過程化管理干部暫行辦法總則目的為了加強公司干部隊伍建設，規(guī)范干部管理流程，提高干部管理水平，確保公司各項工作的順利開展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及公司實際情況，特制定本暫行辦法。適用范圍本辦法適用于公司全體在職干部，包括但不限于各部門負責人、項目經(jīng)理、主管等各級管理崗位人員?；驹瓌t1.德才兼?zhèn)?、以德為先：選拔任用干部要堅持把政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德放在首位，同時注重干部的工作能力和業(yè)務水平。2.任人唯賢、公道正派：嚴格按照干部選拔任用標準和程序，選拔任用真正有能力、有擔當、群眾認可的干部，杜絕任人唯親、拉幫結(jié)派等不正之風。3.注重實績、群眾公認：以工作實績?yōu)橹匾罁?jù)，充分聽取群眾意見，確保選拔出的干部能夠切實為公司發(fā)展做出貢獻，得到廣大員工的認可。4.民主、公開、競爭、擇優(yōu)：在干部選拔任用、考核評價等環(huán)節(jié)，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，增加透明度，引入競爭機制，選拔出優(yōu)秀的干部人才。5.依法依規(guī)、嚴格管理：嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，對干部的選拔任用、考核評價、監(jiān)督管理等進行規(guī)范操作，確保干部管理工作依法依規(guī)進行。干部選拔任用選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，同公司黨委保持一致。具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團隊管理能力，能夠有效地組織開展工作，帶領團隊完成各項任務。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤奮工作，勇于擔當，清正廉潔，作風正派，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。具有較強的學習能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷適應公司發(fā)展的需要，積極推動工作創(chuàng)新。2.任職資格擔任部門負責人職務，應具有大學本科及以上學歷，從事相關工作[X]年以上，其中擔任下一級職務[X]年以上。擔任項目經(jīng)理職務，應具有相關專業(yè)背景，從事項目管理工作[X]年以上，具備項目管理專業(yè)資質(zhì)證書。擔任主管職務，應具有大專及以上學歷，從事相關工作[X]年以上，熟悉本崗位業(yè)務流程。選拔任用程序1.民主推薦公司定期組織民主推薦干部工作，根據(jù)工作需要和崗位空缺情況，確定推薦范圍和推薦方式。民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦，參加推薦人員范圍根據(jù)推薦崗位的不同確定，一般應包括本部門員工、相關部門負責人、分管領導等。對民主推薦情況進行匯總分析，綜合考慮推薦票數(shù)、推薦意見等因素，確定初步人選名單。2.資格審查對初步人選進行資格審查，重點審查其學歷、工作經(jīng)歷、任職資格、獎懲情況等是否符合崗位要求。對不符合資格條件的人選，取消其選拔任用資格。3.組織考察對通過資格審查的人選進行組織考察，成立考察組，制定考察方案。考察組通過個別談話、民主測評、實地走訪、查閱資料等方式，全面了解考察對象的德、能、勤、績、廉等方面的情況?？疾旖Y(jié)束后，考察組撰寫考察材料，對考察對象作出客觀公正的評價，提出任用建議。4.討論決定公司黨委或總經(jīng)理辦公會根據(jù)考察情況，對干部任用事項進行討論決定。討論決定干部任用事項時，應充分發(fā)揚民主，實行少數(shù)服從多數(shù)的原則。對擬任用干部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如發(fā)現(xiàn)問題，及時進行調(diào)查核實，對不符合任用條件的，取消其任用資格。5.任職公示期滿無異議的，按照規(guī)定辦理任職手續(xù)，頒發(fā)任職文件，簽訂崗位責任書。對新任職干部進行任前談話，提出工作要求和廉政要求。干部考核評價考核評價原則1.全面考核原則：對干部的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核評價，確保考核結(jié)果客觀公正。2.注重實績原則：以工作實績?yōu)橹攸c，突出對干部完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效益等方面的考核。3.定性與定量相結(jié)合原則：采用定性評價與定量考核相結(jié)合的方式，對干部進行綜合評價。4.動態(tài)考核原則：建立干部考核評價動態(tài)機制，定期對干部進行考核評價，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整改進工作。考核評價內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核干部的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力、業(yè)務能力等方面的水平。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作作風、工作紀律等方面的情況。4.績：主要考核干部在履行崗位職責、完成工作任務、推動工作創(chuàng)新等方面的業(yè)績。5.廉：主要考核干部遵守廉潔自律各項規(guī)定的情況。考核評價方式1.年度考核：每年年底組織開展年度考核工作，對干部進行全面考核評價。年度考核采取個人述職、民主測評、個別談話、業(yè)績考核等方式進行。2.日?？己耍和ㄟ^工作檢查、工作匯報、工作調(diào)研等方式，對干部的日常工作表現(xiàn)進行考核評價，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促干部改進工作。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對干部在完成某項重點工作任務、推進某個重大項目等方面的表現(xiàn)進行專項考核評價?？己嗽u價結(jié)果運用1.與干部薪酬掛鉤：根據(jù)考核評價結(jié)果，調(diào)整干部的薪酬待遇，對考核優(yōu)秀的干部給予獎勵，對考核不稱職的干部進行降薪或扣發(fā)績效獎金等處理。2.與干部晉升掛鉤：將考核評價結(jié)果作為干部晉升的重要依據(jù)，對連續(xù)多年考核優(yōu)秀的干部，在晉升時優(yōu)先考慮；對考核不稱職的干部，取消其晉升資格。3.與干部培訓培養(yǎng)掛鉤：根據(jù)考核評價結(jié)果，針對干部存在的不足，制定個性化的培訓培養(yǎng)計劃，提高干部的綜合素質(zhì)和工作能力。4.與干部激勵約束掛鉤：對考核優(yōu)秀的干部進行表彰獎勵，樹立先進典型；對考核不稱職的干部進行誡勉談話、組織調(diào)整等處理，強化干部的責任意識和擔當精神。干部培訓培養(yǎng)培訓培養(yǎng)目標1.提高干部的政治素質(zhì)和業(yè)務能力，使其能夠更好地適應公司發(fā)展的需要。2.培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新能力和領導能力的高素質(zhì)干部隊伍，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。培訓培養(yǎng)內(nèi)容1.政治理論培訓：加強黨的路線方針政策、法律法規(guī)、公司企業(yè)文化等方面的培訓，提高干部的政治理論水平和政治素養(yǎng)。2.業(yè)務知識培訓：根據(jù)干部崗位需求，開展相關業(yè)務知識培訓，包括管理知識、專業(yè)技術知識、行業(yè)動態(tài)等，提高干部的業(yè)務能力和專業(yè)水平。3.管理能力培訓：通過領導力培訓、團隊建設培訓、溝通技巧培訓等，提高干部的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團隊管理能力。4.創(chuàng)新能力培訓：開展創(chuàng)新思維培訓、創(chuàng)新方法培訓等，培養(yǎng)干部的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，推動公司工作創(chuàng)新。培訓培養(yǎng)方式1.內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部培訓師或邀請外部專家進行授課，組織開展各類培訓課程。2.外部培訓：選派干部參加外部專業(yè)培訓機構(gòu)舉辦的培訓課程、研討會、講座等，拓寬干部的視野和思路。3.實踐鍛煉：通過掛職鍛煉、項目實踐等方式，讓干部在實際工作中積累經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力。4.在線學習：利用網(wǎng)絡學習平臺，為干部提供豐富的學習資源，方便干部隨時隨地進行學習。培訓培養(yǎng)計劃與實施1.公司人力資源部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊伍建設需求，制定干部培訓培養(yǎng)計劃。2.各部門根據(jù)公司培訓培養(yǎng)計劃，結(jié)合本部門實際情況，制定本部門干部培訓培養(yǎng)計劃，并報公司人力資源部門備案。3.公司人力資源部門負責組織實施干部培訓培養(yǎng)計劃，確保培訓培養(yǎng)工作的順利開展。4.建立干部培訓培養(yǎng)檔案，記錄干部參加培訓培養(yǎng)的情況，作為干部考核評價和晉升的重要依據(jù)。干部監(jiān)督管理監(jiān)督管理內(nèi)容1.政治紀律監(jiān)督：監(jiān)督干部貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，遵守政治紀律和政治規(guī)矩的情況。2.工作紀律監(jiān)督：監(jiān)督干部遵守公司各項規(guī)章制度，履行崗位職責，完成工作任務的情況。3.廉潔自律監(jiān)督：監(jiān)督干部遵守廉潔自律各項規(guī)定，廉潔從政、廉潔用權、廉潔修身、廉潔齊家的情況。4.作風建設監(jiān)督：監(jiān)督干部的工作作風、生活作風等方面的情況，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風。監(jiān)督管理方式1.黨內(nèi)監(jiān)督：充分發(fā)揮公司黨委的領導核心作用，加強對干部的黨內(nèi)監(jiān)督，通過開展黨內(nèi)民主生活會、組織生活會等方式，對干部進行批評教育和監(jiān)督管理。2.群眾監(jiān)督：鼓勵員工對干部的工作表現(xiàn)、廉潔自律等方面進行監(jiān)督，設立舉報信箱、舉報電話等，及時受理員工的舉報和投訴。3.審計監(jiān)督：定期對干部進行經(jīng)濟責任審計，重點審計干部在任職期間的財務收支、資產(chǎn)管理、項目建設等方面的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。4.考核監(jiān)督：將干部監(jiān)督管理情況納入考核評價體系，通過考核評價結(jié)果反映干部監(jiān)督管理工作的成效。違規(guī)