技術(shù)干部考核管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司技術(shù)干部隊伍建設(shè)，建立科學(xué)合理的考核評價機制，激勵技術(shù)干部積極進取、開拓創(chuàng)新，提高公司技術(shù)水平和核心競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)從事技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理、技術(shù)支持等相關(guān)工作的技術(shù)干部。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平、公正地評價技術(shù)干部的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對技術(shù)干部進行全面考核，注重工作業(yè)績和實際貢獻。3.激勵發(fā)展原則：通過考核，激勵技術(shù)干部不斷提升自身素質(zhì)和能力，促進個人與公司共同發(fā)展。4.定性與定量相結(jié)合原則：采用定性評價與定量考核相結(jié)合的方式，確保考核結(jié)果準(zhǔn)確、科學(xué)。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）德1.政治品德：擁護黨的路線、方針、政策，遵守國家法律法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德和社會公德。2.職業(yè)道德：誠實守信，敬業(yè)愛崗，團結(jié)協(xié)作，保守公司技術(shù)秘密。3.個人品德：品行端正，作風(fēng)正派，廉潔奉公，無違規(guī)違紀(jì)行為。（二）能1.專業(yè)知識與技能：具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，熟練掌握本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)和方法，能夠獨立解決工作中的技術(shù)難題。2.創(chuàng)新能力：具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，能夠提出新的技術(shù)思路和解決方案，推動技術(shù)進步。3.組織協(xié)調(diào)能力：能夠有效地組織和協(xié)調(diào)團隊成員開展工作，合理分配資源，確保項目順利進行。4.溝通能力：具備良好的溝通能力，能夠與不同部門和人員進行有效的溝通和協(xié)作。（三）勤1.工作態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，勤奮敬業(yè)，具有較強的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。2.工作紀(jì)律：遵守公司各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退，無曠工現(xiàn)象。3.工作積極性：對工作充滿熱情，勇于承擔(dān)工作任務(wù)，積極主動地完成各項工作。（四）績1.工作業(yè)績：根據(jù)技術(shù)干部的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，考核其在一定時期內(nèi)完成的工作任務(wù)、取得的工作成果和經(jīng)濟效益。2.項目成果：考核技術(shù)干部參與的項目研發(fā)進度、質(zhì)量、創(chuàng)新性等方面的情況，以及項目取得的經(jīng)濟效益和社會效益。3.技術(shù)貢獻：考核技術(shù)干部在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進、技術(shù)推廣等方面的貢獻，包括發(fā)表的論文、獲得的專利、制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。（五）廉1.廉潔自律：嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，無違規(guī)違紀(jì)行為。2.廉潔從業(yè)：在工作中廉潔奉公，不以權(quán)謀私，不接受供應(yīng)商或客戶的賄賂和不正當(dāng)利益。三、考核方式與周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底對技術(shù)干部進行一次全面考核，考核結(jié)果作為技術(shù)干部年度績效評定、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。2.日?？己耍河杉夹g(shù)干部所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對其進行日?？己?，主要考核技術(shù)干部的工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作積極性等方面的情況。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對技術(shù)干部參與的重大項目、重點工作等進行專項考核，考核結(jié)果作為技術(shù)干部績效評定、獎勵等的重要依據(jù)。（二）考核周期1.年度考核：考核周期為每年的1月1日至12月31日。2.日?？己耍嚎己酥芷跒槊吭乱淮巍?.專項考核：根據(jù)項目或工作的實際情況確定考核周期。四、考核程序（一）個人總結(jié)技術(shù)干部應(yīng)在考核周期結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)自己的工作表現(xiàn)，填寫《技術(shù)干部考核登記表》，并提交給所在部門負(fù)責(zé)人。（二）部門初評部門負(fù)責(zé)人根據(jù)技術(shù)干部的個人總結(jié)、日常工作表現(xiàn)等情況，對其進行初評，填寫考核意見，并將初評結(jié)果報公司人力資源部門。（三）綜合評審公司人力資源部門組織相關(guān)部門對技術(shù)干部的考核結(jié)果進行綜合評審，評審內(nèi)容包括技術(shù)干部的工作業(yè)績、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作等方面的情況。（四）結(jié)果反饋公司人力資源部門將考核結(jié)果反饋給技術(shù)干部本人，技術(shù)干部如有異議，可在接到反饋結(jié)果后的[X]個工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出申訴。（五）結(jié)果應(yīng)用公司根據(jù)技術(shù)干部的考核結(jié)果，進行績效評定、晉升、獎勵、培訓(xùn)等方面的決策。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效評定1.優(yōu)秀：考核得分在[X]分以上，工作表現(xiàn)突出，業(yè)績顯著，具備較強的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，在團隊中發(fā)揮了重要作用。2.良好：考核得分在[X]分至[X]分之間，工作表現(xiàn)較好，能夠完成工作任務(wù)，具備一定的專業(yè)能力和團隊協(xié)作能力。3.合格：考核得分在[X]分至[X]分之間，工作表現(xiàn)基本合格，能夠完成基本工作任務(wù)，但在專業(yè)能力或團隊協(xié)作方面存在一定的不足。4.不合格：考核得分在[X]分以下，工作表現(xiàn)較差，不能完成工作任務(wù)，或在工作中出現(xiàn)重大失誤，給公司造成較大損失。（二）晉升技術(shù)干部年度考核結(jié)果為優(yōu)秀或連續(xù)兩年考核結(jié)果為良好以上的，在職務(wù)晉升、職稱評定等方面優(yōu)先考慮。（三）獎勵對年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的技術(shù)干部，公司給予表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。（四）培訓(xùn)根據(jù)技術(shù)干部的考核結(jié)果，公司有針對性地為其提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助其提升自身素質(zhì)和能力。（五）調(diào)整崗位對考核結(jié)果為不合格的技術(shù)干部，公司將視情況進行崗位調(diào)整或降職處理。六、申訴與處理（一）申訴渠道技術(shù)干部如對考核結(jié)果有異議，可在接到反饋結(jié)果后的[X]個工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出書面申訴。（二）申訴處理公司人力資源部門接到申訴