公司干部使用管理辦法總則目的為了加強(qiáng)公司干部隊伍建設(shè)，規(guī)范干部選拔、任用、考核、監(jiān)督等管理工作，建立科學(xué)合理、公平公正、競爭擇優(yōu)的干部使用機(jī)制，提高干部素質(zhì)和工作效能，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司總部及所屬各單位的各級管理干部?；驹瓌t1.黨管干部原則：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實黨的干部路線方針政策，確保干部隊伍建設(shè)的正確方向。2.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t：選拔任用干部既注重工作能力和業(yè)績，更注重政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德。3.任人唯賢、唯才是舉原則：選拔任用干部不拘一格，選拔真正有能力、有擔(dān)當(dāng)、有業(yè)績的干部，營造良好的用人環(huán)境。4.群眾公認(rèn)原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取群眾意見，把群眾滿意度作為干部選拔任用的重要依據(jù)。5.公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則：嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，公開選拔任用信息，確保干部選拔任用機(jī)會均等，通過競爭選拔優(yōu)秀干部。6.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，確保干部使用管理工作依法依規(guī)進(jìn)行。干部選拔任用選拔任用條件1.基本條件具有履行職責(zé)所需要的政治理論水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，有實踐經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。堅持解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真調(diào)查研究，能夠把黨的方針政策同本單位實際相結(jié)合，卓有成效地開展工作，講實話，辦實事，求實效，反對形式主義。有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，有實踐經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。正確行使人民賦予的權(quán)力，堅持原則，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，堅持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，講黨性、重品行、作表率，帶頭踐行社會主義核心價值觀，做到自重、自省、自警、自勵，反對官僚主義，反對任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng)。堅持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。2.資格條件提任副科級職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)專科以上文化程度；提任正科級職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度；提任副處級職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度；提任正處級職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度。提任副科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有兩年以上基層工作經(jīng)歷。提任副科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有在下一級兩個以上職位任職的經(jīng)歷。提任副科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過黨校、行政院校或者組織（人事）部門認(rèn)可的其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)五年內(nèi)累計三個月以上的培訓(xùn)，確因特殊情況在提任前未達(dá)到培訓(xùn)要求的，應(yīng)當(dāng)在提任后一年內(nèi)完成培訓(xùn)。身體健康，能夠勝任本職工作。選拔任用程序1.民主推薦：民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦。推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考，在一年內(nèi)有效。2.考察：根據(jù)民主推薦情況，確定考察對象?？疾靸?nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，重點(diǎn)考察工作實績?？疾旖M通過個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況。3.醞釀：根據(jù)考察情況，黨委（黨組）集體研究，對擬任人選進(jìn)行醞釀。醞釀內(nèi)容包括職位安排、擬任人選、任職理由等。4.討論決定：黨委（黨組）集體討論決定干部任免事項，必須有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。對任免事項，應(yīng)當(dāng)逐人進(jìn)行表決。5.任職：對決定任用的干部，由黨委（黨組）指定專人同本人談話，宣布任職決定，并進(jìn)行任職培訓(xùn)。對新提拔的干部，實行試用期制度，試用期為一年。試用期滿，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務(wù)。干部考核評價考核評價原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、公正地評價干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.注重實績原則：把工作實績作為考核評價干部的重要依據(jù)，突出對干部完成工作任務(wù)、履行崗位職責(zé)情況的考核。3.民主公開原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取群眾意見，考核評價過程和結(jié)果公開透明。4.激勵約束原則：通過考核評價，激勵干部積極工作，約束干部行為，促進(jìn)干部隊伍整體素質(zhì)提升。考核評價內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德。2.能：主要考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力等。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等。4.績：主要考核干部的工作業(yè)績，包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項規(guī)定、廉潔從政等。考核評價方式1.年度考核：每年年底對干部進(jìn)行一次年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。2.任期考核：在干部任期屆滿時進(jìn)行任期考核，考核結(jié)果作為干部續(xù)任、晉升、降職、免職等的重要依據(jù)。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對干部在某個專項工作中的表現(xiàn)進(jìn)行專項考核。考核評價結(jié)果運(yùn)用1.與干部任用掛鉤：考核結(jié)果為優(yōu)秀的干部，在同等條件下優(yōu)先提拔任用；考核結(jié)果為基本稱職的干部，進(jìn)行誡勉談話，限期改進(jìn)；考核結(jié)果為不稱職的干部，視情節(jié)輕重，給予降職、免職等處理。2.與干部獎懲掛鉤：對考核結(jié)果為優(yōu)秀的干部，給予表彰獎勵；對考核結(jié)果為不稱職的干部，取消當(dāng)年的評先評優(yōu)資格。3.與干部培訓(xùn)掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，有針對性地對干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)和能力。干部監(jiān)督管理監(jiān)督管理內(nèi)容1.政治紀(jì)律監(jiān)督：監(jiān)督干部貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩情況。2.工作紀(jì)律監(jiān)督：監(jiān)督干部履行工作職責(zé)，遵守工作程序和工作制度情況。3.廉潔自律監(jiān)督：監(jiān)督干部遵守廉潔自律各項規(guī)定，廉潔從政情況。4.選拔任用監(jiān)督：監(jiān)督干部選拔任用工作，防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)。監(jiān)督管理方式1.黨內(nèi)監(jiān)督：充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督作用，通過民主生活會、組織生活會、述職述廉等方式，加強(qiáng)對干部的監(jiān)督。2.群眾監(jiān)督：拓寬群眾監(jiān)督渠道，鼓勵群眾對干部的行為進(jìn)行監(jiān)督，對群眾反映的問題及時進(jìn)行調(diào)查處理。3.輿論監(jiān)督：發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用，對干部的違法違紀(jì)行為進(jìn)行曝光，形成輿論壓力。4.審計監(jiān)督：加強(qiáng)對干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理。違規(guī)處理1.對違反政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉潔自律規(guī)定的干部，視情節(jié)輕重，給予批評教育、誡勉談話、組織處理、紀(jì)律處分等處理。2.對在干部選拔任用工作中違反規(guī)定的單位和個人，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任。干部培訓(xùn)培養(yǎng)培訓(xùn)培養(yǎng)原則1.按需施教原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊伍建設(shè)需要，制定培訓(xùn)培養(yǎng)計劃，按需施教。2.注重實效原則：注重培訓(xùn)培養(yǎng)效果，提高干部的實際工作能力和綜合素質(zhì)。3.分類分級原則：根據(jù)干部的崗位特點(diǎn)和職級層次，分類分級開展培訓(xùn)培養(yǎng)。4.學(xué)用結(jié)合原則：堅持學(xué)以致用，將培訓(xùn)培養(yǎng)與干部的工作實際相結(jié)合，促進(jìn)干部將所學(xué)知識運(yùn)用到工作中。培訓(xùn)培養(yǎng)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)對干部的政治理論教育，提高干部的政治素質(zhì)。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)干部的崗位職責(zé)，開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)能力。3.管理能力培訓(xùn)：開展管理知識培訓(xùn)，提高干部的管理水平和組織協(xié)調(diào)能力。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開展綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高干部的溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等。培訓(xùn)培養(yǎng)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部組織開展培訓(xùn)，邀請專