中海物業(yè)節(jié)約管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)中海物業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營活動中的節(jié)約管理，降低運(yùn)營成本，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于中海物業(yè)旗下各物業(yè)管理區(qū)域、職能部門及全體員工。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則：將節(jié)約理念貫穿于物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)先采用節(jié)約措施，減少資源浪費(fèi)。2.全員參與原則：全體員工應(yīng)積極參與節(jié)約管理工作，形成全員節(jié)約的良好氛圍。3.因地制宜原則：根據(jù)不同物業(yè)管理區(qū)域的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的節(jié)約方案。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化節(jié)約管理措施，提高節(jié)約效果。二、節(jié)約管理職責(zé)分工（一）管理部門職責(zé)1.物業(yè)運(yùn)營管理部門負(fù)責(zé)制定和完善節(jié)約管理相關(guān)制度、流程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期對各物業(yè)管理區(qū)域的節(jié)約工作進(jìn)行檢查、評估和考核。組織開展節(jié)約宣傳教育活動，提高員工節(jié)約意識。協(xié)調(diào)解決節(jié)約管理工作中的重大問題。2.財務(wù)部門負(fù)責(zé)審核節(jié)約管理相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行情況。對節(jié)約措施實(shí)施后的成本節(jié)約情況進(jìn)行核算和分析。提供節(jié)約管理工作所需的財務(wù)支持和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。3.工程部門負(fù)責(zé)制定和實(shí)施設(shè)備設(shè)施節(jié)能改造方案，提高設(shè)備能源利用效率。對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的水電等能源消耗設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少能源浪費(fèi)。推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備，為節(jié)約管理提供技術(shù)支持。4.行政部門負(fù)責(zé)辦公用品、耗材等物資的節(jié)約管理，制定并執(zhí)行相關(guān)采購、使用和回收制度。加強(qiáng)對辦公設(shè)備的管理，合理配置辦公資源，提高辦公設(shè)備使用效率。負(fù)責(zé)組織開展節(jié)約型辦公環(huán)境建設(shè)，倡導(dǎo)無紙化辦公等節(jié)約辦公方式。（二）員工職責(zé)1.積極學(xué)習(xí)和掌握節(jié)約管理相關(guān)知識和技能，遵守節(jié)約管理各項(xiàng)規(guī)定。2.在日常工作中，主動采取節(jié)約措施，如節(jié)約用水、用電、用氣，合理使用辦公用品等。3.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為及時制止，并向相關(guān)部門報告。4.積極參與節(jié)約管理工作的討論和建議，為提高節(jié)約管理水平貢獻(xiàn)力量。三、能源節(jié)約管理（一）電力節(jié)約1.照明系統(tǒng)管理合理設(shè)置公共區(qū)域照明開關(guān)時間，根據(jù)季節(jié)和實(shí)際光照情況進(jìn)行調(diào)整。例如，在夏季白天，可適當(dāng)關(guān)閉部分公共區(qū)域照明。推廣使用節(jié)能燈具，如LED燈，并逐步淘汰高耗能燈具。教育員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，減少不必要的照明浪費(fèi)。2.設(shè)備用電管理對電梯、水泵、空調(diào)等大型設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，提高能源利用效率。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷情況，合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行臺數(shù)或運(yùn)行參數(shù)。例如，在非高峰時段，可適當(dāng)降低空調(diào)運(yùn)行頻率。安裝智能電表，實(shí)時監(jiān)測設(shè)備用電情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常用電行為。（二）水資源節(jié)約1.用水設(shè)備管理定期檢查和維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的水龍頭、馬桶、淋浴噴頭等用水設(shè)備，及時修復(fù)漏水問題。推廣使用節(jié)水型器具，如感應(yīng)式水龍頭、節(jié)水型馬桶等。2.用水行為管理加強(qiáng)對綠化灌溉用水的管理，采用滴灌、噴灌等節(jié)水灌溉方式，合理安排灌溉時間，避免水資源浪費(fèi)。教育員工節(jié)約用水，如縮短洗澡時間、用洗菜水澆花等。對中水進(jìn)行回收利用，用于綠化灌溉、道路沖洗等非飲用水用途。（三）燃?xì)夤?jié)約1.燃?xì)庠O(shè)備管理定期對燃?xì)忮仩t、燃?xì)鉄崴鞯热細(xì)庠O(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高燃?xì)馊紵?。檢查燃?xì)夤艿朗欠翊嬖谛孤┈F(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)并處理，避免燃?xì)饫速M(fèi)和安全隱患。2.用氣行為管理根據(jù)實(shí)際用氣量需求，合理調(diào)整燃?xì)庠O(shè)備的運(yùn)行時間和負(fù)荷。加強(qiáng)對食堂等燃?xì)馐褂脠鏊墓芾?，教育員工合理使用燃?xì)?，避免空燒等浪費(fèi)行為。四、辦公用品節(jié)約管理（一）采購管理1.根據(jù)實(shí)際工作需要，制定辦公用品采購計劃，避免盲目采購。2.優(yōu)先采購環(huán)保、節(jié)能、可重復(fù)使用的辦公用品，如再生紙、可換芯筆等。3.與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價格，同時確保產(chǎn)品質(zhì)量。（二）使用管理1.推行無紙化辦公，盡量減少紙質(zhì)文件的打印。能夠通過電子文檔傳閱、審批的事項(xiàng)，應(yīng)優(yōu)先采用電子方式處理。2.合理設(shè)置打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的默認(rèn)打印、復(fù)印格式，避免不必要的格式設(shè)置浪費(fèi)紙張。3.雙面使用紙張，對可再利用的紙張進(jìn)行回收，用于內(nèi)部草稿、便簽等。4.嚴(yán)格控制辦公用品的領(lǐng)用數(shù)量，實(shí)行限量領(lǐng)用制度。員工應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需求領(lǐng)用辦公用品，并在使用過程中注意節(jié)約。5.加強(qiáng)對辦公設(shè)備的管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備更新頻率。（三）回收管理1.對廢舊紙張、墨盒、硒鼓等辦公用品進(jìn)行分類回收，交由專業(yè)回收機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)資源再利用。2.建立辦公用品回收臺賬，記錄回收物品的種類、數(shù)量和處理情況，確保回收工作規(guī)范有序。五、物資節(jié)約管理（一）庫存管理1.建立物資庫存管理制度，定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.合理控制物資庫存水平，根據(jù)物資使用頻率和采購周期，制定科學(xué)的庫存定額，避免物資積壓和浪費(fèi)。3.對積壓物資進(jìn)行清理和處置，及時盤活庫存資金。（二）物資采購管理1.在物資采購過程中，充分考慮物資的性價比，優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、價格合理、節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品。2.優(yōu)化物資采購流程，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。3.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，爭取更有利的采購條款，如批量采購折扣、延長付款期限等。（三）物資使用管理1.制定物資使用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確各類物資的使用方法和用量，避免過度使用。2.對物資進(jìn)行精細(xì)化管理，建立物資領(lǐng)用登記制度，記錄物資的領(lǐng)用時間、用途、數(shù)量等信息，便于跟蹤和控制。3.加強(qiáng)對物資使用過程的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正浪費(fèi)行為。六、節(jié)約宣傳與培訓(xùn)（一）宣傳活動1.制定節(jié)約宣傳計劃，通過多種渠道開展節(jié)約宣傳活動，如內(nèi)部宣傳欄、企業(yè)微信公眾號、宣傳海報等。2.定期發(fā)布節(jié)約管理相關(guān)知識和工作動態(tài)，宣傳節(jié)約典型案例和經(jīng)驗(yàn)，營造良好的節(jié)約氛圍。3.組織開展節(jié)約主題活動，如節(jié)能宣傳周、節(jié)水月等，提高員工節(jié)約意識和參與度。（二）培訓(xùn)工作1.將節(jié)約管理知識納入員工培訓(xùn)計劃，定期組織開展節(jié)約培訓(xùn)課程，提高員工節(jié)約技能和意識。2.根據(jù)不同崗位需求，有針對性地開展節(jié)約培訓(xùn)，如工程人員的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)、行政人員的辦公用品節(jié)約管理培訓(xùn)等。3.鼓勵員工參加外部節(jié)約管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，帶回先進(jìn)的節(jié)約管理理念和方法，促進(jìn)公司節(jié)約管理水平提升。七、節(jié)約監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.管理部門定期對各物業(yè)管理區(qū)域、職能部門的節(jié)約管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能源消耗情況、辦公用品使用情況、物資管理情況等。2.采用現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、員工訪談等方式，及時發(fā)現(xiàn)節(jié)約管理工作中存在的問題，并督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。3.建立節(jié)約管理問題反饋機(jī)制，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時反饋給責(zé)任部門，明確整改要求和期限。（二）考核評價1.制定節(jié)約管理考核指標(biāo)體系，對各部門和員工的節(jié)約管理工作進(jìn)行量化考核?？己酥笜?biāo)包括能源節(jié)約率、辦公用品節(jié)約金額、物資庫存周轉(zhuǎn)率等。2.將節(jié)約管理考核結(jié)果與部門和員工的績效