產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目考核工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司投資建設(shè)或參與的各類產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，包括但不限于新建項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目等。（三）考核原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以項(xiàng)目既定目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行全面考核。2.客觀公正原則：考核過程應(yīng)遵循客觀事實(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確?？己私Y(jié)果公平公正。3.全面考核原則：涵蓋項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)方面。4.激勵(lì)約束原則：通過考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極推進(jìn)項(xiàng)目，約束不當(dāng)行為。二、考核主體與對(duì)象（一）考核主體成立公司產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核政策、審定考核方案、監(jiān)督考核過程、審批考核結(jié)果等工作。設(shè)立考核工作小組，由項(xiàng)目管理部門牽頭，財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)部門人員組成?？己斯ぷ餍〗M負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作，包括收集考核資料、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、開展數(shù)據(jù)分析、撰寫考核報(bào)告等。（二）考核對(duì)象項(xiàng)目考核對(duì)象為承擔(dān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及各參建單位。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）項(xiàng)目進(jìn)度1.考核內(nèi)容項(xiàng)目是否按照預(yù)定的總體進(jìn)度計(jì)劃有序推進(jìn)，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是否按時(shí)完成。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差情況，分析偏差原因及采取的糾偏措施效果。2.考核標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目總體進(jìn)度符合計(jì)劃要求，得80100分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)少量延誤，但通過有效措施及時(shí)糾正，未對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度造成重大影響，得6079分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)較多延誤，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度產(chǎn)生較大影響，得4059分。項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，無法按照計(jì)劃完成，得039分。（二）項(xiàng)目質(zhì)量1.考核內(nèi)容項(xiàng)目工程質(zhì)量是否符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量管理體系是否健全并有效運(yùn)行，質(zhì)量控制措施是否落實(shí)到位。項(xiàng)目驗(yàn)收情況，包括驗(yàn)收程序是否合規(guī)、驗(yàn)收結(jié)果是否合格等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，一次性通過驗(yàn)收，質(zhì)量管理體系完善，得80100分。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，驗(yàn)收過程順利，存在少量質(zhì)量瑕疵但已整改到位，質(zhì)量管理體系基本健全，得6079分。工程質(zhì)量存在部分不符合標(biāo)準(zhǔn)情況，經(jīng)整改后通過驗(yàn)收，質(zhì)量管理體系存在一些薄弱環(huán)節(jié)，得4059分。工程質(zhì)量存在嚴(yán)重缺陷，多次整改仍未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理體系混亂，得039分。（三）項(xiàng)目成本1.考核內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)際成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)，成本節(jié)約或超支情況。成本核算是否準(zhǔn)確，成本分析是否及時(shí)、有效，對(duì)成本控制的改進(jìn)措施是否得力。2.考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)際成本較預(yù)算節(jié)約10%以上，成本核算準(zhǔn)確，成本控制措施有效，得80100分。項(xiàng)目實(shí)際成本在預(yù)算范圍內(nèi)，成本節(jié)約或超支幅度在10%以內(nèi)，成本核算基本準(zhǔn)確，成本控制措施較好，得6079分。項(xiàng)目實(shí)際成本超出預(yù)算10%20%，成本核算存在一些問題，成本控制措施有待加強(qiáng)，得4059分。項(xiàng)目實(shí)際成本超出預(yù)算20%以上，成本核算混亂，成本控制失控，得039分。（四）項(xiàng)目安全1.考核內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中是否發(fā)生安全事故，安全事故的等級(jí)和損失情況。安全生產(chǎn)管理制度是否完善，安全措施是否落實(shí)到位，安全教育培訓(xùn)是否有效。安全隱患排查治理情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時(shí)整改。2.考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)期間未發(fā)生任何安全事故，安全生產(chǎn)管理制度健全，安全措施落實(shí)到位，得80100分。發(fā)生輕微安全事故，未造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失，安全生產(chǎn)管理制度基本完善，安全措施部分落實(shí)，得6079分。發(fā)生一般安全事故，造成一定人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，安全生產(chǎn)管理制度存在漏洞，安全措施執(zhí)行不力，得4059分。發(fā)生重大及以上安全事故，得039分。（五）技術(shù)創(chuàng)新1.考核內(nèi)容項(xiàng)目在技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)、設(shè)備升級(jí)等方面是否取得創(chuàng)新成果。創(chuàng)新成果對(duì)項(xiàng)目性能提升、成本降低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)等方面的貢獻(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新投入與產(chǎn)出情況，包括研發(fā)費(fèi)用投入、專利申請(qǐng)數(shù)量、新產(chǎn)品銷售收入等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目取得多項(xiàng)重大技術(shù)創(chuàng)新成果，對(duì)項(xiàng)目及公司發(fā)展產(chǎn)生顯著推動(dòng)作用，技術(shù)創(chuàng)新投入產(chǎn)出比高，得80100分。項(xiàng)目取得一些技術(shù)創(chuàng)新成果，對(duì)項(xiàng)目有一定改進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新投入產(chǎn)出比合理，得6079分。項(xiàng)目有少量技術(shù)創(chuàng)新嘗試，但效果不明顯，技術(shù)創(chuàng)新投入產(chǎn)出比一般，得4059分。項(xiàng)目未開展任何技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，得039分。（六）項(xiàng)目效益1.考核內(nèi)容項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，包括銷售收入、利潤(rùn)、稅收等指標(biāo)完成情況。項(xiàng)目的社會(huì)效益，如對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、環(huán)境保護(hù)等方面的貢獻(xiàn)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益顯著，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅超過預(yù)期，社會(huì)效益良好，得80100分。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，社會(huì)效益較好，得6079分。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益未達(dá)到預(yù)期，社會(huì)效益一般，得4059分。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益差，社會(huì)效益不佳，得039分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.定期考核：每季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次階段性考核，考核工作小組根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，收集相關(guān)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和數(shù)據(jù)分析，形成季度考核報(bào)告。2.年度考核：每年末對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面年度考核，考核工作小組在季度考核基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目全年情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，撰寫年度考核報(bào)告。年度考核結(jié)果作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，針對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大問題或突發(fā)事件等進(jìn)行專項(xiàng)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。（二）考核周期項(xiàng)目考核周期自項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)之日起，至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格或達(dá)到預(yù)定目標(biāo)后結(jié)束。對(duì)于跨年度項(xiàng)目，每年進(jìn)行年度考核，項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行全面考核。五、考核程序（一）考核準(zhǔn)備1.考核工作小組提前制定考核計(jì)劃，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、時(shí)間安排等。2.通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備考核所需資料，包括項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、成本核算報(bào)表、安全管理記錄、技術(shù)創(chuàng)新成果證明等。（二）資料收集與分析1.考核工作小組按照考核計(jì)劃，收集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提交的考核資料，并進(jìn)行初步審查。2.對(duì)收集到的資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際情況與考核標(biāo)準(zhǔn)，找出存在的問題和差距。（三）現(xiàn)場(chǎng)檢查1.根據(jù)需要，考核工作小組對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，查看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全措施落實(shí)等情況。2.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、施工人員、監(jiān)理人員等進(jìn)行溝通交流，了解項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際情況和存在的困難。（四）綜合評(píng)價(jià)1.考核工作小組根據(jù)資料收集、數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)確定各項(xiàng)考核指標(biāo)得分。2.撰寫考核報(bào)告，詳細(xì)闡述項(xiàng)目考核情況、存在問題、改進(jìn)建議等，并提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（五）結(jié)果反饋與溝通1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定考核報(bào)告后，將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通交流，聽取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)考核結(jié)果的意見和看法，共同分析問題原因，探討改進(jìn)措施。（六）結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)考核優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)或存在嚴(yán)重問題的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行批評(píng)、處罰，并責(zé)令限期整改。2.將考核結(jié)果作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)價(jià)、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。3.針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定整改計(jì)劃，明確整改措施、責(zé)任人及整改期限，報(bào)考核工作小組備案?？己斯ぷ餍〗M對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到有效解決。六、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于考核優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及核心成員一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)價(jià)、晉升、培訓(xùn)等方面給予優(yōu)先考慮。2.對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，除上述獎(jiǎng)勵(lì)外，還可給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，如創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、安全獎(jiǎng)勵(lì)等。（二）懲罰1.對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)或存在嚴(yán)重問題的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，視情節(jié)輕重給予以下懲罰：進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令限期整改?？蹨p項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)成員的績(jī)效獎(jiǎng)金。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，情節(jié)嚴(yán)重的予以調(diào)整崗位。對(duì)造成重大損失或惡劣影響的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，依法依規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)因自身原因?qū)е马?xiàng)目延