關(guān)于施工材料管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工材料管理，確保施工材料的采購(gòu)、供應(yīng)、存儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)規(guī)范有序，保障施工質(zhì)量和進(jìn)度，降低成本，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有施工項(xiàng)目中涉及的各類材料管理，包括但不限于建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保材料管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：優(yōu)先選用質(zhì)量合格的材料，從源頭上保障工程質(zhì)量。3.成本控制原則：在保證質(zhì)量和滿足施工需求的前提下，合理控制材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用等成本。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高材料管理效率和效益。二、職責(zé)分工（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工材料管理工作，確保材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。2.審核材料采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決材料管理過(guò)程中的重大問(wèn)題。3.監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)浪費(fèi)等不合理現(xiàn)象進(jìn)行糾正。（二）物資部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定材料采購(gòu)計(jì)劃，組織材料采購(gòu)工作，確保材料及時(shí)供應(yīng)。2.建立材料供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理。3.負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、發(fā)放等工作，建立健全材料臺(tái)賬。（三）技術(shù)部門(mén)職責(zé)1.提供準(zhǔn)確的施工材料需求清單和技術(shù)要求。2.參與材料的選型和質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用提供技術(shù)支持。（四）施工班組職責(zé)1.按照施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，合理使用材料，做好材料的現(xiàn)場(chǎng)保管。2.及時(shí)反饋材料使用過(guò)程中的問(wèn)題，配合物資部門(mén)做好材料管理工作。三、材料采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃編制1.項(xiàng)目開(kāi)工前，物資部門(mén)應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃等，會(huì)同技術(shù)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理等編制詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。3.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保材料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（二）供應(yīng)商選擇1.物資部門(mén)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇合格的材料供應(yīng)商。2.對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立供應(yīng)商檔案。3.優(yōu)先選擇長(zhǎng)期合作、信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。（三）采購(gòu)合同簽訂1.采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等內(nèi)容。2.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司要求。3.采購(gòu)合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)跟蹤執(zhí)行情況，確保合同的有效履行。四、材料驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.物資部門(mén)在材料到貨前，應(yīng)通知技術(shù)部門(mén)、施工班組等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.驗(yàn)收人員應(yīng)熟悉材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法和驗(yàn)收流程。（二）驗(yàn)收流程1.材料到貨后，物資部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員按照合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件、外觀質(zhì)量等。3.對(duì)驗(yàn)收合格的材料，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。（三）驗(yàn)收記錄1.驗(yàn)收過(guò)程中應(yīng)做好詳細(xì)的驗(yàn)收記錄，包括驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收人員、材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量情況等內(nèi)容。2.驗(yàn)收記錄應(yīng)妥善保存，作為材料管理的重要依據(jù)。五、材料存儲(chǔ)管理（一）存儲(chǔ)場(chǎng)地規(guī)劃1.根據(jù)材料的種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，合理規(guī)劃存儲(chǔ)場(chǎng)地。2.存儲(chǔ)場(chǎng)地應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防雨、防火、防盜等條件。（二）存儲(chǔ)方式1.按照材料的特性和要求，采用合適的存儲(chǔ)方式，如分類存放、標(biāo)識(shí)管理、墊高堆放等。2.對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)材料，應(yīng)設(shè)置專門(mén)的存儲(chǔ)區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。（三）庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)1.定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行相應(yīng)的處理。六、材料發(fā)放管理（一）發(fā)放原則1.按照施工進(jìn)度和實(shí)際需求，嚴(yán)格控制材料的發(fā)放數(shù)量。2.堅(jiān)持先進(jìn)先出、限額領(lǐng)料等原則，確保材料的合理使用。（二）發(fā)放流程1.施工班組根據(jù)施工需要，填寫(xiě)材料領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，到物資部門(mén)領(lǐng)取材料。2.物資部門(mén)按照審核后的申請(qǐng)表發(fā)放材料，并做好發(fā)放記錄。3.發(fā)放記錄應(yīng)包括領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用部門(mén)、材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等內(nèi)容。（三）限額領(lǐng)料管理1.根據(jù)施工預(yù)算和施工進(jìn)度，對(duì)主要材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度。2.物資部門(mén)應(yīng)定期對(duì)限額領(lǐng)料情況進(jìn)行檢查和分析，對(duì)超限額領(lǐng)料的情況進(jìn)行及時(shí)處理。七、材料使用管理（一）使用規(guī)范1.施工班組應(yīng)按照施工圖紙和施工規(guī)范的要求使用材料，不得擅自更改材料的規(guī)格、型號(hào)和用途。2.加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高其節(jié)約材料的意識(shí)和技能。（二）余料管理1.施工過(guò)程中產(chǎn)生的余料，應(yīng)及時(shí)回收并辦理退庫(kù)手續(xù)。2.物資部門(mén)對(duì)回收的余料進(jìn)行分類整理、存放，以便再次利用。（三）廢舊材料管理1.對(duì)廢舊材料進(jìn)行定期清理，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.廢舊材料的處理應(yīng)遵循環(huán)保、經(jīng)濟(jì)等原則，可采取回收、變賣(mài)等方式。八、材料成本控制管理（一）成本核算1.建立材料成本核算制度，定期對(duì)材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用等成本進(jìn)行核算。2.成本核算應(yīng)包括材料的采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、存儲(chǔ)成本、損耗成本等內(nèi)容。（二）成本分析1.定期對(duì)材料成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題。2.根據(jù)成本分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷降低材料成本。（三）成本控制措施1.優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，合理控制采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)價(jià)格。2.加強(qiáng)材料存儲(chǔ)管理，減少損耗和浪費(fèi)。3.嚴(yán)格控制材料的使用，杜絕不合理的消耗。九、材料信息化管理（一）建立材料管理信息系統(tǒng)1.利用信息化技術(shù)建立材料管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)的信息化管理。2.材料管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)錄入、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析等功能，提高材料管理工作效率和準(zhǔn)確性。（二）數(shù)據(jù)維護(hù)與更新1.安排專人負(fù)責(zé)材料管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)和更新工作，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。2.定期對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。十、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司應(yīng)定期對(duì)各項(xiàng)目的施工材料管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括材料采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)的管理情況。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立施工材料管理考核評(píng)價(jià)