第一季度安全生產(chǎn)例會第一章安全第一，警鐘長鳴

1.會議背景

第一季度是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，經(jīng)過一冬的停工和檢修，設(shè)備和人員都需要重新適應(yīng)工作環(huán)境。為了確保新一年的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，公司決定召開第一季度安全生產(chǎn)例會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。

2.參會人員

本次會議邀請了公司各部門的負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及一線員工代表參加。參會人員涵蓋了生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全等多個領(lǐng)域，確保會議能夠全面、深入地討論安全生產(chǎn)問題。

3.會議目的

會議的主要目的是回顧上一季度的安全生產(chǎn)工作，分析存在的問題和不足，制定下一季度的工作計(jì)劃，并強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，提高全體員工的安全意識。

4.上一季度安全生產(chǎn)情況回顧

在上一季度，公司整體安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，未發(fā)生重大安全事故。但是，也存在一些問題和隱患，比如個別員工安全意識不強(qiáng)，部分設(shè)備老化，安全防護(hù)措施不到位等。這些問題需要在下一季度得到解決。

5.安全生產(chǎn)存在的問題

具體來說，上一季度安全生產(chǎn)存在的問題主要包括以下幾個方面：一是部分員工安全意識淡薄，違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生；二是部分設(shè)備已經(jīng)使用多年，老化嚴(yán)重，存在安全隱患；三是安全防護(hù)措施不到位，部分工作區(qū)域的安全標(biāo)識不清晰，消防設(shè)施不完善；四是安全管理流程不完善，部分安全檢查流于形式，未能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

6.下一季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

為了解決上述問題，下一季度公司將重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能；二是進(jìn)行設(shè)備更新改造，淘汰老化設(shè)備，確保設(shè)備安全可靠；三是完善安全防護(hù)措施，加強(qiáng)安全標(biāo)識和消防設(shè)施的配置；四是優(yōu)化安全管理流程，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查，確保問題及時發(fā)現(xiàn)和解決。

7.安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)是確保安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。公司要求各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育和監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全措施得到有效落實(shí)。同時，公司還將加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的考核，對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)的部門和個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

8.提高員工安全意識

提高員工的安全意識是預(yù)防安全事故的重要手段。公司將通過多種方式加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，比如組織安全生產(chǎn)知識競賽、開展安全操作技能培訓(xùn)、制作安全宣傳資料等，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。

9.總結(jié)與展望

第二章具體措施與責(zé)任分工

1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

為了提高員工的安全意識，公司制定了詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。首先，將組織全員參加安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理措施等。其次，針對不同崗位的員工，將開展專項(xiàng)安全技能培訓(xùn)，確保員工掌握本崗位的安全操作技能。此外，公司還將定期組織安全知識競賽和安全演練，通過寓教于樂的方式，增強(qiáng)員工的安全意識。

2.設(shè)備更新改造方案

針對部分設(shè)備老化的問題，公司制定了設(shè)備更新改造方案。首先，將對所有設(shè)備進(jìn)行全面檢查，評估其使用狀況和安全性。對于老化嚴(yán)重、存在安全隱患的設(shè)備，將立即進(jìn)行更新改造。其次，公司將引進(jìn)先進(jìn)的安全生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高設(shè)備的自動化和智能化水平，減少人為操作失誤，降低安全事故的發(fā)生概率。

3.安全防護(hù)措施完善

為了完善安全防護(hù)措施，公司將采取以下措施：首先，將加強(qiáng)對工作區(qū)域的安全標(biāo)識管理，確保安全標(biāo)識清晰、明顯，便于員工識別和遵守。其次，將增加消防設(shè)施的配置，確保每個工作區(qū)域都有足夠的消防器材，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。此外，還將加強(qiáng)對工作區(qū)域的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

4.安全管理流程優(yōu)化

為了優(yōu)化安全管理流程，公司將進(jìn)行以下改進(jìn)：首先，將完善安全檢查制度，明確安全檢查的內(nèi)容、頻次和方法，確保安全檢查不走過場，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。其次，將建立安全隱患排查治理機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記、評估和整改，并跟蹤整改效果，確保安全隱患得到徹底治理。此外，還將加強(qiáng)對安全管理人員的培訓(xùn)，提高其安全管理能力和水平。

5.安全生產(chǎn)責(zé)任分工

為了確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，公司將明確各部門和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。首先，公司總經(jīng)理將作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。其次，各部門負(fù)責(zé)人將作為本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。此外，每個員工都將作為本崗位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對自己崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司將通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的方式，明確各方的安全生產(chǎn)責(zé)任，并定期進(jìn)行考核，確保責(zé)任落實(shí)到位。

6.安全生產(chǎn)考核與獎懲

為了激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作，公司將建立安全生產(chǎn)考核與獎懲制度。首先，將定期對各部門和個人的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理等方面。其次，對于安全生產(chǎn)工作做得好的部門和個人，將給予表彰和獎勵；對于安全生產(chǎn)工作做得不好的部門和個人，將進(jìn)行批評教育，并追究其責(zé)任。此外，還將建立安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度，對于發(fā)生安全生產(chǎn)事故的責(zé)任人，將依法依規(guī)進(jìn)行追究，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。

7.應(yīng)急預(yù)案制定與演練

為了提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，公司將制定和完善應(yīng)急預(yù)案。首先，將針對可能發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急資源調(diào)配、應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)等方面的內(nèi)容。其次，將定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性，提高員工的應(yīng)急處置能力。此外，還將加強(qiáng)對應(yīng)急物資的管理，確保應(yīng)急物資處于良好狀態(tài)，能夠在突發(fā)事件發(fā)生時及時使用。

8.安全生產(chǎn)投入保障

為了確保安全生產(chǎn)工作的順利開展，公司將保障安全生產(chǎn)投入。首先，將設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，用于安全生產(chǎn)設(shè)備的更新改造、安全防護(hù)措施的完善、安全教育培訓(xùn)等方面。其次，將根據(jù)安全生產(chǎn)工作的需要，合理安排安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。此外，還將加強(qiáng)對安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)得到合理使用，發(fā)揮最大的效益。

第三章安全文化建設(shè)的推進(jìn)

1.營造安全氛圍

公司要讓大家時時刻刻感受到安全的重要性，不能只開會說說，平時工作里也要處處體現(xiàn)。這就需要我們在廠區(qū)、辦公室等地方多貼一些安全標(biāo)語、安全漫畫，讓員工一抬頭就能看到，心里就繃緊安全這根弦。還要在宣傳欄、公司內(nèi)部網(wǎng)上多宣傳安全生產(chǎn)的知識和事跡，好的要表揚(yáng)，出問題的要分析，形成一種“人人講安全，事事為安全”的氛圍。

2.安全活動月計(jì)劃

每年可以搞一個“安全生產(chǎn)月”活動，集中一段時間搞宣傳、搞比賽、搞演練。比如，可以搞安全知識有獎問答，讓員工在玩中學(xué)；可以組織安全操作技能比武，看誰做得又快又安全；還可以搞應(yīng)急逃生演練，讓大家知道萬一出事了該怎么辦。通過這些活動，讓安全知識變得生動有趣，員工也愿意參與進(jìn)來。

3.員工參與的重要性

安全工作不是光靠幾個安全干部就能做好的，所有員工都要參與進(jìn)來。公司要鼓勵員工發(fā)現(xiàn)安全隱患，可以設(shè)立一個“隱患隨手拍”的渠道，比如一個專門的手機(jī)APP或者微信小程序，誰看到不安全的地方，拍個照片發(fā)上去，說明情況，公司就會去核實(shí)處理。對于發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工，要給獎勵。這樣，每個員工都成了安全監(jiān)督員，能及時發(fā)現(xiàn)小問題，防止釀成大事故。

4.安全榜樣選樹

公司要找出那些平時工作中特別注意安全、做得好的員工或者班組，把他們樹立成榜樣。可以開一個表彰會，給他們發(fā)獎狀、發(fā)小獎品，讓大家學(xué)習(xí)他們。這些榜樣不是高高在上的，就是大家身邊人，他們的做法最值得學(xué)習(xí)。通過宣傳這些榜樣，讓大家看到，安全做得好是有獎勵的，也是光榮的，從而帶動更多人重視安全。

5.安全信息溝通

要讓安全信息能夠順暢地傳達(dá)到每個員工，也要讓員工的聲音能夠反饋上來。公司要定期開安全會議，通報(bào)安全情況，布置安全工作，該誰負(fù)責(zé)誰清楚。同時，也要有渠道讓員工提出安全建議或者反映安全問題，比如設(shè)立意見箱、公布舉報(bào)電話，或者定期收集員工的意見。對于員工提出的好建議，要采納并表示感謝；對于反映的問題，要調(diào)查清楚，處理結(jié)果也要反饋給反映人，讓大家覺得自己的意見被重視。

第四章深化檢查與隱患整改

1.定期安全檢查制度

光有計(jì)劃不夠，關(guān)鍵要落實(shí)。公司要建立固定的安全檢查制度，比如每周或者每兩周，由安全部門組織人員，和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起，對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查。檢查不能只看表面，要仔細(xì)查，看看設(shè)備有沒有異常，線路有沒有老化，消防設(shè)施是不是能用，員工是不是按規(guī)定穿戴勞保用品。檢查要有記錄，誰檢查的，檢查了什么，發(fā)現(xiàn)了什么問題，都要寫下來。

2.專項(xiàng)安全檢查安排

除了定期檢查，還要根據(jù)實(shí)際情況搞一些專項(xiàng)檢查。比如，天氣熱了要檢查用電安全、防暑降溫措施；冬天要檢查取暖設(shè)施安全和防火；設(shè)備大修后要檢查檢修質(zhì)量和安全防護(hù)是否到位；節(jié)假日前后也要加強(qiáng)檢查，防止思想松懈出問題。這些專項(xiàng)檢查要針對性強(qiáng)，解決特定時期的突出問題。

3.隱患排查治理流程

發(fā)現(xiàn)了問題就是隱患，必須趕緊處理。要建立一個清晰的隱患排查治理流程。首先，檢查出來的隱患，要立即記錄下來，評估一下嚴(yán)重程度。然后，根據(jù)誰負(fù)責(zé)、誰整改的原則，明確由哪個部門或者哪個人去處理。整改期限要明確，不能拖。整改完成后，要有人去復(fù)查，確認(rèn)隱患真的解決了，才能關(guān)閉。這個流程要形成閉環(huán)，確保每個隱患都得到有效處理。

4.隱患整改的監(jiān)督

不能說安排了就不管了。對于重大隱患或者整改難度大的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，安全部門要重點(diǎn)跟蹤?？梢越㈦[患整改臺賬，每天或者每周看看進(jìn)度，如果發(fā)現(xiàn)整改不力或者推諉扯皮的情況，要及時提醒，甚至進(jìn)行通報(bào)批評。對于整改不徹底的，要繼續(xù)督促，直到問題解決為止，確保隱患得到真正治理。

5.隱患治理的資金保障

處理隱患需要錢，買設(shè)備、搞改造都需要投入。公司要保證有足夠的資金用于隱患治理。安全部門要提前梳理出需要整改的隱患清單，并估算出大概需要多少錢。公司財(cái)務(wù)部門要在一季度初就準(zhǔn)備好這筆錢，確保需要整改的時候有錢可用，不能因?yàn)橘Y金問題耽誤了安全工作。這筆錢的使用要?？顚Ｓ茫_?；ㄔ诘度猩稀?/p>

6.隱患整改效果評估

隱患整改完成不是終點(diǎn)，還要看看效果怎么樣。整改完成后，要評估一下，這次整改是不是真正消除了危險(xiǎn)？有沒有對其他地方造成影響？下次類似的問題會不會再次發(fā)生？通過評估，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法，提高隱患治理的效率和效果，形成一個持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。

第五章應(yīng)急管理與能力提升

1.完善應(yīng)急預(yù)案體系

事先想好萬一出事了該怎么辦，這非常重要。公司的應(yīng)急預(yù)案不能是擺設(shè)，要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善。要確保預(yù)案覆蓋所有可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，比如火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害、化學(xué)品泄漏等等。預(yù)案要具體，要說清楚什么時候啟動、誰來負(fù)責(zé)、怎么疏散人員、怎么撲救初期火災(zāi)、怎么聯(lián)系外部救援等等。不光是書面預(yù)案，還要明確各種信號怎么傳遞，通訊聯(lián)絡(luò)怎么保證。

2.加強(qiáng)應(yīng)急資源配備

應(yīng)急預(yù)案要能落地，就得有東西用。公司要準(zhǔn)備好應(yīng)急物資，比如滅火器、急救箱、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志、通訊設(shè)備等等。這些物資要放在明顯、容易拿到的地方，并且要定期檢查，確保它們是好的、能用得上的。還要有應(yīng)急車輛或者和外部救援力量保持好聯(lián)系，確保需要的時候能快速到位。這些資源要有專人管理，定期盤點(diǎn)補(bǔ)充。

3.組織開展應(yīng)急演練

光有預(yù)案和物資還不夠，還得讓員工知道怎么用。公司要定期組織應(yīng)急演練，可以是小范圍的，也可以是大范圍的；可以是模擬的，也可以是實(shí)戰(zhàn)的。比如，模擬發(fā)生火災(zāi)了，大家怎么用滅火器，怎么按報(bào)警器，怎么沿著疏散路線跑。演練完了要總結(jié)，看看預(yù)案是不是行得通，員工會不會用，哪里做得不好，下次改進(jìn)。通過演練，提高大家的應(yīng)急反應(yīng)速度和處置能力。

4.提升員工應(yīng)急技能

員工是應(yīng)急響應(yīng)的主體，必須掌握基本的應(yīng)急技能。公司要定期對員工進(jìn)行應(yīng)急知識培訓(xùn)和技能操作練習(xí)，比如如何正確使用滅火器，如何進(jìn)行簡單的急救，如何安全地疏散。特別是新員工、轉(zhuǎn)崗員工，上崗前必須經(jīng)過應(yīng)急培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^發(fā)宣傳冊、搞講座、實(shí)際操作等方式，讓員工熟悉應(yīng)急程序和技能，做到心中有數(shù)，遇事不慌。

5.應(yīng)急處置能力評估

演練或者真實(shí)事故之后，要評估一下公司的應(yīng)急處置能力到底怎么樣?？纯搭A(yù)案是否有效，資源是否充足，人員是否配合，整個響應(yīng)過程是否順暢。通過評估，找出短板，是通訊不暢了，還是人員疏散慢了，或者是外部協(xié)調(diào)有問題。評估結(jié)果要用來改進(jìn)預(yù)案和演練，不斷提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

6.與外部應(yīng)急力量聯(lián)動

公司不能是孤立的，發(fā)生大事需要外部幫助。要主動和當(dāng)?shù)氐南?、急救、公安等?yīng)急力量建立聯(lián)系，了解他們的資源、指揮體系和工作流程。平時可以搞一些聯(lián)合演練，增進(jìn)了解，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。一旦發(fā)生需要外部救援的情況，能夠迅速、準(zhǔn)確地把信息傳遞出去，并且配合好他們的工作，共同救援，最大限度地減少損失。

第六章建立安全生產(chǎn)考核與獎懲機(jī)制

1.制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)

安全工作做得好不好，不能光靠說，得有具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。公司要制定一個清晰的安全生產(chǎn)考核辦法，說清楚考核哪些方面，比如安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全教育培訓(xùn)完成情況、隱患排查治理數(shù)量、應(yīng)急演練參與度、個人安全行為規(guī)范等等。這些標(biāo)準(zhǔn)要具體、可量化，讓大家知道怎么做才能得高分，怎么做就是不合格。

2.考核的實(shí)施與記錄

考核不能只是嘴上說說，要真正落實(shí)。安全部門要根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對各部門和員工進(jìn)行考核?？己说姆绞娇梢远鄻踊热缈礄z查記錄、看培訓(xùn)簽到表、看隱患整改報(bào)告、看演練表現(xiàn)等等?？己私Y(jié)果要詳細(xì)記錄下來，作為評優(yōu)評先、績效工資發(fā)放、甚至崗位調(diào)整的依據(jù)。考核要公平、公正，不能有偏袒。

3.獎勵先進(jìn)與激勵員工

做安全工作好的，要給予肯定和獎勵，這樣才能激勵大家。對于安全生產(chǎn)搞得好的部門或者個人，公司要公開表彰，發(fā)獎狀、發(fā)獎金，讓大家看到努力是有回報(bào)的。獎勵不僅僅給領(lǐng)導(dǎo)，也要給那些平時遵守規(guī)定、積極發(fā)現(xiàn)隱患、提出好建議的普通員工。形式可以多樣，精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，提高大家的安全積極性。

4.嚴(yán)肅處理安全責(zé)任事故

安全工作最怕出事，出了事就要追究責(zé)任。對于違反安全規(guī)定、造成事故或者重大隱患的，要嚴(yán)肅處理。處理要分清責(zé)任，是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任還是員工責(zé)任，是故意違章還是疏忽大意。處理方式要明確，比如批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級，甚至追究法律責(zé)任。處理要公平公正，起到警示作用，讓大家知道違章操作、不負(fù)責(zé)任是要付出代價(jià)的。

5.責(zé)任追究的落實(shí)

追究責(zé)任不是一句空話，必須落到實(shí)處。出了安全事故，不能大事化小、小事化了。要嚴(yán)格按照公司的規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)，對責(zé)任人進(jìn)行追究。如果是領(lǐng)導(dǎo)失職，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；如果員工違章操作，要追究員工責(zé)任。責(zé)任追究要及時，不能拖延，否則就起不到震懾作用。同時，要建立責(zé)任追究的監(jiān)督機(jī)制，確保追究到位。

6.建立長效激勵機(jī)制

獎懲不能只搞一次，要形成制度，長期堅(jiān)持。公司要建立一個長效的安全生產(chǎn)激勵機(jī)制，把安全績效和員工的切身利益結(jié)合起來。比如，可以將安全表現(xiàn)作為年度評優(yōu)、晉升的重要條件；可以設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎金，定期評選發(fā)放；可以和績效工資掛鉤，安全搞得好，績效就高。通過這些長期的激勵措施，讓安全成為員工的自覺行動。

第七章技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新應(yīng)用

1.推動安全設(shè)備升級

舊設(shè)備有時候不靠譜，容易出問題，所以該升級的就得升。公司要花力氣更新那些老化、存在安全隱患的設(shè)備。比如，生產(chǎn)線上的設(shè)備，如果操作復(fù)雜容易誤操作，可以考慮換成更智能、更安全的自動化設(shè)備；一些老舊的電氣線路，要檢查更新，防止漏電；工人的防護(hù)用品，也要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及時更新?lián)Q代，買更好的。這需要投入資金，但為了安全，是必要的投資。

2.引入先進(jìn)安全技術(shù)

安全技術(shù)發(fā)展很快，要跟上時代。公司可以研究看看，有沒有新的安全技術(shù)可以用，比如安裝一些能自動檢測危險(xiǎn)的傳感器，或者用監(jiān)控系統(tǒng)來實(shí)時看現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)異常馬上報(bào)警。還可以考慮引入一些虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）或者增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）的技術(shù)，給員工搞模擬訓(xùn)練，讓他們在虛擬環(huán)境中練習(xí)應(yīng)對各種緊急情況，這樣既安全又效果好。

3.實(shí)施自動化與智能化改造

自動化、智能化是安全的好幫手。機(jī)器代替人干活，尤其是在一些危險(xiǎn)、重復(fù)、繁重的工作崗位，可以大大減少人員暴露在風(fēng)險(xiǎn)中的機(jī)會。公司可以規(guī)劃一下，哪些環(huán)節(jié)適合搞自動化改造，比如用機(jī)器人來搬運(yùn)重物，或者在一些有毒有害的環(huán)境里代替人工作業(yè)。通過智能化管理，比如用電腦系統(tǒng)來監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)故障隱患，也能提高安全性。

4.加強(qiáng)信息化安全管理

現(xiàn)在都是信息時代，安全管理也可以用信息化手段。公司可以建立一個安全管理的信息系統(tǒng)，把安全規(guī)章制度、培訓(xùn)記錄、檢查隱患、應(yīng)急信息等等都放到電腦里管理。這樣方便查詢，也方便統(tǒng)計(jì)分析。還可以開發(fā)一些手機(jī)APP，讓員工可以隨時隨地上傳隱患照片、學(xué)習(xí)安全知識、接收安全通知。通過信息化，讓安全管理工作更高效、更規(guī)范。

5.推廣應(yīng)用安全新技術(shù)

有時候一些安全新技術(shù)成本不高，效果卻很好，要積極推廣。比如，在樓梯口、轉(zhuǎn)角處裝一些感應(yīng)燈，人走過就亮，防止摔跤；在易燃易爆場所使用防爆型的手機(jī)和設(shè)備；推廣使用一些個人便攜式的心跳呼吸監(jiān)測儀，及時發(fā)現(xiàn)人員中暑或突發(fā)疾病。公司要多留意這些小成本、大效果的技術(shù)，看看哪些適合自己用，然后推廣開來。

6.鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與合理化建議

安全是大家的事，每個人都有自己的想法。公司要鼓勵員工提出安全方面的技術(shù)改進(jìn)建議。可以設(shè)立一個建議箱，或者開一個定期會議，聽取員工的意見。對于提出的好的建議，即使是很小的改進(jìn)，也要給予肯定和獎勵。這樣，大家的積極性就高了，說不定就能想到一些工程師都沒想到的好辦法，共同把安全工作做得更好。

第八章加強(qiáng)班組安全建設(shè)

1.強(qiáng)化班組安全意識

安全工作最終要落到班組，班組長和班里的員工是第一道防線。要讓班組的每個人都明白安全的重要性，知道自己的崗位有哪些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該怎么操作才安全。班組長要帶頭遵守安全規(guī)定，經(jīng)常在班前會上強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒大家注意身邊的危險(xiǎn)?？梢酝ㄟ^班組的宣傳欄、學(xué)習(xí)園地等，經(jīng)常更新安全知識，營造“人人講安全，個個會應(yīng)急”的班組氛圍。

2.推行班組長安全負(fù)責(zé)制

班組長對班組的安全負(fù)主要責(zé)任。公司要明確班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，要求他們不僅要會干活，更要會管安全。班組長要負(fù)責(zé)組織本班組的員工學(xué)習(xí)安全規(guī)定，檢查本班組的工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報(bào)，監(jiān)督員工正確使用勞動防護(hù)用品。要把班組的安全績效和班組長的考核、獎懲直接掛鉤，激勵他們認(rèn)真履行安全職責(zé)。

3.開展班組安全活動

班組是開展安全活動的基本單位?？梢越M織各種形式的班組安全活動，比如安全知識學(xué)習(xí)、事故案例討論、安全技能比武、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識、應(yīng)急演練等。這些活動要搞得生動有趣，讓員工在參與中學(xué)習(xí)安全知識，掌握安全技能。比如，可以搞“我為安全獻(xiàn)一策”活動，鼓勵員工提出改進(jìn)安全的想法；可以搞“安全操作之星”評比，樹立榜樣。

4.做好班前班后會

每天上班前和下班后開個短會，是抓好班組安全的好辦法。班前會，班組長要講講當(dāng)天的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)一下工作中需要注意的安全事項(xiàng)，檢查一下員工的安全著裝和防護(hù)用品。班后會，可以總結(jié)一下當(dāng)天的工作，重點(diǎn)講講安全方面的情況，比如發(fā)生了什么不安全行為，發(fā)現(xiàn)了哪些隱患，大家一起來分析，提出改進(jìn)措施。這樣天天強(qiáng)調(diào)，安全意識就深入人心了。

5.加強(qiáng)班組安全檢查

班組要經(jīng)常進(jìn)行自查自糾。班組長要帶領(lǐng)班組成員，每天或者每周對工作現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，看看設(shè)備是不是完好，環(huán)境是不是整潔，安全防護(hù)措施是不是到位，有沒有違章操作的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，整改不了的要及時上報(bào)。通過經(jīng)常檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止事故發(fā)生。

6.提升班組長的安全管理能力

班組長是安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口，他們的能力很重要。公司要定期對班組長進(jìn)行安全培訓(xùn)，教他們怎么識別風(fēng)險(xiǎn)，怎么組織安全活動，怎么處理突發(fā)事件，怎么帶好安全隊(duì)伍。通過培訓(xùn)，提高班組長的安全知識水平和實(shí)際管理能力，讓他們真正成為班組安全工作的行家里手。

第九章持續(xù)改進(jìn)與長效機(jī)制

1.定期評估安全工作效果

安全工作不是一次開會、定幾個計(jì)劃就完事了，得經(jīng)?？纯葱Ч趺礃?。公司要定期對第一季度以來的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)行評估，看看年初定的那些目標(biāo)、措施是不是都落實(shí)了，效果好不好。評估可以看看事故發(fā)生率、隱患整改率這些硬指標(biāo)，也可以聽聽員工們的意見。通過評估，發(fā)現(xiàn)哪些做得好的地方要繼續(xù)保持，哪些沒達(dá)到要求的要找出原因，及時調(diào)整方法。

2.完善安全管理制度

安全管理制度是規(guī)范安全行為的規(guī)矩。要根據(jù)實(shí)際情況和評估結(jié)果，不斷完善這些制度?？赡苡行┮?guī)定過時了，不適用了；可能有些規(guī)定不夠細(xì)，不好操作；可能有些方面是新的，需要補(bǔ)充規(guī)定。要讓制度更科學(xué)、更實(shí)用、更有效，真正能夠指導(dǎo)安全工作，防范事故。

3.建立安全生產(chǎn)閉環(huán)管理

安全工作要形成一個完整的圈，不能有斷頭。從識別風(fēng)險(xiǎn)、制定措施、落實(shí)責(zé)任、檢查監(jiān)督，到發(fā)生事故后的調(diào)查處理、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)工作，這一整個過程都要連接起來，不能中間斷開。比如，檢查發(fā)現(xiàn)了隱患，要登記、要整改、要復(fù)查、要銷號，這一步都不能少。只有這樣環(huán)環(huán)相扣，才能把安全工作做得扎實(shí)。

4.持續(xù)開展安全文化建設(shè)

安全文化不是說教，而是要變成大家的自覺習(xí)慣。要長期堅(jiān)持安全文化建設(shè)，通過各種方式讓“安全第一”的思想深入人心。比如，多宣傳安全知識，多表揚(yáng)安全先進(jìn)，多曝光違章行為，讓員工覺得安全是大事，是自己的事，自然而然就注意安全了。安全文化不是一朝一夕就能建成的，要長期抓，反復(fù)抓。

5.加強(qiáng)安全信息化建設(shè)

現(xiàn)在是信息化時代，安全工作也可以利用電腦和網(wǎng)絡(luò)。可以把安全檢查、隱患管理、培訓(xùn)記錄、應(yīng)急信息等都放到電腦系統(tǒng)里管理。這樣查找起來方便，分析數(shù)據(jù)也方便，還能及時通知到相關(guān)人員。通過信息化手段，可以提高安全管理效率，讓安全工作更規(guī)范、更透明。

6.培養(yǎng)安全長效機(jī)制意識

安全工作最終要靠制度來保障，形成一種長期堅(jiān)持、自動運(yùn)轉(zhuǎn)