epc網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范公司EPC項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，提高項(xiàng)目管理效率，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量、按成本完成，明確項(xiàng)目各階段目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同合作，有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提升公司整體項(xiàng)目管理水平，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有EPC項(xiàng)目，包括但不限于工業(yè)與民用建筑、市政工程、能源工程等各類EPC總承包項(xiàng)目。（三）基本原則1.系統(tǒng)性原則將項(xiàng)目視為一個(gè)有機(jī)整體，從項(xiàng)目全生命周期角度出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，涵蓋項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和參與部門，確保各部分之間協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。2.科學(xué)性原則依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)要求、資源狀況等實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)的方法和工具制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，保證計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性和可操作性。3.動態(tài)管理原則網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況、內(nèi)外部環(huán)境變化等因素，及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保計(jì)劃始終適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際需求。4.責(zé)任明確原則明確網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作任務(wù)的責(zé)任主體，做到責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管，保證計(jì)劃的有效執(zhí)行。二、管理職責(zé)（一）項(xiàng)目管理部門1.負(fù)責(zé)組織制定和審核EPC項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保計(jì)劃符合項(xiàng)目目標(biāo)和要求。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.定期對項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，根據(jù)評估結(jié)果提出改進(jìn)措施和建議。（二）設(shè)計(jì)部門1.根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，按時(shí)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，并提交設(shè)計(jì)文件。2.配合項(xiàng)目管理部門進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定，提供設(shè)計(jì)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和技術(shù)要求，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度與項(xiàng)目整體進(jìn)度相匹配。3.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并確保變更后的設(shè)計(jì)文件滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求。（三）采購部門1.依據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定采購計(jì)劃，明確采購物資的種類、數(shù)量、規(guī)格、交貨時(shí)間等要求。2.負(fù)責(zé)采購合同的簽訂和執(zhí)行，確保采購物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)到項(xiàng)目現(xiàn)場，滿足項(xiàng)目施工進(jìn)度需要。3.及時(shí)跟蹤采購物資的生產(chǎn)和運(yùn)輸情況，協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，如供應(yīng)商違約、物資延誤等，保證項(xiàng)目不因采購問題影響進(jìn)度。（四）施工部門1.根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工人員、施工設(shè)備和施工材料。2.按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各施工工序按時(shí)完成，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度符合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求。3.定期向項(xiàng)目管理部門匯報(bào)施工進(jìn)度情況，及時(shí)反饋施工過程中遇到的問題，積極配合項(xiàng)目管理部門采取措施解決問題，確保施工進(jìn)度不受影響。（五）質(zhì)量部門1.參與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定，從質(zhì)量控制角度提出意見和建議，確保質(zhì)量控制環(huán)節(jié)納入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2.按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量符合要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工而影響項(xiàng)目進(jìn)度。3.對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，及時(shí)提出整改措施，跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到有效解決，不影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。（六）安全部門1.結(jié)合項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定安全管理計(jì)劃，明確安全管理目標(biāo)和措施。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)督安全管理計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全，防止因安全事故影響項(xiàng)目進(jìn)度。3.對安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理，分析事故原因，提出防范措施，避免類似事故再次發(fā)生，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制（一）編制依據(jù)1.項(xiàng)目合同文件，明確項(xiàng)目的工作范圍、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。2.國家和地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等。3.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件等前期資料，了解項(xiàng)目的總體概況、技術(shù)要求和建設(shè)條件。4.公司類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，參考以往項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制方法、工期指標(biāo)、資源消耗情況等，為本次項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制提供參考。（二）編制流程1.項(xiàng)目啟動階段項(xiàng)目管理部門組織各相關(guān)部門召開項(xiàng)目啟動會議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和各部門職責(zé)，收集項(xiàng)目相關(guān)資料，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制做準(zhǔn)備。2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）確定由項(xiàng)目管理部門牽頭，組織設(shè)計(jì)、采購、施工等部門人員，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和工作內(nèi)容，對項(xiàng)目進(jìn)行工作分解，形成詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)。工作分解應(yīng)遵循以下原則：全面性原則：涵蓋項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容，不遺漏任何重要環(huán)節(jié)。獨(dú)立性原則：各項(xiàng)工作之間相對獨(dú)立，便于明確責(zé)任和進(jìn)度安排。可衡量性原則：工作成果應(yīng)能夠進(jìn)行量化評估，便于進(jìn)度監(jiān)控和考核。3.活動定義對工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)工作進(jìn)一步細(xì)化，確定具體的活動內(nèi)容?；顒佣x應(yīng)明確活動的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、前置活動和后置活動等信息。4.活動排序根據(jù)項(xiàng)目邏輯關(guān)系，對各項(xiàng)活動進(jìn)行排序，確定活動之間的先后順序?；顒优判驊?yīng)遵循以下規(guī)則：工藝邏輯關(guān)系：按照項(xiàng)目施工工藝要求確定活動先后順序，如基礎(chǔ)施工完成后才能進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工。組織邏輯關(guān)系：考慮項(xiàng)目組織管理要求，如某些活動需要在特定人員或設(shè)備到位后才能開展。5.活動歷時(shí)估算由各部門專業(yè)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，對各項(xiàng)活動的歷時(shí)進(jìn)行估算。歷時(shí)估算應(yīng)充分考慮各種可能影響活動進(jìn)度的因素，如天氣條件、技術(shù)難度、資源供應(yīng)等，確保估算結(jié)果合理可靠。6.資源需求分析結(jié)合活動歷時(shí)估算結(jié)果，分析各項(xiàng)活動所需的資源種類、數(shù)量和時(shí)間分布。資源需求分析應(yīng)包括人力資源、物資資源、機(jī)械設(shè)備等方面，為資源配置和進(jìn)度控制提供依據(jù)。7.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制根據(jù)活動排序和歷時(shí)估算結(jié)果，使用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject等）繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖應(yīng)清晰展示項(xiàng)目各活動之間的邏輯關(guān)系、歷時(shí)和關(guān)鍵路徑，便于項(xiàng)目管理人員進(jìn)行分析和決策。8.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃審核與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制完成后，由項(xiàng)目管理部門組織各相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括計(jì)劃的合理性、完整性、可行性等方面。各部門應(yīng)從自身專業(yè)角度提出意見和建議，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，確保計(jì)劃滿足項(xiàng)目要求和實(shí)際情況。（三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表示方法1.橫道圖橫道圖以時(shí)間為橫坐標(biāo)，以工作任務(wù)為縱坐標(biāo)，用橫道線表示工作的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。橫道圖具有直觀、易懂的特點(diǎn)，適用于向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和管理層展示項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。2.網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖以節(jié)點(diǎn)表示活動，以箭線表示活動之間的邏輯關(guān)系，通過節(jié)點(diǎn)和箭線的組合展示項(xiàng)目的工作流程和進(jìn)度安排。網(wǎng)絡(luò)圖能夠清晰反映項(xiàng)目各活動之間的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)鍵路徑，便于進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度分析和優(yōu)化，是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中常用的表示方法。四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控（一）計(jì)劃交底網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織召開計(jì)劃交底會議，向各部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員詳細(xì)介紹網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的內(nèi)容、要求和執(zhí)行要點(diǎn)。計(jì)劃交底應(yīng)確保各部門和人員清楚了解自己在項(xiàng)目中的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任，為計(jì)劃的順利執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。（二）資源配置各部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，合理配置資源，確保各項(xiàng)活動所需的人力資源、物資資源、機(jī)械設(shè)備等按時(shí)到位。資源配置過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.資源需求與供應(yīng)的平衡：根據(jù)活動進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資源的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量，避免資源閑置或短缺。2.資源的優(yōu)化配置：在滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求的前提下，盡量優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低項(xiàng)目成本。3.資源的動態(tài)調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整資源配置，確保資源始終能夠滿足項(xiàng)目進(jìn)度需要。（三）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.建立進(jìn)度報(bào)告制度各部門應(yīng)定期向項(xiàng)目管理部門匯報(bào)工作進(jìn)度情況，項(xiàng)目管理部門匯總后形成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括已完成的工作任務(wù)、未完成的工作任務(wù)及原因、遇到的問題及解決方案等內(nèi)容。進(jìn)度報(bào)告的周期可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定，一般為周報(bào)告、月報(bào)告或季度報(bào)告。2.進(jìn)度檢查與分析項(xiàng)目管理部門定期對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查，對比實(shí)際進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度的差異。通過分析進(jìn)度偏差的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度檢查可采用現(xiàn)場檢查、會議匯報(bào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方式進(jìn)行。3.偏差分析與處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行偏差分析，確定偏差對項(xiàng)目總工期的影響程度。根據(jù)偏差分析結(jié)果，采取以下措施進(jìn)行處理：調(diào)整活動歷時(shí)：對于因資源不足、技術(shù)難題等原因?qū)е碌倪M(jìn)度偏差，可通過增加資源投入、優(yōu)化施工工藝等方式縮短活動歷時(shí)，追趕進(jìn)度。調(diào)整活動順序：在不影響項(xiàng)目質(zhì)量和安全的前提下，對部分活動的順序進(jìn)行調(diào)整，以加快項(xiàng)目進(jìn)度。增加資源投入：對于關(guān)鍵路徑上的活動出現(xiàn)進(jìn)度偏差，且通過調(diào)整活動歷時(shí)和順序無法解決時(shí)，可考慮增加資源投入，如增加施工人員、機(jī)械設(shè)備等，確保關(guān)鍵路徑上的活動按時(shí)完成。重新評估計(jì)劃：如果進(jìn)度偏差較大，且采取上述措施后仍無法滿足項(xiàng)目工期要求，應(yīng)重新評估網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)、工作范圍、進(jìn)度要求等進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。（四）溝通協(xié)調(diào)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要。各部門應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾。溝通協(xié)調(diào)的方式包括：1.定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會：項(xiàng)目管理部門定期組織召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，各部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況，共同討論解決項(xiàng)目中存在的問題，協(xié)調(diào)工作安排。2.建立信息共享平臺：利用信息化手段建立項(xiàng)目信息共享平臺，各部門可在平臺上及時(shí)發(fā)布工作信息、進(jìn)度報(bào)告、問題反饋等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和交流。3.現(xiàn)場溝通：項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)際情況，與各部門人員進(jìn)行現(xiàn)場溝通，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。五、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識別在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理過程中，識別可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，包括項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工等各個(gè)階段。常見的風(fēng)險(xiǎn)因素包括：1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：如設(shè)計(jì)變更、施工工藝復(fù)雜、新技術(shù)應(yīng)用等可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。2.資源風(fēng)險(xiǎn)：如人力資源不足、物資供應(yīng)短缺、機(jī)械設(shè)備故障等可能影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。3.外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：如惡劣天氣、政策法規(guī)變化、不可抗力事件等可能對項(xiàng)目進(jìn)度造成不利影響。4.管理風(fēng)險(xiǎn)：如項(xiàng)目管理不善、協(xié)調(diào)溝通不暢、質(zhì)量安全事故等可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度失控。（二）風(fēng)險(xiǎn)評估對識別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評估可采用定性評估和定量評估相結(jié)合的方法，如采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、層次分析法等工具進(jìn)行評估。通過風(fēng)險(xiǎn)評估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施提供依據(jù)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施應(yīng)針對不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取不同的應(yīng)對策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對于發(fā)生可能性較大且影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，如政策法規(guī)重大變化可能導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)實(shí)施，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如調(diào)整項(xiàng)目方案或放棄項(xiàng)目。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕：對于發(fā)生可能性較大但影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，如部分施工工藝可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)，可通過優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)等方式減輕風(fēng)險(xiǎn)影響。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對于發(fā)生可能性較小但影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，如不可抗力事件可能導(dǎo)致的損失，可通過購買保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。4.風(fēng)險(xiǎn)接受：對于發(fā)生可能性較小且影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，如一些非關(guān)鍵路徑上的活動可能出現(xiàn)的延誤，可采取風(fēng)險(xiǎn)接受策略，在項(xiàng)目實(shí)施過程中密切關(guān)注，及時(shí)采取措施應(yīng)對。（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。定期對風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素或原有風(fēng)險(xiǎn)因素的變化情況，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。六、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化（一）調(diào)整原則1.確保項(xiàng)目目標(biāo)不變：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)在保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本等目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行。2.優(yōu)化資源配置：通過調(diào)整活動順序、歷時(shí)等方式，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低項(xiàng)目成本。3.保持計(jì)劃的合理性和可行性：調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目實(shí)際情況，具有可操作性和合理性，便于項(xiàng)目管理人員執(zhí)行和監(jiān)控。（二）調(diào)整原因1.項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃偏差較大：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差，且通過采取常規(guī)措施無法糾正時(shí)，需要對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化：如設(shè)計(jì)變更、政策法規(guī)調(diào)整、不可抗力事件等，導(dǎo)致原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃無法繼續(xù)執(zhí)行，需要對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3.資源狀況發(fā)生變化：如人力資源、物資資源、機(jī)械設(shè)備等供應(yīng)情況發(fā)生變化，影響項(xiàng)目進(jìn)度，需要對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（三）調(diào)整流程1.偏差分析對項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度的偏差進(jìn)行詳細(xì)分析，確定偏差的原因、影響范圍和程度。2.方案制定根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整方案。調(diào)整方案應(yīng)包括調(diào)整的內(nèi)容、方法、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人等信息。調(diào)整方案應(yīng)經(jīng)過充分論證和評估，確保其合理性和可行性。3.方案審批將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整方案報(bào)公司管理層審批。審批通過后，方可組織實(shí)施調(diào)整方案。4.調(diào)整實(shí)施按照調(diào)整方案組織實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整工作。在調(diào)整過程中，應(yīng)做好溝通協(xié)調(diào)工作，確保各部門和人員了解調(diào)整內(nèi)容和要求，積極配合調(diào)整工作。5.調(diào)整后評估網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整完成后，對調(diào)整效果進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包括調(diào)整后的計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求、資源配置是否優(yōu)化、各部門之間的協(xié)同工作是否順暢等方面。通過評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理提供參考。七、文檔管理（一）文檔分類1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃文件：包括