代建項(xiàng)目承接管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司代建項(xiàng)目承接管理工作，提高代建項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類代建項(xiàng)目，包括但不限于政府投資項(xiàng)目、企業(yè)投資項(xiàng)目等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)政策要求，確保代建項(xiàng)目承接管理工作合法合規(guī)。2.誠實(shí)守信原則秉持誠實(shí)守信的態(tài)度，履行代建合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，維護(hù)公司良好形象。3.專業(yè)高效原則充分發(fā)揮公司在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目管理效率，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則對(duì)代建項(xiàng)目承接過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和有效控制，保障公司利益。二、代建項(xiàng)目承接前期準(zhǔn)備（一）市場(chǎng)調(diào)研1.收集行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)信息以及潛在代建項(xiàng)目需求，分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。2.關(guān)注政府部門發(fā)布的項(xiàng)目招標(biāo)信息、政策導(dǎo)向等，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。（二）資質(zhì)與能力評(píng)估1.評(píng)估公司自身在代建項(xiàng)目管理方面的資質(zhì)條件，確保符合相關(guān)行業(yè)要求。2.對(duì)公司現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行梳理，評(píng)估其專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)是否滿足代建項(xiàng)目需求。3.檢查公司的項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系等是否健全有效。（三）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1.根據(jù)代建項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度等因素，組建專業(yè)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2.明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，確保各成員熟悉項(xiàng)目管理流程和要求。（四）制定承接策略1.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和公司實(shí)際情況，制定代建項(xiàng)目承接策略，包括目標(biāo)市場(chǎng)定位、承接項(xiàng)目類型、承接方式等。2.對(duì)潛在代建項(xiàng)目進(jìn)行分類評(píng)估，確定重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目和優(yōu)先承接項(xiàng)目。三、代建項(xiàng)目承接流程（一）項(xiàng)目信息獲取1.通過多種渠道獲取代建項(xiàng)目信息，如政府部門發(fā)布的招標(biāo)公告、項(xiàng)目業(yè)主直接委托、行業(yè)協(xié)會(huì)推薦等。2.對(duì)獲取的項(xiàng)目信息進(jìn)行詳細(xì)登記，包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目概況、業(yè)主信息、承接要求等。（二）項(xiàng)目初步篩選1.根據(jù)公司承接策略和項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)獲取的項(xiàng)目信息進(jìn)行初步篩選。2.重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的合法性、合規(guī)性、可行性以及潛在收益等方面，剔除不符合要求的項(xiàng)目。（三）項(xiàng)目實(shí)地考察1.對(duì)于初步篩選通過的項(xiàng)目，組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察。2.了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，包括地理位置、周邊環(huán)境、工程現(xiàn)狀等；與項(xiàng)目業(yè)主、相關(guān)利益方進(jìn)行溝通交流，了解項(xiàng)目背景、需求和期望。（四）項(xiàng)目評(píng)估1.組建項(xiàng)目評(píng)估小組，對(duì)代建項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估。2.評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響、風(fēng)險(xiǎn)因素等。3.編制項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，提出評(píng)估意見和建議。（五）項(xiàng)目投標(biāo)/談判1.根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果，決定是否參與項(xiàng)目投標(biāo)或進(jìn)行談判。2.如參與投標(biāo)，按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。3.如進(jìn)行談判，制定談判策略和方案，與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行商務(wù)談判和技術(shù)談判，爭(zhēng)取有利的承接條件。（六）合同簽訂1.中標(biāo)或談判達(dá)成一致后，按照合同管理規(guī)定與項(xiàng)目業(yè)主簽訂代建合同。2.合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、項(xiàng)目目標(biāo)、代建費(fèi)用、支付方式、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量要求、違約責(zé)任等條款。3.對(duì)合同進(jìn)行審核和審批，確保合同合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。四、代建項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目策劃與計(jì)劃制定1.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)代建項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)策劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施步驟、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等。2.根據(jù)項(xiàng)目策劃結(jié)果，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃和年度、季度、月度工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問題。2.加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，確保各方工作協(xié)同推進(jìn)，保障項(xiàng)目進(jìn)度。（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制要點(diǎn)。2.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備采購等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（四）項(xiàng)目安全管理1.建立安全管理責(zé)任制，落實(shí)安全管理措施。2.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。3.開展安全教育培訓(xùn)，提高項(xiàng)目參建人員的安全意識(shí)和安全技能。（五）項(xiàng)目成本管理1.建立成本管理體系，制定成本控制目標(biāo)和成本預(yù)算。2.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用支出的審核和監(jiān)控，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。3.定期進(jìn)行成本分析和成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。（六）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.識(shí)別代建項(xiàng)目實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等。2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。3.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)事件，采取有效措施進(jìn)行處置。（七）項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)管理1.建立項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，明確溝通渠道、溝通方式和溝通頻率。2.加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3.定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、推進(jìn)會(huì)等會(huì)議，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方工作。（八）項(xiàng)目文檔管理1.建立項(xiàng)目文檔管理制度，明確文檔管理職責(zé)和文檔分類標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等各類文檔的收集、整理、歸檔和保管工作。3.確保項(xiàng)目文檔真實(shí)、完整、有效，為項(xiàng)目后期維護(hù)、審計(jì)等提供依據(jù)。五、代建項(xiàng)目驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)（一）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完工后，按照國家相關(guān)規(guī)定和合同要求組織項(xiàng)目驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、項(xiàng)目資料等方面。3.編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，作為項(xiàng)目交付使用的依據(jù)。（二）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格并交付使用后，組織開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。2.后評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目實(shí)施過程管理、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等方面。3.編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，為今后類似項(xiàng)目的承接和管理提供參考。六、代建項(xiàng)目費(fèi)用管理（一）費(fèi)用構(gòu)成代建項(xiàng)目費(fèi)用一般包括項(xiàng)目前期費(fèi)用、工程建設(shè)費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用等。（二）費(fèi)用計(jì)算與支付1.根據(jù)代建合同約定和項(xiàng)目實(shí)際情況，合理計(jì)算代建項(xiàng)目費(fèi)用。2.按照合同約定的支付方式和支付節(jié)點(diǎn)，及時(shí)向項(xiàng)目業(yè)主申請(qǐng)代建費(fèi)用支付。3.對(duì)代建費(fèi)用支付情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，確保費(fèi)用支付合規(guī)、合理。（三）費(fèi)用控制1.加強(qiáng)對(duì)代建項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。2.對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行審核和監(jiān)控，確保費(fèi)用支出符合合同約定和相關(guān)規(guī)定。3.定期進(jìn)行費(fèi)用分析和成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。七、代建項(xiàng)目合同管理（一）合同簽訂1.按照代建項(xiàng)目承接流程和合同管理規(guī)定，與項(xiàng)目業(yè)主簽訂代建合同。2.合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、項(xiàng)目目標(biāo)、代建費(fèi)用、支付方式、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量要求、違約責(zé)任等條款。3.對(duì)合同進(jìn)行審核和審批，確保合同合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。（二）合同執(zhí)行1.嚴(yán)格按照代建合同約定履行雙方的權(quán)利義務(wù)，確保合同有效執(zhí)行。2.加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.如因不可抗力或其他原因需要變更合同內(nèi)容，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行變更，并簽訂補(bǔ)充合同或變更協(xié)議。（三）合同變更與解除1.如因項(xiàng)目業(yè)主原因或其他不可抗力因素需要變更代建合同內(nèi)容，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行變更，并簽訂補(bǔ)充合同或變更協(xié)議。2.如因項(xiàng)目終止、項(xiàng)目取消等原因需要解除代建合同，應(yīng)按照合同約定和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定辦理解除手續(xù)，并進(jìn)行清算和結(jié)算。（四）合同糾紛處理1.如在代建合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同糾紛，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)商，尋求解決方案。2.如協(xié)商不成，可按照合同約定的爭(zhēng)議解決方式，通過仲裁或訴訟等途徑解決合同糾紛。3.在合同糾紛處理過程中，應(yīng)妥善保管相關(guān)證據(jù)，維護(hù)公司合法權(quán)益。八、代建項(xiàng)目信息管理（一）信息收集與整理1.建立代建項(xiàng)目信息收集渠道，及時(shí)收集項(xiàng)目前期、實(shí)施過程、竣工驗(yàn)收等各階段的相關(guān)信息。2.對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類整理，建立項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫，確保信息的完整性和準(zhǔn)確性。（二）信息分析與利用1.定期對(duì)代建項(xiàng)目信息進(jìn)行分析，提取有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目決策、管理和控制提供依據(jù)。2.利用項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫，對(duì)歷史項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析，