公司知識成果管理辦法一、總則（一）目的為加強公司知識成果的管理，促進知識的積累、共享與創(chuàng)新，提高公司的核心競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內各部門、各崗位員工所創(chuàng)造或獲取的與公司業(yè)務相關的各類知識成果。（三）基本原則1.鼓勵創(chuàng)新原則：積極鼓勵員工開展創(chuàng)新活動，對新知識、新技術、新方法的創(chuàng)造給予支持和獎勵。2.共享原則：促進知識成果在公司內部的廣泛共享，避免知識的重復勞動和資源浪費。3.保護知識產權原則：嚴格遵守國家相關法律法規(guī)，對公司的知識成果依法進行保護，維護公司的合法權益。二、知識成果的分類與定義（一）技術類知識成果1.新產品、新工藝、新設備的研發(fā)成果，包括設計方案、技術圖紙、工藝流程、操作手冊等。2.技術改進成果，如對現(xiàn)有產品、工藝、設備的技術優(yōu)化和升級，相關的技術報告、改進方案等。3.專利技術、專有技術，以及計算機軟件著作權等知識產權相關成果。（二）業(yè)務類知識成果1.市場調研報告、行業(yè)分析報告、客戶需求分析報告等，為公司決策提供依據的信息類成果。2.業(yè)務流程優(yōu)化方案、管理制度、操作規(guī)范等，有助于提高公司運營效率和管理水平的成果。3.市場營銷策略、品牌推廣方案、客戶關系管理經驗等，與公司市場拓展和業(yè)務發(fā)展相關的成果。（三）管理類知識成果1.管理創(chuàng)新成果，如新型管理模式、管理方法的應用和實踐經驗總結。2.團隊建設與激勵機制的創(chuàng)新成果，包括團隊協(xié)作模式、員工激勵措施等方面的成功經驗。3.項目管理經驗總結，如項目策劃、組織實施、監(jiān)控與評估等環(huán)節(jié)的有效做法和案例。（四）文化類知識成果1.公司文化理念、價值觀的提煉與傳播成果，如企業(yè)文化手冊、宣傳資料等。2.員工文化活動的策劃與組織經驗，包括活動方案、活動效果評估等。3.企業(yè)社會責任實踐成果，如公益活動案例、企業(yè)形象塑造等方面的經驗總結。三、知識成果的創(chuàng)造與獲?。ㄒ唬┕膭畲胧?.設立創(chuàng)新獎勵基金，對在知識成果創(chuàng)造過程中表現(xiàn)突出的個人或團隊給予物質獎勵。2.提供培訓機會、項目資源支持等，幫助員工提升創(chuàng)造知識成果的能力。3.建立內部創(chuàng)新交流平臺，鼓勵員工分享創(chuàng)新想法和經驗，促進知識成果的創(chuàng)造。（二）創(chuàng)造流程1.選題立項：員工根據公司業(yè)務發(fā)展需求或自身工作實際，提出知識成果創(chuàng)造項目的選題，填寫《知識成果創(chuàng)造項目立項申請表》，明確項目的目標、內容、預期成果、計劃進度等，報部門負責人審批。2.項目實施：立項通過后，項目負責人組織團隊按照計劃開展項目研究、開發(fā)、實踐等工作。在項目實施過程中，要做好相關記錄，包括實驗數據、調研資料、工作進展情況等。3.成果驗收：項目完成后，項目負責人提交《知識成果驗收申請表》及相關成果資料，由公司組織相關專家進行驗收。驗收內容包括成果的創(chuàng)新性、實用性、完整性等方面。驗收合格的成果進入知識成果庫進行管理。（三）獲取渠道1.內部交流：加強公司內部各部門之間的溝通與協(xié)作，通過定期的工作會議、經驗分享會、內部論壇等形式，促進知識的交流與共享，員工可以從中獲取有價值的知識成果。2.外部學習：鼓勵員工參加行業(yè)研討會、學術講座、培訓課程等外部活動，及時了解行業(yè)最新動態(tài)和前沿技術，帶回對公司有益的知識成果。3.合作引進：與高校、科研機構、同行業(yè)企業(yè)等開展合作，通過產學研合作項目、技術轉讓、合作開發(fā)等方式，引進外部先進的知識成果。四、知識成果的審核與評估（一）審核流程1.知識成果創(chuàng)造或獲取完成后，成果所有者應及時整理相關資料，填寫《知識成果審核申請表》，提交至所在部門。2.部門負責人對成果的真實性、完整性、合規(guī)性等進行初步審核，并簽署審核意見。審核通過后，將成果資料及審核意見一并提交至公司知識成果管理部門。3.公司知識成果管理部門組織相關專業(yè)人員對成果進行進一步審核，重點審核成果的創(chuàng)新性、實用性、對公司業(yè)務發(fā)展的價值等方面。審核通過的成果進入評估環(huán)節(jié)。（二）評估指標1.創(chuàng)新性：評估成果在技術、業(yè)務、管理等方面的創(chuàng)新程度，是否具有獨特的見解或方法。2.實用性：考察成果對公司實際工作的指導作用和應用價值，能否有效解決公司面臨的問題或提升工作效率。3.經濟效益：對于可量化的知識成果，評估其可能帶來的經濟效益，如成本降低、收入增加等。4.社會效益：評估成果對公司社會形象、行業(yè)影響力等方面的積極作用。（三）評估方式1.專家評估：邀請公司內部或外部的專家組成評估小組，對知識成果進行評估。專家根據評估指標，對成果進行打分和評價，并提出評估意見。2.用戶評估：對于與業(yè)務應用相關的知識成果，征求相關業(yè)務部門或用戶的意見，了解其對成果的使用體驗和滿意度，作為評估的參考依據。3.綜合評估：結合專家評估和用戶評估的結果，對知識成果進行綜合評估，確定其價值等級。五、知識成果的存儲與共享（一）存儲方式1.建立公司知識成果庫，采用電子文檔、數據庫等形式對知識成果進行分類存儲。知識成果庫應具備完善的檢索、查詢功能，方便員工快速獲取所需知識。2.對于重要的紙質知識成果資料，應進行掃描備份后存儲于知識成果庫，并建立相應的索引目錄，以便查找。3.對涉及公司核心機密的知識成果，應采取加密存儲、訪問權限控制等安全措施，確保信息安全。（二）共享機制1.制定知識成果共享規(guī)則，明確哪些知識成果可以共享、共享的范圍、共享的方式等。2.通過公司內部網絡平臺、知識管理系統(tǒng)等渠道，定期發(fā)布知識成果目錄和摘要，供員工瀏覽和下載。員工也可以根據自身需求，在知識管理系統(tǒng)中搜索特定的知識成果。3.組織知識成果分享會、培訓課程等活動，由知識成果的創(chuàng)造者或相關專家向員工介紹成果的內容、應用方法和經驗，促進知識的傳播與共享。4.鼓勵員工之間開展知識成果的交流與合作，對于跨部門的知識共享需求，相關部門應積極配合，提供必要的支持和協(xié)助。六、知識成果的應用與轉化（一）應用推廣1.對于具有推廣應用價值的知識成果，由公司知識成果管理部門會同相關業(yè)務部門制定應用推廣計劃，明確推廣目標、推廣范圍、推廣措施等。2.業(yè)務部門負責組織實施知識成果的應用推廣工作，將成果應用到實際工作中，并及時收集反饋信息，評估應用效果。3.在知識成果應用推廣過程中，要加強對員工的培訓和指導，確保員工能夠正確理解和運用知識成果，充分發(fā)揮其作用。（二）轉化機制1.對于具有市場潛力的技術類知識成果，公司應積極推動其向產品或服務的轉化。成立專門的項目團隊，負責技術成果的商業(yè)化運作，包括產品研發(fā)、生產、市場推廣等環(huán)節(jié)。2.建立知識成果轉化的激勵機制，對成功實現(xiàn)轉化并取得經濟效益的項目團隊或個人給予獎勵，獎勵標準根據轉化成果的收益情況確定。3.加強與外部合作伙伴的溝通與合作，通過技術轉讓、合作經營、股權投資等方式，促進知識成果的快速轉化和產業(yè)化發(fā)展。七、知識成果的保護與保密（一）知識產權保護1.公司鼓勵員工積極申請專利、商標、著作權等知識產權，對符合條件的知識成果及時辦理相關申請手續(xù)。2.加強對知識產權的管理和維護，定期對公司的知識產權狀況進行梳理和評估，確保知識產權的有效性和穩(wěn)定性。3.對于涉及知識產權糾紛的情況，公司應及時采取法律措施，維護公司的合法權益。（二）保密措施1.明確知識成果的保密范圍，對于涉及公司商業(yè)秘密、技術秘密、客戶信息等重要知識成果，嚴格按照保密規(guī)定進行管理。2.與接觸知識成果的員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務和責任，以及違反保密協(xié)議應承擔的法律后果。3.加強對辦公場所、計算機系統(tǒng)、存儲設備等的安全管理，采取加密、訪問控制、數據備份等措施，防止知識成果的泄露。八、知識成果的獎勵與激勵（一）獎勵制度1.設立知識成果獎，對在知識成果創(chuàng)造、獲取、審核、評估、應用、轉化等過程中表現(xiàn)突出的個人或團隊進行表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升機會、培訓深造等，具體獎勵標準根據知識成果的價值和貢獻程度確定。3.定期評選優(yōu)秀知識成果，并在公司內部進行宣傳推廣，樹立知識創(chuàng)新的榜樣，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。（二）激勵措施1.將知識成果的創(chuàng)造與獲取情況納入員工績效考核體系，作為員工薪酬調整、晉升、評優(yōu)評先的重要依據。2.對積極參與知識成果管理工作，為公司知識成果管理做出