重點工作黃黑牌管理辦法一、總則（一）目的為加強公司/組織重點工作的管理，確保各項重點工作高效、有序推進，明確工作責任，強化工作執(zhí)行，特制定本重點工作黃黑牌管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有涉及重點工作的部門、項目團隊及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.明確標準，客觀公正：制定明確的黃黑牌評定標準，確保評定過程客觀、公正，不受人為因素干擾。2.及時反饋，督促改進：對被賦予黃黑牌的工作及時進行反饋，督促責任部門或個人采取有效措施進行改進，提升工作質(zhì)量和效率。3.動態(tài)管理，持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)重點工作的進展情況和實際效果，對黃黑牌進行動態(tài)管理，不斷優(yōu)化管理辦法，確保其有效性和適應性。二、黃黑牌定義及評定標準（一）黃牌定義及評定標準1.定義：黃牌是對重點工作推進過程中出現(xiàn)的一般性問題或風險的警示標識。2.評定標準工作進度滯后：未能按照既定工作計劃和時間節(jié)點完成工作任務，且無合理原因解釋，滯后時間達到[X]個工作日及以上。工作質(zhì)量不達標：工作成果不符合相關(guān)質(zhì)量標準或要求，存在明顯缺陷或錯誤，經(jīng)整改后仍未達到合格標準。工作流程不規(guī)范：未按照規(guī)定的工作流程開展工作，導致工作效率低下或出現(xiàn)潛在風險，經(jīng)提醒后仍未及時糾正。溝通協(xié)調(diào)不暢：在重點工作推進過程中，與相關(guān)部門或人員溝通協(xié)調(diào)不力，影響工作進展，經(jīng)協(xié)調(diào)后仍未有效改善。資源配置不合理：未合理配置人力、物力、財力等資源，導致重點工作無法順利推進，經(jīng)調(diào)整后仍未得到有效解決。（二）黑牌定義及評定標準1.定義：黑牌是對重點工作推進過程中出現(xiàn)的嚴重問題或重大風險的警示標識。2.評定標準工作嚴重滯后：未能按照既定工作計劃和時間節(jié)點完成工作任務，且無合理原因解釋，滯后時間達到[X]個工作日及以上，嚴重影響整體工作進度。工作質(zhì)量嚴重不達標：工作成果存在重大質(zhì)量問題，無法滿足業(yè)務需求或相關(guān)標準要求，給公司/組織帶來較大損失或負面影響。工作流程嚴重違規(guī)：未按照規(guī)定的工作流程開展工作，導致工作出現(xiàn)嚴重失誤或重大風險，造成嚴重后果。溝通協(xié)調(diào)嚴重不暢：在重點工作推進過程中，與相關(guān)部門或人員溝通協(xié)調(diào)嚴重受阻，導致工作無法繼續(xù)進行，經(jīng)協(xié)調(diào)后仍未得到有效解決。資源配置嚴重不合理：未合理配置人力、物力、財力等資源，導致重點工作無法推進，且造成資源浪費或重大損失，經(jīng)調(diào)整后仍未得到有效改善。三、黃黑牌評定流程（一）黃牌評定流程1.信息收集：由重點工作的牽頭部門或項目負責人負責收集工作進展情況、存在問題等相關(guān)信息，填寫《重點工作黃牌評定申請表》。2.初步審核：牽頭部門或項目負責人將《重點工作黃牌評定申請表》提交至所在部門負責人進行初步審核，審核通過后報至公司/組織的重點工作管理部門。3.評定審批：重點工作管理部門組織相關(guān)人員對申報事項進行評定，綜合考慮各項評定標準，提出黃牌評定意見。評定意見經(jīng)重點工作管理部門負責人審核后，報公司/組織分管領(lǐng)導審批。4.結(jié)果公示：黃牌評定結(jié)果經(jīng)公司/組織分管領(lǐng)導審批后，在公司/組織內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，相關(guān)部門或人員可向重點工作管理部門提出申訴。5.下達黃牌：公示無異議后，由重點工作管理部門向責任部門或個人下達《重點工作黃牌通知書》，明確指出存在的問題、整改要求和整改期限。（二）黑牌評定流程1.信息收集：由重點工作的牽頭部門或項目負責人負責收集工作進展情況、存在問題等相關(guān)信息，填寫《重點工作黑牌評定申請表》，并附上詳細的情況說明和相關(guān)證據(jù)材料。2.初步審核：牽頭部門或項目負責人將《重點工作黑牌評定申請表》提交至所在部門負責人進行初步審核，審核通過后報至公司/組織的重點工作管理部門。3.評定審批：重點工作管理部門組織相關(guān)人員對申報事項進行評定，綜合考慮各項評定標準，提出黑牌評定意見。評定意見經(jīng)重點工作管理部門負責人審核后，報公司/組織分管領(lǐng)導審批。分管領(lǐng)導審批后，提交公司/組織主要領(lǐng)導審批。4.結(jié)果公示：黑牌評定結(jié)果經(jīng)公司/組織主要領(lǐng)導審批后，在公司/組織內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，相關(guān)部門或人員可向重點工作管理部門提出申訴。5.下達黑牌：公示無異議后，由重點工作管理部門向責任部門或個人下達《重點工作黑牌通知書》，明確指出存在的問題、整改要求和整改期限，并要求責任部門或個人制定詳細的整改方案，經(jīng)審核通過后組織實施。四、黃黑牌管理措施（一）黃牌管理措施1.整改要求：責任部門或個人收到《重點工作黃牌通知書》后，應立即組織整改，分析問題原因，制定具體的整改措施，并在規(guī)定的整改期限內(nèi)完成整改。2.定期匯報：責任部門或個人應定期向重點工作管理部門匯報整改進展情況，直至整改完成。3.監(jiān)督檢查：重點工作管理部門對責任部門或個人的整改情況進行跟蹤檢查，確保整改措施有效落實。4.績效掛鉤：黃牌與責任部門或個人的績效考核掛鉤，根據(jù)黃牌次數(shù)和整改情況，在績效考核中給予相應的扣分或降檔處理。（二）黑牌管理措施1.整改要求：責任部門或個人收到《重點工作黑牌通知書》后，應立即停止相關(guān)工作，組織全面深入的整改，制定詳細的整改方案，明確整改目標、措施、責任人及整改期限，并報重點工作管理部門審核。2.專題會議：公司/組織針對黑牌事項召開專題會議，分析問題根源，研究制定解決方案，明確責任分工，督促責任部門或個人加快整改。3.重點監(jiān)控：重點工作管理部門對責任部門或個人的整改情況進行重點監(jiān)控，定期檢查整改進展，及時協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的問題。4.績效嚴懲：黑牌與責任部門或個人的績效考核掛鉤，給予嚴重扣分、降檔處理，甚至取消當年評優(yōu)評先資格。同時，對相關(guān)責任人進行誡勉談話、崗位調(diào)整或降職等處理。情節(jié)嚴重的，依法依規(guī)追究相關(guān)責任。五、黃黑牌解除與撤銷（一）黃牌解除1.責任部門或個人在規(guī)定的整改期限內(nèi)完成整改，并經(jīng)重點工作管理部門驗收合格后，可向重點工作管理部門提交《重點工作黃牌解除申請表》。2.重點工作管理部門組織相關(guān)人員對整改情況進行復查，復查合格后，報公司/組織分管領(lǐng)導審批。3.分管領(lǐng)導審批通過后，下達《重點工作黃牌解除通知書》，解除黃牌警示。（二）黑牌撤銷1.責任部門或個人在規(guī)定的整改期限內(nèi)完成整改，并經(jīng)重點工作管理部門驗收合格后，向重點工作管理部門提交《重點工作黑牌撤銷申請表》，附上詳細的整改報告和相關(guān)證明材料。2.重點工作管理部門組織相關(guān)人員對整改情況進行復查，復查合格后，報公司/組織分管領(lǐng)導審核。分管領(lǐng)導審核通過后，提交公司/組織主要領(lǐng)導審批。3.主要領(lǐng)導審批通過后，下達《重點工作黑牌撤銷通知書》，撤銷黑牌警示。六、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析（一）數(shù)據(jù)收集重點工作管理部門負責收集和整理黃黑牌評定相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括被評定部門或個人、評定時間、評定原因、整改情況等信息。（二）數(shù)據(jù)分析定期對黃黑牌數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)重點工作推進過程中存在的共性問題和趨勢，為優(yōu)化管理流程、加強資源配置、提升工作質(zhì)量提供依據(jù)。（三）結(jié)果應用根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定針對性的改進措施，完善重點工作管理辦法，不斷