立項、建設(shè)、驗收等工作。3.對實訓(xùn)室的運行與管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。4.負(fù)責(zé)實訓(xùn)室管理人員的培訓(xùn)與考核。（三）教學(xué)部門1.根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和課程教學(xué)需要，提出實訓(xùn)室項目建設(shè)需求。2.參與實訓(xùn)室項目的論證、設(shè)計和驗收工作。3.負(fù)責(zé)組織實施實訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，合理安排實訓(xùn)教學(xué)時間和內(nèi)容。（四）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核實訓(xùn)室項目建設(shè)經(jīng)費預(yù)算，確保經(jīng)費合理使用。2.監(jiān)督項目經(jīng)費的執(zhí)行情況，對經(jīng)費使用進行核算和審計。（五）資產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)實訓(xùn)室設(shè)備設(shè)施的采購、驗收、登記、入賬、調(diào)配、報廢等資產(chǎn)管理工作。2.建立健全實訓(xùn)室資產(chǎn)管理制度，定期進行資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)安全完整。（六）專業(yè)教師1.參與實訓(xùn)室項目的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)工作，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。2.負(fù)責(zé)實訓(xùn)教學(xué)大綱的制定、實訓(xùn)教材的編寫和實訓(xùn)指導(dǎo)工作。3.協(xié)助做好實訓(xùn)室設(shè)備設(shè)施的選型、驗收和使用培訓(xùn)工作。（七）實訓(xùn)室管理人員1.負(fù)責(zé)實訓(xùn)室的日常管理和維護工作，確保設(shè)備設(shè)施正常運行。2.做好實訓(xùn)教學(xué)的準(zhǔn)備和服務(wù)工作，協(xié)助教師指導(dǎo)學(xué)生實訓(xùn)。3.負(fù)責(zé)實訓(xùn)室的安全管理工作，落實安全防范措施，及時消除安全隱患。三、項目規(guī)劃與申報（一）規(guī)劃制定1.實訓(xùn)管理部門應(yīng)根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)建設(shè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)需求，制定學(xué)校實訓(xùn)室項目建設(shè)規(guī)劃。2.建設(shè)規(guī)劃應(yīng)明確實訓(xùn)室的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)進度、經(jīng)費預(yù)算等，并報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審定。（二）項目申報1.教學(xué)部門根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)需要，在學(xué)校實訓(xùn)室項目建設(shè)規(guī)劃框架內(nèi)，向?qū)嵱?xùn)管理部門提出實訓(xùn)室項目建設(shè)申請。2.申請材料應(yīng)包括項目可行性研究報告、項目建設(shè)方案、項目經(jīng)費預(yù)算等?？尚行匝芯繄蟾鎽?yīng)闡述項目建設(shè)的必要性、可行性、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)進度、預(yù)期效益等；項目建設(shè)方案應(yīng)包括實訓(xùn)室的功能布局、設(shè)備設(shè)施配置、師資隊伍建設(shè)、管理制度建設(shè)等；項目經(jīng)費預(yù)算應(yīng)詳細(xì)列出各項費用的預(yù)算依據(jù)和金額。3.實訓(xùn)管理部門對申報項目進行匯總整理后，組織相關(guān)專家進行論證評審。評審內(nèi)容主要包括項目的必要性、可行性、科學(xué)性、合理性、創(chuàng)新性等。4.根據(jù)專家評審意見，實訓(xùn)管理部門提出項目立項建議，報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項的項目，列入學(xué)校實訓(xùn)室項目建設(shè)年度計劃。四、項目建設(shè)（一）項目實施1.實訓(xùn)管理部門根據(jù)學(xué)校批準(zhǔn)的項目建設(shè)年度計劃，與項目負(fù)責(zé)人簽訂項目建設(shè)責(zé)任書，明確項目建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)進度、經(jīng)費使用、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。2.項目負(fù)責(zé)人按照項目建設(shè)責(zé)任書的要求，組織實施項目建設(shè)工作。項目建設(shè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家和地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定進行施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.項目建設(shè)過程中，如需對項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)進度、經(jīng)費預(yù)算等進行調(diào)整，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時提出書面申請，報實訓(xùn)管理部門審核，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。（二）質(zhì)量監(jiān)控1.實訓(xùn)管理部門應(yīng)建立健全實訓(xùn)室項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控機制，定期對項目建設(shè)情況進行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目建設(shè)過程中存在的問題。2.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向?qū)嵱?xùn)管理部門匯報項目建設(shè)進展情況，提交項目建設(shè)階段性報告。實訓(xùn)管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對項目建設(shè)階段性成果進行檢查驗收，確保項目建設(shè)質(zhì)量符合要求。3.學(xué)校鼓勵項目建設(shè)過程中開展技術(shù)創(chuàng)新和改革實踐，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高實訓(xùn)室的建設(shè)水平和使用效益。（三）經(jīng)費管理1.實訓(xùn)室項目建設(shè)經(jīng)費應(yīng)專款專用，嚴(yán)格按照學(xué)校財務(wù)管理制度進行管理。項目經(jīng)費預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)整。確需調(diào)整的，應(yīng)按照規(guī)定程序報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批。2.項目經(jīng)費主要用于設(shè)備設(shè)施購置、安裝調(diào)試、軟件購置、師資培訓(xùn)、資料印刷、調(diào)研考察、項目驗收等方面。項目經(jīng)費使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自擴大開支范圍和提高開支標(biāo)準(zhǔn)。3.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照學(xué)校財務(wù)管理制度的要求，及時辦理經(jīng)費報銷手續(xù)。報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效，手續(xù)齊全。財務(wù)部門應(yīng)加強對項目經(jīng)費使用的審核和監(jiān)督，確保經(jīng)費使用合理合規(guī)。五、項目驗收（一）驗收申請1.項目建設(shè)完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向?qū)嵱?xùn)管理部門提交項目驗收申請報告。驗收申請報告應(yīng)包括項目建設(shè)任務(wù)完成情況、經(jīng)費使用情況、設(shè)備設(shè)施運行情況、實訓(xùn)教學(xué)開展情況、項目建設(shè)成效等內(nèi)容，并附相關(guān)證明材料。2.實訓(xùn)管理部門對項目驗收申請報告進行審核，符合驗收條件的，組織相關(guān)專家進行驗收；不符合驗收條件的，應(yīng)要求項目負(fù)責(zé)人限期整改，整改合格后再申請驗收。（二）驗收組織1.實訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)組織成立項目驗收專家組，驗收專家組由學(xué)校相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)教師、實訓(xùn)室管理人員等組成，人數(shù)一般不少于5人。2.驗收專家組應(yīng)認(rèn)真審閱項目驗收申請報告及相關(guān)證明材料，聽取項目負(fù)責(zé)人的匯報，實地查看實訓(xùn)室建設(shè)情況，檢查設(shè)備設(shè)施運行情況，查閱實訓(xùn)教學(xué)資料，對項目建設(shè)情況進行全面評估。3.驗收專家組應(yīng)按照項目建設(shè)責(zé)任書和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，對項目建設(shè)任務(wù)完成情況、經(jīng)費使用情況、設(shè)備設(shè)施運行情況、實訓(xùn)教學(xué)開展情況、項目建設(shè)成效等進行量化評分，形成驗收意見。（三）驗收結(jié)果處理1.驗收結(jié)果分為合格、不合格兩個等級。驗收專家組評分達(dá)到85分及以上的為合格，低于85分的為不合格。2.驗收合格的項目，由實訓(xùn)管理部門頒發(fā)驗收合格證書，并將項目建設(shè)成果納入學(xué)校實訓(xùn)室資源管理體系，供全校師生共享。3.驗收不合格的項目，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗收專家組提出的整改意見，限期進行整改。整改期限一般不超過3個月。整改完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)重新提交驗收申請報告，由實訓(xùn)管理部門組織復(fù)查。復(fù)查仍不合格的，學(xué)校將視情節(jié)輕重，對項目負(fù)責(zé)人進行相應(yīng)的處理，并追回已撥付的項目經(jīng)費。六、運行與管理（一）管理制度1.實訓(xùn)管理部門應(yīng)建立健全實訓(xùn)室各項管理制度，包括實訓(xùn)室安全管理制度、實訓(xùn)室設(shè)備設(shè)施管理制度、實訓(xùn)室人員管理制度、實訓(xùn)教學(xué)管理制度、實訓(xùn)室開放管理制度等。2.各項管理制度應(yīng)明確管理職責(zé)、工作流程、操作規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保實訓(xùn)室管理工作有章可循、規(guī)范有序。（二）人員管理1.實訓(xùn)室管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，熟悉實訓(xùn)室設(shè)備設(shè)施的操作和維護，具有較強的責(zé)任心和服務(wù)意識。2.實訓(xùn)管理部門應(yīng)定期組織實訓(xùn)室管理人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，不斷提高其業(yè)務(wù)水平和管理能力。3.專業(yè)教師應(yīng)積極參與實訓(xùn)室的建設(shè)與管理工作，按照實訓(xùn)教學(xué)大綱的要求，認(rèn)真組織實施實訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，指導(dǎo)學(xué)生完成實訓(xùn)項目。（三）設(shè)備設(shè)施管理1.實訓(xùn)室設(shè)備設(shè)施應(yīng)按照國家和地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定進行采購、驗收、登記、入賬、調(diào)配、報廢等管理。2.建立健全實訓(xùn)室設(shè)備設(shè)施檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備設(shè)施的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、購置價格、使用部門、使用人員、維護保養(yǎng)情況等信息。3.定期對實訓(xùn)室設(shè)備設(shè)施進行維護保養(yǎng)和檢查維修，確保設(shè)備設(shè)施正常運行。對損壞或老化的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)及時進行維修或更新。4.加強實訓(xùn)室設(shè)備設(shè)施的安全管理，制定安全操作規(guī)程，對設(shè)備設(shè)施操作人員進行安全培訓(xùn)，確保設(shè)備設(shè)施使用安全。（四）實訓(xùn)教學(xué)管理1.教學(xué)部門應(yīng)根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案和課程教學(xué)大綱的要求，制定實訓(xùn)教學(xué)計劃，明確實訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容、方法、時間安排等。2.實訓(xùn)教學(xué)計劃應(yīng)報實訓(xùn)管理部門備案。實訓(xùn)管理部門應(yīng)根據(jù)實訓(xùn)教學(xué)計劃，合理安排實訓(xùn)室的使用，確保實訓(xùn)教學(xué)任務(wù)順利完成。3.專業(yè)教師應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，精心設(shè)計實訓(xùn)教學(xué)方案，指導(dǎo)學(xué)生掌握實訓(xùn)技能和方法。實訓(xùn)教學(xué)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守實訓(xùn)教學(xué)管理制度，確保實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。4.加強實訓(xùn)教學(xué)過程管理，建立實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機制，定期對實訓(xùn)教學(xué)情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決實訓(xùn)教學(xué)過程中存在的問題。（五）實訓(xùn)室開放管理1.為充分發(fā)揮實訓(xùn)室的資源效益，提高學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新能力，學(xué)校鼓勵實訓(xùn)室面向全校師生開放。2.實訓(xùn)室開放應(yīng)制定開放管理制度，明確開放時間、開放內(nèi)容、開放對象、申請流程、安全管理等要求。3.學(xué)生申請開放實訓(xùn)室應(yīng)填寫申請表，經(jīng)指導(dǎo)教師同意后，報實訓(xùn)管理部門審批。實訓(xùn)管理部門應(yīng)根據(jù)實訓(xùn)室的實際情況，合理安排開放時間和內(nèi)容。4.實訓(xùn)室開放過程中，實訓(xùn)室管理人員應(yīng)做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，確保開放活動安全有序進行。七、安全管理（一）安全制度1.建立健全實訓(xùn)室安全管理制度，明確安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全管理制度應(yīng)張貼在實訓(xùn)室顯著位置，確保師生員工熟知。（二）安全教育1.對進入實訓(xùn)室的師生員工進行安全教育，使其了解實訓(xùn)室的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握安全防范知識和技能。2.定期組織開展實訓(xùn)室安全培訓(xùn)和演練，提高師生員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。（三）安全檢查1.實訓(xùn)室管理人員應(yīng)每天對實訓(xùn)室進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.實訓(xùn)管理部門應(yīng)定期組織對實訓(xùn)室進行全面安全檢查，對發(fā)現(xiàn)