戰(zhàn)略規(guī)劃管理暫行辦法總則目的本辦法旨在規(guī)范公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、合理性、可行性和有效性，明確公司/組織的發(fā)展方向和目標(biāo)，為公司/組織的長期穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)和保障。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)各級部門及全體員工在戰(zhàn)略規(guī)劃管理過程中的相關(guān)活動?；驹瓌t1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)以實現(xiàn)公司/組織的長期目標(biāo)為核心，確保各項規(guī)劃活動緊密圍繞目標(biāo)展開。2.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，對公司/組織內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面、深入、系統(tǒng)的分析，制定符合實際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃。3.民主參與原則：鼓勵各級部門和員工積極參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施和評估過程，充分聽取各方意見和建議，確保規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司/組織內(nèi)外環(huán)境的變化，及時對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保規(guī)劃的適應(yīng)性和有效性。戰(zhàn)略規(guī)劃管理職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會1.組成：由公司/組織高層管理人員組成，設(shè)主任一名，副主任若干名。2.職責(zé)負(fù)責(zé)審議公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保規(guī)劃符合公司/組織的長期發(fā)展目標(biāo)和愿景。指導(dǎo)和監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施和評估工作，協(xié)調(diào)解決戰(zhàn)略規(guī)劃管理過程中出現(xiàn)的重大問題。對戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整和修訂進(jìn)行決策，確保規(guī)劃的適應(yīng)性和有效性。戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門1.組成：由具有豐富戰(zhàn)略管理經(jīng)驗和專業(yè)知識的人員組成，設(shè)部門負(fù)責(zé)人一名。2.職責(zé)負(fù)責(zé)組織開展公司/組織內(nèi)外環(huán)境的分析和研究，收集、整理和分析相關(guān)信息，為戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供依據(jù)。起草公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃草案，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行討論和論證，根據(jù)討論意見對草案進(jìn)行修改和完善。負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實施工作，制定詳細(xì)的實施計劃，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，確保規(guī)劃的順利執(zhí)行。定期對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況進(jìn)行跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，向戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會匯報戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進(jìn)展情況。根據(jù)公司/組織內(nèi)外環(huán)境的變化，及時提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整和修訂的建議，經(jīng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會批準(zhǔn)后組織實施。各部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)信息的收集和整理，為戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供支持。根據(jù)公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本部門的工作計劃和目標(biāo)，并確保與公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致。積極參與戰(zhàn)略規(guī)劃的討論和論證，提出本部門的意見和建議，配合戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門做好戰(zhàn)略規(guī)劃的實施工作。定期對本部門戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，確保本部門工作目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略規(guī)劃制定環(huán)境分析1.宏觀環(huán)境分析：對國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、文化等宏觀環(huán)境因素進(jìn)行分析，把握宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢和變化規(guī)律，為公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃提供宏觀背景和方向指引。2.行業(yè)環(huán)境分析：對公司/組織所處行業(yè)的市場規(guī)模、市場增長率、市場競爭格局、行業(yè)發(fā)展趨勢等進(jìn)行分析，明確公司/組織在行業(yè)中的地位和競爭態(tài)勢，為公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃提供行業(yè)依據(jù)。3.內(nèi)部環(huán)境分析：對公司/組織的資源狀況、能力水平、核心競爭力、企業(yè)文化等內(nèi)部環(huán)境因素進(jìn)行分析，了解公司/組織的優(yōu)勢和劣勢，為公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃提供內(nèi)部基礎(chǔ)。戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定1.長期目標(biāo)：根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果，結(jié)合公司/組織的愿景和使命，制定公司/組織的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，明確公司/組織在未來510年或更長時間內(nèi)的發(fā)展方向和總體目標(biāo)。2.中期目標(biāo)：將長期目標(biāo)分解為中期目標(biāo)，明確公司/組織在未來15年內(nèi)的具體發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，為戰(zhàn)略規(guī)劃的實施提供階段性指導(dǎo)。3.短期目標(biāo)：將中期目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化為短期目標(biāo)，明確公司/組織在未來1年內(nèi)的具體工作目標(biāo)和任務(wù)，為戰(zhàn)略規(guī)劃的實施提供具體操作指南。戰(zhàn)略規(guī)劃制定1.制定流程草案起草：戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門根據(jù)環(huán)境分析和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的結(jié)果，起草公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃草案，明確公司/組織的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向、戰(zhàn)略重點和實施步驟等。討論論證：戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門組織相關(guān)部門和人員對戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行討論和論證，廣泛聽取各方意見和建議，對草案進(jìn)行修改和完善。審核批準(zhǔn)：戰(zhàn)略規(guī)劃草案經(jīng)討論論證后，提交戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會審核批準(zhǔn)。戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會對戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行全面審查，確保規(guī)劃符合公司/組織的長期發(fā)展目標(biāo)和愿景，具有科學(xué)性、合理性、可行性和有效性。2.規(guī)劃內(nèi)容戰(zhàn)略定位：明確公司/組織在行業(yè)中的地位和角色，確定公司/組織的核心業(yè)務(wù)和市場定位。發(fā)展方向：闡述公司/組織未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點，包括業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓等方面的規(guī)劃。戰(zhàn)略重點：確定公司/組織在未來發(fā)展過程中的關(guān)鍵領(lǐng)域和重點項目，集中資源進(jìn)行突破和發(fā)展。實施步驟：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實施步驟和時間表，明確各階段的工作任務(wù)和目標(biāo)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有序推進(jìn)。戰(zhàn)略規(guī)劃實施實施計劃制定1.總體計劃：戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，制定戰(zhàn)略規(guī)劃的總體實施計劃，明確戰(zhàn)略規(guī)劃實施的總體目標(biāo)、工作任務(wù)、責(zé)任部門和時間進(jìn)度等。2.年度計劃：將總體實施計劃分解為年度實施計劃，明確公司/組織在每個年度的具體工作任務(wù)和目標(biāo)，為年度工作安排提供依據(jù)。3.專項計劃：針對戰(zhàn)略規(guī)劃中的重點項目和關(guān)鍵任務(wù)，制定專項實施計劃，明確專項工作的具體目標(biāo)、工作內(nèi)容、責(zé)任部門和時間進(jìn)度等，確保重點項目和關(guān)鍵任務(wù)的順利實施。資源配置1.人力資源配置：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的需要，合理配置人力資源，明確各部門和崗位的人員需求，招聘、選拔和培養(yǎng)合適的人才，確保戰(zhàn)略規(guī)劃實施有足夠的人力資源支持。2.財務(wù)資源配置：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的需要，合理配置財務(wù)資源，制定預(yù)算計劃，確保戰(zhàn)略規(guī)劃實施所需的資金得到保障。同時，加強(qiáng)財務(wù)管理，提高資金使用效率，降低財務(wù)風(fēng)險。3.物資資源配置：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的需要，合理配置物資資源，包括設(shè)備、原材料、辦公用品等，確保戰(zhàn)略規(guī)劃實施有足夠的物資資源支持。同時，加強(qiáng)物資管理，提高物資使用效率，降低物資成本。組織協(xié)調(diào)1.建立協(xié)調(diào)機(jī)制：建立戰(zhàn)略規(guī)劃實施的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確各部門在戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中的職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作，確保戰(zhàn)略規(guī)劃實施的各項工作順利進(jìn)行。2.定期召開會議：定期召開戰(zhàn)略規(guī)劃實施工作會議，匯報戰(zhàn)略規(guī)劃實施的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中出現(xiàn)的問題，部署下一階段的工作任務(wù)。3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查：加強(qiáng)對戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，確保戰(zhàn)略規(guī)劃實施的各項工作按照計劃順利推進(jìn)。戰(zhàn)略規(guī)劃評估評估指標(biāo)設(shè)定1.財務(wù)指標(biāo)：設(shè)定反映公司/組織財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的指標(biāo)，如營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等，評估公司/組織的財務(wù)績效。2.非財務(wù)指標(biāo)：設(shè)定反映公司/組織戰(zhàn)略實施效果和核心競爭力的指標(biāo)，如市場份額、客戶滿意度、員工滿意度等，評估公司/組織的非財務(wù)績效。3.關(guān)鍵績效指標(biāo)：根據(jù)公司/組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點任務(wù)，設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，明確各部門和崗位的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施。評估周期1.年度評估：每年對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況進(jìn)行一次年度評估，總結(jié)年度工作成果，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。2.中期評估：每35年對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行一次中期評估，全面評估戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果，根據(jù)評估結(jié)果對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。3.長期評估：每510年對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行一次長期評估，評估戰(zhàn)略規(guī)劃的長期有效性，為公司/組織的未來發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。評估方法1.定量分析方法：運(yùn)用財務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等定量指標(biāo)，對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果進(jìn)行分析和評估。2.定性分析方法：通過問卷調(diào)查、訪談、專家評審等方式，收集相關(guān)人員的意見和建議，對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果進(jìn)行定性分析和評估。3.綜合評估方法：將定量分析方法和定性分析方法相結(jié)合，對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果進(jìn)行綜合評估，確保評估結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。評估結(jié)果應(yīng)用1.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)：根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作提供參考。2.調(diào)整和修訂戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)評估結(jié)果，對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的適應(yīng)性和有效性。3.激勵和約束員工：將評估結(jié)果與員工的績效考核、薪酬分配、晉升獎勵等掛鉤，激勵員工積極參與戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，約束員工的行為，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整與修訂調(diào)整與修訂的情形1.內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化：當(dāng)公司/組織內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，如宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)政策、市場競爭格局等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原戰(zhàn)略規(guī)劃不再適應(yīng)公司/組織的發(fā)展需要時，應(yīng)及時對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。2.戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中出現(xiàn)重大問題：當(dāng)戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中出現(xiàn)重大問題，如戰(zhàn)略目標(biāo)無法實現(xiàn)、重點項目無法推進(jìn)、資源配置不合理等，導(dǎo)致原戰(zhàn)略規(guī)劃無法有效實施時，應(yīng)及時對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。3.公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整：當(dāng)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整，如業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、市場定位改變、核心競爭力提升等，導(dǎo)致原戰(zhàn)略規(guī)劃不再符合公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)及時對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。調(diào)整與修訂的程序1.提出調(diào)整與修訂建議：戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門或相關(guān)部門根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化、戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況或公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整等情況，提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整與修訂的建議。2.組織論證：戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門組織相關(guān)部門和人員對調(diào)整與修訂建議進(jìn)行論證，廣泛聽取各方意見和建議，對建議進(jìn)行修改和完善。3.審核批準(zhǔn)：調(diào)整與修訂建議經(jīng)論證后，提交戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會審核批準(zhǔn)。戰(zhàn)略