支護(hù)材料發(fā)放管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司支護(hù)材料的發(fā)放管理，規(guī)范發(fā)放流程，確保支護(hù)材料的合理使用，保障生產(chǎn)安全與正常進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及支護(hù)材料發(fā)放的部門、單位及相關(guān)人員。（三）基本原則1.按需發(fā)放原則：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，嚴(yán)格審核發(fā)放數(shù)量，杜絕浪費(fèi)。2.規(guī)范流程原則：明確各環(huán)節(jié)職責(zé)與操作流程，確保發(fā)放工作有序進(jìn)行。3.賬物相符原則：建立健全臺(tái)賬，保證實(shí)物與賬目一致。4.安全保障原則：發(fā)放的支護(hù)材料必須符合質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)。二、支護(hù)材料的分類與規(guī)格（一）分類1.錨桿類：包括各種型號(hào)的樹脂錨桿、金屬錨桿等。2.錨索類：如高強(qiáng)度錨索及其配件。3.金屬支架類：不同規(guī)格的工字鋼支架、U型鋼支架等。4.噴射材料類：噴射混凝土所需的水泥、砂石、添加劑等。5.其他材料：如鋼帶、托盤、螺母等相關(guān)配件。（二）規(guī)格詳細(xì)列出各類支護(hù)材料的具體規(guī)格參數(shù)，如錨桿的直徑、長度，錨索的鋼絞線規(guī)格、長度，金屬支架的型號(hào)、尺寸等，確保發(fā)放準(zhǔn)確無誤。三、發(fā)放流程（一）需求申報(bào)1.各生產(chǎn)單位根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃、巷道掘進(jìn)或回采進(jìn)度等，提前[X]個(gè)工作日填寫支護(hù)材料需求申請(qǐng)表，詳細(xì)注明所需材料的種類、規(guī)格、數(shù)量及使用地點(diǎn)等信息。2.申請(qǐng)表由單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交至物資供應(yīng)部門。（二）審核1.物資供應(yīng)部門收到需求申請(qǐng)表后，安排專人進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括需求的合理性、與生產(chǎn)計(jì)劃的匹配度等。2.對(duì)于不符合要求的申請(qǐng)表，及時(shí)與申報(bào)單位溝通，說明原因并要求其修改完善。（三）發(fā)放準(zhǔn)備1.根據(jù)審核通過的需求申請(qǐng)表，物資供應(yīng)部門組織人員準(zhǔn)備相應(yīng)的支護(hù)材料。確保材料的質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確，并做好標(biāo)識(shí)。2.將準(zhǔn)備好的支護(hù)材料運(yùn)送至指定的發(fā)放地點(diǎn)，如倉庫或井下材料硐室。（四）發(fā)放1.申報(bào)單位憑領(lǐng)料單到指定地點(diǎn)領(lǐng)取支護(hù)材料。領(lǐng)料單需由單位負(fù)責(zé)人、領(lǐng)料人簽字，并注明所領(lǐng)材料的詳細(xì)信息。2.發(fā)放人員按照領(lǐng)料單內(nèi)容進(jìn)行發(fā)放，逐一核對(duì)材料的種類、規(guī)格、數(shù)量等，確保發(fā)放準(zhǔn)確。發(fā)放過程中，雙方需在發(fā)放記錄上簽字確認(rèn)。3.對(duì)于井下發(fā)放，發(fā)放人員需協(xié)助將材料運(yùn)輸至使用地點(diǎn)，并做好交接工作。四、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（一）按計(jì)劃發(fā)放嚴(yán)格按照月度生產(chǎn)計(jì)劃及各單位申報(bào)的需求進(jìn)行發(fā)放，不得超計(jì)劃發(fā)放。如遇特殊情況需臨時(shí)增加材料需求，必須經(jīng)過相關(guān)部門審批。（二）限量發(fā)放根據(jù)不同巷道條件、支護(hù)方式等，制定各類支護(hù)材料的限量發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。例如，錨桿的發(fā)放數(shù)量按照巷道設(shè)計(jì)支護(hù)間距和排距計(jì)算確定，錨索的發(fā)放根據(jù)錨索布置設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放發(fā)放的支護(hù)材料必須符合國家及行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。物資供應(yīng)部門在采購及驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保發(fā)放的材料質(zhì)量合格。對(duì)于不合格的材料，嚴(yán)禁發(fā)放。五、庫存管理（一）庫存盤點(diǎn)1.物資供應(yīng)部門定期對(duì)支護(hù)材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，每月至少進(jìn)行[X]次全面盤點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次大盤點(diǎn)。2.盤點(diǎn)內(nèi)容包括材料的種類、規(guī)格、數(shù)量、存放位置等，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)賬物不符，及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。（二）庫存預(yù)警1.設(shè)定各類支護(hù)材料的庫存預(yù)警值，當(dāng)庫存數(shù)量低于預(yù)警值時(shí)，物資供應(yīng)部門及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。2.根據(jù)預(yù)警情況，及時(shí)安排采購或調(diào)整發(fā)放計(jì)劃，確保庫存滿足生產(chǎn)需求。（三）庫存保管1.支護(hù)材料應(yīng)分類存放于通風(fēng)良好、干燥的倉庫或井下材料硐室，做好防潮、防銹、防火等措施。2.建立庫存標(biāo)識(shí)制度，標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、入庫時(shí)間等信息，便于管理與發(fā)放。六、人員職責(zé)（一）物資供應(yīng)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)支護(hù)材料的采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存與發(fā)放管理工作。2.審核各單位的需求申請(qǐng)表，制定合理的發(fā)放計(jì)劃。3.定期盤點(diǎn)庫存，確保賬物相符，及時(shí)處理庫存積壓與短缺問題。4.建立健全支護(hù)材料管理臺(tái)賬，記錄材料的出入庫、庫存等情況。（二）生產(chǎn)單位職責(zé)1.準(zhǔn)確申報(bào)支護(hù)材料需求，確保需求信息真實(shí)、準(zhǔn)確、合理。2.嚴(yán)格按照規(guī)定的流程領(lǐng)取支護(hù)材料，不得虛報(bào)、冒領(lǐng)。3.負(fù)責(zé)本單位領(lǐng)用材料的現(xiàn)場管理，合理使用材料，杜絕浪費(fèi)。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)部門職責(zé)1.對(duì)采購的支護(hù)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.定期對(duì)庫存材料進(jìn)行抽檢，防止不合格材料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（四）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)支護(hù)材料采購資金的預(yù)算與核算。2.審核相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷，確保資金使用合理合規(guī)。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立支護(hù)材料發(fā)放管理監(jiān)督小組，定期對(duì)支護(hù)材料的發(fā)放、庫存管理等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括發(fā)放流程執(zhí)行情況、材料質(zhì)量、庫存管理、人員職責(zé)履行等方面。（二）違規(guī)處理1.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，如超計(jì)劃發(fā)放、虛報(bào)冒領(lǐng)、使用不合格材料等，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。2.對(duì)違規(guī)單位或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其限期整改。造成經(jīng)濟(jì)損失的，要求其承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。（三）考核機(jī)制1.建立支護(hù)材料發(fā)放管理考核制度，將各部門、單位的支護(hù)材料管理工作納入績效考核體系。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以激勵(lì)各單位做好支護(hù)材料管理工作。八、信息化管理（一）管理系統(tǒng)建設(shè)建立支護(hù)材料發(fā)放管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)需求申報(bào)、審核、發(fā)放、庫存管理等環(huán)節(jié)的信息化操作與數(shù)據(jù)共享。（二）數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)物資供應(yīng)部門安排專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入與維護(hù)，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。（三）數(shù)據(jù)分析與利用通過信息化系統(tǒng)對(duì)支護(hù)材料的發(fā)放、庫存等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為制定采購計(jì)劃、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、提高管理效率提供決策依據(jù)。九、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定支護(hù)材料發(fā)放管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平與管理能力。（二）培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括支護(hù)材料的種類、規(guī)格、性能、發(fā)放流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、庫存管理等方面的知識(shí)。（三）培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部專