鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核管理辦法一、總則（一）目的為了加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員隊伍建設，客觀、公正、全面地評價鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的德才表現和工作實績，激勵其認真履行職責，提高工作效率和質量，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關及所屬事業(yè)單位在編在崗的工作人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、準確、客觀地評價工作人員的工作表現和業(yè)績，避免主觀隨意性。2.注重實績原則：突出對工作業(yè)績的考核，重點考核完成工作任務的數量、質量、效率以及取得的經濟效益和社會效益。3.民主公開原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，考核過程和結果公開透明，接受群眾監(jiān)督。4.激勵約束原則：將考核結果與工作人員的獎懲、晉升、培訓等掛鉤，激勵先進，鞭策后進，促進工作。二、考核內容與標準（一）德主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面。重點考核政治立場、思想覺悟、工作作風、廉潔自律、團結協(xié)作等情況。1.政治立場堅定，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，得[X]分。2.思想覺悟高，積極參加各類政治學習和教育活動，有正確的世界觀、人生觀、價值觀，得[X]分。3.工作作風扎實，勤奮敬業(yè)，認真負責，積極主動，得[X]分。4.廉潔自律，嚴格遵守廉潔從政各項規(guī)定，無違法違紀行為，得[X]分。5.團結協(xié)作，顧全大局，與同事關系融洽，積極配合工作，得[X]分。（二）能主要考核業(yè)務能力、管理能力、組織協(xié)調能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等方面。重點考核履行崗位職責所需的專業(yè)知識、工作技能和解決實際問題的能力。1.業(yè)務能力強，熟悉本職工作業(yè)務，能夠熟練完成各項工作任務，得[X]分。2.具備一定的管理能力，能夠有效地組織和管理團隊，提高工作效率，得[X]分。3.組織協(xié)調能力較好，能夠妥善協(xié)調各方關系，推動工作順利開展，得[X]分。4.溝通能力良好，能夠與上級、同事、群眾進行有效溝通，及時反饋工作情況，得[X]分。5.具有創(chuàng)新意識和能力，能夠提出新思路、新方法，推動工作創(chuàng)新發(fā)展，得[X]分。（三）勤主要考核工作態(tài)度、工作紀律、出勤情況等方面。重點考核遵守工作制度、按時上下班、勤奮工作等情況。1.工作態(tài)度端正，熱愛本職工作，積極主動，認真負責，得[X]分。2.嚴格遵守工作紀律，無遲到、早退、曠工現象，得[X]分。3.出勤情況良好，全年請假天數不超過規(guī)定天數，得[X]分。（四）績主要考核工作業(yè)績和成效。重點考核完成工作任務的數量、質量、效率以及取得的經濟效益和社會效益。1.工作任務完成情況全面完成年度工作任務，工作質量高，得[X]分。較好完成年度工作任務，工作質量較好，得[X]分。基本完成年度工作任務，工作質量一般，得[X]分。未完成年度工作任務，工作質量較差，得[X]分。2.工作成效在推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、民生改善等方面取得顯著成績，得到上級充分肯定和群眾廣泛好評，得[X]分。在工作中取得一定成績，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展有一定貢獻，得[X]分。工作成效不明顯，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展貢獻較小，得[X]分。工作出現失誤或造成不良影響，得[X]分。（五）廉主要考核廉潔自律情況。重點考核遵守廉潔從政各項規(guī)定，有無違法違紀行為。1.嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，無違法違紀行為，得[X]分。2.廉潔從政，自覺抵制各種不正之風，未發(fā)現違規(guī)違紀線索，得[X]分。3.存在輕微廉潔問題，但未造成不良影響，得[X]分。4.有違法違紀行為，受到黨紀政紀處分，得[X]分。三、考核方式與程序（一）考核方式考核采用平時考核與年度考核相結合的方式。平時考核由各部門負責人負責，每月對工作人員的工作表現進行記錄和評價；年度考核在每年年末進行，采取個人總結、民主測評、領導評價、業(yè)績考核等方式進行。（二）考核程序1.個人總結：被考核人員按照考核內容和標準，對自己一年來的工作進行全面總結，填寫《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員年度考核登記表》。2.民主測評：召開全體工作人員會議，對被考核人員進行民主測評。測評內容包括德、能、勤、績、廉等方面，測評結果采用無記名投票方式進行統(tǒng)計。3.領導評價：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導根據被考核人員的工作表現和業(yè)績，對其進行綜合評價。4.業(yè)績考核：各部門根據被考核人員的工作任務完成情況和工作成效，提供相關業(yè)績證明材料，作為考核依據。5.綜合評定：考核工作領導小組根據個人總結、民主測評、領導評價、業(yè)績考核等情況，對被考核人員進行綜合評定，確定考核等次。6.結果公示：考核結果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，將考核結果存入個人檔案。四、考核等次及比例考核等次分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個等次。優(yōu)秀等次的比例不超過參加考核總人數的[X]%，稱職（合格）等次的比例為[X]%左右，基本稱職（基本合格）等次的比例為[X]%左右，不稱職（不合格）等次的比例為[X]%左右。五、考核結果的運用（一）獎勵1.對年度考核被確定為優(yōu)秀等次的工作人員，給予表彰和獎勵。2.連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的工作人員，在職務晉升、職稱評定等方面優(yōu)先考慮。（二）培訓1.對年度考核基本稱職（基本合格）等次的工作人員，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織進行誡勉談話，并根據情況安排相應的培訓，幫助其提高工作能力和水平。2.對年度考核不稱職（不合格）等次的工作人員，進行離崗培訓，經培訓仍不能勝任工作的，予以辭退。（三）晉升1.年度考核結果作為工作人員職務晉升、崗位調整的重要依據。2.在同等條件下，優(yōu)先晉升年度考核優(yōu)秀等次的工作人員。（四）薪酬待遇1.根據年度考核結果，調整工作人員的績效工資。2.年度考核優(yōu)秀等次的工作人員，績效工資上浮[X]%；基本稱職（基本合格）等次的工作人員，績效工資下浮[X]%；不稱職（不合格）等次的工作人員，績效工資下浮[X]%。六、考核組織與監(jiān)督（一）考核組織成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核工作領導小組，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記任組長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任副組長，各部門負責人為成員。領導小組下設辦公室，負責考核工作的具體組織實施。（二）監(jiān)督1.考核工作要嚴格按照規(guī)定的程序和標準進行，確?？己私Y果的客觀公正。2.對考核過程中出現的違規(guī)違紀行為，