關于副總考核管理辦法一、總則（一）目的為了建立科學合理的副總績效考核體系，全面、客觀、公正地評價副總工作業(yè)績，激勵其積極履行職責，提高工作效率和管理水平，促進公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司副總經理級管理人員的績效考核與管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據，按照明確、具體的考核標準進行評價，確?？己私Y果公平、公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度進行全面考核，綜合評價副總工作表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：在考核過程中保持與副總充分溝通，及時反饋考核結果，幫助其發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。4.激勵發(fā)展原則：通過考核激勵副總不斷提升自身能力和業(yè)績，促進其個人發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一。二、考核主體與職責（一）考核主體1.董事會：負責對公司副總經理進行年度綜合考核評價，審定考核結果，并根據考核結果進行相應的決策。2.總經理：參與對副總經理的考核工作，提供考核意見和建議，協(xié)助董事會做好考核管理工作。3.人力資源部門：負責制定考核方案、組織實施考核工作、匯總考核數據、統(tǒng)計分析考核結果，并向相關部門和人員反饋考核信息。4.其他相關部門：根據工作實際，提供與副總經理工作相關的考核信息和評價意見。（二）職責分工1.董事會職責審批副總考核管理辦法。組織實施對副總經理的年度考核工作。根據考核結果，決定副總經理的薪酬調整、晉升、降職、辭退等人事決策。2.總經理職責協(xié)助董事會開展考核工作，提供副總經理工作表現(xiàn)的相關信息。對副總經理的日常工作進行監(jiān)督和指導，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見。根據考核結果，與副總經理進行績效溝通，幫助其制定績效改進計劃。3.人力資源部門職責制定和完善副總考核管理辦法，確?？己梭w系的科學性和合理性。組織實施季度、半年度和年度考核工作，收集、整理、匯總考核數據。運用專業(yè)工具和方法對考核數據進行統(tǒng)計分析，形成考核報告。向副總經理反饋考核結果，協(xié)助其制定績效改進措施，并跟蹤改進效果。建立副總經理考核檔案，妥善保管考核資料。4.其他相關部門職責按照考核要求，及時、準確地提供與副總經理工作相關的考核信息，如工作任務完成情況、工作質量、團隊協(xié)作等方面的評價。配合人力資源部門做好考核工作，參與相關考核指標的制定和評價工作。三、考核周期與方式（一）考核周期1.季度考核：每季度末進行，主要對副總經理本季度工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行階段性評價。2.半年度考核：每半年末進行，在季度考核基礎上，對副總經理上半年整體工作表現(xiàn)進行綜合評價，并根據上半年工作情況調整下半年工作目標和計劃。3.年度考核：每年年末進行，全面、綜合地評價副總經理本年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及對公司的貢獻，作為薪酬調整、晉升、獎勵等人事決策的重要依據。（二）考核方式1.業(yè)績考核：根據公司年度經營目標和副總經理崗位職責，設定業(yè)績考核指標，通過對各項指標完成情況的量化評估，考核副總經理的工作業(yè)績。業(yè)績考核指標包括但不限于銷售收入、利潤、市場份額、項目進度、成本控制等。2.能力考核：從領導能力、管理能力、溝通協(xié)調能力、決策能力、創(chuàng)新能力等方面，對副總經理的工作能力進行評價。能力考核可采用上級評價、同級評價、下級評價相結合的方式，通過問卷調查、述職報告、工作成果評估等方法收集評價信息。3.態(tài)度考核：考察副總經理的工作責任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神、工作積極性等工作態(tài)度。態(tài)度考核主要通過上級評價和日常工作觀察進行，評價結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。四、考核內容與指標（一）業(yè)績考核內容與指標1.經營業(yè)績指標銷售收入：考核副總經理所負責業(yè)務板塊的銷售收入完成情況，與年度預算目標相比，計算完成率。利潤：關注副總經理所管理業(yè)務的利潤實現(xiàn)情況，包括凈利潤、毛利潤等指標，考核利潤完成率及同比增長率。市場份額：分析副總經理負責業(yè)務在市場中的占有率變化情況，通過與行業(yè)競爭對手對比，評估市場拓展和競爭能力。2.項目業(yè)績指標重點項目完成情況：對副總經理負責的重大項目進行跟蹤考核，包括項目進度、質量、成本控制等方面?？己隧椖堪磿r交付率、項目質量達標率、項目成本節(jié)約率等指標。項目收益：評估項目實施后為公司帶來的直接或間接經濟效益，如項目投資回報率、內部收益率等。（二）能力考核內容與指標1.領導能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力：考察副總經理對公司整體戰(zhàn)略的理解和把握程度，以及制定業(yè)務板塊發(fā)展戰(zhàn)略的能力。評估戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性、前瞻性和可行性。團隊建設能力：關注副總經理在組建、培養(yǎng)和管理團隊方面的表現(xiàn)，包括團隊凝聚力、員工滿意度、人才培養(yǎng)與發(fā)展等指標。決策能力：評價副總經理在面對復雜問題和重大決策時的判斷能力、決策速度和決策質量。考核決策失誤率、決策執(zhí)行效果等。2.管理能力計劃與組織能力：考核副總經理對工作任務的規(guī)劃、安排和組織實施能力，確保各項工作有序開展。評估工作計劃完成率、資源配置合理性等。目標管理能力：考察副總經理設定明確工作目標，并有效分解和落實到團隊成員的能力，以及對目標執(zhí)行過程的監(jiān)控和調整能力?？己四繕诉_成率、目標調整次數等?？冃Ч芾砟芰Γ宏P注副總經理在推動團隊績效管理方面的工作成效，包括績效指標設定、績效評估、績效反饋與輔導等環(huán)節(jié)。評估績效管理制度執(zhí)行情況、團隊績效提升幅度等。3.溝通協(xié)調能力內部溝通協(xié)作：評價副總經理與公司內部各部門之間的溝通協(xié)調效果，包括跨部門項目合作、信息共享、工作協(xié)同等方面?？己藘炔繙贤M意度、協(xié)作項目成功率等。外部溝通合作：考察副總經理與外部合作伙伴、客戶、政府部門等的溝通協(xié)調能力，維護良好的合作關系。評估外部合作滿意度、業(yè)務合作拓展情況等。4.創(chuàng)新能力業(yè)務創(chuàng)新：關注副總經理在業(yè)務模式、產品研發(fā)、市場拓展等方面的創(chuàng)新舉措和成果，評估創(chuàng)新對公司業(yè)務發(fā)展的推動作用?？己藙?chuàng)新項目數量、創(chuàng)新收益貢獻率等。管理創(chuàng)新：考察副總經理在管理理念、方法、制度等方面的創(chuàng)新能力，提升公司管理效率和競爭力。評估管理創(chuàng)新措施的實施效果、管理成本降低率等。（三）態(tài)度考核內容與指標1.工作責任心：考察副總經理對工作任務的認真負責程度，是否積極主動承擔工作責任，按時、高質量完成工作任務。2.敬業(yè)精神：評價副總經理對工作的敬業(yè)態(tài)度，包括工作投入度、加班情況、對工作的熱情和專注度等。3.團隊合作精神：關注副總經理在團隊中與成員協(xié)作配合的情況，是否能夠尊重他人意見，支持團隊工作，共同實現(xiàn)團隊目標。4.工作積極性：考察副總經理在工作中的主動性和進取精神，是否主動尋求工作改進機會，積極推動業(yè)務發(fā)展。五、考核實施流程（一）制定考核計劃1.每季度末，人力資源部門根據公司年度經營目標和副總經理崗位職責，制定下一季度考核計劃，明確考核周期、考核內容、考核指標、考核方式及時間安排等。2.將考核計劃通知副總經理及相關考核主體，確保各方了解考核要求和流程。（二）指標設定與溝通1.根據考核計劃，人力資源部門與副總經理進行溝通，結合公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務重點，共同確定本季度業(yè)績考核指標、能力考核重點及態(tài)度考核要點。2.明確各項考核指標的目標值、權重及評分標準，確?？己酥笜司哂锌珊饬啃院涂刹僮餍浴?.將確定后的考核指標及相關信息以書面形式告知副總經理，雙方簽字確認。（三）數據收集與整理1.在考核周期內，副總經理定期向人力資源部門提交工作述職報告，總結本季度工作進展、成果及存在問題。2.人力資源部門通過與相關部門溝通、查閱工作記錄、收集統(tǒng)計數據等方式，收集與副總經理工作相關的考核信息。3.各考核主體按照考核要求，對副總經理進行評價打分，填寫考核評價表，并及時反饋給人力資源部門。4.人力資源部門對收集到的各類考核數據進行整理和匯總，確保數據的準確性和完整性。（四）考核評價與反饋1.人力資源部門運用設定的考核指標和評分標準，對副總經理的考核數據進行綜合分析和評價，形成初步考核結果。2.組織相關人員對初步考核結果進行審核，確?？己诉^程公正、結果準確。3.將審核后的考核結果反饋給副總經理，安排專門時間進行績效溝通。溝通內容包括考核結果、工作表現(xiàn)分析、存在問題及改進建議等。4.副總經理對考核結果如有異議，可在規(guī)定時間內提出申訴，人力資源部門負責對申訴進行調查和處理，并將處理結果及時反饋給副總經理。（五）結果應用1.根據年度考核結果，確定副總經理的薪酬調整幅度、績效獎金發(fā)放金額。2.將考核結果作為副總經理晉升、降職、辭退等人事決策的重要依據。3.針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，與副總經理共同制定績效改進計劃，明確改進目標、措施和時間節(jié)點，跟蹤改進效果。六、考核結果與應用（一）考核結果等級劃分考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。1.優(yōu)秀：綜合得分在[X]分及以上，工作業(yè)績突出，全面完成各項考核指標，工作能力強，工作態(tài)度積極主動，對公司發(fā)展做出顯著貢獻。2.良好：綜合得分在[X][X]分之間，工作業(yè)績較好，基本完成考核指標，工作能力較強，工作態(tài)度認真負責，能夠較好地履行崗位職責。3.合格：綜合得分在[X][X]分之間，工作業(yè)績達到基本要求，部分考核指標完成情況一般，工作能力和工作態(tài)度基本符合崗位要求，需進一步改進和提高。4.不合格：綜合得分在[X]分以下，工作業(yè)績未達到基本要求，多項考核指標未完成，工作能力或工作態(tài)度存在明顯不足，不能勝任崗位工作。（二）薪酬調整1.優(yōu)秀：給予較大幅度的薪酬晉升，晉升幅度根據公司薪酬政策和副總經理個人表現(xiàn)確定。2.良好：適當調整薪酬，可考慮給予一定比例的績效獎金增加。3.合格：維持現(xiàn)有薪酬水平，根據公司實際情況，可發(fā)放部分績效獎金。4.不合格：視情況降低薪酬，或停發(fā)績效獎金，直至解除勞動合同。（三）晉升與降職1.優(yōu)秀：在職位晉升、崗位調配等方面給予優(yōu)先考慮，為其提供更廣闊的發(fā)展空間。2.良好：作為公司重點培養(yǎng)對象，關注其職業(yè)發(fā)展，適時提供晉升機會或培訓發(fā)展資源。3.合格：要求其制定個人發(fā)展計劃，加強培訓學習，提升工作能力和業(yè)績，如在規(guī)定時間內無明顯改進，可考慮調整崗位或降職。4.不合格：予以降職處理，或根據公司規(guī)定