公路建設(shè)材料管理辦法總則目的為加強(qiáng)公路建設(shè)材料管理，確保工程質(zhì)量，控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承接的所有公路建設(shè)項(xiàng)目中材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等全過(guò)程管理?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策，確保材料管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：把材料質(zhì)量放在首位，從源頭把控材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合要求。3.成本控制原則：合理規(guī)劃材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高材料管理效率和水平。職責(zé)分工公司管理層職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公路建設(shè)材料管理相關(guān)制度和政策。2.審批重大材料采購(gòu)計(jì)劃和資金預(yù)算。3.監(jiān)督檢查材料管理工作的執(zhí)行情況。物資部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃，組織材料采購(gòu)招標(biāo)工作。2.建立材料供應(yīng)商檔案，評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)和信譽(yù)。3.負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管和發(fā)放工作。4.定期盤點(diǎn)庫(kù)存材料，及時(shí)處理積壓、報(bào)廢材料。工程部門職責(zé)1.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提出材料需求計(jì)劃。2.參與材料供應(yīng)商的考察和評(píng)估。3.監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，確保材料合理使用。財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)審核材料采購(gòu)資金預(yù)算，確保資金及時(shí)到位。2.對(duì)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等費(fèi)用進(jìn)行核算和控制。3.監(jiān)督材料成本的使用情況，定期進(jìn)行成本分析。質(zhì)量檢測(cè)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)。2.制定材料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。3.對(duì)不合格材料提出處理意見(jiàn)，并跟蹤處理結(jié)果。材料采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制1.工程部門應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提前[X]天編制詳細(xì)的材料需求計(jì)劃，明確材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間等信息。2.物資部門結(jié)合工程部門的需求計(jì)劃，考慮庫(kù)存情況、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素，編制年度、季度和月度材料采購(gòu)計(jì)劃。3.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)工程部門、物資部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門審核，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行。供應(yīng)商選擇與管理1.物資部門應(yīng)通過(guò)多種渠道收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商檔案，包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)證書(shū)、業(yè)績(jī)情況、產(chǎn)品質(zhì)量等。2.對(duì)擬選擇的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、價(jià)格水平、售后服務(wù)等。3.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商名單，淘汰不合格供應(yīng)商。采購(gòu)招標(biāo)與合同簽訂1.對(duì)于金額較大、技術(shù)復(fù)雜的材料采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)按照公司招標(biāo)管理規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。2.招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行評(píng)標(biāo)，選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、價(jià)格合理的供應(yīng)商中標(biāo)。3.采購(gòu)合同應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款，確保雙方權(quán)益。材料運(yùn)輸管理運(yùn)輸方式選擇1.根據(jù)材料的性質(zhì)、數(shù)量、運(yùn)輸距離等因素，合理選擇運(yùn)輸方式，如公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸?shù)取?.對(duì)于易損、易變質(zhì)的材料，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，確保材料在運(yùn)輸過(guò)程中的安全。運(yùn)輸過(guò)程控制1.物資部門應(yīng)與運(yùn)輸單位簽訂運(yùn)輸合同，明確雙方責(zé)任和義務(wù)。2.運(yùn)輸單位應(yīng)按照合同要求按時(shí)、安全地將材料運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)。3.物資部門應(yīng)跟蹤材料運(yùn)輸情況，及時(shí)掌握運(yùn)輸進(jìn)度和到貨時(shí)間，如遇特殊情況應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。材料儲(chǔ)存管理儲(chǔ)存場(chǎng)地規(guī)劃1.根據(jù)材料的種類、性質(zhì)、數(shù)量等因素，合理規(guī)劃儲(chǔ)存場(chǎng)地，確保材料分類存放、整齊有序。2.儲(chǔ)存場(chǎng)地應(yīng)具備防火、防潮、防雨、防盜等條件，滿足材料儲(chǔ)存要求。材料入庫(kù)驗(yàn)收1.材料到貨后，物資部門應(yīng)組織質(zhì)量檢測(cè)部門、工程部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量證明文件等，確保材料符合采購(gòu)合同要求。3.對(duì)驗(yàn)收合格的材料辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單；對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。材料儲(chǔ)存保管1.按照材料的特性和要求，采取相應(yīng)的儲(chǔ)存保管措施，如防潮、防銹、防火、防爆等。2.定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行處理。3.對(duì)積壓、報(bào)廢材料應(yīng)及時(shí)清理，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。材料使用管理材料發(fā)放1.工程部門根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需求，填寫(xiě)材料領(lǐng)用單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后到物資部門領(lǐng)取材料。2.物資部門應(yīng)按照材料領(lǐng)用單的要求發(fā)放材料，確保材料發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。3.建立材料發(fā)放臺(tái)賬，記錄材料的發(fā)放時(shí)間、數(shù)量、用途等信息?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理1.工程部門應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，確保材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)清晰。2.施工人員應(yīng)按照施工規(guī)范和操作規(guī)程使用材料，避免浪費(fèi)和損壞。3.物資部門應(yīng)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查材料使用情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。材料成本控制1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料成本的核算和控制，定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的問(wèn)題并采取措施加以解決。2.物資部門應(yīng)通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃、合理選擇供應(yīng)商、降低庫(kù)存等方式，降低材料采購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本。3.工程部門應(yīng)通過(guò)合理安排施工進(jìn)度、提高施工效率等方式，減少材料浪費(fèi)，降低材料使用成本。材料質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量檢測(cè)部門應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定材料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.材料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確材料的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率等內(nèi)容。質(zhì)量檢驗(yàn)流程1.采購(gòu)的材料到貨后，質(zhì)量檢測(cè)部門應(yīng)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。2.檢驗(yàn)合格的材料方可辦理入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的材料，應(yīng)及時(shí)通知物資部門和供應(yīng)商，按照合同約定進(jìn)行處理。3.在材料使用過(guò)程中，質(zhì)量檢測(cè)部門應(yīng)定期對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢，確保工程質(zhì)量。監(jiān)督檢查與考核監(jiān)督檢查1.公司管理層應(yīng)定期對(duì)公路建設(shè)材料管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)管理制度和措施的有效執(zhí)行。2.物資部門、工程部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量檢測(cè)部門等相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)本部門負(fù)責(zé)的材料管理工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改要求和整改期限，跟蹤整改情況，確保問(wèn)題得到徹底解決?？己嗽u(píng)價(jià)1.建立公路建設(shè)材料管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門和相關(guān)人員的材料管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括材料采購(gòu)管理、運(yùn)輸管理、儲(chǔ)存管理、使用管理、質(zhì)量管理等