傳媒集團考核管理辦法一、總則（一）目的為加強傳媒集團的規(guī)范化管理，建立科學合理的考核評價體系，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和質量，促進集團持續(xù)健康發(fā)展，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于傳媒集團總部及所屬各子公司、分公司全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確，考核過程透明，考核結果客觀公正，確保員工機會均等。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對員工進行全面考核，重點考核工作業(yè)績。3.激勵與約束并重原則：通過考核結果的應用，激勵員工積極進取，同時對不符合要求的行為進行約束。4.動態(tài)調整原則：根據集團發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務變化，適時調整考核內容和標準。二、考核機構與職責（一）考核委員會成立傳媒集團考核委員會，由集團領導、各部門負責人等組成?？己宋瘑T會負責制定考核政策、審定考核方案、審議考核結果等重大事項。（二）人力資源部門人力資源部門是考核工作的組織實施部門，負責制定考核實施細則、組織考核培訓、收集考核數(shù)據、匯總考核結果、反饋考核意見等工作。（三）各部門負責人各部門負責人負責本部門員工的考核工作，組織實施日常考核，填寫考核評價表，提出考核建議。三、考核內容與標準（一）德主要考核員工的思想政治素質、職業(yè)道德、社會公德等方面。包括政治立場堅定、遵守法律法規(guī)和集團規(guī)章制度、誠實守信、團結協(xié)作、廉潔奉公等。（二）能1.專業(yè)能力：考核員工所具備的專業(yè)知識、技能和業(yè)務水平，是否能夠勝任本職工作。2.管理能力：對于管理人員，考核其計劃、組織、協(xié)調、控制等管理能力。3.創(chuàng)新能力：考核員工是否具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，能否提出新的思路和方法，推動工作改進。（三）勤主要考核員工的工作態(tài)度和出勤情況。包括工作積極性、責任心、敬業(yè)精神、遵守工作紀律等。（四）績1.工作任務完成情況：考核員工是否按時、高質量地完成工作任務，工作成果是否達到預期目標。2.工作質量：考核工作的準確性、完整性、規(guī)范性等。3.工作效率：考核員工完成工作任務的速度和時效。4.工作效益：考核工作對集團經濟效益和社會效益的貢獻。（五）廉考核員工廉潔自律情況，是否遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，有無違規(guī)違紀行為。考核標準根據不同崗位的職責和要求，分為定性標準和定量標準。定性標準以描述性語言為主，定量標準以具體的數(shù)據和指標體現(xiàn)。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河筛鞑块T負責人根據員工日常工作表現(xiàn)進行考核，每月填寫《員工日常考核評價表》。2.季度考核：在日常考核的基礎上，每季度末進行一次全面考核?？己藘热莅ū炯径裙ぷ魅蝿胀瓿汕闆r、工作表現(xiàn)等。3.年度考核：每年年底進行年度考核，全面評價員工一年的工作表現(xiàn)。年度考核結果作為員工晉升、獎懲、薪酬調整等的重要依據。（二）考核周期日?？己嗣吭逻M行一次；季度考核每季度末進行；年度考核每年12月份進行。五、考核實施（一）考核準備1.人力資源部門制定考核計劃，明確考核時間、內容、方式等，并提前通知各部門。2.各部門組織員工學習考核辦法，讓員工了解考核內容和標準。3.員工根據考核要求，準備個人工作總結和相關業(yè)績證明材料。（二）考核實施1.日?？己耍焊鞑块T負責人按照日常考核標準，對員工每月工作表現(xiàn)進行記錄和評價，填寫《員工日常考核評價表》，并于次月5日前交人力資源部門。2.季度考核：每季度末，員工根據本季度工作完成情況進行總結自評，填寫《員工季度考核自評表》。部門負責人結合日常考核情況，對員工進行綜合評價，填寫《員工季度考核評價表》，并于季度末月15日前交人力資源部門。3.年度考核：年底，員工撰寫年度工作總結，填寫《員工年度考核自評表》。部門負責人對員工進行年度綜合評價，填寫《員工年度考核評價表》，并組織部門內部民主測評。人力資源部門匯總各部門考核結果，進行審核和統(tǒng)計分析。（三）考核溝通考核過程中，考核者應與被考核者進行充分溝通，反饋考核意見，聽取被考核者的陳述和申辯。對于考核結果存在異議的員工，可在規(guī)定時間內提出申訴。六、考核結果應用（一）薪酬調整根據年度考核結果，對員工薪酬進行調整?？己私Y果優(yōu)秀的員工，給予較大幅度的薪酬晉升；考核結果合格的員工，維持原薪酬水平；考核結果不合格的員工，視情況降低薪酬。（二）崗位晉升年度考核結果連續(xù)兩年優(yōu)秀的員工，在崗位晉升、職務聘任等方面優(yōu)先考慮。（三）獎勵與懲罰1.對考核結果優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。2.對考核結果不合格的員工，進行誡勉談話、崗位調整、降職降薪等處理；情節(jié)嚴重的，予以辭退。（四）培訓與發(fā)展根據考核結果，針對員工的不足之處，制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升能力素質，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。七、考核申訴（一）申訴范圍員工對考核結果有異議的，可以在考核結果公布之日起[X]個工作日內提出申訴。（二）申訴流程1.員工填寫《考核申訴表》，詳細說明申訴理由和訴求。2.將《考核申訴表》提交至人力資源部門，人力資源部門進行登記和初審。3.人力資源部門組織相關人員對申訴事項進行調查核實，必要時