集團(tuán)化工程質(zhì)量管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)集團(tuán)化工程質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，保障工程安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、裝修等各類工程。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.預(yù)防為主原則：通過(guò)全過(guò)程的質(zhì)量控制，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。3.全員參與原則：明確各部門及人員在工程質(zhì)量管理中的職責(zé)，全員共同參與質(zhì)量管理。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理流程和方法，提高工程質(zhì)量水平。（四）引用文件1.《中華人民共和國(guó)建筑法》2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3.相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)4.集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)管理制度二、質(zhì)量管理職責(zé)（一）集團(tuán)總部質(zhì)量管理部門職責(zé)1.制定和完善集團(tuán)工程質(zhì)量管理辦法及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)集團(tuán)重大工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查。3.組織開展工程質(zhì)量培訓(xùn)和交流活動(dòng)。4.分析和處理集團(tuán)內(nèi)重大工程質(zhì)量問(wèn)題。5.定期對(duì)集團(tuán)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提出改進(jìn)措施和建議。（二）子公司質(zhì)量管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行集團(tuán)工程質(zhì)量管理辦法和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)本單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量日常管理工作，包括質(zhì)量檢查、驗(yàn)收等。3.組織本單位工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查和處理。4.定期向集團(tuán)總部質(zhì)量管理部門報(bào)告本單位工程質(zhì)量情況。（三）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)1.建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目各部門及人員的質(zhì)量職責(zé)。2.組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量控制措施。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范組織施工。4.組織項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。5.配合做好工程質(zhì)量問(wèn)題的整改和處理工作。（四）工程技術(shù)部門職責(zé)1.參與工程質(zhì)量計(jì)劃的編制，提供技術(shù)支持。2.負(fù)責(zé)施工圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作。3.解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，確保施工方案的合理性和可行性。4.對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)分析，提出處理意見。（五）物資采購(gòu)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)管理，確保所采購(gòu)物資符合質(zhì)量要求。2.建立物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估。3.組織物資的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，做好物資的儲(chǔ)存和保管。（六）質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)職責(zé)1.按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。2.對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，提供檢測(cè)報(bào)告。3.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，提供檢測(cè)數(shù)據(jù)支持。三、工程質(zhì)量管理流程（一）項(xiàng)目策劃階段1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。2.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序等內(nèi)容。3.質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)審批后實(shí)施，作為項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)。（二）施工準(zhǔn)備階段1.工程技術(shù)部門應(yīng)組織施工圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，向施工人員詳細(xì)說(shuō)明施工工藝、質(zhì)量要求和操作要點(diǎn)。3.物資采購(gòu)部門應(yīng)按照質(zhì)量計(jì)劃要求，采購(gòu)合格的工程物資，并確保物資及時(shí)供應(yīng)。4.質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不合格物資不得用于工程。（三）施工階段1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范組織施工，確保施工質(zhì)量符合要求。2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行巡查和抽查。3.質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照規(guī)定的頻率和方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并督促整改。4.對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)組織分析原因，制定整改措施，并跟蹤整改情況。（四）驗(yàn)收階段1.工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提交工程竣工報(bào)告。2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。3.預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。4.工程竣工驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可交付使用。四、工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收（一）檢驗(yàn)批驗(yàn)收1.檢驗(yàn)批應(yīng)由施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。2.檢驗(yàn)批驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行檢查。3.主控項(xiàng)目必須全部符合要求，一般項(xiàng)目應(yīng)滿足規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。4.檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后，應(yīng)填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并由參加驗(yàn)收的人員簽字確認(rèn)。（二）分項(xiàng)工程驗(yàn)收1.分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。2.分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對(duì)分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。3.分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)符合要求，驗(yàn)收合格后應(yīng)填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并由參加驗(yàn)收的人員簽字確認(rèn)。（三）分部工程驗(yàn)收1.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。2.地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。3.分部工程驗(yàn)收應(yīng)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，對(duì)分部工程的觀感質(zhì)量進(jìn)行檢查。4.分部工程質(zhì)量應(yīng)符合要求，驗(yàn)收合格后應(yīng)填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并由參加驗(yàn)收的人員簽字確認(rèn)。（四）單位工程驗(yàn)收1.單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。3.單位工程驗(yàn)收應(yīng)檢查分部工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)資料、觀感質(zhì)量等。4.單位工程質(zhì)量應(yīng)符合要求，驗(yàn)收合格后應(yīng)填寫單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄，并由參加驗(yàn)收的人員簽字確認(rèn)。五、工程質(zhì)量問(wèn)題處理（一）質(zhì)量問(wèn)題分類1.一般質(zhì)量問(wèn)題：對(duì)工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和外觀影響較小的質(zhì)量問(wèn)題。2.嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題：對(duì)工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能有較大影響的質(zhì)量問(wèn)題。3.質(zhì)量事故：由于工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。（二）質(zhì)量問(wèn)題處理程序1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：施工單位在施工過(guò)程中或質(zhì)量檢查、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。2.調(diào)查分析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因。3.制定措施：根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定相應(yīng)的整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限。4.整改實(shí)施：整改責(zé)任人按照整改措施要求進(jìn)行整改，確保質(zhì)量問(wèn)題得到有效解決。5.復(fù)查驗(yàn)收：整改完成后，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。（三）質(zhì)量事故處理1.質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)立即采取措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管部門報(bào)告質(zhì)量事故情況。3.上級(jí)主管部門應(yīng)組織相關(guān)專家對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，確定事故性質(zhì)和責(zé)任。4.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定質(zhì)量事故處理方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。5.質(zhì)量事故處理完成后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量事故處理效果評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。六、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在工程質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，集團(tuán)將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。（二）懲罰1