企業(yè)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)管理，提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保應(yīng)急工作的順利開展，保障企業(yè)員工生命安全和財產(chǎn)安全，減少突發(fā)事件對企業(yè)造成的損失，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)在應(yīng)對各類突發(fā)事件時應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的管理。（三）基本原則1.?？顚Ｓ迷瓌t：應(yīng)急經(jīng)費(fèi)應(yīng)專項(xiàng)用于突發(fā)事件的應(yīng)對處理，不得挪作他用。2.預(yù)算管理原則：應(yīng)急經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用。3.高效合理原則：應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)注重效率，合理安排資金，確保應(yīng)急工作的有效開展。4.規(guī)范透明原則：應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的管理和使用應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，做到規(guī)范透明。二、應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.各部門應(yīng)根據(jù)本部門的實(shí)際情況和可能面臨的突發(fā)事件，每年年底前編制下一年度應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案。2.應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案應(yīng)包括應(yīng)急物資采購、應(yīng)急設(shè)備維護(hù)、應(yīng)急人員培訓(xùn)、應(yīng)急救援費(fèi)用等項(xiàng)目，并詳細(xì)說明各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額和用途。3.公司應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)匯總各部門的應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案，結(jié)合公司整體應(yīng)急工作規(guī)劃，編制公司年度應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案。4.公司年度應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案經(jīng)公司管理層審核通過后，報董事會批準(zhǔn)。（二）預(yù)算執(zhí)行1.應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各部門應(yīng)按照預(yù)算安排使用應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，不得超預(yù)算支出。2.因突發(fā)事件需要增加應(yīng)急經(jīng)費(fèi)支出的，應(yīng)按照公司規(guī)定的審批程序辦理預(yù)算調(diào)整手續(xù)。3.公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)對應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，定期向公司應(yīng)急管理部門和管理層報告預(yù)算執(zhí)行情況。（三）預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇下列情況之一，可對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整：國家法律法規(guī)和政策發(fā)生重大變化，導(dǎo)致應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算需要調(diào)整的；突發(fā)事件的性質(zhì)、規(guī)模、影響范圍等發(fā)生重大變化，原預(yù)算已無法滿足應(yīng)急工作需要的；其他不可預(yù)見的因素，導(dǎo)致應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算需要調(diào)整的。2.預(yù)算調(diào)整應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：由應(yīng)急事件發(fā)生部門或公司應(yīng)急管理部門提出預(yù)算調(diào)整申請，并詳細(xì)說明調(diào)整的原因、調(diào)整的金額和調(diào)整后的預(yù)算安排。公司應(yīng)急管理部門對預(yù)算調(diào)整申請進(jìn)行審核，提出審核意見。公司財務(wù)部門對預(yù)算調(diào)整申請進(jìn)行財務(wù)審核，提出財務(wù)意見。公司管理層根據(jù)應(yīng)急管理部門和財務(wù)部門的審核意見，對預(yù)算調(diào)整申請進(jìn)行審批。預(yù)算調(diào)整申請經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，由公司財務(wù)部門按照調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行。三、應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的來源與使用（一）來源1.公司按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用、應(yīng)急救援費(fèi)用等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。2.公司從年度預(yù)算中安排的應(yīng)急經(jīng)費(fèi)。3.突發(fā)事件發(fā)生后，政府部門給予的應(yīng)急救援補(bǔ)助資金、保險理賠資金等。4.其他合法來源的應(yīng)急經(jīng)費(fèi)。（二）使用范圍1.應(yīng)急物資采購：用于購買應(yīng)對突發(fā)事件所需的各類物資，如防護(hù)用品、救援設(shè)備、應(yīng)急照明設(shè)備、通訊設(shè)備等。2.應(yīng)急設(shè)備維護(hù)：用于應(yīng)急設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修等費(fèi)用支出。3.應(yīng)急人員培訓(xùn)：用于應(yīng)急救援人員、應(yīng)急管理人員等相關(guān)人員的培訓(xùn)費(fèi)用支出，包括培訓(xùn)教材、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)師資等費(fèi)用。4.應(yīng)急救援費(fèi)用：用于突發(fā)事件發(fā)生時的應(yīng)急救援行動費(fèi)用支出，如救援人員的薪酬、救援設(shè)備的租賃費(fèi)用、救援物資的運(yùn)輸費(fèi)用等。5.其他應(yīng)急相關(guān)費(fèi)用：用于與應(yīng)急工作相關(guān)的其他費(fèi)用支出，如應(yīng)急演練費(fèi)用、應(yīng)急指揮中心建設(shè)費(fèi)用等。（三）使用審批1.應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行。一般情況下，應(yīng)急經(jīng)費(fèi)支出在[X]元以下的，由部門負(fù)責(zé)人審批；應(yīng)急經(jīng)費(fèi)支出在[X]元以上至[X]元的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；應(yīng)急經(jīng)費(fèi)支出在[X]元以上的，由公司總經(jīng)理審批。2.因突發(fā)事件情況緊急，需要立即支付應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的，可先由應(yīng)急事件發(fā)生部門負(fù)責(zé)人簽字同意后支付，但應(yīng)在事后及時補(bǔ)辦審批手續(xù)。3.應(yīng)急經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)取得合法有效的憑證，如發(fā)票、收據(jù)等，并按照公司財務(wù)管理制度的規(guī)定進(jìn)行報銷。四、應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的核算與監(jiān)督（一）核算1.公司財務(wù)部門應(yīng)對應(yīng)急經(jīng)費(fèi)進(jìn)行單獨(dú)核算，設(shè)置專門的會計科目，準(zhǔn)確記錄應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的收入、支出和結(jié)余情況。2.應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的核算應(yīng)按照國家會計準(zhǔn)則和公司財務(wù)管理制度的規(guī)定進(jìn)行，確保會計信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（二）監(jiān)督1.公司審計部門負(fù)責(zé)對應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的管理和使用情況進(jìn)行定期審計和不定期抽查，確保應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的使用符合國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。2.公司應(yīng)急管理部門應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)急經(jīng)費(fèi)使用情況的日常監(jiān)督，定期檢查應(yīng)急物資的儲備和使用情況、應(yīng)急設(shè)備的維護(hù)情況、應(yīng)急人員的培訓(xùn)情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.公司各部門應(yīng)積極配合審計部門和應(yīng)急管理部門的監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。五、應(yīng)急物資與設(shè)備管理（一）應(yīng)急物資儲備1.公司應(yīng)根據(jù)可能面臨的突發(fā)事件類型和應(yīng)急工作需要，制定應(yīng)急物資儲備計劃，明確應(yīng)急物資的儲備種類、數(shù)量、規(guī)格、存放地點(diǎn)等。2.應(yīng)急物資儲備應(yīng)遵循“適量、適用、安全、高效”的原則，確保應(yīng)急物資的質(zhì)量和性能符合要求。3.公司應(yīng)建立應(yīng)急物資臺賬，詳細(xì)記錄應(yīng)急物資的采購、入庫、出庫、使用、報廢等情況，做到賬物相符。4.應(yīng)急物資儲備應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保應(yīng)急物資處于良好的備用狀態(tài)。對于過期、損壞、報廢的應(yīng)急物資，應(yīng)及時進(jìn)行清理和更換。（二）應(yīng)急設(shè)備管理1.公司應(yīng)根據(jù)應(yīng)急工作需要，配備必要的應(yīng)急設(shè)備，如消防設(shè)備、急救設(shè)備、通訊設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等。2.應(yīng)急設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢查，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。對于設(shè)備的故障和損壞，應(yīng)及時進(jìn)行維修和更換。3.公司應(yīng)建立應(yīng)急設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄應(yīng)急設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。4.應(yīng)急設(shè)備的使用應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保使用安全。對于應(yīng)急設(shè)備的操作人員，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能和操作方法。六、應(yīng)急人員培訓(xùn)與演練（一）應(yīng)急人員培訓(xùn)1.公司應(yīng)制定應(yīng)急人員培訓(xùn)計劃，定期組織應(yīng)急救援人員、應(yīng)急管理人員等相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.應(yīng)急人員培訓(xùn)應(yīng)包括應(yīng)急法律法規(guī)、應(yīng)急知識、應(yīng)急技能等方面的內(nèi)容，提高應(yīng)急人員的綜合素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。3.公司應(yīng)建立應(yīng)急人員培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記錄應(yīng)急人員的培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績等信息。4.應(yīng)急人員培訓(xùn)應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過案例分析、模擬演練等方式，提高應(yīng)急人員的實(shí)際操作能力。（二）應(yīng)急演練1.公司應(yīng)制定應(yīng)急演練計劃，定期組織應(yīng)急演練。應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，檢驗(yàn)和提高公司的應(yīng)急處置能力。2.應(yīng)急演練應(yīng)明確演練目的、演練內(nèi)容、演練步驟、演練時間等，確保演練的順利進(jìn)行。3.應(yīng)急演練結(jié)束后，公司應(yīng)及時對應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評估，針