公司后勤水電管理辦法_第1頁
公司后勤水電管理辦法_第2頁
公司后勤水電管理辦法_第3頁
公司后勤水電管理辦法_第4頁
公司后勤水電管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

公司后勤水電管理辦法一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司后勤水電管理,保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,合理利用水電資源,降低能耗成本,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司總部及各分公司、子公司的辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、員工宿舍等場所的水電管理。(三)管理原則1.節(jié)約優(yōu)先原則:倡導(dǎo)全體員工樹立節(jié)約水電意識,采取有效措施降低水電消耗。2.安全第一原則:確保水電設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,保障員工生命財產(chǎn)安全。3.規(guī)范管理原則:建立健全水電管理制度,明確管理職責(zé),規(guī)范操作流程。二、管理職責(zé)(一)行政管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公司后勤水電管理相關(guān)制度、規(guī)定。2.監(jiān)督檢查各部門水電使用情況,對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。3.協(xié)調(diào)解決水電管理中的重大問題,定期組織召開水電管理工作會議。(二)財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)編制公司水電預(yù)算,審核水電費(fèi)用支出。2.對水電費(fèi)用進(jìn)行核算、分析,為公司節(jié)約水電成本提供數(shù)據(jù)支持。(三)使用部門1.負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、員工宿舍等場所的水電設(shè)施設(shè)備日常管理和維護(hù)。2.教育引導(dǎo)本部門員工節(jié)約水電,杜絕浪費(fèi)行為。3.配合行政管理部門做好水電管理相關(guān)工作,及時反饋水電使用中存在的問題。(四)水電維修人員1.負(fù)責(zé)公司水電設(shè)施設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修和保養(yǎng)工作。2.定期對水電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡檢,及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。3.按照操作規(guī)程進(jìn)行水電設(shè)施設(shè)備的操作,確保安全、高效運(yùn)行。三、水電設(shè)施設(shè)備管理(一)規(guī)劃與建設(shè)1.公司在新建、改建、擴(kuò)建項目時,應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),合理規(guī)劃水電設(shè)施設(shè)備布局,選用節(jié)能型設(shè)備。2.水電設(shè)施設(shè)備的設(shè)計、施工應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行,確保工程質(zhì)量。(二)日常維護(hù)1.使用部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門水電設(shè)施設(shè)備的日常檢查和維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時報告水電維修人員。2.水電維修人員應(yīng)定期對公司水電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù),建立維護(hù)檔案,記錄維護(hù)時間、內(nèi)容、維修人員等信息。3.對老化、損壞的水電設(shè)施設(shè)備應(yīng)及時進(jìn)行更新和更換,確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。(三)安全管理1.水電設(shè)施設(shè)備應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.定期對水電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即停止使用,并采取有效措施進(jìn)行整改。3.加強(qiáng)對水電設(shè)施設(shè)備操作人員的安全教育培訓(xùn),提高其安全意識和操作技能。四、水電使用管理(一)辦公區(qū)域1.辦公區(qū)域應(yīng)充分利用自然采光,減少白天照明燈具的使用。2.辦公設(shè)備在不使用時應(yīng)及時關(guān)閉電源,避免待機(jī)耗電。3.空調(diào)溫度設(shè)置應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定,夏季不低于26℃,冬季不高于20℃。(二)生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求,合理安排水電使用時間,避免浪費(fèi)。2.加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備運(yùn)行效率,降低能耗。3.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣應(yīng)進(jìn)行有效處理,達(dá)標(biāo)后排放,避免水資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。(三)員工宿舍1.員工宿舍應(yīng)安裝智能電表,實行定額用電管理。2.教育引導(dǎo)員工節(jié)約水電,杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象。3.對違反宿舍水電管理規(guī)定的員工,按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。五、水電費(fèi)用管理(一)預(yù)算編制1.財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和水電消耗情況,編制年度水電費(fèi)用預(yù)算。2.水電費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括水電消耗總量、費(fèi)用支出等內(nèi)容,并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。(二)費(fèi)用核算1.水電供應(yīng)部門應(yīng)每月按時向公司提供水電用量及費(fèi)用明細(xì)清單。2.財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)水電用量及費(fèi)用明細(xì)清單,對水電費(fèi)用進(jìn)行核算,并與預(yù)算進(jìn)行對比分析。(三)費(fèi)用控制1.各部門應(yīng)嚴(yán)格控制水電費(fèi)用支出,確保不超過預(yù)算指標(biāo)。2.對水電費(fèi)用超支的部門,財務(wù)部門應(yīng)分析原因,并提出整改措施。3.公司將水電費(fèi)用控制情況納入各部門績效考核體系,對節(jié)約水電費(fèi)用成效顯著的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。六、計量與統(tǒng)計(一)計量器具配備1.公司應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定,配備合格的水電計量器具,如電表、水表等。2.水電計量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定,確保計量準(zhǔn)確可靠。(二)統(tǒng)計報表1.水電供應(yīng)部門應(yīng)每月按時向公司行政管理部門報送水電用量統(tǒng)計報表,報表內(nèi)容應(yīng)包括水電用量、費(fèi)用支出等信息。2.行政管理部門應(yīng)定期對水電用量統(tǒng)計報表進(jìn)行分析,及時掌握公司水電消耗情況。七、違規(guī)處理(一)違規(guī)行為界定1.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用大功率電器設(shè)備的。2.故意損壞水電設(shè)施設(shè)備的。3.私自接拉電線、水管的。4.違反水電使用規(guī)定,浪費(fèi)水電資源的。(二)處理措施1.對首次發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的員工,給予口頭警告,并責(zé)令其立即改正。2.對多次發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的員工,給予書面警告,并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3.對造成重大水電設(shè)施設(shè)備損壞或浪費(fèi)水電資源嚴(yán)重的員工,除給予經(jīng)濟(jì)處罰外,還將視情節(jié)輕重給予降職、撤職等處分。八、附則(一)解釋權(quán)本辦法由公司行政管理部門負(fù)責(zé)解釋

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論