2025年中級經(jīng)濟師考試復(fù)習策略與試題及答案復(fù)習策略基礎(chǔ)階段（3-6月）1.制定學習計劃：中級經(jīng)濟師考試通常涉及兩門科目，《經(jīng)濟基礎(chǔ)知識》和一門專業(yè)科目。根據(jù)自己的時間和學習能力，為每個科目分配合理的學習時間。例如，每天保證2-3小時的學習時間，周末可以適當增加。將學習內(nèi)容劃分為不同的模塊，如經(jīng)濟學基礎(chǔ)、財政、貨幣與金融等，為每個模塊設(shè)定學習目標和時間節(jié)點。2.選擇學習資料：教材是備考的核心資料，要選擇官方指定教材。同時，可以搭配一些輔導(dǎo)書，如總結(jié)歸納知識點的思維導(dǎo)圖類書籍、講解詳細的輔導(dǎo)講義等。還可以利用在線學習平臺，如中華會計網(wǎng)校、東奧會計在線等，這些平臺提供豐富的課程資源，包括視頻講解、在線題庫等。3.全面學習知識點：按照學習計劃，逐章學習教材內(nèi)容。在學習過程中，要注重理解，不要死記硬背。對于一些抽象的概念，可以結(jié)合實際生活中的例子進行理解。例如，在學習通貨膨脹時，可以聯(lián)系物價上漲、貨幣貶值等現(xiàn)象。每學習完一個章節(jié)，要及時做課后練習題，鞏固所學知識點。通過做題，發(fā)現(xiàn)自己的薄弱環(huán)節(jié)，及時進行查漏補缺。強化階段（7-8月）1.整理筆記：在基礎(chǔ)階段學習的基礎(chǔ)上，對所學知識點進行系統(tǒng)的整理。將重點、難點、易錯點整理成筆記，方便復(fù)習時查閱。例如，將財政政策和貨幣政策的區(qū)別、各種市場結(jié)構(gòu)的特點等內(nèi)容整理出來。2.專項練習：針對不同的知識點模塊進行專項練習。通過大量的練習題，加深對知識點的理解和掌握。可以選擇一些有針對性的輔導(dǎo)資料或在線題庫進行練習。在練習過程中，要注重解題思路和方法的總結(jié)。對于做錯的題目，要認真分析原因，是知識點掌握不牢還是解題方法有誤。將錯題整理成錯題本，定期進行復(fù)習。3.模擬考試：按照考試時間和要求，進行模擬考試?？梢赃x擇歷年練習題或模擬試卷進行練習。通過模擬考試，熟悉考試形式和題型，提高答題速度和準確率。同時，也可以檢測自己的學習成果，發(fā)現(xiàn)自己在考試中存在的問題，如時間分配不合理、答題不規(guī)范等。沖刺階段（9-10月）1.回顧知識點：再次復(fù)習教材和筆記，對重點知識點進行強化記憶?？梢圆捎盟季S導(dǎo)圖、口訣等方法，幫助記憶。例如，對于宏觀經(jīng)濟政策的目標，可以用“兩增一穩(wěn)保平衡”來記憶，即經(jīng)濟增長、增加就業(yè)、穩(wěn)定物價、保持國際收支平衡。2.重點突破：針對自己的薄弱環(huán)節(jié)進行重點突破?？梢灾匦聦W習相關(guān)的知識點，做更多的練習題。同時，要關(guān)注考試的熱點和趨勢，了解考試的重點內(nèi)容。例如，關(guān)注當年的經(jīng)濟政策、經(jīng)濟形勢等，這些內(nèi)容可能會在考試中有所體現(xiàn)。3.調(diào)整心態(tài)：在沖刺階段，要保持良好的心態(tài)，避免過度緊張和焦慮?？梢酝ㄟ^適當?shù)倪\動、聽音樂等方式，緩解壓力。相信自己的努力和付出一定會有回報，保持信心，迎接考試。試題及答案《經(jīng)濟基礎(chǔ)知識》1.單項選擇題（1）下列關(guān)于需求價格彈性的說法，正確的是（）。A.需求價格彈性系數(shù)大于1，表明需求富有彈性B.需求價格彈性系數(shù)小于1，表明需求富有彈性C.需求價格彈性系數(shù)等于1，表明需求完全無彈性D.需求價格彈性系數(shù)為無窮大，表明需求完全有彈性答案：A。需求價格彈性系數(shù)大于1時，需求量變動的比率大于價格變動的比率，表明需求富有彈性；小于1時，需求缺乏彈性；等于1時，需求單位彈性；為無窮大時，需求完全有彈性。（2）在完全競爭市場上，企業(yè)的短期供給曲線是（）。A.平均成本曲線B.邊際成本曲線C.固定成本曲線D.可變成本曲線答案：B。在完全競爭市場上，企業(yè)的短期供給曲線就是處于平均可變成本之上的邊際成本曲線，因為企業(yè)只有在價格高于平均可變成本時才會繼續(xù)生產(chǎn)。2.多項選擇題（1）下列屬于財政政策工具的有（）。A.稅收B.國債C.利率D.政府購買E.轉(zhuǎn)移支付答案：ABDE。財政政策工具主要包括稅收、國債、政府購買和轉(zhuǎn)移支付等。利率屬于貨幣政策工具。（2）下列關(guān)于貨幣需求的說法，正確的有（）。A.貨幣需求是一種主觀需求B.貨幣需求是一種客觀需求C.貨幣需求是一種有效需求D.貨幣需求是一種派生需求E.貨幣需求是一種經(jīng)濟需求答案：BCDE。貨幣需求是一種客觀需求，是在一定時期內(nèi)，經(jīng)濟主體對執(zhí)行流通手段、支付手段和價值貯藏手段的貨幣的需求，是一種有效需求、派生需求和經(jīng)濟需求。3.案例分析題某國在一定時期內(nèi)，經(jīng)濟增長率為6%，勞動增長率為2%，資本增長率為3%，勞動產(chǎn)出彈性為0.7，資本產(chǎn)出彈性為0.3。（1）根據(jù)索洛余值法，計算全要素生產(chǎn)率的增長率。解：根據(jù)索洛余值法，經(jīng)濟增長率（G）=勞動產(chǎn)出彈性（α）×勞動增長率（ΔL/L）+資本產(chǎn)出彈性（β）×資本增長率（ΔK/K）+全要素生產(chǎn)率的增長率（GA）。已知G=6%，α=0.7，ΔL/L=2%，β=0.3，ΔK/K=3%，代入公式可得：6%=0.7×2%+0.3×3%+GA6%=1.4%+0.9%+GAGA=6%-1.4%-0.9%=3.7%所以，全要素生產(chǎn)率的增長率為3.7%。（2）分析該經(jīng)濟增長的主要因素。從計算結(jié)果來看，全要素生產(chǎn)率的增長率為3.7%，勞動投入帶來的經(jīng)濟增長為0.7×2%=1.4%，資本投入帶來的經(jīng)濟增長為0.3×3%=0.9%?？梢钥闯觯厣a(chǎn)率的增長對經(jīng)濟增長的貢獻最大，是該經(jīng)濟增長的主要因素。這表明該經(jīng)濟體在技術(shù)進步、管理水平提高等方面取得了較好的成效，通過提高生產(chǎn)效率促進了經(jīng)濟增長。同時，勞動投入和資本投入也對經(jīng)濟增長起到了一定的推動作用。專業(yè)科目（以人力資源管理專業(yè)為例）1.單項選擇題（1）下列關(guān)于人力資源規(guī)劃的說法，錯誤的是（）。A.人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分B.人力資源規(guī)劃的目的是使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡C.人力資源規(guī)劃只需要考慮企業(yè)的內(nèi)部因素D.人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃答案：C。人力資源規(guī)劃需要考慮企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素，如企業(yè)的戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)發(fā)展、人員流動等內(nèi)部因素，以及勞動力市場狀況、法律法規(guī)等外部因素。（2）下列屬于績效管理工具的是（）。A.目標管理法B.工作分析法C.關(guān)鍵事件法D.因素比較法答案：A。目標管理法是一種常用的績效管理工具，它通過設(shè)定明確的目標，將組織目標分解到各個部門和員工，以目標的完成情況來評價員工的績效。工作分析法是進行職位分析的方法，關(guān)鍵事件法是績效評估的方法之一，因素比較法是崗位評價的方法。2.多項選擇題（1）下列屬于人力資源需求預(yù)測方法的有（）。A.德爾菲法B.比率分析法C.回歸分析法D.馬爾科夫分析法E.經(jīng)驗判斷法答案：ABCE。德爾菲法、比率分析法、回歸分析法和經(jīng)驗判斷法都屬于人力資源需求預(yù)測方法。馬爾科夫分析法是人力資源供給預(yù)測的方法。（2）下列關(guān)于薪酬體系設(shè)計的說法，正確的有（）。A.薪酬體系設(shè)計要遵循公平性原則B.薪酬體系設(shè)計要考慮企業(yè)的支付能力C.薪酬體系設(shè)計要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相匹配D.薪酬體系設(shè)計只需要考慮員工的需求E.薪酬體系設(shè)計要具有激勵性答案：ABCE。薪酬體系設(shè)計要遵循公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性等原則，要考慮企業(yè)的支付能力和戰(zhàn)略目標，同時也要具有激勵性，能夠激發(fā)員工的工作積極性。不能只考慮員工的需求，還要考慮企業(yè)的實際情況。3.案例分析題某公司是一家快速發(fā)展的中小企業(yè)，近年來業(yè)務(wù)不斷拓展。為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，公司決定進行人力資源規(guī)劃。公司目前有員工100人，預(yù)計未來三年業(yè)務(wù)將增長50%。（1）請分析該公司進行人力資源規(guī)劃的必要性。隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求。進行人力資源規(guī)劃可以幫助公司預(yù)測未來的人力資源需求，合理配置人力資源，避免出現(xiàn)人員短缺或過剩的情況。同時，通過人力資源規(guī)劃，公司可以提前制定招聘、培訓、晉升等人力資源管理策略，提高人力資源管理的效率和效果。此外，人力資源規(guī)劃也有助于公司吸引和留住優(yōu)秀人才，為公司的長期發(fā)展提供人才保障。（2）請?zhí)岢鲈摴救肆Y源規(guī)劃的主要步驟。第一步，進行人力資源需求預(yù)測。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)增長情況、戰(zhàn)略目標等，預(yù)測未來三年公司對各類人員的需求數(shù)量和質(zhì)量?？梢圆捎媒?jīng)驗判斷法、比率分析法等方法進行預(yù)測。第二步，進行人力資源供給預(yù)測。分析公司內(nèi)部人員的晉升、調(diào)動、離職等情況，以及外部勞動力市場的供給情況，預(yù)測未來三年公司的人力資源供給情況。可以采用馬爾科夫分析法等方法進行預(yù)測。第三步，進行人力資源供需平衡分析。將人力資源需求預(yù)測和供給預(yù)測的結(jié)果進行比較，找出供需之間的差距。如果需求大于供給，需